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ID
142102
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
TRE-MT
Ano
2010
Provas
Disciplina
Gerência de Projetos
Assuntos

Acerca de gerenciamento de projetos, assinale a opção correta.

Alternativas
Comentários
  • C)  ATIVIDADE: Um componente de trabalho realizado durante o andamento de um projeto.

    D) O gerenciamento dos recursos humanos do projeto inclui os processos que organizam e
    gerenciam a equipe do projeto. A equipe do projeto consiste nas pessoas com papéis e
    responsabilidades designadas para a conclusão do projeto. O tipo e o número de membros da
    equipe do projeto podem mudar com frequência ao longo do projeto. Os membros da equipe do
    projeto também podem ser referidos como pessoal do projeto. Embora os papéis e
    responsabilidades específicas para os membros da equipe do projeto sejam designadas, o
    envolvimento de todos os membros da equipe  no planejamento do projeto e na tomada de
    decisões pode ser benéfico. O envolvimento e a participação dos membros da equipe desde o
    início agrega seus conhecimentos durante  o processo de planejamento e fortalece o
    compromisso com o projeto.

    (...)

    A equipe de gerenciamento de projetos  é um subconjunto da equipe do projeto e é
    responsável pelas atividades de gerenciamento do projeto e liderança, como iniciação,
    planejamento, execução, monitoramento, controle e encerramento das várias fases do projeto.
    Este grupo também pode ser chamado de equipe principal, equipe executiva, ou equipe de
    liderança. Para projetos menores, as responsabilidades de gerenciamento do projeto podem
    ser compartilhadas por toda a equipe ou administradas exclusivamente pelo gerente de
    projetos. O patrocinador do projeto trabalha com a equipe de gerenciamento de projetos, em
    geral com apoio em questões como financiamento do projeto, esclarecimento do escopo e
    monitoramento do progresso, e influenciando outras pessoas para beneficiar o projeto.

    -- PMBoK 4ed

     

    E)

  • Faltou comentar a letra A.

    PMBOK, 4º ed., pag. 14.

    "O gerente de projetos também deve examinar a cultura

    organizacional e determinar se o gerenciamento de projetos é reconhecido como uma

    função válida com responsabilidade e autoridade para gerenciar o projeto. "

    PMBOK, 4º ed., pag. 365

    "Gerente de projetos (GP) / Project Manager (PM). A pessoa designada pela organização executora para atingir s objetivos do projeto*."

    Onde está o erro da letra A???
     

  • O erro da letra A. está em "independentemente da cultura da organização" isto deve ser levado em consideração, e existe uma parte do pmbok que fala sobre estruturas organizacionais.

    agora... ao meu ver a letra D está confusa...

    pois EQUIPE do projeto faz parte do grupo de stakeholders porém a recíproca não necessariamente é verdadeira.

    e o PATROCINADOR, é um STAKEHOLDER... e não necessariamente faz parte diretamente da equipe do projeto.
  • Pessoal, não entendi o erro da "C", podem me ajudar?
    • Letra D
    • a) O gerente de projetos é a pessoa designada pela organização executora para atingir os objetivos do projeto, independentemente da cultura da organização. Ele deve determinar se o gerenciamento é reconhecido como função válida e se possui responsabilidade e autoridade para gerenciar o projeto.
    • O gerente de projeto é o CARA, ele é sempre o responsável e somente ele, isso é fica assinado no termo de abertura do projeto.
    •  
      •  b) O gerente de projetos controla os recursos atribuídos ao projeto, mas não é responsável por gerenciar o escopo, o cronograma, o custo e a qualidade dos produtos dos pacotes de trabalho.
      • É responsável por tudo.
      •  c) Tarefa é um componente de trabalho realizado durante o andamento de um projeto.
      • Definição de Atividade, tarefa é uma parte da atividade.
      •  d) Equipe do projeto inclui a equipe de gerenciamento de projetos, o gerente de projetos e, para alguns projetos, também o patrocinador do projeto.
    • O patrociador da suporte ao gerente, mas no geral não faz parte da equipe, porém ele pode fazer parte da equipe por exemplo em um projeto agil.
      •  e) A estrutura analítica do projeto é um cronograma sumarizado que identifica os principais marcos do projeto.
      • Não é sumarizado, é detalhadíssimo.
  • Complementando...

    E) ERRADA!!!  A estrutura analítica de projetos - EAP - é uma decomposição hierárquica, uma "quebra" do projeto em várias partes para que o seu gerenciamento seja facilitado.

  • Para marcar a C errada tem que assumir que a parte de um componente não é um componente.