Questão 1431394

• Banca: FCC
• Órgão: MPE-AM
• Ano: 2013
• Provas: FCC - 2013 - MPE-AM - Agente Técnico - Administrador
• Disciplina: Gestão de Pessoas
• Assuntos: Administração de Recursos Humanos em Gestão de Pessoas; Visão Geral da área de RH na organização

A descentralização faz com que as decisões sejam pulverizadas nos níveis mais baixos da organização. A tendência moderna é descentralizar para proporcionar melhor utilização dos recursos humanos. O princípio que rege a descentralização é assim definido: a autoridade para tomar ou iniciar a ação deve ser delegada tão próxima da cena quanto possível. (Chiavenatto, 2000)

É desvantagem da descentralização:

• A. As políticas e procedimentos podem variar enormemente nos diversos departamentos.
• B. As decisões são tomadas na cúpula que está distanciada dos fatos e das circunstâncias.
• C. Tomadores de decisão são os que tem mais informações sobre a situação.
• D. O aumento da uniformidade nas decisões.
• E. O aproveitamento suficiente dos especialistas.

Gabarito: A

Comentários

• b) ERRADA - Essa é uma desvantagem da CENtralização;

  c) ERRADA - É uma vantagem da DESCentralização;

  d) ERRADA - É uma vantagem da CENtralização;

  c) ERRADA - É uma vantagem da DESCentralização;

  Teoria:

  Descentralização

  Vantagens - maior agilidade e flexibilidade nas decisões, mais adaptadas aos fatos locais. maior motivação, autonomia e disponibilidade dos lideres; maior facilidade do controle do desempenho de unidades e gerentes.

  Desvantagens - Perda de uniformidade das decisões, com maiores desperdícios e duplicação de recursos; canais de comunicação mais dispersos; dificuldade de encontrar responsáveis e controlar o desempenho da organização; não aproveitamento dos especialistas.

• GAB. A

   

  Desvantegens da Descentralização: Perda da uniformidade das decisões ; Tendência para o desperdício e a duplicação de recursos ; Canais de comunicação mais dispersos pela organização ; Maior dificuldade de localizar os responsáveis por decisões erradas ; Insuficiente aproveitamento dos especialistas ; Dificuldade de controle e avaliação do desempenho da organização.

   

  Fonte:  Prof. Rodrigo Rennó Estratégia Concursos.