Questão 1433326

• Banca: CEPERJ
• Órgão: FSC
• Ano: 2014
• Provas: CEPERJ - 2014 - FSC - Técnico de Nível Superior - Administração
• Disciplina: Administração Geral
• Assuntos: Abordagem Clássica da Administração; Teoria Clássica da Administração

São princípios da Teoria Clássica de Henry Fayol:

• A. a disciplina e a execução
• B. o preparo e a cadeia de comando
• C. a imparcialidade e a descentralização
• D. a disciplina e o espírito de equipe
• E. a ordem e o planejamento

Gabarito: D

Comentários

• Divisão do trabalho.
  2.Autoridade e responsabilidade.
  3.Disciplina.
  4.Unidade de comando.
  5.Unidade de direção.
  6.Subordinação dos interesses individuais aos interesses gerais.
  7.Remuneração do pessoal.
  8.Centralização.
  9.Cadeia escalar.
  10.Ordem.
  11.Equidade
  12.Estabilidade do pessoal.
  13.Iniciativa.
  14.Espírito de equipe.
  
  Fonte: PORTAL EDUCAÇÃO - Cursos Online : Mais de 1000 cursos online com certificado
  http://www.portaleducacao.com.br/educacao/artigos/40112/henri-fayol-e-os-14-principios-gerais-da-administracao#ixzz3UDbwd3m5
  
  

• Na minha opinião essa questão apresenta um problema com relação ao princípio do preparo que é um princípio de TAYLOR.

• De acordo com Fayol, existem 14 princípios gerais da administração:
  

  1) Divisão do trabalho: consiste na especialização das tarefas e das pessoas para aumentar a eficiência;

  2) Autoridade e responsabilidade: autoridade é o direito de dar ordens e o poder de esperar obediência. A responsabilidade é uma consequência natural da autoridade e significa o dever de prestar contas;

  *3) Disciplina: depende de obediência, aplicação, energia, comportamento e respeito aos acordos estabelecidos;

  4) Unidade de comando: cada empregado deve receber ordens de apenas um superior;

  5) Unidade de direção: uma cabeça e um plano para cada conjunto de atividades que tenham o mesmo objetivo;

  6) Subordinação dos interesses individuais aos gerais;

  7) Remuneração do pessoal: deve haver justa e garantida satisfação para os empregados e para a organização em termos de retribuição;

  8) Centralização: refere-se à concentração da autoridade no topo da hierarquia da organização;

  9) Cadeia escalar: linha de autoridade que vai do escalão mais alto ao mais baixo da hierarquia;

  10) Ordem: um lugar para cada coisa, e cada coisa em seu lugar;

  11) Equidade: amabilidade e justiça para alcançar a lealdade dos empregados;

  12) Estabilidade do pessoal: a rotatividade do pessoal é prejudicial para a eficiência da organização;

  13) Iniciativa: a capacidade de visualizar um plano e assegurar pessoalmente seu sucesso;

  *14) Espírito de equipe: a harmonia e união entre as pessoas são grandes forças para a organização.

  
  
  
  

• 14 Principios de Fayol
   

  DECO, CADU, USE REI!

   

  Divisão do Trabalho

  Equidade

  Cadeia escalar, linha de comando ou hierarquia

  Ordem

   

  Centralização

  Autoridade e Responsabilidade

  Disciplina
  Unidade de comando

   

  
  Unidade de direção

  Subordinação do particular ao geral
  Estabilidade

   

  Remuneração do pessoal

  Espírito de equipe
  Iniciativa

• GABARITO: LETRA D

  #1 Divisão do trabalho

  Fayol entende que o trabalho precisa ser bem definido e que cada colaborador deve entender qual é o seu papel dentro da organização. Isso gera um aumento de produtividade e melhor aproveitamento dos recursos humanos e financeiros da empresa. 

  #2 Autoridade e responsabilidade

  Cada gestor tem o papel de dar ordens, para isso ele deve ter autoridade, ser líder e ser percebido dessa forma. Os funcionários precisam estar aptos a receber os comandos e cumprirem seu papel levando em conta o que foi solicitado.

  #3 Unidade de comando

  Cada colaborador deve receber orientações de uma única pessoa para manter a clareza dos direcionamentos, respeitando a hierarquia da empresa. O líder deve ser o superior imediato. 

  #4 Unidade de direção

  A empresa deve ter um único direcionamento, alinhada com todos os colaboradores, buscando o mesmo objetivo. É importante que isso fique claro para todos e um planejamento estratégico ajuda a esclarecer qual é essa direção. 

  #5 Disciplina

  Regras de conduta devem ser estabelecidas para que os funcionários saibam como devem se portar e manter a ordem dentro da organização. 

  #6 Prevalência dos interesses gerais

  Cada colaborador deve entender que os interesses da organização são mais importantes e devem prevalecer sob os interesses individuais, para que um objetivo maior seja alcançado. 

  #7 Remuneração  

  A remuneração deve ser suficiente para garantir a satisfação do funcionário, mas também tem que estar de acordo com o que a empresa pode oferecer.

  #8 Centralização

  Serve tanto para as autoridades como as atividades. O líder carrega a responsabilidade, mas pode dividi-la e delegá-la em subgrupos para que todos possam realizar adequadamente seus papéis. 

  #9 Hierarquia

  É um dos princípios mais fortemente defendido por Fayol. Ele acredita que é necessário haver alguém com autoridade para conduzir todo o processo da empresa, que pode ir se dividindo entre os subordinados. 

  #10 Ordem

  Cada coisa e pessoa deve ter um lugar específico e determinado dentro da estrutura da organização, visando manter a organização e o bom andamento das atividades. 

  #11 Equidade

  Os líderes devem inspirar um senso de lealdade e devoção à empresa. 

  #12 Estabilidade

  A rotatividade de funcionários tem consequências para a empresa, por isso é ideal é mantê-lo dentro da corporação. 

  #13 Iniciativa

  Cada colaborador ou unidade deve ter capacidade para estabelecer e executar planos, levando em conta os objetivos da empresa. 

  #14 Espírito de equipe

  Todos devem ter consciência de classe, entender que o trabalho é feito em conjunto e que juntos é possível proporcionar melhores resultados.