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'Cada equipe estará subordinada a dois tipos de chefia, não se respeitando a unidade de comando.'
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Ocorre dupla ou múltipla subordinação: a autoridade funcional e a do(s) projeto(s).
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A estrutura matricial é mista, nela são combinados dois tipos de departamentalização (funcional + produto/processo/area geo).
Essa estrutura envolve cadeias de comando funcionais e divisionais ao mesmo tempo, nas mesma parte da organização. Cada unidade se reporta a dois superiores e cada pessoa se reporta a dois chefes, um para atender a orientação funcional e outro para atender a orientação divisional.
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A estrutura matricial NÃO favorece a interligação entre áreas da organização e NÃO mantém a unidade de comando.
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* Utilização de formas avançadas de departamentalização o Por centro de lucros: unidades com elevado grau de autonomia, porém ligadas à “empresa mãe” porque o sistema financeiro, as decisões estratégicas e políticas físicas permanecem centralizadas; o Por projeto: as pessoas são agrupadas em função do projeto no qual estão alocadas. São “departamentos temporários” e permitem que as pessoas desenvolvam habilidades variadas. o Matricial: utilização simultânea de dois ou mais tipos de departamentalização; o Celular: é q quase total ausência de estrutura e caracteriza-se por alta flexibilidade. É composta por grupos sem chefes ou setores definidos. O líder de equipe é definido pelas características da tarefa; o Estrutura para novos empreendimentos: as atividades de inovação operam separadamente das atividades de rotina.- Estrutura matricial: ao adotar a estrutura matricial, a organização evita escolher umabase de agrupamento em detrimento a outra; ao contrário, opta por ambas. A estruturamatricial sacrifica o princípio da unidade de comando, diferentes gerentes de linha sãoigualmente responsáveis pelas mesmas decisões e, assim, forçados à reconciliaçãoquando surgem divergências. É criado um delicado equilíbrio de poder formal quedistingue a estrutura matricial de outros meios de tratamento das interdependênciasresiduais, incluindo os outros instrumentos de interligação
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A estrutura matricial apresenta como desvantagens:
- Viola a unidade de comando;
- Cultura de resultados e de pessoas com qualificação.
Vantagens: - Especialização (função) e coordenação (projeto ou produto);
- Foco no lucro e nos recursos;
- Visão orgânica (flexibilidade).
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Na Estrutura Matricial não existe unidade de comando.
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ERRADO
A ESTRUTURA QUE MATÉM A UNIDADE DE COMANDO É A LINEAR !
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A estrutura matriciale funciona como uma grade ou matriz no sentido de promover bipolaridade de atuação e de comando para proporcionar inovação e agilidade.
FONTE: Administração Geral e Pública, Idalberto Chiavenato, 2a.edição, pág.: 367
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Unidade de comando: Cada funcionário se reporta a apenas um superior
Na estrutura matricial a autoridade é dual, ou seja, o funcionário responde a dois chefes ao mesmo tempo. Dessa forma, não há unidade de comando na referida estrutura, por isso do gabarito como ERRADO.
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Rápida REVISÃO:
- ESTRUTURA LINEAR - cada subordinado SÓ irá receber ordens de um único chefe. "Princípio da unidade de comando"
- ESTRUTURA MATRICIAL - "PODE" receber ordens de mais de um chefe. Favorece a interligação entre áreas da organização.
Bons Estudos.
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ERRADA!!! A estrutura matricial é um modelo misto, que comporta ao mesmo tempo uma estrutura funcional com uma estrutura horizontal, que normalmente se refere a um projeto, uma divisão específica ou um produto. Neste modelo tenta-se juntar as vantagens das duas estruturas (funcional e por projeto) de forma a juntar os especialistas em cada área nos projetos ou produtos que sejam necessários no momento.
A lógica deste modelo é o que se chama autoridade dual, ou seja, o funcionário responde a dois chefes ao mesmo tempo! Lembrem sempre desta informação, que as bancas adoram cobrar: Não há unidade de comando na estrutura matricial!
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Analisemos a questão por partes:
As organizações insistem em adotar a estrutura matricial, (ERRADO) especialmente porque ela favorece a interligação entre áreas da organização (CERTO) e mantém a unidade de comando (ERRADO).
1º ERRO - Algumas organizações até podem insistir em adotar a estrutura matricial, pois como sabemos, esse tipo de estrutura é ideal às entidades que trabalhem como projetos, pois interliga a estrutura funcional com a estrutura por projetos; refletiundo, assim, uma maior eficácia no resultado final. Mas, esse tipo de estrutura não seria ideal em organizações militares (linear), por exemplo, onde não se trabalha, em regra, com projetos. Logo, conclui-se que é errado em afirmar que as organizações insistem em adotar a estrutura matricial. (É RELATIVO, DEPENDERÁ DA OCASIÃO).
CERTA A SEGUNDA FRASE - De fato a estrutura matricial favorece a interligação entre as áreas da organização. Há, nesse caso, a chamada comunicação diagonal, ou seja, os funcionários e departamentos comunicam-se com todos, seja com a chefia direta, com o departamento ao lado, assim como o chefe de outro departamento etc.
2º ERRO - No caso das organizações matriciais, os empregados frequentemente tem dois gerentes ou supervisores, violando os princípios de unidade de comando e cadeia de comando.
Solidariedade reflete aprovação!!!
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Galera,
a REGRA na adoção da estrutura matricial é a NÃO EXISTÊNCIA de unidade de comando.
Assim, quando a questão exigir conhecimentos acerca da estrutura matricial, antes mesmo de analisar a assertiva como um todo, a gente verifica logo se houve e se está correta a abordagem feita sobre a unidade de comando, como foi o caso dessa questão, que fez a abordagem de forma incorreta, tornando errada toda a assertiva.
"A lógica desse modelo é o que se chama autoridade dual, ou seja, o funcionário responde a dois chefes ao mesmo tempo! Lembrem-se sempre desta informação, que as bancas adoram cobrar: não há unidade de comando na estrutura matricial!"
Fonte:
Rennó, Rodrigo
Administração Geral Para Concursos (pg. 105)
Elsevier, 2013
Espero ter contribuído.
Bons estudos e sucesso!
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Estrutura funcional - É a mais comum na administração. Quase todas as organizações iniciam sua vida tendo um estrutura funcional.
Estrutura linear - A autoridade está centralizada em apenas um cargo.
Professor Rodrigo Rennó
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Estrutura Matricial: A lógica desse modelo é o que se chama de autoridade DUAL, ou seja, o funcionário responde a dois chefes ao mesmo tempo! Lembre-se disso, pois as bancas as adoram cobrar: NÃO HÁ UNIDADE DE COMANDO NA ESTRUTURA MATRICIAL!
(Administração Geral para Concursos 1ª ed (2013) - Série Provas e Concursos - Rodrigo Rennó, pg 165).
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MATRICIAL = COMANDO DUALÍSTICO
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Não existe unidade de comando na matricial.
Rennó.
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Cespe ultimamente vem cobrando que a estrutura matricial possui unidade de comando.
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Matricial -DUPLA SUBORDINAÇÃO
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Se for unidade de comanda, é LINEAR. Me corrijam se eu estiver equivocada.
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GABARITO: ERRADO
A estrutura matricial pode ser chamada também estrutura ou organização em grade ou ainda matricial funcional. Ela é composta por duas departamentalizações, uma funcional e uma de projetos, ou produtos ou processos. Neste caso, o gerenciamento fica dividido entre gerências funcionais e gerências de projetos, buscando a ação integrada para a realização dos objetivos empresariais (Vasconcelos ft Hemsley, 1986). A estrutura matricial é multidimensional. Trata de maximizar as virtudes e minimizar os defeitos das estruturas anteriores. Para isso combina a clássica estrutura vertical funcional com outra estrutura sobreposta a ela, horizontal ou transversal: a dos projetos, produtos ou processos.
FONTE: ADMINISTRAÇÃO GERAL E PÚBLICA - Giovanna Carranza
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gab. ERRADO
Matricial é:
A soma da Divisional + Funcional
Sem unidade única, nesse tipo de estrutura há dois comandantes
Potencializando conflitos.
Então a questão erra ao falar que mantém unidade de comando e também as organizações insistem nas Funcionais, que é a mais adotada, e não na matricial.