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A base
fundamental da organização na abordagem clássica é a divisão do
trabalho, à medida que uma organização cresce, ela tende a se
diferenciar e a especializar cada vez mais as unidades que compõem a sua
estrutura organizacional.
Os autores clássicos distinguiram duas especializações: a vertical e a
horizontal. A vertical ocorre quando se verifica a necessidade de
aumentar a qualidade da supervisão ou chefia acrescentando mais níveis
hierárquicos na estrutura. A horizontal ocorre quando se verifica a
necessidade de aumentar a perícia, a eficiência e a melhor qualidade do
trabalho em si, corresponde a uma especialização de atividade e de
conhecimentos.
A especialização horizontal se caracteriza sempre pelo crescimento
horizontal do organograma, é conhecida pelo nome de departamentalização.
A especialização vertical é uma divisão do trabalho em termos de
autoridade e responsabilidade, enquanto a departamentalização, é uma
divisão do trabalho em termos de diferenciação entre os diversos e
diferentes tipos de tarefas executados pelos órgãos.
Deparamentalização ocorre quando se cresce o número de unidades de
gerenciamento sem aumentar o número de níveis hierárquicos. Dessa forma,
a departamentalização também é chamada especialização horizontal e
promove uma melhora na eficiência e qualidade do trabalho praticado
pelos departamentos.
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Letra A, departamentaçização. O pessoal coloca inúmeras linhas mas não tem a coragem de colocar a alternativa correta.
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Valeu aí, Lindenberg. kkkkkk.
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Gabarito: A
Mil candidatos cairão ao teu lado, e dez mil à tua direita, mas não tirará a tua vaga.
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DEPARTAMENTALIZAÇÃO:
A departamentalização é a forma como uma organização pode juntar e integrar pessoas, tarefas e atividades em unidades, tendo como objetivo facilitar a coordenação da empresa.
O departamento é, portanto, uma unidade de trabalho que agrega um somatório de atividades semelhantes ou coerentes entre si. De acordo com Chiavenato, a departamentalização é um meio de se obter homogeneidade de tarefas em cada órgão.
A departamentalização deve facilitar o trabalho dos administradores, pois possibilita um aproveitamento mais racional dos recursos da organização. Assim sendo, os critérios devem ser os mais racionais, visando atingir os objetivos da organização.
OS PRINCIPAIS TIPOS DE DEPARTAMENTALIZAÇÃO SÃO:
1- Funcional
2- Por Produto
3- Por Cliente
4- Territorial ou Geografica
5- Por Processo
Rennó, Rodrigo Administração geral para concursos / Rodrigo Rennó. – Rio de Janeiro: Elsevier, 2013.
Deus transforma choro em sorriso, dor em força, fraqueza em fé e sonho em realidade.
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Valeu lindenberg, por mais pessoas que colocam o gabs nos comentários.
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A departamentalização é uma forma de divisão do trabalho por especialização da estrutura organizacional da empresa, ou seja, é o agrupamento de acordo com um critério específico de homogeneidade das atividades e correspondente a recursos em unidades organizacionais.
Delegação é a transmissão, transferência de poder, por meio da qual um indivíduo concede a outro a tarefa de representá-lo e agir em seu nome; procuração, mandato.
Flexibilizar é tornar menos rígido.
O enriquecimento do trabalho é o aumento do conhecimento e das habilidades no processo de trabalho. Este enriquecimento pode ser tanto vertical (aumento do grau de dificuldade do trabalho) ou lateral (diversificação de atribuições).
Empowerment é uma ação da gestão estratégica que visa o melhor aproveitamento do capital humano nas organizações através da delegação de poder. ... Com esta atitude a empresa descentraliza suas decisões e estabelece um estilo de gestão extremamente mais participativa, dando maior autonomia a seus colaboradores.
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GAB A
A estrutura organizacional é representada pelo ORGANOGRAMA, que é composto por aspectos:
- VERTICAIS: Hierarquia
- HORIZONTAIS: Departamentalização
FONTE: MEUS RESUMOS
OBS: VENDO MEUS RESUMOS