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Gabarito C. As demais são "desvantagens" e "vantagens" de outras estruturas.
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Alguém para comentar item a item de quais estruturas estão se referindo?
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Letra A) Departamentalização por Processos
Letra B) Departamentalização por Cliente
Letra C) Gabarito
Letra D) Departamentalização Funcional (ou processo, se fosse especificada a ótica operacional)
Letra E) Departamentalização Regional
Fontes e definições doutrinárias: www.facebook.com/admfederal
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A Matricial ( funcional + projetos) também se encaixa para problemas complexos.
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Questão passiva de recurso, visto que na questão Q157030 a FCC considerou "forma efetiva para conseguir resultados em problemas complexos" como propriedade das estruturais matriciais.
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A departamentalização por projeto
tem como “principal vantagem é a enorme concentração de diferentes recursos em uma atividade complexa
e que exige pontos definidos de início e término, com datas e prazos definidos.”
Fonte: Introdução à Teoria Geral
da Administração (Chiavenato)
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A- ERRADO. A DPP acaba sendo mais onerosa, o que se torna uma desvantagem
B- ERRADO. Mobiliza uma pequena parte, apenas
C- CORRETO. A DDP reúne equipe qualificada para tal.
D- ERRADO Não há economia de escala porque se produz em quantidade reduzida e exclusiva
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A - Por Processo (permite o melhor arranjo físico e disposição racional dos recursos;
permite uma utilização mais econômica dos recursos tecnológicos).
B - Por Clientela (A ênfase é no cliente; orientação extroversiva (para fora) mais voltada para o cliente do que para si mesma).
C - Por Projetos (Normalmente é utilizado em
grandes empresas que desenvolvem projetos com grande concentração de recursos
e prolongado tempo de produção).
D - Por Funções (permite economia pela utilização máxima de máquinas e de produção
em massa (economia de escala).
E - Por localização Geográfica ou Territorial (possibilita ações mais adequadas e rápidas em determinada região).
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Departamentalização
por projetos - dividida pelos projetos que a empresa recebe, cada projeto
tem começo, meio e fim. Sendo assim, os departamentos podem ser criados ou
extintos de acordo com o início e a finalização de um projeto. Tem como
vantagem ser orientada pelos resultados e fácil adaptação a mudanças e possui como
desvantagem a instabilidade dos funcionários, cada projeto demanda novas estratégias
e ideias.
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GABARITO: C
http://www.go2web.com.br/pt-BR/blog/entenda-a-estrutura-organizacional-.html
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https://edisciplinas.usp.br/pluginfile.php/2630814/mod_resource/content/2/seplan-modelos_de_estruturas_organizacionais_material.pdf
6. Estrutura Matricial
Vantagens:
Forma efetiva para conseguir resultados em projetos ou problemas complexos.
Mais fortemente orientada para resultados.
Maior grau de especialização
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A organização por projetos sempre será uma forma efetiva? ou seja, nunca vai dar errado?...
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GABARITO C
Departamentalização por Projeto: utilizada em empresas cujos produtos envolvem grandes concentrações de recursos por um determinado tempo. Distribuição estável de tarefas. Agrupamento de pessoas
Vantagens:
concentração recursos;
foco no resultado;
melhoria controle da execução;
Desvantagem:
cada projeto único
Fonte: Giovanna Carranza
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Eliezer,
Acho difícil você encontrar nessa vida algo que nunca dará errado. Porém, não é a isso que a questão se propõe. Ela está dizendo que a gestão por projetos é uma forma efetiva, não que ela é infalível.
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GABARITO C
a) possibilita economia pelo uso racional dos equipamentos. ( Departamentalização por Processos)
b) predispõe todos os participantes da organização para a tarefa de satisfazer os clientes. (Departamentalização por Cliente)
c) forma efetiva para conseguir resultados em problemas complexos. (Departamentalização por Projetos)
d) economias de escala pelo uso integrado de pessoas, máquinas e produção em massa. (Departamentalização Funcional)
e) permite fixar a responsabilidade pelo desempenho no comportamento regional ou local. (Departamentalização Regional)
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GABARITO: C.
A departamentalização por projetos apresenta como principais vantagens:
- esforços convergentes;
- recursos alocados temporariamente;
- possibilidade de desenvolvimento de produtos e soluções complexas.
Ou seja, é uma forma de lidar com a complexidade de fazer coisas novas.
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Prof. Carlos Xavier - Estratégia Concursos.
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Para a FCC parece que departamentalização não existe. Tudo é estrutura organizacional.
A questão fala da departamentalização por projetos.
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Estruturas organizacional pro projetos é uma estrutura que está baseada na departamentalização por projetos. Vamos analisar as alternativas a partir das vantagens e desvantagens desse tipo de departamentalização:
Alternativa A. Errado. Estruturas por projeto não geram economia de escala, posto que temos duplicidades de funções a cada projeto. Se a empresa tiver, por exemplo, 3 projetos teremos que manter uma estrutura mínima de finanças e contabilidade, por exemplo, para cada um desses projetos.
Alternativa B. Errado. A fixação da responsabilidade pelo desempenho é feita por projeto e não por região ou localidade.
Alternativa C. Errado. A estrutura por projetos conduz ao uso pouco racional dos equipamentos. Assim como ocorre com os profissionais, para cada projeto é gerido de forma isolada de modo que são adquiridos equipamentos para cada um dos processos, o que, em geral, é sensivelmente mais caro do que uma estrutura matricial. Em tese uma gestão adequada de portfólio (conjunto de projetos) minimiza esses custos, porém ainda assim a estrutura por projetos é sensivelmente mais cara que uma estrutura matricial ou funcional.
Alternativa D. Errado. Os participantes da organização estão divididos em projetos, assim, nem todos estão focado em satisfazer os clientes, mas sim em atender aos objetivos para o projeto específico, do qual fazem parte.
Alternativa E. Correto. Uma das vantagens da estrutura de projetos é a capacidade de reunir equipes multidisciplinares e versáteis, o que facilita na obtenção de resultados com problemas complexos.
Gabarito: E
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Somente a título de contribuição e corroborando com os comentários dos demais colegas, um exemplo prático de estrutura por projetos são as Adhocracias, onde não existe uma estrutura fixa mas sim diversos profissionais altamente treinados, que são agrupados de acordo com uma necessidade específica, as chamadas, "ad hoc".
GABA c