Questão 1448164

• Banca: BIO-RIO
• Órgão: ELETROBRAS
• Ano: 2014
• Provas: BIO-RIO - 2014 - ELETROBRAS - Profissional Nível Médio - Suporte I (PMS I) - ADF65
• Disciplina: Administração Geral
• Assuntos: Abordagem Clássica da Administração; Teoria Clássica da Administração

A hierarquia, segundo Fayol, é a série de chefes que vai da autoridade superior aos agentes inferiores, correspondendo assim a uma forma de organização social. A hierarquia pode ser baseada no trabalho, no status, na habilidade ou no salário. A hierarquia baseada no trabalho a ser realizado apresenta, dentre outras, a seguinte característica:

• A. inexistência de planejamento organizacional.
• B. ausência de sistema de classificação de cargos.
• C. independência entre salários e tipos de trabalho.
• D. discriminação, especificação ou descrição das tarefas.
• E. descentralização da autoridade para criação de novos cargos.

Gabarito: D

Comentários

• baseada no trabalho = discriminação, especificação ou descrição das tarefas.

   

  LETRA D

• LETRA D CORRETA

  1.1.2. TEORIA CLÁSSICA - FAYOL -> Enquanto na Administração Científica a ênfase era na tarefa realizada pelo operário, a Teoria Clássica se caracterizava pela ênfase na ESTRUTURA. Segundo Fayol, toda e qualquer organização deve ter um conjunto de funções, as quais fazem as organizações funcionarem de maneira adequada e saliente

• Quatro tipos característicos em que pode se basear a Hierarquia:

  
  a) nas TAREFAS, no CARGO, nas FUNÇÕES;

  b) na CATEGORIA (rank) que o indivíduo tem, isto é, no status e não no cargo;

  c) na HABILIDADE da pessoa ou na soma de conhecimentos;

  d) no SALÁRIO que recebe, na importância que lhe é concedida.

   

  a) nas TAREFAS, no CARGO, nas FUNÇÕES – é a Hierarquia baseada no Trabalho a ser realizado e apresenta como problemas básicos:

  - discriminação, especificação ou descrição das tarefas; [GABARITO]

  - centralização da autoridade para criação de novos cargos ou funções;

  - sistema de classificação de cargos;

  - análise do trabalho, permitindo igual salário para igual trabalho;

  - descentralização;

  - planejamento organizacional.

   

  b) na CATEGORIA que o indivíduo tem, isto é, no status e não no cargo – é função da pessoa que realiza o trabalho. O status não está relacionado ao cargo diretamente, mas às prerrogativas sociais e ao pagamento. É o caso do pessoal das relações exteriores, das forças armadas etc.

   

  c) na HABILIDADE da pessoa ou na soma de conhecimentos – é a Hierarquia calcada nas Habilitações, Competências ou Conhecimentos dos indivíduos. Apresentamos a seguir, alguns problemas que suscita:

   

  c1. do ponto de vista do Processo Decisório:

  - cúpula: administrador, isto é, aquele que coordena, escolhe a estratégia, planeja e exerce a função de relações públicas.

  - nível intermediário: dirigentes (executivos), isto é, superintendentes, diretores, aqueles que coordenam e supervisionam.

  - supervisores de linha: chefes de seção.

   

  c2. Do ponto de vista dos Requisitos Profissionais:

  - instrução superior;

  - instrução técnica ou média;

  - instrução primária.

   

  d) no SALÁRIO (ou VENCIMENTO) que recebe, na importância que lhe é concedida – A Hierarquia baseada no Salário tem aplicações diferentes se compararmos o setor privado ou mesmo a indústria, com o setor público. Os fatores que influenciam a Hierarquia baseada no Salário (ou vencimento) são:
  1. Natureza do trabalho;
  2. tipo de remuneração (tempos e movimentos, por peça, mensal etc);
  3. exame quantitativo (sistemas de avaliações).

   

  Fonte: Cury, Organização e Métodos.