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Departamentalização funcional, desvantagens:
-traz algumas inflexibilidades
-dificulta a descentralização
-a responsabilidade pelo desempenho total está somente na cúpula
- a coordenação entra as funções se torna complexa e mais difícil quanto à organização em tamanho e amplitude
-dificulta a coordenação do trabalho
-não favorece o controle geral
- dificulta a expansão da empresa
GAB CERTO
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GAB:CERTO.
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Outra questãozinha recente abordando entre as suas alternativa a estrutura funcional:
Q481702 Prova: FCC - 2015 - CNMP - Analista do CNMP - Gestão Pública
Disciplina: Administração Geral | Assuntos: Departamentalização;
Sobre estrutura organizacional e tipos de departamentalização, é correto afirmar que a
- a) estrutura por Processos tem como vantagens: especialização do trabalho, maior satisfação das pessoas, maior concentração e utilização dos recursos especializados.
- b) estrutura Matricial implica a utilização de pessoas de alta qualificação e a quebra do princípio da unidade de comando, de Taylor.
- c) grande desvantagem da estrutura por Produto ou Serviço é a facilidade na análise dos resultados (os mais variados) e na coordenação das atividades-meio e atividades-fim para a realização do produto ou serviço.
- d) estrutura por Clientela tem, como exemplo, as instituições que cuidam do menor, do índio e dos imigrantes.(Gabarito)
- e) vantagem da estrutura Funcional está no fato de proporcionar uma maior integração entre departamentos, facilitando a gestão por processos.
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gabarito: CERTO
"Desvantagens da Departamentalizacao Funcional:1) reduz a cooperacao interdepartamental, pois exige forte concentracao intradepartamental e cria barreiras entre os departamentos devido a enfase nas suas especialidades;2) inadequada quando a tecnologia e circunstancias externas sao mutaveis ou imprevisiveis;3) dificulta a adaptacao e flexibilidade a mudancas externas, pois a abordagem introvertida quase nao percebe e nao visualiza o que acontece fora da organizacao
4) faz com que as pessoas focalizem seus esforcos sobre suas proprias especialidades em detrimento do objetivo global da empresa.fonte: Introducao a Teoria Geral da Administracao (Chiavenato, 1999)
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CORRETA!!!!
Na departamentalização funcional as pessoas são agrupadas de acordo com a semelhança de atividades das habilidades e dos recursos disponíveis para as funções ou especialistas das empresas.
Vantagens: Junta especialistas em um só departamento, melhorando a interação e o treinamento. É indicada para organizações em setores mais estáveis.
Desvantagens: Falta de coordenação entre os departamentos, dificuldade de adaptação às mudanças e visão voltada "para dentro" dos seus membros.
Outras Questões CESPE!!!!:
1 A adoção da departamentalização funcional é contraindicada caso a direção de um órgão público objetive criar, nos diversos setores desse órgão, estrutura de trabalho que favoreça o desenvolvimento da inovação e da criatividade. C
2 Na departamentalização funcional, consideram-se as áreas funcionais da organização. C
3 A departamentalização funcional é adequada para o desenvolvimento de atividades continuadas e rotineiras em que sejam utilizados recursos especializados. C
Rodrigo Rennó
VAMO!!!!NTC!!!!
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A definição de departamentalização funcional pelo Usuário EVOLUINDO está errada, essa definição é pra Estrutura Matricial.
Tem que ter muito cuidado com esses comentários aqui....você pode estar sendo enganado.
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Desvantagem da departamentalização funcional: Dificuldade de coordenação interdepartamental.
Fonte: Adm. Geral e Pública;
Profª Elisabete Moreira, CERS.
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Em alguns casos,a departamentalização por funções pode reduzir a cooperação entre as pessoas de outros departamentos ,um vez que esse tipo de organização de atividades exige grande concentração dos profissionais especialistas em seus departamentos.
Dificulta também a adaptação às mudanças externas à organização,devido à sua abordagem mais voltada para o que acontece no interior dos departamentos.Porém,isto irá variar de empresa para empresa,de acordo com sua abordagem e tipo de gestão.
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[CERTO]
Desvantagens da departamentalização funcional:
a) Reduz a cooperação interdepartmental, pois exige forte concentração intradepartamental e cria barreiras entre os departamentos devido à ênfase nas especialdades;
b) Faz com que as pessoas focalizem seus esforços sobre suas próprias especialidades em detrimento do objetivo global da empresa etc.
Fonte: CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à Teoria Geral da Administração. 2003, pág. 212.
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Gab. CERTO
Uma desvantagem da departamentalização por funções (funcional) é a visão parcial da organização.
Não desista, sua vez tá chegando!
Entrega o teu caminho ao Senhor; confia Nele, e Ele tudo fará. Salmos 37:5
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Gabarito: CORRETA.
A departamentalização funcional tem como desvantagem a responsabilidade parcial, cada departamento termina se preocupando apenas com a sua função, levando, é claro, ao individualismo e a perda da visão da empresa como um todo.
Fonte: Giovanna Carranza
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DEPARTAMENTALIZAÇÃO FUNCIONAL:
- MAIOR COORDENAÇÃO INTRADEPARTAMENTAL.
- MENOR COORDENAÇÃO INTERDEPARTAMENTAL.
DEPARTAMENTALIZAÇÃO POR PRODUTOS/SERVIÇOS:
- MAIOR COORDENAÇÃO INTERDEPARTAMENTAL.
- MENOR COORDENAÇÃO INTRADEPARTAMENTAL.
A DEPARTAMENTALIZAÇÃO POR PRODUTOS/SERVIÇOS ENFRAQUECE A ESPECIALIZAÇÃO.
GABARITO CERTO
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CERTO
A departamentalização funcional é aquela em que as atividades são organizadas de acordo com o critério da especialização das funções. Isso de fato reduz a cooperação entre departamentos devido à ênfase nas especialidades. A departamentalização por função é como diz aquela "música": cada um no seu quadrado!
Eu odeeeeeio ficar decorando vantagens e desvantagens de estruturas organizacionais. Então eu faço assim: eu pego apenas uma vantagem e uma desvantagem (normalmente a que mais me parece óbvio) e daí eu sigo a lógica.
No caso da pertamentantalização por função, se eu sei que as atividades são agrupadas de acordo com a função desempenhada, obviamante fica fácil de entender que cada um é mto bom naquilo que faz, ou seja, é a tal da especialização elevada.
Daí eu entendo que cada um sendo bom só naquilo que faz, vai ocupar somente "um quadrado" (é cada um no seu quadrado, na sua...) e isso quer dizer que haverá redução da cooperação entre departamentos (foi o que disse a questão) e sendo assim, naturalmente, haverá mais dificuldade na descentralização que por sua vez, dificulta a expansao da empresa... e por aí vai....
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Departamentalização funcional reduz a cooperação entre os departamentos; visão parcial da organização; apresenta deficiências na comunicação; maior fiscalização; os especialistas se preocupam mais com a função do que a cooperação entre departamentos, perdendo então a visão da empresa como um todo.
Comentário do Professor
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Ratificando um detalhe importante:
---> MAIOR ---> coordenação INTRAdepartamental (dentro do próprio departamento)
departamentalização FUNCIONAL
---> MENOR ---> coordenação INTERdepartamental (entre departamentos)
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---> MAIOR ---> coordenação INTERdepartamental (entre departamentos)
departamentalização POR PRODUTOS/SERVIÇOS
---> MENOR ---> coordenação INTRAdepartamental (dentro do próprio departamento)
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Desvantagens: Falta de coordenação entre os departamentos, dificuldade de se adaptar às mudanças externas e uma visão mais estreita dos membros dos departamentos, pois só analisam seus próprios problemas.
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GABARITO: CERTO
Comentário: RESUMINHO SOBRE O ASSUNTO PROPOSTO NA QUESTÃO
DEPARTAMENTALIZAÇÃO FUNCIONAL:
Consiste no agrupamento das atividades e tarefas de acordo com as funções principais desenvolvidas dentro da empresa).
Ø VANTAGENS:
a) Permite agrupar os especialistas sob uma única chefia, quando há uma tarefa especializada.
b) Garante o máximo de utilização das habilidades técnicas das pessoas.
c) Permite economia de escala pela utilização integrada de pessoas, maquinas e produção em massa.
d) Orienta as pessoas para uma especifica atividade, concentrando sua competência de maneira eficaz e simplifica o treinamento do pessoal.
Ø DESVANTAGENS:
a) Reduz a cooperação interdepartamental.
b) E inadequada quando a tecnologia e as circunstancias externas são mutáveis ou imprevisíveis.
c) Dificulta a adaptação e flexibilidade a mudanças externas.
d) Faz com que pessoas focalizem seus esforços sobre suas próprias especialidades em detrimento do objetivo global da empresa.
OBS: A estrutura funcional e indicada para circunstancias estaveis e de pouca mudanca e que requeiram desempenho constante de tarefas rotineiras (empresas com poucas linhas de produtos ou serviços que ficam inalterados por longo tempo)
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Certo
na departamentalização funcional dentro do próprio departamento( intradepartamental) a colaboração é muito boa, mas fora do do departamento, entre departamentos( interdepartamental) é péssima.
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CORRETA
ENTRE DEPARTAMENTOS -------------------------> INTERDEPARTAMENTAL
DENTRO DO MESMO DEPARTAMENTO -------> INTRADEPARTAMENTAL (ESTRUTURA FUNCIONAL)
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Certo.
Características da Departamentalização Funcional:
1. Especialização ocupacional;
2. Exigir excesso de especialização;
3. Foco estreito;
4. Eficiencia;
5. Segurança na execução das tarefas;
6. Tarefas bem definidas;
7. Boa definição da linha de comando;
8. Melhor relacionamento entre os indivíduos;
9. Comunicação ruim entre os diversos departamentos da organização;
10. Pouca interação entre os setores;
11. Não favorece o cumprimento de prazos (tomada de decisão mais lenta);
12. Não proporciona um ambiente favorável à criatividade e à inovação;
13. Burocracia.
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CERTO
A departamentalização funcional reduz a cooperação INTERDEPARTAMENTAL e aumenta a INTRADEPARTAMENTAL.
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Por ter grande ênfase na especialização, os especialistas tendem a ter uma visão restrita das metas, o que reduz a cooperação interdepartamental.
Prof. Rafael Barbosa
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Certo
Desvantagens da departamentalização funcional
--> Reduz a cooperação interdepartamental, pois exige forte concentração intradepartamental e cria barreiras entre os departamentos em virtude da ênfase nas especialidades.
Chiavenato, Introdução à teoria Geral da Administração. 9ª ed. 2014, pág.212