Complementando os comentários dos colegas...
No tópico 5.4 do PMBOK 5 é definido a EAP como:
"O processo de subdivisão das entregas e do trabalho do projeto em componentes melhores e mais facilmente gerenciáveis. O principal benefício desse processo é o fornecimento de uma visão estruturada do que deve ser entregue."
E o texto ainda cita as entradas (dependências) como:
- Plano de gerenciamento do escopo;
- Declaração do escopo do projeto;
- Documentação dos requisitos;
- Fatores ambientais da empresas; e
- Ativos de processos organizacionais.
A EAP é uma decomposição do escopo total do projeto em partes hierarquizadas, para que a execução posterior possa alcançar os objetivos do projeto e criar as entregas requeridas. Segundo o Guia PMBOK 5a Edição (p.126)
"A EAP organiza e define o escopo total do projeto e representa o trabalho especificado na atual especificação do escopo do projeto aprovada".
Além disso, "o trabalho planejado é contido dentro dos componentes de nível mais baixo da EAP, que são chamados de pacotes de trabalho. Um pacote de trabalho pode ser usado para agrupar as atividades onde o trabalho é agendado, tem seu custo estimado, monitorado e controlado. No contexto da EAP, o trabalho se refere a produtos de trabalho ou entregas que são o resultado da atividade e não a atividade propriamente dita".
Entradas:
Plano de gerenciamento do escopo
Especificação do escopo do projeto
Documentação dos requisitos
Fatores ambientais da empresa
Ativos de processos organizacionais
Ferramentas e técnicas:
Decomposição
Opinião especializada
Saídas:
Linha de base do escopo
Atualizações nos documentos do projeto
processo de planejamento do gerenciamento do Escopo
5.1 Coletar os requisitos
5.2 Definir o escopo
5.3 Criar a EAP
processos de monitoramento e controle
5.4 Validar/Verificar o escopo
5.5 Controlar o escopo
ÁREA DE CONHECIMENTO - Gerenciamento do escopo do projeto:
está ligado aos processos que estabelecem quais os trabalhos que serão realizados no projeto, para que apenas os esforços necessários para concluir o projeto com sucesso sejam empreendidos, evitando desperdícios. Busca definir claramente o que está dentro do projeto, para que atividades estranhas não sejam incluídas.
Inclui os processos de: coletar os requisitos; definir o escopo; criar a EAP; verificar o escopo; controlar o escopo.
Dentre os processos citados, o mais importante para concursos é o de “criar a EAP”, ou Estrutura Analítica do Projeto, que significa a subdivisão do escopo (trabalho e entregas) do projeto em componentes menores, por meio de uma representação gráfica organizada e hierárquica de todo o trabalho de um projeto. Serve para um gerenciamento mais fácil do mesmo.
Na definição do escopo é que ocorre processo de divisão das entregas do projeto em ''partes'' ou componentes menores, de modo a facilitar o gerenciamento. Essa divisão gera a EAP - Estrutura Analítica do Projeto.
- A divisão é feita de forma hierárquica, não deve gerar peças demais, pois pode ocasionar perda de esforço de gerenciamento, em vez de facilitar o trabalho.
Segundo o GUIA PMBOK, a EAP é a decomposição hierárquica orientada à entrega do trabalho a ser executado pela equipe do projeto para atingir os objetivos do projeto e criar as entregas necessárias.
* LIVRO DE RODRIGO RENNÓ