Questão 1453435

• Banca: FGV
• Órgão: TJ-SC
• Ano: 2015
• Provas: FGV - 2015 - TJ-SC - Analista Administrativo
• Disciplina: Gestão de Pessoas
• Assuntos: Desenvolvendo Pessoas; Desenvolvimento Organizacional (DO)

Uma empresa de grande porte tem um número significativo de funcionários jovens, oriundos de excelentes universidades. Nos últimos dois anos, vêm aumentando os pedidos de desligamento desses funcionários, boa parte alegando “falta de perspectiva de crescimento na empresa”. Preocupado, o diretor de recursos humanos quer propor um método de desenvolvimento de pessoas que proporcione orientação e suporte para o crescimento profissional dos melhores talentos dentro da organização. Seria um método apropriado:

• A. tutoria;
• B. aprendizagem prática;
• C. exercícios de simulação;
• D. jogos de empresa;
• E. rotação de cargos

Gabarito: A

Comentários

• Gabarito dado como A. Na outra Questão, a FGV entendeu como rotatividade de cargo uma forma de motivar os funcionários.
  

• Eu acho que o que determina a letra A, é a parte que diz: ".... que proporcione orientação e suporte...." No caso de orientação só por tutoria mesmo.
  

• Vai entender né!
  

• A única opção que é direcionada para o desenvolvimento profissional (sem foco no cargo atual) é a Tutoria. Outro exemplo, assim como a Tutoria, é o Aconselhamento. Fonte: Chiavenato

• Tutoria ou mentoring. É a assistência que executivos da cúpula oferecem a pessoas que aspiram subir a níveis mais elevados dentro

  da organização. A progressão na carreira requer que as pessoas sejam favorecidas por pessoas com posições dominantes na organização e que definem os objetivos corporativos, prioridades e padrões

  Chiavenato 2010

• Palavras-chaves: orientação e suporte. A tutoria (mentoring) é justamente isso, orientação individual para desenvolvimento profissional: 

  "Qual o conceito ou definição de Mentoring:

  Mentoring vem do conceito de se transferir experiência para pessoas ou profissional menos experiente, muito utilizado no meio empresarial onde um funcionário mais velho, um gerente, um diretor ou encarregado treina um jovem iniciante, preparando-o para enfrentar os desafios da profissão. Baseado na pratica de um profissional com experiência este jovem estaria mais apto e qualificado para obter resultados melhores e uma carreira de sucesso."

  http://www.administradores.com.br/artigos/marketing/mentoring-executive-orientacao-para-empresas-e-profissionais/52861/
  

• Dá-se o nome de tutoria (mentoring), quando um gerente exerce um papel ativo em guiar e orientar uma pessoa em sua carreira. Assim como um técnico observa, analisa e tenta melhorar o desempenho dos atletas, o tutor proporciona orientação na hierarquia corporativa, guia, aconselha, da criticas e sugestões para ajudar o crescimento do funcionário. Tutores ou mentores são executivos que se oferecem para assistir os funcionários juniores de outras áreas da empresa para lhes proporcionar um sistema de apoio e suporte profissional e político. 

  Li neste artigo e achei relevante.

  https://www.inesul.edu.br/professor/arquivos_alunos/doc_1288993409.pdf