Gabarito C.
É um modelo de gestão sem orçamentos, esse pode tornar uma empresa mais maleável e adaptável. Surgiu em Londres, em 1998, como resultado de uma grande mobilização de empresas que questionavam o sistema de fixar metas. E foi desse grande movimento que nasceu uma nova organização, conhecida como Beyond Budgeting round Table – BBRT, Os diretores responsáveis eram; o contador Jeremy Hope e o consultor Robin Fraser (COHEN,2002).
É um modelo que busca executar, com habilidade, uma maneira mais descentralizada de gestão. Deixando o modelo tradicional hierarquia e liderança centralizada, permitindo que a tomada de decisão e o comprometimento de desempenho, venha ser desenvolvidas para gerentes operacionais.
Beyond Budgeting tem como principal objetivo criar um novo ambiente bem gerenciado de trabalho e uma cultura de responsabilidade pessoal. Gerando assim uma motivação maior, uma alta produtividade e melhoria nos serviços prestados aos clientes.
“Beyond Budgeting é [...] uma idéia positiva que usa o abandono do planejamento orçamentário como impulsionador para melhorar o processo inteiro de controle de gerenciamento. Abandonar o orçamento força a examinar mais profundamente e mais amplamente como as organizações devem ser gerenciadas.”,
Charles T. Horngren, Professor de Contabilidade, Stanford University
Existem muitas empresas pioneiras do modelo Beyond Budgeting, tais como; AES – a empresa americana de energia (The Global Power Company), Ahlsell – esta varejista sueca do mercado da construção, American express, Southwest Airlines – a empresa aérea americana, Guardian Industries – a fabricante americana de vidros planos e espelhos, Dell – a fabricante americana de computadores, google, Toyota, química Rhodia, data sul, semco Brasil serviços, VCP papel e celulose e o grupo Gerdau.
fonte: http://novosadministradores2010.blogspot.com.br/2010/05/alem-de-um-simples-orcamento-beyond.html
Esses princípios foram revistos e o Instituto Beyond Budgeting (2011) e estão articulados em quatro categorias:
A. Governança e Transparência
1) Valores fundamentos que as pessoas devem se unir por causas em comum e não por planos.
2) Governança por compartilhamento e bom senso
3) Transparência aberta sem restrição e controle.
B. Equipes Responsáveis
4) Organização em redes contínuas e não centralizadas.
5) Confiança como base na regularização do desempenho sem micro-gerenciamento.
6) Responsabilidade o levantamento dos resultados deve se basear na visão holística e avaliações em pares, evitando relações hierárquicas.
C. Metas e Recompensas
7) Metas a médio prazo e ambiciosas, evitar metas a curto prazo.
8) Recompensas fundamentada nos resultados relativos e não por objetivos fixos.
D. Planejamento e Controle
9)Planejamento continuo e inclusivo, afastando-se da hierarquia piramidal.
10) Coordenação dinâmica e permanente e não somente anual .
11) Recursos disponibilizados no momento e no tempo necessário e não segundo o projeto.
12) Controles frequente com retornos rápidos.