Segundo o PMBOK 4ª ed:
A) Gerentes funcionais. Gerentes funcionais são pessoas-chave que desempenham uma função gerencial dentro de uma área administrativa ou funcional do negócio, como recursos humanos, finanças, contabilidade ou aquisições.
B) Gerentes de projetos. Os gerentes de projetos são designados pela organização executora para atingir os objetivos do projeto.
C) Gerentes de programas. São responsáveis pelo gerenciamento de projetos relacionados de forma coordenada visando obter benefícios e controle não disponíveis quando gerenciados individualmente. Os gerentes de programas interagem com cada gerente de projetos para oferecer apoio e orientação em projetos individuais.
D e E)Gerentes de portfólios/comitê de análise de portfólios. Os gerentes de portfólios são responsáveis pela governança de alto nível de um conjunto de projetos ou programas, que podem ou não ser interdependentes. Os comitês de análise de portfólios são geralmente constituídos por executivos da organização que atuam como um painel de seleção de projetos. Eles analisam cada projeto de acordo com o retorno sobre o investimento, o seu valor , os riscos associados à adoção do projeto e outros atributos do mesmo.
[[Observem que a letra E fala sobre o comitê e não sobre o gerente.]]