São 4 as entradas para o processo de Planejamento da Qualidade (PMBOK):
1) Fatores ambientais da empresa. São representados pela legislação referente a área de aplicação, e que podem afetar o projeto.
2) Ativos de processos organizacionais. São representados pelas políticas, procedimentos e diretrizes de qualidade da empresa, bancos de dados históricos e lições aprendidas de projetos anteriores específicos para a área de aplicação que podem afetar o projeto.
3) Declaração do escopo do projeto. Sua finalidade é documentar as principais entregas do projeto, os objetivos do projeto que servem para definir requisitos, limites e critérios de aceitação.
4) Plano de gerenciamento do projeto. Determinar como o projeto é executado, monitorado, controlado e encerrado.
Também é importante ressaltar as 3 saídas do processo de Planejamento da Qualidade, sendo elas:
A) Plano de gerenciamento da qualidade. Descreve como a equipe de gerenciamento de projetos implementará a política de qualidade da organização executora que incluirão as Métricas de qualidade que farão uma medição de valor para os processos de qualidade e as Listas de verificação da qualidade que serão usadas para verificar se foi executado um conjunto de etapas necessárias.
B) Plano de melhorias no processo. Especifica as etapas de análise dos processos que irão facilitar a identificação de desperdícios e de atividades sem nenhum valor agregado como limites do processo, configuração do processo, métricas do processo e metas para melhorar o desempenho e as Linhas de base da qualidade que registram os objetivos de qualidade do projeto, servem de embasamento para as medições e emissões de relatórios de desempenho.
C) Atualizações no Plano de gerenciamento do projeto.