Questão 1478716

• Banca: FCC
• Órgão: MPE-MA
• Ano: 2013
• Provas: FCC - 2013 - MPE-MA - Analista Ministerial - Administrador
• Disciplina: Gestão de Pessoas
• Assuntos: Aplicando Pessoas; Feedback

No tocante à avaliação de desempenho dos Recursos Humanos, em especial o chamado feedback, é correto afirmar que

• A. deve sustentar críticas pessoais, uma vez que é a essência do colaborador que está sendo avaliada.
• B. tem mera função informativa, não podendo ser condutor de mudanças por causa da subjetividade da avaliação.
• C. uma entrevista de feedback será mais bem conduzida se realizada em grupos, pois dilui o peso de uma avaliação negativa.
• D. se recomenda que o período abrangido pela avaliação seja o mais largo possível, pois proporciona um conjunto de dados mais consistentes.
• E. sua prática constante facilita o diálogo chefe-subordinado, sobretudo se adotado um sistema de gestão por metas, com compromissos recíprocos de resultados.

Gabarito: E

Comentários

• "Além de trabalhar com a expectativa gerada com o processo de avaliação, a aplicação do feedback junto a este processo pode gerar um conteúdo riquíssimo para análise e absorção para a empresa que busca constantemente aprimorar suas atividades. Mas principalmente pode acelerar a tomada de ações necessárias para que todos trabalhem para atingir o resultado ideal."

  Fonte: thttp://www.intelligenzait.com/portal/a-importancia-do-feedback-no-processo-de-avaliacao-de-desempenho/

  Além de facilitar o diálogo, o feedback de compromissos recíprocos estimula o trabalhador a cobrar também de seus supervisores, facilitando a troca de informações.

• Gabarito: E
  
  Lacombe (2011, p. 54 e 55) aduz que a prática constante de feedback facilita o diálogo, especialmente se for adotado o sistema de administração por metas, com compromissos recíprocos de resultados a serem alcançados. Um feedback tempestivo e bem comunicado proporciona condições excelentes para as pessoas se aperfeiçoarem e crescerem profissionalmente. Tal teoria reforça a demanda que parte do gerente do grupo de líderes entrevistados bem como dos próprios líderes operacionais no que se refere à demanda por uma prática mais frequente de feedback e na própria credibilidade concedida à ferramenta como indispensável no desenvolvimento das equipes e aproximação de líderes e liderados.
  
  Fonte: https://www.lume.ufrgs.br/bitstream/handle/10183/158662/001022386.pdf?sequence=1
  
  Ótimos estudos !!!
   

• O feedback deve ser pessoal e contínuo.