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portfólios.
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Portfólio — elemento nuclear e de importância estratégica à empresa
O portfólio, por sua vez, consiste no agrupamento de programas e projetos com objetivo de ter sucesso no desenvolvimento de produtos ou serviços e maximização da eficiência na corporação. O gerenciamento de portfólio está intrinsecamente ligado à análise estratégica e gerenciamento financeiro das diversas iniciativas presentes na empresa. É mais amplo que os outros dois conceitos e mais interligado aos tomadores de decisão da organização. Acopla também os projetos relacionados aos objetivos estratégicos da companhia. Exemplo: portfólio de de projetos de uma área da empresa ou portfólio de projetos de lançamento de novos produtos. Em muitos casos, não importa qual os tipos de aplicação envolvidas, mas apenas que a carteira como um todo gere resultados positivos.
Fonte: http://artia.com/entenda-a-diferenca-entre-projetos-programas-e-portfolios/
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PMBOK 5o Ed Pag 9
1.4.2 Gerenciamento de portfólios
Um portfólio refere-se a projetos, programas, subportfólios e operações gerenciados como um grupo
para atingir objetivos estratégicos. Os projetos ou programas do portfólio podem não ser necessariamente
interdependentes ou diretamente relacionados.
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Programas: são grupos de projetos relacionados que são gerenciados usando-se as mesmas técnicas, de modo coordenado. Quando gerenciados coletivamente, como programas é possível capitalizar benefícios que não seriam aproveitados se fossem gerenciados individualmente.
Portfólio: são coleções de programas e projetos que apoiam metas ou objetivos de negócios específicos. Programas e projetos dentro de um portfólio não necessariamente estão relacionados entre si de um modo direto.
Alternativa: B