Especificamente, a Departamentalização Matricial caracteriza-se pela fusão entre a Departamentalização Funcional com a Departamentalização de Projeto ou Produto. Na Departamentalização Matricial, uma equipe de trabalho é estabelecida e cruza as fronteiras organizacionais. Um gerente de projeto é definido para cada projeto, e estes são geridos como atividades distintas, focadas em seus objetivos. Os problemas de coordenação que atormentam outras estruturas de projetos, são minimizados pela Departamentalização Matricial, pois as pessoas mais importantes para a consecução de um objetivo, trabalham em grupo com hierarquia definida na matriz de projetos. Nesta estrutura, as pessoas permanecem vinculadas as suas respectivas unidades funcionais e movimentam-se na organização apenas para desenvolver um determinado projeto.
Este organismo dinâmico permite o reaproveitamento das equipes de trabalho, pois os projetos acontecem em grande quantidade e os profissionais seguem de um para o outro, desempenhando diferentes papeis em cada um deles, de acordo com sua especialização e as habilidades necessárias a cada empreendimento. A grande vantagem que existe nesta abordagem, é que são otimizados recursos e especialistas, pois finalizada a fase de projeto –- enquanto o produto final segue para a produção –- estes profissionais retornam aos seus respectivos órgãos funcionais, ou são remanejados para novos projetos.
Os investigadores alertam também para o fato de que a adoção de um modelo matricial requer uma mudança revolucionária no modo de pensar e nos comportamentos dos colaboradores.
Fonte: http://pt.wikipedia.org/wiki/Departamentaliza%C3%A7%C3%A3o_matricial
a) Exige funcionários com boas qualidades interpessoais e treinamento extensivo. Desvantagem
b) Exige conhecimento do processo e das relações colegiadas em vez da de tipo vertical. Desvantagem
c) Exige grande esforço para manter o equilíbrio de poder. Desvantagem
d) Consome tempo, pois envolve frequentes reuniões e sessões de resolução de conflitos. Desvantagem
e) Possibilita a coordenação necessária para atender a demandas duais de clientes. Vantagem