No que tange a tomada de decisões, muitos doutrinadores entendem que o Custeio Baseado em Atividades (ABC) é o melhor método a ser adotado, pois:
- consiste na identificação, análise e alocação de custos aos processos da empresa, visando melhor gerenciar a lucratividade. Assim, melhora significativamente a base de informação para tomada de decisões.
- Busca amenizar distorções ocasionadas pela adoção do rateio de custos diretos ou indiretos.
- Foca a sua atenção nas atividades e não nos recursos
OBS. outro método muito utilizado para fins gerenciais e decisórios é o método variável.
Bons estudos!
O
Método de Custeio Direto, ou Variável, atribui para cada custo um
classificação específica, na forma de custo fixos ou custos variável. O
custo final do produto (ou serviço) será a soma do custo variável,
dividido pela produção correspondente, sendo os custos fixos
considerados diretamente no resultado do exercício. Gerencialmente,
é um método muito utilizado, mas, por sua restrição fiscal e legal, sua
utilização implica na exigência de 2 sistemas de custos:
O sistema de custo contábil (absorção ou integral) e
Uma sistemática de apuração paralela, segregando-se custos fixos e variáveis
Cada método tem suas vantagens e desvantagens, mas, para efeitos contábeis, somente o custeio por absorção é admissível. O
custo padrão pode ser adotado na contabilidade, desde que as variações
ocorridas sejam ajustadas em períodos mínimos trimestrais.
Fonte: http://www.portaldecontabilidade.com.br/tematicas/metodosdecusteio.htm
VEJA QUE A PERGUNTA É UM POUCO CAPCIOSA POIS ELA DIZ QUE O MÉTODO DE ABSORÇÃO É "mais adequado para efeitos de tomada de decisão, planejamento e controle", OU SEJA, ASPECTOS GERENCIAIS!