SóProvas


ID
1487005
Banca
Quadrix
Órgão
SERPRO
Ano
2014
Provas
Disciplina
Gestão de Pessoas
Assuntos

O desenvolvimento organizacional pode ser interpretado como sendo o conjunto organizado de ações focadas na aprendizagem em função das experiências passadas e atuais, proporcionadas pela organização, dentro de um específico período, para oferecer oportunidades de melhoria e do crescimento humano inclui três áreas de atividades. Escolha a alternativa correta que contenha as referidas áreas ou atividades, para o desenvolvimento organizacional.

Alternativas
Comentários
  • Natura e Avon, essa é boa mesmo, piada né!!!

  • Holístico ou holista é um adjetivo que classifica alguma coisa relacionada com o holismo, ou seja, que procura compreender os fenômenos na sua totalidade e globalidade.

  • Pressupostos básicos do DO

    Existem pontos de concordância no que se refere aos pressupostos básicos que fundamentam o DO, a saber:

    1. Constante e rápida mutação do ambiente. O mundo moderno caracteriza-se por

    mudanças rápidas, constantes e em uma progressão explosiva. Há mudanças

    científicas, tecnológicas, econômicas, sociais, políticas etc. que influenciam o

    desenvolvimento e o êxito das organizações.

    2. Necessidade de contínua adaptação. O indivíduo, o grupo, a organização e a comunidade

    são sistemas dinâmicos e vivos de adaptação, ajustamento e reorganização,

    como condição básica de sobrevivência em um ambiente em contínua

    mudança. São sistemas vivos, abertos, que dependem de intercâmbios com o

    ambiente para sua sobrevivência e desenvolvimento.

    3. Interação entre indivíduo e organização. A organização é um sistema social. O

    DO parte de uma filosofia acerca do ser humano dotado de aptidões para a

    produtividade que podem permanecer inativas se o contexto em que vive e

    trabalha lhe é restritivo e hostil, impedindo o crescimento e a expansão de

    suas potencialidades. Se fazemos da organização um ambiente capaz de satisfazer

    as exigências dos indivíduos, esses poderão crescer, expandir-se e

    encontrar satisfação e auto-realização ao promover os objetivos da organização.

    É possível conseguir que as metas dos indivíduos se integrem com os

    objetivos da organização, em um plano em que o significado do trabalho seja

    estimulante e gratificante e comporte possibilidades de desenvolvimento

    pessoal.

    4. A mudança organizacional deve ser planejada. A mudança planejada é um processo

    contínuo e complexo. Para mudar uma empresa, é necessário mudar a

    empresa toda envolvendo todos os membros da organização em compromisso

    conjunto. É necessário que aqueles que a dirigem liderem a mudança para que a

    atitude positiva à mudança seja comunicada de cima para baixo. A mudança

    deve ser responsabilidade pessoal de todos os que são responsáveis pelos resultados

    da empresa.


  • Continua [...]

    5. A necessidade âe participação e de comprometimento. A mudança planejada é

    uma conquista coletiva e não o resultado do esforço de poucas pessoas. As resistências

    são normais quando se trata de explorar atitudes, crenças, valores e

    comportamentos já sedimentados e sólidos nas relações entre os participantes.

    O aprendizado de novos comportamentos deve melhorar a competência interpessoal

    (relacionamento humano isento de bloqueios e preconceitos) e a adaptabilidade

    às mudanças.

    6. A melhoria da eficácia organizacional e do bem-estar da organização dependem

    da compreensão e da aplicação dos conhecimentos sobre a natureza humana.

    As ciências do comportamento permitem localizar e criar o ambiente de trabalho

    ótimo, em que cada pessoa possa dar sua melhor contribuição e, ao mesmo

    tempo, ter consciência do seu potencial. As ciências do.comportamento permitem

    fazer alterações e mudanças de maneira a criar o mínimo de perturbação e

    interferências negativas.

    7. A variedade de modelos e estratégias de DO. Existem vários modelos e estratégias

    para situações ou problemas em função do diagnóstico feito.

    8. O DO é uma resposta às mudanças. É um esforço educacional complexo, destinado

    a mudar atitudes, valores, comportamentos e estrutura da organização, de

    tal maneira que essa possa se adaptar às demandas ambientais, caracterizadas

    por novas tecnologias, novos mercados, novos problemas e desafios. O DO é

    uma metodologia que indica e orienta a maneira pela qual a organização se

    ajusta ao imperativo da rápida mudança. A qualidade mais importante da organização

    é a sua sensibilidade: a capacidade para mudar frente às mudanças de

    estímulos ou situações. A organização sensível e flexível tem a capacidade de

    realocar e redistribuir seus recursos de forma a otimizar a realização da sua tarefa,

    pois ela é um subsistema em um ambiente que consiste em muitos outros

    sistemas, todos dinamicamente interdependentes


  • Natura e Avon!  Acho que o examinador foi o Tiririca. KKKKKK

  • Gabarito letra d)

    Oferecer treinamento, incentivar a educação holística e o desenvolvimento pessoal.