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Errado
O Processo Desenvolvimento de Produtos (PDP) pode ser definido um conjunto de atividades por meio das quais se busca, a partir das necessidades do mercado e das possibilidades e restrições tecnológicas, e considerando as estratégias competitivas e de produto da empresa, chegar às especificações de projeto de um produto e de seu processo de produção, para que a manufatura seja capaz de produzi-lo. Ainda, o desenvolvimento de produto envolve o acompanhamento do produto após o lançamento, bem como o planejamento da descontinuidade do produto no mercado incorporando estes conceitos na especificação do projeto atendendo assim, todas as necessidades do produto ao longo do seu ciclo de vida
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Busca-se aprender com erros, portanto os erros são registrados e corrigidos para que não voltem a ocorrer, e não descartados.
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O CONTROLE é uma das funções do processo administrativo, em essência, o controle busca verificar como as atividades realizadas
na organização estão se comportando em relação ao que estava previsto no planejamento. Deste modo, ele pressupõe a existência de um plano a ser seguido e de atividades e resultados a serem controlados. Em outras palavras, é possível dizer que o controle é a atividade que realiza a correção de rumos com base no planejamento, organização e direção do processo administrativo.
Carlos Xavier.
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Talvez o erro esteja no fato da alternativa dar pouca importância ao processo de aprendizado.
1. “PLAN” –
O primeiro passo para a aplicação do PDCA é o estabelecimento de um plano, ou
um planejamento.
2. “DO” – O
segundo passo do PDCA é a execução do plano que consiste no treinamento dos
envolvidos no método a ser empregado, a execução propriamente dita e a coleta
de dados para posterior análise.
3. “CHECK” –
O terceiro passo do PDCA é a análise ou verificação dos resultados alcançados e
dados coletados. Ela pode ocorrer concomitantemente com a realização do plano
quando se verifica se o trabalho está sendo feito da forma devida, ou após a
execução quando são feitas análises estatísticas dos dados e verificação dos
itens de controle. Nesta fase podem ser detectados erros ou falhas;
4. “ACT” ou
“ACTION” – a última fase do PDCA é a realização das ações corretivas, ou seja,
a correção da falhas encontradas no passo anterior. Após realizada a
investigação das causas das falhas ou desvios no processo, deve-se repetir, ou
aplicar o ciclo PDCA para corrigir as falhas (através do mesmo modelo, planejar
as ações, fazer, checar e corrigir) de forma a melhorar cada vez mais o sistema
e o método de trabalho.
http://www.infoescola.com/administracao_/pdca-plan-do-check-action/
O
planejamento tem cinco características principais:
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O planejamento estratégico está relacionado com a adaptação da organização a um ambiente mutável;
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O planejamento estratégico é orientado para o futuro;
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O planejamento estratégico é compreensivo;
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O planejamento estratégico é um processo de construção de consenso;
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O planejamento estratégico é uma forma de aprendizagem organizacional. (Prof. Rodrigo Rennó)
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De acordo com o planejamento (OPERACIONAL) estratégico, os erros ocorridos no desenvolvimento de um produto são descartados assim que detectados, o que agiliza o desenvolvimento de novo produto.
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1-de acordo com controle
2-Não são descartados e sim registrados
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OS ERROS DEVEM SER ANALISADOS E REGISTRADOS, PARA EVITAR A REPETIÇÃO. DA MESMA FORMA QUANDO VOCÊ ERRA UMA QUESTÃO AQUI NO QC. VOCÊ A DESCARTA E PASSA PARA A PRÓXIMA OU VOCÊ ANALISA O ERRO E REGISTRA PARA QUE NÃO OCORRA NOVAMENTE.
GABARITO ERRADO
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De acordo com o planejamento estratégico, os erros ocorridos no desenvolvimento de um produto são descartados assim que detectados, o que agiliza o desenvolvimento de novo produto. ERRADA
Pelo que entendi, existem 3 fases do planejamento estratégico de novos produtos e a detecção de erros está na terceira etapa, ou seja, no pós-desenvolvimento. Apenas "acho"...
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(1) Pré-desenvolvimento: nessa fase, também conhecida como planejamento do produto, é definido o produto a ser desenvolvido, isto é, o escopo do projeto de desenvolvimento, avaliação econômica do projeto, avaliações de capacidade de risco do projeto, definição de indicadores para monitoramento do projeto e definição de planos de negócio. Apesar disso, antes dessa fase existe o planejamento estratégico do produto, onde será analisado o planejamento estratégico da empresa e definidos os produtos que podem alcançar os objetivos da empresa.
(2) Desenvolvimento: essa fase comporta um número maior de atividades relacionadas com o projeto de um produto, podendo ser dividida em quatro etapas. (...)
(3) Pós-desenvolvimento: nessa fase ocorre inicialmente um planejamento de como o produto será acompanhado e retirado do mercado. Definem-se as equipes e os recursos necessários para as alterações de engenharia, visando correções de potenciais falhas e/ou adição de melhorias requisitadas pelos clientes. Definem-se também metas de quando o produto deverá ser retirado do mercado.
http://www.abepro.org.br/biblioteca/enegep2008_tn_stp_073_521_12155.pdf.
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Os erros são registrados,analisados e corrigidos.
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O mesmo que acontece com nós(seres humanos), acontece com as organizações.
Imagina descartar e ignorar nossos erros? Nunca iríamos aprender.
ERRADA