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É atribuição do gerente de projeto? Não seria da equipe do projeto? Achei a afirmação muito generalizadora.
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Foi a mesma interpretação que tive ao ler a questão.
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Achei um pouco forçado por parte do CESPE.
Segundo o PMBOK 5ª Ed.
Todos os projetos têm partes interessadas que são afetadas ou podem afetar o projeto de uma maneira positiva ou negativa. Embora algumas partes interessadas possam ter uma habilidade limitada de influenciar o projeto, outras podem ter uma influência significativa no projeto e nos seus resultados esperados. A habilidade do gerente de projetos de identificar e gerenciar essas partes interessadas de maneira apropriada pode fazer a diferença entre o êxito e o fracasso.
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Capítulo 2.2.1 (pág 30): “A equipe do projeto identifica as partes interessadas internas e externas, positivas e negativas, e as partes executoras e orientadoras a fim de determinar os requisitos do projeto e as expectativas de todas as partes envolvidas”.
Capítulo 13 (pág. 390): “A habilidade do gerente de projetos
de identificar e gerenciar essas partes interessadas de maneira apropriada pode
fazer a diferença entre o êxito e o fracasso.”
Será que o CESPE pensou assim: "Se a equipe identifica e o gerente faz parte da equipe, então o gerente identifica." ??????
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Galera, não tem respaldo no PMBoK que afirme isso que a questão disse. Erro da banca, não vamos esquentar com essa questão...
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Segundo o Guia PMBOK®, Identificar as partes interessadas é o processo de identificação de todas as pessoas ou organizações que podem ser afetadas pelo projeto e documentação das informações relevantes relacionadas aos seus interesses, envolvimento e impacto no sucesso do projeto.
Esse talvez seja o processo mais crítico do gerenciamento do projeto, pois, descobrir as partes interessadas e escutá-las de forma efetiva no início, trará um maior comprometimento, maior clareza de requisitos e objetivos e consequentemente, menos mudanças no decorrer do projeto.
O Gerente de Projeto deve conectar as partes interessadas maximizando as influências positivas e minimizando as resistências, o que implicará em uma maior probabilidade de aceitação das entregas.
Um erro não tão raro é descobrir partes interessadas importantes do projeto após o planejamento, ocasionando em várias mudanças solicitadas e grande resistência em relação ao projeto.
Fonte: http://escritoriodeprojetos.com.br/identificar-as-partes-interessadas.aspx
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A nova área de conhecimento "Gerenciamento das partes interessadas do projeto" inclui no "processo de iniciação" a identificação das partes interessadas. Está na nova versão do PMBOK.
Cespe é sorrateiro
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Eu acho que caberia recurso, pois não existe nem no PMBOK5 nem no 6 essa atribuição do gerente de projetos. Eu fiz uma comparação entre as versões 5 e 6 para ver se encontrava algo. Na versão 5 ele ainda fala que o GP identifica, mas não as partes interessadas, e sim um direcionamento apropriado que deve dar a cada parte o que, a meu ver, é completamente diferente de apenas identifiá-las. Já na versão6, ele remove completamente essa atribuição do GP e o destina à equipe. Seguem os trechos:
PMBOK5:
Identificar as partes interessadas é o processo de identificar pessoas, grupos ou organizações que podem ter impacto ou serem impactados por uma decisão, atividade ou resultado do projeto, e analisar e documentar informações relevantes relativas aos seus interesses, nível de engajamento, interdependências, influência, e seu impacto potencial no sucesso do projeto. O principal benefício deste processo é que ele permite que o gerente de projetos identifique o direcionamento apropriado para cada parte interessada ou grupo de partes interessadas.
PMBOK6:
Identificar as Partes Interessadas é o processo de identificar regularmente as partes interessadas do projeto e
analisar e documentar informações relevantes sobre seus interesses, envolvimento, interdependências, influência e
impacto potencial no sucesso do projeto. O principal benefício deste processo é que permite que a equipe do projeto
identifique o direcionamento apropriado para engajamento de cada parte interessada ou grupo de partes interessadas.