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ID
1488802
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
CGE-PI
Ano
2015
Provas
Disciplina
Gerência de Projetos
Assuntos

No que se refere à gerência de projetos, julgue o próximo item.

Caso em uma reunião um programador questione como ele será avaliado durante o projeto, essa reunião integrará o gerenciamento de iniciação do projeto.

Alternativas
Comentários
  • O PMBOK 5 incluiu Reuniões como ferramenta em quase todos os processos.

    Esta reunião será uma ferramenta do processo Planejar o Gerenciamento de RH, 

    Grupo de de processos: Planejamento;

    Área de Conhecimento: Gerenciamento de  Recursos Humanos.

  • Não existe gerenciamento de iniciação.

  • Grupo de processo de ENCERRAMENTO:

    Inclui os processos usados para:

    -Finalizar formalmente todas as atividades de um projeto ou fase; Entregar o produto terminado para outros; Encerrar um projeto cancelado

    Possíveis atividades:

    - Obter aceitação do cliente ou patrocinador; Fazer uma revisão pós-projeto ou de final de fase; Registrar os impactos da adequação de qualquer processo; Documentar as lições aprendidas; Aplicar as atualizações apropriadas aos ativos de processos; Arquivar documentos relevantes, para uso como dados históricos; Encerrar as aquisições;Executar a avaliação dos membros da equipe e liberar os recursos



  • Concordo com a Ivaneide Lucio. Discussões sobre métodos de avaliação da equipe estariam no processo Planejar o Gerenciamento de Recursos Humanos (do grupo Planejamento). Mais especificamente constaria no Plano de Gerenciamento de RH, que seria uma das entradas do processo Desenvolver a Equipe do Projeto. Neste último constam as ferramentas de avaliação dos funcionários.

    "O plano de gerenciamento dos recursos humanos fornece orientação sobre como os recursos humanos do projeto devem ser definidos, mobilizados, controlados e, por fim, liberados. Ele identifica as estratégias de treinamento e planos de desenvolvimento para a equipe do projeto. Itens como recompensas, feedback, treinamento adicional e ações disciplinares podem ser acrescentados ao plano como resultado de avaliações periódicas do desempenho da equipe e outras formas de gerenciamento da equipe do projeto."  PMBok 5.

    A questão fala de avaliação no início do projeto ou durante o projeto, e não apenas no final. O programador questiona ao gerente como ele SERÁ avaliado (que metodologias serão utilizadas).