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Segundo o PMBoK 5a Edição:
a) OK
b) Na matricial fraca a disponibilidade de recursos é LIMITADA.
c) Na estrutura projetizada a disponibilidade de recursos é ALTA OU QUASE TOTAL.
d) A partir da estrutura balanceada, o gerente de projetos trabalha em TEMPO INTEGRAL.
e) Na estrutura Projetizada, quem controla o orçamento é unicamente o GERENTE DE PROJETO.
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Caros, talvez ajude
https://gprojeto.files.wordpress.com/2011/10/estrutura-organizacional-pmbok.jpg
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O certo seria Autoridade limitada
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a)a autoridade do gerente de projeto é baixa, considerando uma estrutura matricial fraca da organização.
CORRETO
b)a disponibilidade de recursos é alta, considerando uma estrutura matricial fraca da organização.
a disponibilidade de recursos é BAIXA, considerando uma estrutura matricial fraca da organização.
c)a disponibilidade de recursos é baixa, considerando uma estrutura projetizada da organização.
a disponibilidade de recursos é ALTA A QUASE TOTAL, considerando uma estrutura projetizada da organização.
d)o gerente de projetos é de tempo parcial, considerando uma matricial forte da organização.
o gerente de projetos é de tempo INTEGRAL, considerando uma matricial forte da organização.
e)o gerente funcional é o responsável por gerenciar o orçamento do projeto, considerando uma estrutura projetizada da organização.
o gerente funcional é o responsável por gerenciar o orçamento do projeto, considerando uma estrutura FUNCIONAL OU MATRICIAL FRACA.
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a-
A estrutura matricial vai de fraca, moderada e forte. A autoridade do gerente prj é diretamente proporcional à força da estrutura matricial
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Analisando as assertivas:
a) Na matricial fraca, o gerente realmente tem pouca autoridade;
b) Na matricial fraca, o gerente possui poucos recursos à disposição;
c) Em uma estrutura projetizada, a disponibilidade de recursos é de alta a quase total;
d) Na matricial forte, o gerente dedica-se totalmente ao projeto;
e) Em uma estrutura projetizada, o gerente de projetos é quem gerencia o orçamento do projeto.
Resposta certa, alternativa a).
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Vamos responder à questão baseado no quadro esquemático do PMBOK abaixo. Você vai ver que vai ficar fácil de responder e fixar este conhecimento. Vamos lá?
Com a tabela em mãos, vamos analisar cada alternativa.
Alternativa A: “a autoridade do gerente de projeto é baixa, considerando uma estrutura matricial fraca da organização”. Correta. Na estrutura matricial fraca, a autoridade maior é o gerente funcional.
Alternativa B: “a disponibilidade de recursos é alta, considerando uma estrutura matricial fraca da organização”. Incorreta. Na estrutura matricial fraca a disponibilidade de recursos é baixa.
Alternativa C: “a disponibilidade de recursos é baixa, considerando uma estrutura projetizada da organização”. Incorreta. Ao contrário, na estrutura projetizada a disponibilidade de recursos vai de alta a quase total.
Alternativa D: “o gerente de projetos é de tempo parcial, considerando uma matricial forte da organização”. Incorreta. Neste tipo de estrutura o gerente de projetos possui função designada em tempo integral.
Alternativa E: “o gerente funcional é o responsável por gerenciar o orçamento do projeto, considerando uma estrutura projetizada da organização”. Incorreta. Na estrutura projetizada, o gerenciamento do orçamento do projeto é realizado pelo gerente de projeto.
Gabarito: A
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Organização funcional
- O tipo mais comum de estrutura organizacional.
- Formato piramidal.
- Níveis de gerência estratificados, subordinados por camadas horizontais.
- As atividades são divididas funcionalmente, por especialidades ou disciplinas.
- Pouca força e respeito do Gerente de Projetos.
Vantagens:
- Ligação alta do funcionário com a empresa.
- Funcionário sabe quem é o chefe.
Desvantagens:
-Sub-alocação de recursos.
- Pouca força e respeito do Gerente de Projetos.
Organização projetizada
- Os Recursos Humanos do projeto são separados dos demais grupos da empresa;
- Uma gerência centralizada dirige os esforços do projeto;
- Possibilita a maximização da alocação de recursos;
- Flexibilidade para montagem de equipes;
Desvantagens:
- Pouco vínculo do recurso com a empresa;
- Problemas no final do projeto se o recurso não for realocado;
Organização matricial
- Estrutura híbrida.
- Visa otimizar os pontos fortes e minimizar os pontos fracos das demais estruturas.
- A base é uma estrutura funcional onde existe ampla mobilidade lateral.
- Podem ser do tipo Fraca, Balanceada e Forte.
Organização matricial fraca: Os gerentes funcionais têm todo o poder dentro da estrutura. Os gerentes de projeto não passam de coordenadores ou executores de projetos, com responsabilidade parcial.
Matricial balanceada: O poder é equilibrado entre os gerentes de projeto e os funcionais, sendo que cada gerente é responsável pela sua parte do projeto ou da organização. Os funcionários são designados para os projetos conforme as necessidades existentes e não segundo a força ou debilidade da posição do gerente.
Matricial Forte: Nessa modalidade, o equilíbrio de poder fica por conta dos gerentes de projeto. Eles podem convencer os gerentes funcionais a renunciar a seus melhores recursos em favor dos projetos.
Alternativa: A