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ID
1496485
Banca
COSEAC
Órgão
UFF
Ano
2014
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

Sobre o processo decisório, segundo Antônio Cury:

Alternativas
Comentários
  • c) pesquisas operacionais com análise matemática...

  • Pessoal, solicito a todos que indiquem esta questão para comentário!

  • Decisões Programadas: Decisões repetitivas e de rotina (usadas em situações corriqueiras e que não requerem membros do alto escalão para desempenhá-las, pois são simples)

    Tradicionais: Hábito, rotina, procedimentos padronizados de ação.

    Modernas: Pesquisa operacional, análise matemática, modelos, simulação, Processamento eletrônico de dados

     

    Decisões Não Programadas: Decisões de momento, mal estruturadas e de novas políticas.

    Tradicionais: Julgamento, intuição e criatividade. Regras empíricas. Seleção e treinamento de executivos / oficiais.

    Moderna: Técnica Heurística de solução de problemas

  • Gabarito C:

     

    a)decisões rotineiras são as formuladas para resolver situações novas e requerem a interveniência de executivos de escalões mais elevados da organização. CORREÇÃO: Decisões rotineiras resolvem situações de rotina e não demandam atenção especial, pois já estão prefinidas.

     

     b)hábito e rotina administrativa com procedimentos padronizados de operação são técnicas modernas de tomada de decisões. CORREÇÃO: São técnicas tradicionais de tomada de decisão (rotinas e procedimentos sempre existiram na adm).

     

     c)pesquisas operacionais com análise matemática, modelos e simulação com computador são consideradas técnicas programadas de tomada de decisões. Correta. O modelo já está lá, esperando a situação que o demandará.

     

     d)técnicas heurísticas de resolver problemas aplicados a treinamento de indivíduos que tomam decisões compõem as técnicas tradicionais de tomada de decisão. CORREÇÃO: heurístico remete à descoberta, novidade, portanto, é forma NÃO TRADICIONAL de tomada de decisões.

     

     e)decisões improvisadas são típicas dos administradores capazes, ao passo que as preconcebidas são típicas do burocrata, no sentido pejorativo do termo. CORREÇÃOPelo contrário, as decisões preconcebidas são um aspecto muito positivo da burocracia, tendo em vista a economicidade de capital intelectual a ser empregado em questões decisivas recorrentes.

     

    Bons estudos!

  • Administradores capazes devem sempre programar suas decisões, evitando tomar decisões improvisadas!

  • Gab: C - pesquisas operacionais com análise matemática, modelos e simulação com computador são consideradas técnicas programadas de tomada de decisões.