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D) Podemos concluir então que os objetivos básicos de uma Seção de Compras seriam:
a) Obter um fluxo contínuo de suprimentos a fim de atender aos programas de produção.
b) Coordenar esse fluxo de maneira que seja aplicado um mínimo de investimento que afete a operacionalidade da empresa.
c) Comprar materiais e insumos aos menores preços, obedecendo a padrões de quantidade e qualidade definidos.
d) Procurar sempre dentro de uma negociação justa e honesta as melhores condições para empresa, principalmente em condições de pagamento
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Bem, se for quanto ao conhecimento prático do departamento de compras nem sempre se tem o bem a pronta-entrega..
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Letra D.
Compras
Conceito: diz respeito aos processos de localização de fornecedores, cotação e aquisição de materiais, acompanhamento
da ordem de fornecimento e recebimento dos mesmos.
Objetivo: manter suprida a organização por meio da aquisição da quantidade certa de materiais, no tempo preciso, com a
qualidade desejada e por um preço competitivo.
Seleção de Fornecedores: antes de optar por um ou outro fornecedor, a empresa deve analisar uma série de fatores, como
preço, qualidade, prazos oferecidos, a regularidade do fornecedor em oferecer aquele material, serviços de assistência técnica,
entre outros aspectos.
ATENÇÃO: Embora seja fundamental, o preço não é o único fator levado em conta na escolha de um fornecedor.
ATENÇÃO: A empresa deve construir uma relação de confiança e parceria com seus fornecedores. Em outras palavras, o
negócio deve ser bom para ambas as partes (ganha-ganha).
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GABARITO: LETRA B
COMPLEMENTANDO:
Os principais objetivos da função compras são:
Ø Garantir um fluxo contínuo de materiais, serviços e informações que atenda às necessidades gerais da empresa de modo a reduzir custos na cadeia de suprimentos e no sistema logístico.
Ø Adquirir materiais de forma econômica, compatíveis com a qualidade requerida e de acordo com a sua finalidade ou aplicação.
Ø Incentivar e colaborar na padronização e simplificação de materiais e equipamentos.
Ø Considerar as limitações da empresa e a capacidade de armazenamento.
Ø Minimizar o custo do processo aquisitivo.
Ø Pesquisar o mercado fornecedor em busca de fontes de fornecimento novas e alternativas.
Ø Manter as relações com os fornecedores e nível de cooperação, lealdade e respeito.
Ø Obter a máxima integração e cooperação das outras áreas da empresa (técnica, financeira, jurídica, produção, operação, manutenção, logística) e, particularmente, da área de gestão de estoques.
Fonte: Rodrigo Rennó
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Gab. D - compras.