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Questões de Administração de Compras


ID
29785
Banca
FCC
Órgão
TRE-RN
Ano
2005
Provas
Disciplina
Administração de Recursos Materiais
Assuntos

O lote econômico de compras, num ambiente de demanda equilibrada, é utilizado na gestão de materiais para encontrar o ponto ótimo no qual o custo total de pedir e manter materiais em estoque é

Alternativas
Comentários
  • Não pode ser a letra E... não vi isso em lugar nenhum. A lógica seria D minimizado, o custo deve ser minimizado
  • Segundo CORRÊA, o LEC (lote econômico de compra) também denominado EOQ
    (economical order quantity) gira em torno de um ponto ideal, onde a compra será mais
    econômica para a empresa. De acordo com o autor, esse ponto, é o que possui menor
    custo total quando ocorre uma equivalência entre o custo do pedido e o custo de posse.

    Assim, fico com a resposta "d" - minimizado
  • O site errou. verificando o gabarito da fcc consta que a questão certa é mesmo D.
  • A fórmula do LEC busca o menor custo para se manter um material em estoque e é calculado no ponto mínimo entre as curvas de custo de pedido e o custo da armazenagem. Matematicamente é igual a raiz quadrada de: (2 x demanda anual x custo da emissão do pedido) dividido pela taxa do custo de armazenagem. De qualquer maneira sem mesmo conhecer administração de materiais é possível acertar essa questão: Oras....as empresas não buscam aumentar seus lucros? Basta saber que aumentar lucros é o mesmo que reduzir custos e saber que em estoque é custo, assim Letra D.
  • Bom, galera. Se a resposta estava diferente da letra "D", já corrigiram e agora não está mais. Deu certo comigo. Letra "D".
  • - Lote Econômico de compras: é aquela quantidade que ao ser adquirida, o Custo de Estoque será o menor possível.
    *Custo de estoque = Custo de Armazenagem + Custo de Pedir (CE = CA +CP)
     
    Lembrando que:
    - Custo de Armazenagem: tem uma relação diretamente proporcional com a quantidade armazenada (quanto mais materiais eu tenho armazenado, maior será o custo de armazenagem).
    - Custo de Pedir: tem uma relação inversamente proporcional com a quantidade (quanto maior a quantidade pedida, menor será o custo unitário do pedido (aqueles que vou ter no momento que for elaborar uma compra, p.ex., despesas de aluguel, ligações telefônicas, etc.)
  • Eu acho que ser ELIMINADO poderia ser considerado. Se existe equilíbrio então existe um contrabalanceamento de forças, desprovido de oscilação ou desvio, cujas quantidades se apresentam de modo igual: existe equilíbrio entre os lucros e os gastos (...). Se isso tudo ocorre então há minimização a grosso modo, mas há definitivamente uma eliminação dos custos. Data vênia! 

  • Marcus Braga,

     

    Acho que até entendi onde querias chegar com esse raciocínio mas o fato é que que cada pedido feito gera custos e estocar também gera custos. A empresa vai sempre pagar alguma coisa por esses dois serviços independente dela ter lucro equilibrado sobre esses gastos. A única forma de eliminar custos de pedido e estoque seria encontrar uma empresa filantrópica que fizesse isso de graça.

     

    Essa questão do cálculo do LEC (Lote Econômico de Compras) é até bem pacífico e pode ser representado graficamente, colocando custos no eixo vertical e qty no horizontal:

     

    - O custo de pedido será uma parábola descendente, quanto maior a qty em cada pedido, menos pedidos a empresa vai fazer durante um determinado periodo de tempo o que significa menores custos de pedido. É importante perceber que aqui entram os custos do pedido fora o material em si. São os custos de emitir o pedido de compras, custos de preparação que o fornecedor terá com o material e custos de transporte. 

    - O custo de estoque, ao contrário do de pedido vai aumentar a medida que a qty aumenta, será uma reta ascendente no gráfico. A empresa terá maiores custos com pessoal para manter e proteger um estoque maior, custo do espaço disponibilizado para estoque (mesmo que a empresa seja dona do local ela sempre deve considerar o custo do espaço utilizado para estoque pois aquele espaço poderia estar sendo utilizado para outra atividade da empresa ou poderia ser alugdo para terceiros gerando renda) além do custo de oportunidade de deixar o dinheiro parado em estoque, esse dinheiro poderia estar aplicado em um rendimento seguro no mercado financeiro por exemplo (percebe-se que para este item do custo de oportunidade, o custo do material estocado em si vai ter importância). 

    Uma terceira linha é adicionada ao gráfico que representa o custo total (soma do custo de estoque e do custo de pedido), essa linha será decendente até um certo ponto e ascendente depois disso. O pondo mais baixo dessa linha representa o LEC que ocorrerá exatamente no ponto que a parábola desscendente do custo de pedido cruza a reta ascendente do custo de estoque.

     

    segue link do gráfico que tentei explicar:

    https://www.google.com.br/search?q=grafico+lote+economico+de+compra&espv=2&biw=1366&bih=599&source=lnms&tbm=isch&sa=X&ved=0ahUKEwjNk_n2pd3OAhWCFJAKHcGuDH8Q_AUIBigB&dpr=1#imgrc=DxzQnmH5ASS-XM%3A

     

    Bons estudos!!

  • O lote econômico de compras, num ambiente de demanda equilibrada, é utilizado na gestão de materiais para encontrar o ponto ótimo no qual o custo total de pedir e manter materiais em estoque é MINIMIZADO.

    Não pode ser eliminado, pois sempre existirá um custo, Marcus Braga. Quanto maior o pedido, menor o custo de pedir e maior a economia pela quantidade adquirida. 

  • Matematicamente, o LEC ocorre no momento os custos de armazenagem e os custos de pedido se encontram, ou seja, quando há um equilíbrio entre eles.Isso faria com que os custos totais fossem minimizados.
     

     

     

    Ronaldo Fonseca

  • Matematicamente, o LEC ocorre no momento os custos de armazenagem e os custos de pedido se encontram, ou seja, quando há um equilíbrio entre eles. Isso faria com que os custos totais fossem minimizados. 

    Gabarito: D

  • GABARITO: LETRA D

    Lote Econômico de Compras - LEC

    É a quantidade que se adquire, onde os custos totais são os menores possíveis, ocorre quando o custo do pedido é igual ao custo de armazenagem.

    O LEC leva em consideração o custo do pedido, a demanda/consumo e o custo de armazenagem por unidade.

    Como calcular o LEC:

    LEC = raiz quadrada de 2 x CP x D / CA

    CP = custo de um pedido

    D= demanda/consumo

    CA= custo de armazenagem por unidade

    FONTE: QC


ID
46828
Banca
CESGRANRIO
Órgão
TermoMacaé
Ano
2009
Provas
Disciplina
Administração de Recursos Materiais
Assuntos

A técnica do Lote Econômico de Compra é usada para determinar a quantidade do pedido de reposição de um item de estoque. Ela tem como objetivo encontrar o ponto de custo mínimo entre as classes de custos de

Alternativas
Comentários
  • O gabarito da questão número 04 é mesmo a letra A?Entendo que com o lote economico reduz-se o custo unitário dos itens; custo de se processar varios pedidos, e ainda o custo relacionado ao transporte que poderá ser melhor aproveitado!!!Ou será que estou equivocada, e não entendi bem???
  • O custo de transporte está incluso no custo de aquisição. Portanto, correto o gabarito.
  • A letra E está incompleta, portanto, errada. Ela não menciona o custo de manutenção dos estoques nem o custo da falta.
    Como foi dito por outro colega,um dos itens da letra A é o custo de aquisição, que já inclui todos os custos descritos na letra E.
  • Lote econômico é a quantidade ideal de material a ser adquirida em cada operação de reposição de estoque, onde o custo total de aquisição, bem como os respectivos custos de estocagem são mínimos para o período considerado. Este conceito aplica-se tanto na relação de abastecimento pela manufatura para a área de estoque, recebendo a denominação de lote econômico de produção, quanto à relação de reposição de estoque por compras no mercado, passando a ser designado como lote econômico de compras.

  • ola pessoal!  alguem tem alguma base academica para essa resposta. se sim por favor mandar um recado

  • O enunciado da questão afirma que o objetivo do LEC é identificar o ponto de custo mínimo entre determinadas classes de custo. Na fórmula do LEC encontramos os seguintes custos envolvidos:

    LEC: 2D.P/C, sendo:

    LEC = Lote Econômico de Compra

    D =  Demanda no Período

    P = Custo Unitário do Pedido

    C = Custo de Armazenagem

    Dessa forma, relacionando a alternativa "A" com os custos presentes na fórmula do LEC, descobrimos que:

    Custo de Aquisição = Custo Unitário do Pedido (P), no qual estão inseridos todos os valores envolvidos na compra como seguro, frete e etc.

    Custo da Falta = Demanda no Período (D), mensura o tamanho do prejuízo da empresa por não ter estoque para atender os clientes.

    Custo de Manutenção de Estoques = Custo de Armazenagem (C), são todos os gastos envolvidos na armazenagem do produto, como Aluguel do depósito, pagamento de funcionários e etc.

  • Equlibrar o PE - Pedido e Estoque

  • GABARITO: LETRA A

    ACRESCENTANDO:

    Lote Econômico de Compras - LEC

    É a quantidade que se adquire, onde os custos totais são os menores possíveis, ocorre quando o custo do pedido é igual ao custo de armazenagem.

    O LEC leva em consideração o custo do pedido, a demanda/consumo e o custo de armazenagem por unidade.

    Como calcular o LEC:

    LEC = raiz quadrada de 2 x CP x D / CA

    CP = custo de um pedido

    D= demanda/consumo

    CA= custo de armazenagem por unidade

    FONTE: QC

  • A única resposta que contém as classes de custos relacionados ao Lote Econômico de Compra é a afirmativa "A". A afirmativa "B" tentou confundir o estudante, citando armazenagem e serviços de estocagem, que significam a mesma coisa.


ID
51400
Banca
CESGRANRIO
Órgão
TJ-RO
Ano
2008
Provas
Disciplina
Administração de Recursos Materiais
Assuntos

Numa organização, quando da avaliação de fornecedores de materiais e serviços, os fornecedores devem ser constante e sistematicamente avaliados quanto ao desempenho de seus fornecimentos. Dentre os critérios que devem ser levados em consideração na avaliação, estão:

Alternativas
Comentários
  •  

    os seguintes critérios de classificação:

    ? C1: Custo do Serviço – neste critério é avaliado o preço de cada fornecedor pelo serviço a ser prestado;

    ? C2: Inteligência – neste critério verificamos se a empresa está atualizada frente às novidades tecnológicas e de gestão, visando garantir a integridade e patrimônio do cliente.

     

    ? C3: Segurança – Verificamos se a empresa possui um histórico de bons serviços prestados e seu compromisso com a confidencialidade.

    ? C4: Flexibilidade – Consideramos neste critério a flexibilidade da empresa frente a mudanças de procedimentos internos.

    ? C5: Sistema de Gestão da Qualidade – este critério avalia o comprometimento do fornecedor com a qualidade do serviço prestado.

  • Alguns requisitos a serem observados: entrega do objeto correto, na quantidade correta, no local apropriado e dentro do prazo acordado. Caso sejam detectados problemas, ações corretivas são tomadas pela organização, indo desde a procura por outros fornecedores até a substituição do bem solicitado por outro similar.
  • Eis que a literatura nos dá 3 autores e suas próprias definições de critérios quando da avaliação de fornecedores:

    "Viana (2000) sugere que os fornecedores sejam avaliados através de quatro critérios: desempenho comercial, cumprimento de prazos de entrega,a qualidade do produto e desempenho do produto em serviço."
    "Já Slack, Chambers e Johnston (2008) propõem cinco objetivos de desempenho: qualidade, rapidez, confiabilidade, flexibilidade e custo."   "Adicionalmente, Corrêa e Corrêa (2009) propõem alguns subobjetivos, de acordo com os objetivos de desempenho para custo/preço (custo de produzir e custo de servir), velocidade (acesso, atendimento, cotação, entrega), confiabilidade (pontualidade, integridade, segurança, robustez), qualidade (desempenho, conformidade, consistência, recursos, durabilidade, confiabilidade, limpeza, conforto, estética, comunicação, competência, simpatia e atenção) e flexibilidade (produtos, mix, entregas, volume, horários, área)."
  • Gabarito: D

  • Letra D.

     

    As empresas deverão ser avaliadas nos seguintes momentos:

     

    1.            No processo de cadastramento;

     

    2.            Na entrada da mercadoria;

     

    3.            Na entrada do serviço;

     

    4.            No processo de inspeção;

     

    5.            No gerenciamento do contrato.

     

     

     

    https://www.portaleducacao.com.br/conteudo/artigos/administracao/fontes-de-fornecimento-fornecedores/65181

  • a questão explica e dá uma definição mais objetiva da avaliação de fornecedores do que os comentários do colegas. Vamos simplificar pessoal!!!, concurseiro estuda por resumos, mapas mentais, macetes, dicas e mnemônicos.

  • GABARITO: LETRA D

    Normalmente em empresas de grande porte a aprovação de um novo fornecedor não é responsabilidade da área de Compras e sim do setor de Engenharia de Desenvolvimento ou Engenharia de Produto; o comprador funciona como interface entre o provável fornecedor e a empresa, ou seja, coleta dados e informa­ções cadastrais, visita das instalações, recebe amostra do produto a ser fornecido.

    Esses parâmetros de avaliação e aprovação seriam:

    a) quanto ao preço;

    b) quanto à qualidade;

    c) quanto às condições de pagamento;

    d) quanto às condições de embalagem e transporte.

    Após a aprovação e o preenchimento de todos os quesitos* dá-se início ao fornecimento normal. Deve-se então fazer a análise inicial das entregas para avaliar

    se há:

    a) cumprimento dos prazos de entrega estabelecidos;

    b) manutenção dos padrões de qualidade estabelecidos;

    c) política de preços determinada;

    d) assistência técnica.

    FONTE:  Administração de Materiais - Uma Abordagem Logística - Marco Aurélio P. Dias.

  • Desempenho Comercial, Cumprimento de Prazos de Entrega, Qualidade do Produto, Desempenho do Produto ou serviço.

  • o que é ''desempenho comercial''?


ID
54430
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
ANTAQ
Ano
2009
Provas
Disciplina
Administração de Recursos Materiais
Assuntos

A respeito de administração de materiais, julgue os itens
subsequentes.

Uma vantagem de se adotar a centralização do processo de compras é a obtenção de maior controle de materiais em estoque.

Alternativas
Comentários
  • Vantagens da centralização em Compras


    •  permite manter um melhor controle global de materiais  e de estoques e coerência das transações financeiras; 
    •  comprar em quantidades maiores, o que pode significar  condições e preços melhores; 
    •  redução dos custos de transporte ao combinar pedidos e  despachar quantidade maior; 
    •  homogeneidade na qualidade dos materiais adquiridos; 
    •  combinar pedidos pequenos e assim reduzir a duplicação de  pedidos, o que pode reduzir os custos; 
    •  evita a concorrência danosa ente os compradores regionais e as  disparidades de preços de aquisição de um mesmo material  por compradores diversos.

    Vantagens da descentralização


    •  exerce um melhor gerenciamento de suas funções e de suas  necessidades, além de permitir um melhor controle das
    funções e necessidades; 
    •  maior autonomia funcional das unidades regionais; 
    •  permite uma maior flexibilidade e sensibilidade na solução de  problemas regionais, pelo conhecimento abrangente do
    problema pela regional interessada, assim como melhor  conhecimento das fontes de suprimento, meios de transporte e
    armazenamento mais próximo da região. 
    •  permite responder mais rapidamente às necessidades de  aquisição emergencial.

  • A CENTRALIZAÇÃO completa das compras reúne certas vantagens, conforme podemos verificar:

    - oportunidade de negociar maiores quantidades de materiais;

    - homogeneidade da qualidade dos materiais adquiridos;

    - controle de materiais e estoques.

    As razões para estabelecer a DESCENTRALIZAÇÃO das compras podem ser assim resumidas:

    - distância geográfica;

    - tempo necessário para aquisição de materiais;

    - facilidade de diálogo.

     

  • A Centralização permite maior controle global dos processos de compra e estoque.
  •  
    Vantagens de Centralizar:
    a) visão do todo quanto à organização do serviço;
    b) poder de negociação para melhoria dos níveis de preços obtidos dos fornecedores;
    c) influência no mercado devido ao nível de relacionamento com os fornecedores;
    d) análise do mercado, com eficácia, em virtude da especialização do pessoal no serviço de compras;
    e) controle financeiro dos compromissos assumidos pelas compras associado a um controle de estoques;
    f) economia de escala na aquisição centralizada, gerando custos mais baixos;
    g) melhor qualidade, por causa da maior facilidade de implantação do sistema de qualidade;
    h) sortimento de produtos com mais consistência, para suportar as promoções nacionais;
    i) especialização das atividades para o pessoal da produção não perder muito tempo com contatos com os vendedores.
  • Pessoal, nem todos tem acesso as respostas (por causa do limite de 10 questões do QC).
    Por gentileza, se não estiver pedindo muito, quando comentarem, coloquem o Gabarito da Questão.
    Abraços e bons estudos a todos.
  • GABARITO: CERTO

    Não há muito o que comentar aqui.

    O maior controle de materiais é justamente uma das vantagens da centralização do processo de compras.

    Item correto.

  • 1. Vantagens:

    A. Centralizada: maiores descontos, controle e especialização, uniformidade de qualidade e padronização dos procedimentos
    B. Descentralizada: maior agilidade, flexibilidade e conhecimento do fornecedor local, melhor atendimento da demanda local
    2. Desvantagens:
    A. Centralizada: menor agilidade e flexibilidade, nem sempre conhece o fornecedor local, nem atende às demandas locais
    B. Descentralizada: menores descontos, controle e especialização, nem sempre há uniformidade de qualidade e padronização de atendimento

    Bons estudos.
  • Controle de material em estoque se faz pelo MRP, tanto faz centralizar ou não, desde que as partes se comprometam em alimentar o sistema de forma correta. A única vantagem da centralização seria a obtenção de maiores descontos e maior controle do processo administrativo de compras, mas controle de nível de estoque ou mesmo controle de descrição, sinto muito, vou ter que discordar da banca.

  • Gabarito: correta

    Quando a empresa centraliza o processo de compras em um único setor à como em uma central de compras à a empresa ganha um controle maior de todo o sistema, pois todas as compras

    são feitas pelo mesmo setor. Isto possibilita também um ganho de escala e um maior poder de barganha dos compradores.

  • GABARITO: CERTO

    A centralização completa das compras reúne certas vantagens, conforme podemos verificar:

    • oportunidade de negociar maiores quantidades de materiais;

    • homogeneidade da qualidade dos materiais adquiridos;

    • controle de materiais e estoques.

    FONTE:  Administração de Materiais - Uma Abordagem Logística - Marco Aurélio P. Dias.

  • Gab: CERTO

    Maior controle de materiais é percebido quando a organização adota a CENTRALIZAÇÃO. Assim como a economia de escala.

    Erros, mandem mensagem :)


ID
54433
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
ANTAQ
Ano
2009
Provas
Disciplina
Administração de Recursos Materiais
Assuntos

A respeito de administração de materiais, julgue os itens
subsequentes.

A administração de materiais efetiva visa minimizar o conflito existente entre as áreas-fim e as áreas-meio de uma organização, como a área de compras e a área financeira.

Alternativas
Comentários
  • A gestão de materiais envolve vários departamentos de uma empresa e, como tal, é natural que haja conflitos. No exemplo da questão, a área de compras é sempre a favor de grandes quantidades, pois obtém mais descontos, reduzindo assim os custos e consequentemente aumentando os lucros. Mas o setor financeiro já é a favor de pequena quantidade, pois a medida que a quantidade aumenta, eleva-se também o investimento de capital (caso não venda, esse capital fica inativo), o risco (perdas podem ser maiores, obsolescência) e custos de armazenagem aumentam.

    Logo, é preciso uma gestão de materiais efetiva para minimizar esses conflitos que sempre existirão.

  •   Questiono o final da afirmação. Entendo que a questão está errada, pois, nenhuma das áreas está relacionada às atividades finalísticas da maioria das empresas; ambas são áreas meio.

  • Faz-se necessário exemplificarmos o que é uma ÁREA-FIM e uma ÁREA MEIO dentro de uma empresa.
    Na própria assertiva podemos verificar que:
    ÁREA-FIM: SETOR DE COMPRAS
    ÁREA-MEIO: SETOR FINANCEIRO
    Podemos sintetizar o assunto da seguinte forma:
    ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS
     PLANEJAMENTO
     COORDENAÇÃO
     DIREÇÃO
     CONTROLE
    DE TODAS AS ATIVIDADES (DESDE A ORIGEM ATÉ O CONSUMO FINAL DOS MATERIAIS) RELACIONADAS À AQUISIÇÃO DE MATERIAIS A FIM DE SE CONSTITUÍREM OS ESTOQUES.
    Diante destes conceitos, pode-se julgar a assertiva certa, pois, para se evitar que não haja planejamento, coordenação, direção e controle, é primordial que não existam conflitos no ambiente de qualquer empresa.
    Desta forma, em relação à questão, são essenciais a coordenação e a direção para que exista uma administração de materiais adequada.
  • Achei um ótimo artigo do prof. Wendell Leo sobre o tema:

    A administração de materiais envolve vários departamentos, desde a aquisição até a venda para o consumidor, durante esse processo, é normal surgirem conflitos sobre a quantidade a ser adquirida, o prazo de entrega, os custos envolvidos, veremos agora em sentido estrito, o ponto de vista de alguns departamentos sobre a quantidade de matéria prima a ser adquirida.
    Departamento de compras: é a favor de grande quantidade , pois obtém grandes descontos, reduzindo assim, os custos e consequentemente aumentando os lucros.
    Departamento de produção: o maior medo deste departamento é que falte MP, pois sem ela a produção fica parada, ocasionando atrasos podendo até mesmo perder o cliente, portanto. Ele é a favor de grande quantidade para produzir grandes lotes de fabricação e diminuir o risco de não ter satisfeita a demanda de consumidores.
    Departamentos de vendas e marketing: é a favor de grande quantidade de matéria-prima, pois significa grandes lotes de fabricação e consequentemente, grande quantidade de material no estoque para que as entregas possam ser realizadas rapidamente, o que resultará em uma boa imagem da empresa, aumentará as vendas e consequentemente os lucros.
    Departamentos financeiro: è a favor de pequena quantidade de material no estoque, pois a medida que aumenta a quantidade significa:
    • alto investimento de capital - caso não venda, este capital fica inativo;
    • alto risco - as perdas podem ser maiores, obsolescência,
    • altos custos de armazenagem.
    A administração de matérias visado harmonizar os conflitos existentes entres os departamentos e para poder determinar a quantidade ideal que deve ter no estoque adota a seguinte política de estoques:
    • Estabelece metas para entregas dos produtos aos clientes;
    • Quantidade / capacidade dos almoxarifados
    • Previsão de estoques
    • Lote econômico
    • Rotatividade, prazo médio em dias
    • Até que nível deverão oscilar os estoques para atender uma alteração de consumo
    • Até que ponto será permitida a especulação com estoques, fazendo compra antecipada com preços mais baixos ou comprando
    uma quantidade maior para obter desconto.
    Em função desses critérios apresentados acima, a administração de materiais irá determinar a quantidade ideal a se ter no
    estoque. Portanto, a quantidade ideal a permanecer no estoque é o mínimo, porém, o mínimo necessário para satisfazer a
    demanda.

    A única coisa que não concordo nessa assertiva, como o colega já comentou acima, é dizer que a área de compras é uma área-fim. No meu entendimento área-fim está relacionada com a atividade principal do negócio, a razão de ser da organização!!
  • Galera,

    Concordo com toda a explanação sobre a administração de materiais, simplesmente esclarecedor. Confesso que também fiquei em dúvida quanto à parte de áreas-meio e áreas-fim (e até por isso marquei errada), mas, relendo pela décima vez a questão, parece que o examinador classifica tanto a área de compras quanto a financeira como "área-meio". Vejam: "e as áreas-meio de uma organização, como a área de compras e a área financeira." Pode parecer que é um pouco de forçação de barra, mas me parece a única forma de interpretar a questão como correta.
  • Pessoal, como o colega acima mencionou, é apenas uma questão de interpretação da questão, observem a colocação da vírgula a fim de exemplificar ou enumerar as áreas-meio.

    A administração de materiais efetiva visa minimizar o conflito existente entre as áreas-fim (assim como) e as áreas-meio de uma organização  (por exemplo), como a área de compras e a área financeira.

    Abraço.
  • Diego... acho que vc esta certo... é a única maneira... por isso galera, café e energético antes da prova...
    vacilou, só na proxima

  • ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS

    PLANEJAMENTO
     OORDENAÇÃO
    DIREÇÃO
    CONTROLE

    DE TODAS AS ATIVIDADES (DESDE A ORIGEM ATÉ O CONSUMO FINAL DOS MATERIAIS)
    RELACIONADAS À AQUISIÇÃO DE MATERIAL
    A FIM DE SE CONSTITUIREM OS ESTOQUES

    Diante destes conceitos, pode-se julgar a assertiva certa, pois, para se
    evitar que não haja planejamento, coordenação, direção e controle, é
    primordial que não existam conflitos no ambiente de qualquer empresa.
    Desta forma, em relação à questão, são essenciais a coordenação e a
    direção para que exista uma administração de materiais adequada.
  • Pessoal não se misture tico e teco  áreas-fim e as áreas-meio.

    Uma 
    área-fim pode ser uma área-meio.

    Ex1. área fim de banco é a area finaceira, já área meio compras.
    EX2 .área fim de uma casa de câmbio compra e venda.

    Não sei se ficou bom o exemplo, mas quem vai definir se a área é meio ou fim é o objetivo principal da empresa.

  • Gente, isso é português puro!!! Interpretação!!!

    Presta atenção nesta frase:

    Eu viso o bem estar de Miah e Fox, como o de João e Raquel.

    Obs.: Miah e Fox são meus gatos, e João e Raquel são meus alunos. Quem nos conhece, entende perfeitamente o que eu quis dizer. Jamais disse com isso que ambos, João e Raquel seriam gatos assim como Miah e Fox.

    Atividade-fim é a atividade que identifica a área de uma empresa, na qual são desenvolfidas processos de trabalho que dão característica evidente às ações que por definição constituem o objetivo para o qual a empresa foi criada.
    Exp.: Uma empresa Transportadora tem como finalidade principal do negócio o transporte de mercadorias ou pessoas.

    Tenho certeza que a questão jamais quis definir a área de compras como área-fim. Por isso a questão está certíssima.  Já que um dos objetivos da administração de materiais é dar à empresa um retorno satisfatório do capital investido.

  • Não concordo!

    A administração de materiais efetiva visa minimizar o conflito existente entre as áreas-fim e as áreas-meio de uma organização, como a área de compras e a área financeira. 

    Se COMPRAS E FINANCEIRO são áreas meio, como estão querendo forçar a interpretação, então quais são AS ÁREAS FINS, existe mais de uma?
  • Gente, é no mínimo uma questão de péssima redação... 

  • Realmente cheguei a conclusão que é só uma questão de interpretação, pois para interpretarmos que as palavras fim e meio fazem alusão às palavras área de compras e a área financeira, a questão deveria ser redigida, por exemplo, da seguinte forma:

    "...o conflito existente entre as áreas-fim e as áreas-meio de uma organização, como (entre) a área de compras e a área financeira."

  • A administração de materiais visa minimizar os conflitos entre áreas-fim e áreas-meio. Área-fim: produção, área-meio:PCP. Compras e financeiro foi apenas uma alusão para identificar a distância entre os setores.

  • Se não fosse pela interpretação,poderia ser pela descrição de Gestão de Compras.

     

    A gestão de compras é uma área relacionada a organização da empresa. Ou seja, mantendo sempre o estoque em dia por um preço adequado as condições da empresa. Isso ajuda a minimizar conflitos como os da questão e os advindos de outros setores.

  • Galera, coloquem o gabarito da questão por favor! não adianta de nada colocar textão de referência e suas opniões acerda do gabarito se não o informarem! O pessoal sem assinatura do site agradece =D

  • Gabarito C

     

  • tem vez que um comentario do tipo só certo ou errado é bem melhor que esses textoes ai que nao se conclui nada. 

     

  • A área fim (Gestão de compras) objetiva ter MAIS ESTOQUE e isso gera MAIS CUSTO!

     

    A área meio (Gestão financeira) objetiva ter MENOS ESTOQUE para DIMINUIR O CUSTO!

     

    a administração de materiais visa minimizar esses conflitos sim.

    Fonte: Estratégia concursos 

    GAB CERTO!!!

  • Pessoal, perdoe-me...não estou entendendo mais nada....

    Tem um monte de gente aí dizendo que a area fim é a de compras....de onde vcs tiraram isso, pelo amor de Deus...... que eu saiba tanto o setor de compras quanto o financeiro são areas meio da organização...

  • Pra não assinantes: C

  • Certo.

    Segundo Chiavenato, os principais desafios da administração de materiais é o armazenamento e a logística para distribuição desses. Por exemplo: área de vendas enseja ter um estoque máximo, a fim de atender a seus clientes, porém, sob o enfoque financeiro, estoque máximo é custo. É aí que entra a administração de materiais: a administração de materiais efetiva visa minimizar o conflito existente entre as áreas-fim (vendas/clientes) e as áreas- -meio de uma organização, como a área de compras e a área financeira.


ID
66781
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
TJ-DFT
Ano
2008
Provas
Disciplina
Administração de Recursos Materiais
Assuntos

Julgue os próximos itens, que se referem a noções de
administração de materiais.

Análise da requisição de compra, recebimento e aceitação da mercadoria e aprovação da fatura para pagamento do fornecedor são fases do ciclo de compras.

Alternativas
Comentários
  • O CICLO DE COMPRAS-Receber e analisar requisições de compra-Selecionar fornecedores-Determinar o preço correto-Emitir pedidos de compra-Acompanhar e garantir cumprimento dos prazos-Receber e aceitar mercadorias-Aprovar fatura para pagamento de forcenedor
  • O ciclo de compras consiste em seguir os seguintes passos:

    Receber e analisar as requisições de compras; selecionar fornecedores; solicitação de cotações; determinar o preço certo; emitir pedidos de compra; fazer um acompanhamento para garantir que os prazos de entrega sejam cumpridos; Recepção e aceitação das mercadorias; aprovar a fatura para o pagamento do fornecedor. Quanto a recepção e aceitação das mercadorias, são atividades do departamento de recepção (recebimento) que normalmente pertence a gestão de estoques, no entanto, tal atividade continua fazendo parte do ciclo de compras que só é encerrado com a aprovação da fatura para o pagamento do fornecedor.

    Gabarito : correto!

  • Questão CORRETA!

    O ciclo de compras é composto de 9 fases (em negrito as citadas na questão):

    1) Receber e analisar as requisições de compras;
    2) Selecionar fornecedores. Encontrar fornecedores potenciais, emitir solicitações para cotações, receber e analisar cotações e selecionar o fornecedor correto (mínimo de três cotações);
    3) Determinar o preço correto;
    4) Emitir pedidos de compra;
    5) Fazer um acompanhamento para garantir que os prazos de entrega sejam cumpridos;
    6) Receber mercadoria e verificar se o que foi entregue está de acordo com o pedido;
    7) Armazenar e controlar o estoque;
    8) Aprovar a fatura para o pagamento do fornecedor e
    9) Avaliar a performance do fornecedor. Continuidade ou eliminação.
     

  • Questão duvidosa do Cespe por falta de critérios,uma hora ele considera errado o item por está incompleto,em outra, está correto mesmo não descriminando todas as fases. Pular da requisição de compra para o recebimento é muita extrapolação,onde fica a cotação? O pedido propriamente dito?

    Assim não dá Cespe!!

  • Por favor, alguém sabe informar as fases do ciclo do pedido consideradas pelo CESPE. Obrigado

  • Nunca é demais pedir, coloquem a fonte da informação, pelo amor do que vocês acreditam. O que tem de informações "inexistentes" aqui não é brinquedo.

  • Segundo Dias (1993), o ciclo de compras é composto de 9 fases:

    1) Receber e analisar as requisições de compras;
    2) Selecionar fornecedores. Encontrar fornecedores potenciais, emitir solicitações para cotações, receber e analisar cotações e selecionar o fornecedor correto (mínimo de três cotações);
    3) Determinar o preço correto;
    4) Emitir pedidos de compra;
    5) Fazer um acompanhamento para garantir que os prazos de entrega sejam cumpridos;
    6) Receber mercadoria e verificar se o que foi entregue está de acordo com o pedido;
    7) Armazenar e controlar o estoque;
    8) Aprovar a fatura para o pagamento do fornecedor e
    9) Avaliar a performance do fornecedor. Continuidade ou eliminação.


    Fonte: https://www.tecconcursos.com.br/dicas-dos-professores/administracao-de-recursos-materiais-para-mpu






  • De acordo com Dias, compras faz serviços de estoquista e almoxarifado. A literatura de Marco Aurélio P Dias é totalmente obsoleta e válida se for trabalhar num boteco ou padaria, afinal qualquer indústria que se preze tem um departamento de almoxarifado, de recebimento de mercadorias, de pcp e contas a pagar.

    análise de requisição de compras - compras

    recebimento e aceitação - almoxarifado/recebimento


    aprovação de fatura para pagamento - contas a pagar



  • A banca não quer saber a opinião do concurseiro, mas sim a resposta correta de acordo com a bibliografia adotada!

  • GABARITO: CORRETO

    Comentário: 

    MACETE realizado por um aluno do Qconcursos (infelizmente não lembro o nome dele):

     

    ETAPAS DO CICLO DE COMPRAS: MACETE- ''ReMa E PenSA RApido''

    RE - Recebimento da requisição de compras

    MA - Manutenção do cadastro de fornecedores

    E - Emissão do pedido de compras

    PE - Pesquisa de preços

    S - Seleção de fornecedores

    A - Acompanhamento do pedido (follow up)

    R - Recebimento do material

    A - Aprovação da fatura para pagamento

  • Dpto de COMPRAS executa o ciclo de compras nas seguinte ordem lógica:


ID
129541
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
CEHAP-PB
Ano
2009
Provas
Disciplina
Administração de Recursos Materiais
Assuntos

Um bom processo de compras deve levar em consideração proposições trazidas pelas áreas financeira, de produção e de vendas, com o objetivo de maximizar o resultado de uma organização. Acerca desse assunto, assinale a opção correta.

Alternativas
Comentários
  • a) E - é RELEVANTEe NEM SEMPRE o menor preço atende aos interesses da empresa. (tb importa: qualidade, prazo, etc).

    b) E - sociedades de economia mista e as empresas públicas, PRECISAM fazer licitações.

    c) E -  setor de compras MANTÉM RELAÇÕES com vendas, financeiro, produção, marketing e toma como base as necessidades de cada setor para fazer uma compra.

    d) C - a função de comprador não TEM A ATRIBUIÇÃO DE APENAS anotador pedidos, mas sim a de um conhecedor das mercadorias e dos fornecedores e um bom negociador.

     

  • AS DIVERSAS ATIVIDADES  DA GESTÃO DE MATERIAIS SÃO:

    CONTOLE DE ESTOQUES: Condução de inventários e geração de sinais de demanda para compras.

    IDENTIFICAÇÃO DE FORNECEDORES : Pesquisa de mercado, selecionando-se os fornecedores mais vantajosos à organização.

    COMPRA: Orçamentação, negociação com fornecedores, entre várias outras atividades. Nessa atividade observamos o custo de pedido.

    RECEBIMENTO: Conferência qualitativa e quantitativa do material adquirido, e ateste (dá um OK) na nota fiscal do fornecedor.

    ARMAZENAGEM: Nos almoxarifados da organização, geralmente divididos por tipo de material (consumo, permantene etc).

    DISTRIBUIÇÃO INTERNA: A partir dos almoxarifados, para os órgãos requisitantes ( o material vai até seu  usuário final.
  • sobre a letra B:
    Empresa pública e sociedade de economia mista devem licitar?
    Resposta: Depende.
    Se estiver diante de uma atividade de meio = sim deve licitar.
    Se estiver diante de uma atividade fim = não precisa licitar.


    Ex.de atividade de meio: BB procurando um imóvel para instalar sua agência - deve licitar.
    Ex. de atividade fim: BB concedendo empréstimo a pessoa - não deve licitar. 

    O porquê de não licitar apenas na atividade fim: isso busca colocar a empresa em situção de competitividade.

    Fonte - aula do LFG, professor Fabrício Bolzan.

    http://concursoagu.blogspot.com.br/2011/10/empresa-publica-e-sociedade-de-economia.html
  • Letra) E

    Perfil do comprador:
     
    Primitivo “anotador de pedidos” - somente fazia a entrega de formulários preenchidos e assinados, não contribuía em nada com a formalização e as tomadas de decisões de compra.
      Comprador atual – atributos: conhecimento das mercadorias (produtos/serviços), dos fornecedores em potencial e dos procedimentos a serem adotados, habilidade de negociação, responsabilidade por negociações efetuadas, autoridade para efetivação de compras, iniciativa, capacidade de decisão, objetividade e idoneidade.
  • d) Atualmente, a função de comprador não é mais a de anotador de pedidos, mas sim a de um conhecedor das mercadorias e dos fornecedores e um bom negociador.

  • O setor de compras e o contábil não mantêm qualquer

    tipo de comunicação, sendo setores totalmente

    independentes entre si na realização de suas atividades? 

    OBJETO da contabilidade pública = Patrimônio público

  • LETRA D

     

    PERFIL DO COMPRADOR:

    - TER ÓTIMAS QUALIFICAÇÕES.

    - DEMONSTRAR CONHECIMENTOS AMPLOS DAS CARACTERÍSTICAS DO PRODUTO.

    - DEVE ESTAR PREPARADO PARA DISCUTIR EM IGUAL NÍVEL DE CONHECIMENTO COM OS FORNECEDORES

    - SER ÉTICO.

    - BOM NEGOCIADOR.

    - TER INICIATIVA, DECISÃO, OBETIVIDADE. IDONEIDADE.

     

    FONTE: ESTRATÉGIA CONCURSOS. BONS ESTUDOS E FELIZ NATAL!!!!

  • LETRA D


ID
164854
Banca
PUC-PR
Órgão
COPEL
Ano
2010
Provas
Disciplina
Administração de Recursos Materiais
Assuntos

Sobre política de compras, condizem com a verdade:

I. Política de compras significa ter os materiais necessários, na quantidade certa, no local certo e no tempo certo.

II. Departamento de compras é o responsável pelo fluxo de materiais a partir do fornecedor, passando pela produção até o consumidor.

III. Compras ditas centralizadas são aquelas concentradas num único órgão de compras e as descentralizadas são aquelas em que cada unidade dispersa da empresa tem o seu próprio órgão de compras.

IV. Conceito de melhor compra baseia-se em boas cotações e melhores preços, apenas.

V. Quando planejamos as compras de uma UAN, consideramos cardápios, per capitas, fatores de correção e fatores de cocção.

VI. Para adquirir alimentos a preços interessantes é preciso fazer boas cotações, ter bom relacionamento com fornecedores e boa política de pagamento.

Alternativas
Comentários
  • Todos os itens estão corretos, com exceção do IV pois o conceito de melhor compra não se baseia apenas em boas cotações e melhores preços, e sim também no respeito a padrões de qualidade e de quantidade. Além de, é claro, prover os setores com os materiais certos, na quantidade certa, no local certo e no tempo certo, como disse o próprio item I. 

  • "II. Departamento de compras é o responsável pelo fluxo de materiais a partir do fornecedor, passando pela produção até o consumidor. " . Isso não procede na prática e por essa razão acredito que quem elaborou a questão, deve ter lido alguma literatura do Marco Aurelio P. Dias.

  • Na minha opinião os itens corretos são: I e III

  • Desde quando compras liga o produto até o consumidor? O setor faz o pedido ao fornecedor e o papel termina quando o produto está entregue ao setor de produção.

  • II. Departamento de compras é o responsável pelo fluxo de materiais a partir do fornecedor, passando pela produção até o consumidor.

     

    O indivíduo é responsável pelas compras numa fábrica de móveis

    ele negocia com o fornecedor de madeira, vê a qualidade/prazos/preços/etc.

    Ele não tem nada a ver com a produção, isso é de outro setor, e o envio para o consumidor também é de outro setor.

    Essa é uma daquelas questões que você erra mas não sente culpa, pois tem embasamento para discordar.

  • a II é verdadeira ?

    valha-me Jesus !!!!

  • O que seriam fatores de cocção?


ID
164869
Banca
PUC-PR
Órgão
COPEL
Ano
2010
Provas
Disciplina
Administração de Recursos Materiais
Assuntos

Sobre aquisição de materiais, temos que:

I. As empresas não são autossuficientes, por isso dependem de terceiros para se abastecer.

II. O conceito de compras envolve todos os processos de localização de fornecedores e fontes de suprimento, além da aquisição de materiais.

III. A aquisição de materiais assegura que as matérias-primas exigidas pelo setor de produção estejam nas quantidades certas, nos períodos desejados.

IV. O grande objetivo da aquisição de materiais e insumos é comprar aos menores preços.

V. Na aquisição de materiais, intenciona-se procurar, sempre dentro de uma negociação justa e honrada, as melhores condições para a empresa, principalmente em condições de pagamento.

Alternativas
Comentários
  •  A alternativa IV está errada e incompleta, a V (as melhores condições para a empresa, principalmente em condições de pagamento.)

    Pois a empresa não pode apenas preocupar-se com preço, tem que se preocupar com a qualidade do material, prazo de entrega, prazo de pagamento e etc...

     

    As demais alternativas estão corretas, sendo um tanto quanto lógicas e com um pouco de bom senso daria para resolve-las mesmo sem conhecer os conceitos, inclusive o item III, traz um conceito muito semelhante,superficialmente, ao do Just-in-time.

  • Consegui acertar a questão por eliminação, contudo discordo da "Assertiva III", pois a simples "aquisição de materiais" em minha humilde opinião não assegura que as matérias-primas exigidas pelo setor de produção estejam nas quantidades certas, nos períodos desejados.

    Para que isso ocorra é necessário planejamento e uma boa gestão de estoques/suprimentos.


    Bons Estudos!
  • Os Objetivos básicos da Aquisição de materiais são:

    - Hora Certa;
    - Preço Certo;
    - Material Certo;
    - Quantidade Certa;
    - Fonte Certa.


    Comprar aos menores preços não seria o grande objetivo da Aquisição de Materiais,sendo todos os citados acima de mesma importância,pois de nada adiantaria ter menores preços se não tivessem fornecedores(fonte) de qualidade ou o material certo a ser comprado.

    Portanto, estão corretos os itens: I, II , III e V(letra C)
  • Concordo com o Fernando , mas daria pra resolvar a questão por eliminação . Mesmo ficando com dúvida na III 
  • Num processo de negociação, afirma-se que houve uma boa negociação quando ambos ganham, e não apenas a empresa. É claro que a empresa irá buscar as vantagens a ela, mas deve haver equilíbrio. Então numa negociação, não apenas o comprador ganha, mas também o fornecedor, onde um atende a necessidade do outro.
  • Como é verdade que as empresas não são autossuficientes? Na história da industrialização ela foi maior no seu início, mas não quer dizer que hoje em dia não existam empresas que produzam internamente aquilo que consome. Esse processo é conhecido como verticalização. Do outro lado está a horizontalização, processo em que a empresa compra de terceiros os produtos ou serviços que compõem seu produto final.
  • Concordo com o Guilherme. Não há empresas que produzem o que precisam sem depender de terceiro? A chamada verticalização? Alguém poderia ajudar? Obrigada

  • Guilherme,

    100% autossuficiente uma empresa nunca vai ser. Sempre vai depender de algum fornecedor, seja de matéria prima, seja de materiais diversos (escritório, máquinas, equipamentos, etc). 
    Acredito que seja este detalhe que torna a alternativa I correta.

    Sds,
  • Uma empresa talvez nunca seja autossuficiente, contudo, acredito que uma banca apostar na generalização é o problema. 



  • Se a afirmativa 4 está errada, a afirmativa 5 também deveria estar. Se a empresa busca principalmente condições para pagamento, então seu maior objetivo é comprar aos menores preços, já que foi incluída a expressão "principalmente". O gabarito deveria ser alterado para a letra A.

  • Sobre o item III - A aquisição de materiais assegura sim que a matéria-prima esteja na quantidade certa e no período exigidos pela produção, pelo menos na teoria. O que não pode ser garantido é a ENTREGA DO PEDIDO, feito setor de aquisição de materiais, na quantidade e períodos acertados na negociação com o fornecedor. E antes que alguém tenha dúvida, a quantidade também poderá vir errada - tanto pra mais quanto pra menos. Por isso que existe o ACEITE, que nada mais é que a conferência do material antes de ir para o almoxarifado e virar patrimônio da empresa. 

  • Questão mal formulada. Se a IV está errada porque a V está correta? 

  • Condições de pagamento são as formas como se pode pagar.

    Exermplo: as condições de pagamento são a vista com 10% de desconto, ou em 3 vezes sem juros ou 10 vezes com juros de 1% ao mês.

    Condinções depagamento é diferente de menores preços.

  • Os objetivos básicos de um departamento de compras são:

    - obter um fluxo contínuo de suprimentos a fim de atender aos programas de produção;

    - coordenar esse fluxo contínuo de suprimentos de maneira que seja aplicado um mínimo de investimento que afete a operacionalidade da empresa;

    - comprar materiais e insumos aos menores preços, obedecendo padrões de qualidade e quantidade definidos;

    - procurar sempre dentro de uma negociação justa e honrada as melhores condições para a empresa, principalmente em condições de pagamento.

     

  • o ato de comprar deixou de ser um simples ato de efetuar uma coleção de preços. há vários fatores que influenciam na seleção de um fornecedor tais como técnica, capacidade produtiva, localização do fornecedor, preço etc


ID
174772
Banca
VUNESP
Órgão
CETESB
Ano
2009
Provas
Disciplina
Administração de Recursos Materiais
Assuntos

A definição de uma estratégia correta de compras pode dar à empresa uma grande vantagem competitiva. Se por um lado ela decidir pela verticalização, ou seja, produzir internamente, ganha independência, mas perde flexibilidade. Se a decisão for pela horizontalização, ou seja, comprar de terceiros, tem-se a seguinte vantagem:

Alternativas
Comentários
  • Gabarito Letra C.

    Horizontalização: consiste na estratégia de comprar de terceiros o máximo possível dos itens que compõem o produto final ou os serviços de que necessita. É tão grande a preferência da empresa moderna por ela que, hoje em dia, um dos setores de maior expansão foi o de terceirização e parcerias. De um modo geral não se terceiriza os processos fundamentais (core process), por questões de detenção tecnológica, qualidade do produto e responsabilidade final sobre ele. Pode ser definida como uma estratégia em que a empresa “faz bem algumas coisas”.

    Vantagens:  redução de custos, flexibilidade para definir volumes de produção, engenharia simultânea (know how dos fornecedores), foco no principal produto da empresa.
  • Objetivos da Administração de Compras

    - manter a continuidade da disponibilidade dos estoques para cobrir as necessidades de produção, consumo e/ou vendas;
    - aplicar o mínimo possível de capital de giro em estoques de materiais sem que isso leve ao desabastecimento de materiais;
    - contribuir para evitar duplicação, desperdício e obsolescência de materiais;
    - manter os padrões de qualidade dos materiais adquiridos;
    - adquirir materiais a custos mais justos;
    - manter a competitividade da empresa no que se refere aos custos de aquisição dos materiais;
    - comprar com prazos de pagamento superiores à velocidade das vendas, reduzindo a
    necessidade de capital de giro.
  • Resposta LETRA C

    Entre as principais vantagens da horizontalização estão a redução de custos  pois não necessita novos investimentos em instalações industriais

  • a) aumento da estrutura da empresa. (DESVANTAGEM DA VERTICAL)
    b) maiores lucros. (VANTAGEM VERTICAL)
    c) redução de custos. – CERTA (VANTAGEM HORIZONTAL)
    d) maior autonomia. (VANTAGEM VERTICAL)
    e) maior exposição.  (DESVANTAGEM HORIZONTAL)

    Conceito:

    Na verticalização a estratégia é produzir internamente tudo o que puder. Foi muito difundida no início do século passado. O grande exemplo clássico é o da Ford que produzia desde o aço até os componentes de borracha.

    As vantagens da verticalização são:

    - Independência de terceiros;
    - Maior autonomia;
    - Maiores lucros e 
    - Domínio sobre a tecnologia, pois é própria.

    Apresenta como desvantagens:

    - Maior investimento
    - Menor flexibilidade (perda de foco) e
    - Aumento da estrutura (engordamento)

    Na horizontalização a estratégia é comprar de terceiros o máximo possível dos itens que compõem o produto final ou os serviços que necessita. Daí o grande crescimento da terceirização e parcerias. Lembrando que os processos fundamentais (core process), aquele nos quais detém a tecnologia e a qualidade para o produto final não são terceirizados.

    Destacamos como vantagens.

    - Redução significativa dos custos;
    - Maior flexibilidade e eficiência;
    - Incorporação de novas tecnologias e
    - Foco no negócio principal da empresa (core business).

    Todavia, a horizontalização também apresenta desvantagens:

    - Menor controle tecnológico (dependência de terceiros)
    - Repassa o lucro para o fornecedor e
    - Há uma maior exposição da empresa.

    Notem que, de um modo geral, o que é vantagem em uma passa a ser desvantagem na outra e vice-versa. 

     Fonte:http://administradoresecia.blogspot.com.br/2011/12/verticalizar-ou-horizontalizar.html
  • Se a resposta é "reduzir os custos", então a letra B (maiores lucros), teria que estar certa. Pela lógica, se reduz o custo, consequentemente aumenta o lucro. 

  • Reduzir custo é mais restritivo do que ampliar lucro.

    Eu posso ampliar o lucro sem reduzir o custo (lucro com base no preço).

    Porém, se eu reduzo o custo, obrigatoriamente aumento o lucro (Equação básica-> Lucro = Preço de venda - Custo).

    .

    Resumindo: sempre que eu reduzo o custo eu aumento o lucro, mas nem sempre que eu aumento o lucro foi pq eu reduzi o custo.

    .

    De qualquer forma, o item B está também correto. Porém, não está expressamente na citação do autor de quem o examinador usou como fonte.

  • Do what you do best and outsource the rest - Peter Drucker.

    Resposta: C


ID
195802
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
MS
Ano
2010
Provas
Disciplina
Administração de Recursos Materiais
Assuntos

Acerca das técnicas para minimização de custos e uso de material
no âmbito do órgão central do sistema de serviços gerais da
presidência da República, julgue os próximos itens.

Em caso de extravio, o material deverá ser objeto de sindicância, ainda que seja de pequeno valor econômico.

Alternativas
Comentários
  • Quando não for(em) identificado(s) o(s) responsável(eis) pelo desaparecimento ou dano do material, após esgotar a possibilidade de solução através de consignatário e/ou PRAD, será aberta, pela administração Superior, sindicância para apurar a responsabilidade pelo fato, visando assegurar o respectivo ressarcimento.

    O material de pequeno valor econômico, em caso de extravio, dano ou qualquer irregularidade, não deverá ser objeto de sindicância.

    Copyright © 2008, UNEMAT - Universidade do Estado de Mato Grosso - Campus de Tangará da Serra. 

  • INSTRUÇÃO NORMATIVA Nº 205, DE 08 DE ABRIL DE 1988

    10.6.        Não deverá ser objeto de sindicância, nos casos de extravio, etc., o material de pequeno valor econômico, nos termos do subitem 3.1.1. da I.N./DASP nº 142/ 83.
  • O comentário do colega é totalmente equivocado, se o material foi extraviado, como posso trocar por outro?
    Extraviar é o mesmo que fazer desaparecer, perder, sumir...

  • Concordo com a Thais

    E, Pessoal, é sempre importante citar a fonte

    O comentário pode ser o que cada um pensa; e, se for assim, vira bagunça! Mais atrapalha que ajuda

    Bora estudar
  • Não entendi, o gabarito correto seria C ou E? Pelos comentários seria E mas aqui no site está como C.
  • Gabarito:ERRADO

    Se for de pequeno valor, o material não será objeto de sindicância.
  • É só imaginar, digamos que houve o extravio de uma caixa de canetas que custa R$ 50,00. Se tivermos que abrir uma sindicância para apurar estariamos ferindo um princípio basilar da Adm. de Mat., qual seja, a eficiência. Pois, o processo de sindicância se tornaria muito mais oneroso a administração do que a simple reposição do item extraviado. O que é melhor perder 50,00 ou mobilizar um monte de gente e perder 1000,00?
  • Não é deverá ser objeto de sidicância, caso um objeto de pequeno valor seja extraviado. Motivo: se mobilizar uma equipe para averiguar, o gasto será muito maior do que o material extraviado. Então não adianta. Guabarito Errado.

  • Instrução Normativa Nº 205, DE 08/04/88
    10.6. Não deverá ser objeto de sindicância, nos casos de extravio, etc., o material de valor econômico, nos termos do subitem 3.1.1. da I.N./DASP nº 142/ 83.

    Segundo a I.N./DASP nº 142/ 83:

    3.1.1 DA MESMA FORMA, NÃO DEVERÁ SER OBJETO DE INVENTÁRIO, SINDICÂNCIA E/OU INQUÉRITO, NOS CASOS DE EXTRAVIOS ETC., O MATERIAL DE PEQUENO VALOR ECONÔMICO (EXCETUADO AQUELE QUE, POR SUA NATUREZA, COMO ARMAS, EXPLOSIVOS ETC., EXIJA A TOMADA DESSAS PROVIDÊNCIAS), CUJO CONTROLE, SE ADOTADOS TAIS PROCEDIMENTOS, SE REVELAR DE CUSTO SUPERIOR AO DO RISCO NA PERDA DO BEM. (Vide Itens 6.5.1 e 10.6 da IN/SEDAP/ 205/88.)

     

  • ERRADO.

    Não deverá ser objeto de sindicância, nos casos de extravio, o material de pequeno valor econômico.

  • Material de pequeno valor não é objeto de sindicância.
  • Haja sindicância para tanto "extravio" de canetas. 

  • Segue a linha do controle de estoques:" QUANDO O CUSTO DO CONTROLE FOR MAIOR QUE O RISCO DA PERDA, NÃO SE CONTROLA"

  • Imagina abrir sindicância para cada caneta que some em uma organização...

  • É só imaginar uma caneta BIC.

    Se perder ou for roubada, vale à pena abrir sindicância? NÃO.


ID
195805
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
MS
Ano
2010
Provas
Disciplina
Administração de Recursos Materiais
Assuntos

Acerca das técnicas para minimização de custos e uso de material
no âmbito do órgão central do sistema de serviços gerais da
presidência da República, julgue os próximos itens.

Quando se tratar de material de procedência estrangeira, eventual indenização será feita com base no custo histórico.

Alternativas
Comentários
  • BASEADO NA DEPRECIAÇÃO, DO MATERIAL NA DATA DO OCORRIDO

  • Quando se tratar de material de procedência estrangeira, a indenização será feita com base no valor de reposição (considerando-se a conversão ao câmbio vigente na data da indenização).


  • Fiquei na duvida desta questão e errei alguem saberia me explicar melhor?

    Agradeço muitissimo.
  • Segundo a   IN 205/88
    DA RESPONSABILIDADE E INDENIZAÇÃO
    10.4. Quando se tratar de material de procedência estrangeira, a indenização será feita com base no valor da reposição (considerando-se a conversão ao câmbio vigente na data da indenização).
     
    ENTÃO, QUANDO DA OCORRENCIA DE DANO A UM MATERIAL DE PROCEDENCIA FORA DO PAIS A INDENIZAÇÃO É BASEADA NO VALOR DA REPOSIÇÃO, E A INDENIZAÇÃO É CONVERTIDA NÃO NO VALOR DO PREÇO DE COMPRA,MAS NO VALOR NA DATA DA INDENIZAÇÃO, O QUANTO  MATERIAL ESTÁ VALENDO NA DATA DA INDENIZAÇÃO (CONSIDERANDO O CÂMBIO)
  • ERRADO.

    Será feita com base no valor de reposição (considerando-se a conversão ao câmbio vigente na data da indenização).

  • Imagina pagar pelo custo histórico? vai ser PIB do país para comprá-lo . ahsuahsua


ID
203986
Banca
TJ-SC
Órgão
TJ-SC
Ano
2009
Provas
Disciplina
Administração de Recursos Materiais
Assuntos

A função "compras" é um segmento essencial do Departamento de Materiais ou Suprimentos de uma organização. NÃO é objetivo deste Departamento:

Alternativas
Comentários
  • Item errado: letra B - Comprar sempre a maior quantidade de materiais e insumos possível.

    Compras: esta função abrange um conjunto de atividades relacionadas à procura e obtenção dos materiais e
    serviços, necessários às operações de uma empresa, nas melhores condições de qualidade, preço e nível de serviço.
    Em outras palavras, tem por finalidade suprir as necessidades de materiais ou serviços, planejá-las quantitativamente
    e satisfazê-las no momento certo com as quantidades corretas, verificar o recebimento e providenciar o
    armazenamento. As compras devem ser feitas em quantidade grande o suficiente pra não faltar material, e pequena o suficiente para não haver excesso de material em estoque.

  • Os objetivos básicos de um departamento de Compras são:

    a) obter um fluxo contínuo de suprimentos, a fim de atender aos programas de produção;

    b) coordenar esse fluxo de maneira que seja aplicado um mínimo de investimento que não afete a operacionalidade da empresa;

    c) comprar materiais e insumos aos menores preços, obedecendo a padrões de quantidade e qualidade definidas e adequadas;

    d) procurar, sempre dentro de uma negociação justa e honrada, os melhores interesses da empresa.

  • RESPOSTA DA QUESTÃO:
    • b) Comprar sempre a maior quantidade de materiais e insumos possível.

    • Os objetivos da função compras podem ser subdivididos em quatro categorias:
      • Obter mercadorias e serviços na quantidade e com qualidade necessárias.
      • Obter mercadorias e serviços ao menor custo.
      • Garantir o melhor serviço possível e pronta entrega por parte do fornecedor.
      • Desenvolver e manter boas relações com os fornecedores e desenvolver fornecedores potenciais.

      Para satisfazer a esses objetivos, devem ser desempenhadas algumas funções básicas:
      • Determinar as especificações de compra: qualidade certa, quantidade certa e entrega certa (tempo e lugar).
      • Selecionar o fornecedor (fonte certa)
      • Negociar os termos e condições de compra.
      • Emitir e administrar pedidos de compra.

      Os objetivos de compras devem estar alinhados aos objetivos estratégicos da empresa como um todo, visando o melhor atendimento ao cliente interno e externo. Essa preocupação tem tornado a função compras extremamente dinâmica, utilizando-se de tecnologias cada vez mais sofisticadas e atuais como o EDI (Eletronic Data Interchange), a Internet e cartões de crédito
  • Comprar muito de um material de uma vez só pode ser muito vantajoso para a empresa, já que fazendo isso poderá conseguir facilidades de pagamento e descontos junto ao fornecedor. No entanto, é preciso conciliar essa estratégia com as possibilidades de seu estoque e com a previsão da quantidade que será usada. Em outras palavras: não adianta comprar um monte de material de uma vez se não há espaço no estoque, ou se isso for gerar muitos inconvenientes na movimentação do estoque; ou ainda, se boa parte do que for comprado acabar ficando obsoleto, devido ao excesso de produto comprado.
  • Nem sempre é juma vantagem comprar o máximo de materiais e insumos possíveis. O objetivo é atender as demandas na quantidade certa, na hora certa. Ou seja, deve existir um equilíbrio na quantidade de materiais em estoque, já que estoque implica em custos, e nesse caso, o objetivo é reduzi-lo.

    ERRADA, LETRA B


ID
225379
Banca
CESGRANRIO
Órgão
EPE
Ano
2010
Provas
Disciplina
Administração de Recursos Materiais
Assuntos

A EMPESQUISA, como empresa pública, quando da administração de contratos com fornecedores de material, necessita de representantes designados de ambas as partes, isto é, cliente e fornecedor, para o cumprimento dos objetivos pretendidos na contratação de fornecimento. É da competência do gestor

Alternativas
Comentários
  •  

    O gestor é o representante da administração para
    acompanhar a execução do contrato. Assim, deve agir de
    forma pró-ativa e preventiva, observar o cumprimento, pela
    contratada, das regras previstas no instrumento contratual,
    buscar os resultados esperados no ajuste e trazer benefícios
    e economia.

  • Letra D

    a) controlar a demanda do produto fornecido. (não cabe ao gestor; pode ser realizada por um setor específico da empresa)

    b) auditar e padronizar o material fornecido. (setor de controle)

    c) assumir compromissos com o fornecedor, além daqueles estabelecidos contratualmente.

    d) acompanhar o desempenho do fornecimento quanto às cláusulas previstas no contrato. (vide comentários acima)

    e) transferir unilateralmente as responsabilidades a outro gestor da empresa.
  • Comentário do prof. Adriel (TecConcursos).

     

    A resposta é a letra D.

     

    A execução do contrato deverá ser acompanhada pela Administração, mediante a fiscalização de um representante. Entretanto, não há como negar que a ingerência da Administração no negócio da empresa é uma importante prerrogativa concedida ao Poder Público, inexistente, em regra, nos contratos de Direito Privado.


    De acordo com a IN/MPOG 2/2008, o fiscal ou gestor do contrato é o representante da Administração, especialmente designado, na forma dos arts. 67 e 73 da Lei 8.666/1993, para exercer o acompanhamento e a fiscalização da execução contratual, devendo informar à Administração sobre eventuais vícios, irregularidades ou baixa qualidade dos serviços prestados pela contratada, propor as soluções e as sanções que entender cabíveis para regularização das faltas e defeitos observados.

     

    Ainda, ao lado do representante da Administração para o acompanhamento e a supervisão da execução contratual haverá a figura do  preposto, elo entre a contratada e a Administração, autoridade necessária para representar o contratado perante a fiscalização da Administração.

     

    GABARITO: D.


ID
225382
Banca
CESGRANRIO
Órgão
EPE
Ano
2010
Provas
Disciplina
Administração de Recursos Materiais
Assuntos

A Ecoenergia Ltda., para manter um relacionamento cliente- fornecedor, avalia seus fornecedores segundo critérios praticados nas empresas públicas e privadas. Dentre os principais critérios que devem ser enfatizados, têm-se

Alternativas
Comentários

ID
241033
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
ABIN
Ano
2010
Provas
Disciplina
Administração de Recursos Materiais
Assuntos

Em relação à administração de recursos materiais, julgue os itens a
seguir.

As funções da equipe de compras envolvem todo o processo de localização de fornecedores e fontes de suprimento, cotação, aquisição de materiais, acompanhamento da ordem de fornecimento junto aos fornecedores e o recebimento do material comprado, para controlar e garantir o fornecimento de acordo com a especificação solicitada.

Alternativas
Comentários
  • Segundo Hamilton Pozo, o termo “compras” freqüentemente lembra o
    processo de compras da administração de materiais. Nesse processo
    de compras, existem as seguintes atividades centrais:
    • assegurar descrição completa das necessidades;
    • selecionar fontes de suprimentos;
    • conseguir informações de preço;
    • colocar os pedidos (ordens de compra);
    • acompanhar (follow up) os pedidos;
    • verificar notas fiscais;
    • manter registros e arquivos;
    • manter relacionamento com vendedores.

    Material do Ponto dos Concursos
  • Alguém mais experiente em ARM pode me ajudar? Fiquei em dúvida quanto ao último item da questão, o recebimento do material comprado não seria função do almoxarifado?
  • Aline, concordo com sua dúvida. Trabalhei algum tempo em uma empresa de grande porte e lá as mercadorias que chegavam ficavam a cargo do almoxarife o recebimento e o responsável (aquele que pediu o material que não é o comprador) fazer a conferência.
    Acho complicado uma especificação realizada por um quimico ou um mecânico ser conferida por um comprador, visto que este tem uma função específica de aquisição.

  • De acordo com Dias (Administração de Materiais: uma abordagem logística), a função compras tem por finalidade suprir as necessidades de materiais ou serviços, planejá-las quantitativamente e satisfazê-las no momento certo com as quantidades corretas, verificar se recebeu efeivamente o que foi comprado e providenciar armazenamento. 
  • Até onde sei, são funções da área de compras as seguintes:

    - Comprar;
    - Selecionar os fornecedores;
    - Negociar; e
    - Participar do recebimento.

    Agora complicou...
  • Comentário do Professor Wendell Leo

    Olha só.. quem compra deve receber... ver se está tudo ok em um primeiro momento... quem realmente confere o material aí sim é o pessoal do estoque. Não confunda o que ocorre na prática com a teoria... em teoria, a melhor pessoa para receber foi quem pediu.

  • Segundo Renato Fenili (Administração de materiais para concursos): "Após efetuada a compra, a regra geral é que a entrega do material, pelo fornecedor, seja efetuada nos almoxarifados da organização. Neste instante, cessa a responsabilidade da área de compras. Essa rotina permite maior controle da entrada de material, bem como o tombamento do material permanente, que será incorporado ao patrimônio da empresa".

     Fica a dúvida.
  • Realmente quem recebe(critério quantitativo) é a equipe de compras, mas quem fornece o "ACEITE" é o setor responsável(destinatario do produto adquirido pelo setor de compras. Não confundir Recebimento (provisório) com o ACEITE (permanente).
  • Questão controversa esta, pois o recebimento, pela nova estrutura da administração de materiais, fica a cargo do almoxarifado.
  • Gente, tanto o setor de compras quanto o estoque/almoxarifado são responsáveis pelo recebimento de materiais comprados. São setores diferentes, mas que desempenham essa mesma função. Portanto, se no final da questão estivesse falando sobre o almoxarifado o item continuaria certo.

  • Mais que uma atividade administrativa, a função compra é de vital
    importância para o sucesso das atividades logísticas de uma empresa.
    Um bom sistema de administração de compras implicará na redução
    expressiva das despesas com aquisição dos materiais.
    Todo processo de aquisição inicia com a decisão de efetuar
    a compra e termina com a chegada do material na empresa em
    conformidade com o que foi solicitado. Caso haja algum problema
    de fornecimento, a Área de Compras será o agente responsável pela
    regularização, onde os processos de negociação estarão presentes em
    todos momentos.

     A atuação da Área de Compras pode se estender até o momento
    da liquidação da dívida com o fornecedor.
  • O comentário do Professor Wendell Leo foi perfeito: muitos confundem pois geralmente já verificaram na prática o almoxarifado recebendo as mercadorias. Entretanto, tal fato geralmente ocorre simplesmente devido a uma questão de arranjo físico dos setores ou até mesmo devido ao organograma da empresa que assim descreve a função do almoxarifado como sendo a de receber e conferir a mercadoria. 
  • Pessoal, podem colocar o gabarito da questão, por favor?
    Abraços.
  • Certo.
    Os objetivos da função compras podem ser subdivididos em quatro categorias:

    - Obter mercadorias e serviços na quantidade e com qualidade necessárias.
    - Obter mercadorias e serviços ao menor custo.
    - Garantir o melhor serviço possível e pronta entrega por parte do fornecedor.
    - Desenvolver e manter boas relações com os fornecedores e desenvolver fornecedores potenciais.

    Para satisfazer a esses objetivos, devem ser desempenhadas algumas funções básicas:

    - Determinar as especificações de compra: qualidade certa, quantidade certa e entrega certa (tempo e lugar).
    - Selecionar o fornecedor (fonte certa)
    - Negociar os termos e condições de compra.
    - Emitir e administrar pedidos de compra.

    Os objetivos de compras devem estar alinhados aos objetivos estratégicos da empresa como um todo, visando o melhor atendimento ao cliente interno e externo.
  • GABARITO: CERTO

    Questão que não merece qualquer reparo, servindo inclusive como reforço nos estudos. Pode memorizar o item, pois ele reflete fielmente o que é a função da equipe de compra.
  • Correto.
    Notem que a questão diz que a função da equipe de compras envolve o recebimento para controlar e garantir o fornecimento
     e não o recebimento em si, que é tarefa do almoxarifado.

    De acordo com Dias (2010), a função compras tem por finalidade suprir as necessidades de materiais ou serviços, planejá-las quantitativamente e satisfazê-las no momento certo com as quantidades corretas,
    verificar se recebeu efetivamente o que foi comprado e providenciar armazenamento.
    Fonte: 
    http://www.tecconcursos.com.br
  • Não concordo com o gabarito da questão! 

    "verificar se recebeu efetivamente o que foi comprado" é diferente de "recebimento do material comprado".....

    Receber é função do almoxarifado. O setor de compras faz o acompanhamento da entrega!

    Recepção --> almoxarifado

    Aceitação --> compras

  • Questão um tanto quanto ambígua, pois pode-se entender que:

    funções da equipe de compra: (enumeração das funções da equipe de compras)

                 processo de localização de fornecedores e fontes de suprimento,

                 cotação,

                 aquisição de materiais,

                 acompanhamento da ordem de fornecimento junto aos fornecedores e

                 o recebimento do material comprado (função do almoxarifado, agora o acompanhamento e controle do recebimento (follow up)  é função do setor de compras)

    Com a finalidade de controlar e garantir o fornecimento de acordo com a especificação solicitada.

  • CORRETA!

     

    Um dos objetivos do setor de compras é suprir as necessidades do sistema de produção, garantindo as entradas do processo produtivo e estabelecendo, por consequência, uma cadeia de suprimentos. Prestar atenção no que diz respeito a: quantidade, qualidade, especificações e as datas (prazos).

     

    Felipe Petrachini

  • errei pq julguei o recebimento como tarefa do almoxarifado. Realmente nao seria isso ?

  • Equipe de compras acompanhar recebimento de material? So se for na Empresa CESPE!

  • Etapas do Processo de Compras

    1. Levantamento das necessidades de material (cada setor envia suas requisições)

    2. Cotação (relação de preços e fornecedores)

    3. Pesquisa (qualidade, embalagem, capacidade do fornecedor)

    4. Manutenção de cadastro de fornecedores 

    5. Escolha do fornecedor (que deve estar no cadastro)

    6. Pedido de compras (contrato formal)

    7. Acompanhamento/ Follow Up (para evitar atrasos, desperdícios)

    8. Recebimento provisório (entrega do material)

    9. Conferência qualitativa e quantitativa

    10. Regularização/ Aceite

     

    Fonte: aula do José Wesley

  • Compras

     

    Conceito: diz respeito aos processos de localização de fornecedores, cotação e aquisição de materiais, acompanhamento da ordem de fornecimento e recebimento dos mesmos.

     

    Objetivo: manter suprida a organização por meio da aquisição da quantidade certa de materiais, no tempo preciso, com a qualidade desejada e por um preço competitivo.

     

     

    http://esquemasparaconcursos.blogspot.com.br/search/label/Administra%C3%A7%C3%A3o%20de%20Recursos%20Materiais

  • CICLO DE COMPRAS, segundo Marco Aurélio P. Dias:


    1. Análise das Ordens de Compras (OCs) recebidas
    2. Pesquisa, seleção e avaliação de fornecedores
    3. Negociação com o fornecedor selecionado
    4. Acompanhamento do pedido (follow up)
    5. Controle do recebimento do material comprado

  • Gabarito: correta

    O setor de compras não só deve selecionar o fornecedor e emitir a ordem de compras, mas também verificar se o produto foi entregue de acordo com as especificações solicitadas e na quantidade correta.

    Cabe esclarecer que o setor que recebe as mercadorias é o almoxarifado, mas a equipe de compras deve efetuar a documentação enviada pelo fornecedor e conferir se a entrega confere com o que foi solicitado.

  • Errei por pensar que quem compra não deve controlar para evitar desvios.

    Enfim...


ID
241045
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
ABIN
Ano
2010
Provas
Disciplina
Administração de Recursos Materiais
Assuntos

Em relação à administração de recursos materiais, julgue os itens a
seguir.

A fonte simples é caracterizada pela existência de apenas um fornecedor disponível no mercado, seja em razão de patentes, especificações técnicas, matéria-prima, seja em razão de localização.

Alternativas
Comentários
  • Item ERRADO.

    A fonte em questão é a ÚNICA.

    O fornecimento à empresa pode ser caracterizado segundo três fontes:

    Fonte única

    O Fornecimento segundo fonte única requer exclusividade, devido à tipologia do produto ou a especificações por parte do fornecedor.

    Fonte múltipla

    Tal como o nome indica, são utilizados mais do que um fornecedor, o que gera uma maior concorrência entre si, desencadeando melhores preços e serviços para as empresas.

    Fonte simples

    Este tipo de fornecimento requer planeamento por parte das empresas. Compactua-se com um fornecedor, escolhido entre vários, com o intuito de um fornecimento por longo prazo.

  • Item Errado
    A definição é de fonte única.
    O correto seria:
    A
    fonte única é caracterizada pela existência de apenas um fornecedor disponível no mercado, seja em razão de patentes, especificações técnicas, matéria-prima, seja em razão de localização.
      m                            ouO      
     
                                                                                                    OU
    A fonte simples é caracterizada pelo relacionamento de
    um servidor escolhido dentre os demais para melhor atender a empresa.
    OBS: A fonte única é caso de inexigibilidade de licitação. 


     

  • GABARITO: ERRADO

    Fonte Única: Há exclusividade do produto fornecido (quer seja pela existência de monopólio, produto especial, que pelo mero acordo exigindo que o material seja obtido apenas daquele fornecedor).

    Fonte Múltipla: O contrário :P. Agora o comprador tem livre acesso a diversas fontes de materiais, podendo escolher a que mais lhe agradar.

    Fonte Simples: Indica uma relação na qual a empresa poderia comprar de qualquer fornecedor, mas que por questões de planejamento e estratégia, firma um contrato de longo prazo com um fornecedor específico, sedimentando a relação comercial entre eles.
  • A definição é de fonte única.

  • Questão Errada

    A questão define fonte únca.

    Fonte Simples caracteriza-se por almejar um relacionamento de longo prazo com a organização. É um fornecedor, selecionado entre outros possíveis, que se adequa a fim de melhor atender à empresa contratante.

     

  • Gabarito Errado

     

    Fonte única: há exclusividade do produto fornecido (quer seja pela existência de monopólio, produto especial, ou mero acordo exigindo que o material seja obtido apenas daquele fornecedor).

     

    Fonte simples: indica uma relação na qual a empresa poderia comprar de qualquer fornecedor, mas que por questões de planejamento e estratégia, firma um contrato de longo prazo com um fornecedor específico, sedimentando a relação comercial entre eles

  • Então... cade as fontes... rs...

  • Gab. ERRADO.

     

    A identificação dos fornecedores pode se dar por meio de visita do pessoal de vendas da empresa fornecedora; revistas especializadas; sites especializados; catálogos; pessoal de vendas da empresa compradora. Basicamente há três tipos de fontes de fornecimento: única, múltipla e simples.


    Fonte única é aquela em que há apenas um fornecedor disponível, seja por ser detentor de patente, especificações técnicas, matéria prima ou localização.


    Fonte múltipla é aquela em que há mais de um fornecedor para um item. Nesta situação há a vantagem potencial de preços mais baixos e melhores serviços devido à competição, bem como continuidade de fornecimento.


    Fonte simples é aquela em que a organização elege um fornecedor dentre as várias fontes disponíveis, visando estabelecer uma parceria de longo prazo. As parcerias são consolidadas pelo compromisso em longo prazo; confiança no compartilhamento de informações e visão de que todos devem entender a necessidade de satisfazer aos clientes.

     

    Loreni T. Brandalise - ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS E LOGÍSTICA - pág.65

  • FONTE ÚNICA > 1 FORNECEDOR PARA DETERMINADO ITEM

    FONTE SIMPLES > VÁRIOS FORNECEDORES PARA 1 ITEM . > ORGANIZAÇÃO ESCOLHE SÓ 1 FORNECEDOR , POR ISSO É SIMPLES .

    FONTE MÚLTIPLA > VÁRIOS FORNECEDORES PARA 1 ITEM > ORGANIZAÇÃO ESCOLHE VÁRIOS FORNECEDORES , POR ISSO É MÚLTIPLA.

    ESPERO TER AJUDADO !! ABRAÇOS ..

  • FONTE SIMPLES:

    mais de um fornecedor, mas a organização opta por negociar com apenas um.

  • ERRADO

    → A questão trouxe o conceito de Fonte Única.

    As fontes são divididas em:

    Fonte única → há apenas um fornecedor possível

    Fonte simples → há vários fornecedores disponíveis, mas a organização escolhe apenas um, criando parceria de longo prazo.

    Fonte múltipla → há vários fornecedores disponíveis, e a organização opta por utilizar de vários deles, gerando uma competição para ter preços mais baixos.

  • COMPLEMENTANDO...

    As fontes são divididas em:

    Fonte única → há apenas um fornecedor possível

    Fonte simples → há vários fornecedores disponíveis, mas a organização escolhe apenas um, criando parceria de longo prazo.

    Fonte múltipla → há vários fornecedores disponíveis, e a organização opta por utilizar de vários deles, gerando uma competição para ter preços mais baixos.

    Fonte Simples e Fonte Múltipla = LICITAÇÃO OBRIGATÓRIA.

    Fonte Única (Exclusiva) = INEXIGIBILIDADE DE LICITAÇÃO (Fornecedor Exclusivo).

  • Fonte Simples: se elege um fornecedor dentre vários..

    Fonte múltipla: tem mais de 1 fornecedor para 1 item

    Fonte única: fornecedor exclusivo

  • Fonte simples: caracteriza-se por almejar um relacionamento de longo prazo com a organização. É um fornecedor, selecionado dentre outros possíveis, que se adéqua a fim de melhor atender à empresa contratante;

    FONTE: GRAN CONCURSO

    GABARITO: ERRADO


ID
241090
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
ABIN
Ano
2010
Provas
Disciplina
Administração de Recursos Materiais
Assuntos

Em relação à administração de materiais, julgue os itens que se
seguem.

A carga unitária destina-se exclusivamente a definir lotes de compras, com o objetivo de facilitar a comunicação entre comprador e fornecedor.

Alternativas
Comentários
  •  

    O critério de carga unitária baseia-se na constante necessidade de racionalização do espaço útil de armazenamento, com o máximo aproveitamento do conceito de cubagem. Porém, aliada à racionalização do espaço, a carga unitária favorece sobremaneira a boa movimentação do material, a rapidez de carga e descarga e, conseqüentemente, a redução dos custos.
    Esse método consiste na arrumação ou composição de pequenos itens - pacotes ou unidades menores - em volumes dimensionados em peso, cubagem e quantidade maiores. Pode-se dizer também que o critério de carga unitária significa transformar as unidades simples em unidades múltiplas.

    Logo, transformar, por exemplo, 2000 canetas BIC em um grande e único lote não tem por objetivo EXCLUSIVAMENTE facilitar a comunicação, mas também o transporte, os custos, etc.

  • Carga unitária: Dá-se o nome de carga unitária à carga constituída de
    embalagens de transporte que arranjam ou acondicionam uma certa quantidade
    de material para possibilitar o seu manuseio, transporte e armazenamento
    como se fosse uma unidade. A formação de carga unitária se através de pallets.
    Pallet é um estrado de madeira padronizado, de diversas dimensões. Suas
    medidas convencionais básicas são 1.100mm x 1.100mm, como padrão
    internacional para se adequar aos diversos meios de transportes e
    armazenagem
  •  Operações do Almoxarifado ----->  Estocagem de Materiais  ------> Carga Unitária

    Carga Unitária: é uma carga constituída de embalagens de transportes, arranjada ou acondicionada de modo que possibilitasse o seu manuseio, transporte e armazenagem por meios mecânicos e como uma unidade. A carga unitária permite uma maximização dos vários equipamentos de transportes, principalmente da empilhadeira de garfos, que pode torna-se o mais importante meio de transporte e armazenagem de cargas nos diversos tipos de empresas.


    A carga unitária destina-se exclusivamente a definir lotes de compras, com o objetivo de facilitar a comunicação entre comprador e fornecedor.
    Nada a ver essa questão!
  • Carga unitária

    O critério de carga unitária baseia-se na constante necessidade de racionalização do espaço útil de armazenamento, com o máximo aproveitamento do conceito de cubagem. Porém, aliada à racionalização do espaço, a carga unitária favorece sobremaneira a boa movimentação do material, a rapidez de carga e descarga e, conseqüentemente, a redução dos custos.
    Esse método consiste na arrumação ou composição de pequenos itens - pacotes ou unidades menores - em volumes dimensionados em peso, cubagem e quantidade maiores. Pode-se dizer também que o critério de carga unitária significa transformar as unidades simples em unidades múltiplas.

    FONTE:  http://www.saude.sc.gov.br/gestores/sala_de_leitura/saude_e_cidadania/ed_12/06_01_02_06.html

    As unidades são elementos separados, de vários tamanhos, desde parafusos e porcas, a carcaças de carros ou asas de aviões, que são caracterizados pelo facto de poderem ser distinguidos como entidades separadas.
  • Carga Unitária: é uma embalagem de transporte (pallets) que arranjam certa quantidade de materiais (como se fossem uma unidade), facilitando o manuseio, transporte e armazenagem, economizando tempo de armazenagem, carga e descarga, esforço, mão de obra e área. (não contém diretamente o produto)

    Assim, nao é pra facilitar a comunicação entre comprador e fornecedor.
  • Carga unitária: embalagens de transporte (“pallets”) arranjam uma certa quantidade de material 
    (como se fosse uma unidade), facilitando o manuseio, transporte e armazenagem, economizando 
    tempo de armazenagem, carga e descarga, esforço, mão-de-obra e área; 
  • GABARITO: ERRADO

    Tenha muita atenção com questões da banca Cespe que empreguem termos generalizantes, pois eles tendem a estar errados na maior parte das vezes. Aqui está um exemplo clássico!

    A principal função da carga unitária é permitir que possamos, de modo conjunto, transportar, armazenar ou manusear vários itens, que estarão dispostos como uma carga única. Este é o objetivo da técnica de armazenamento e não a comunicação entre comprador e fornecedor.
  • #Essemétodo consiste na arrumação ou composição de pequenos itens - pacotes ou unidades menores - em volumes dimensionados em peso, cubagem e quantidade maiores. Pode-se dizer também que o critério de carga unitária significa transformar as unidades simples em unidades múltiplas.

    Logo, não se destina exclusivamente a definir lotes de compras, com o objetivo de facilitar a comunicação entre comprador e fornecedor.

  • O prof. Adriel Sá, do Tec Concursos, comentou esta questão, vejam:

     

     

    "Segundo Dias (1995), o critério de carga unitária baseia-se na constante necessidade de racionalização do espaço útil de armazenamento, com o máximo aproveitamento do conceito de cubagem. Porém, aliada à racionalização do espaço, a carga unitária favorece sobremaneira a boa movimentação do material, a rapidez de carga e descarga e, conseqüentemente, a redução dos custos.

    Esse método consiste na arrumação ou composição de pequenos itens - pacotes ou unidades menores - em volumes dimensionados em peso, cubagem e quantidade maiores. Pode-se dizer também que o critério de carga unitária significa transformar as unidades simples em unidades múltiplas.

    Logo, não se destina exclusivamente a definir lotes de compras, com o objetivo de facilitar a comunicação entre comprador e fornecedor."

     

     

    Fonte: https://www.tecconcursos.com.br/dicas-dos-professores/administracao-de-recursos-materiais-para-mpu

  • O critério de carga unitária baseia-se na constante necessidade de racionalização do espaço útil de armazenamento, com o máximo aproveitamento do conceito de cubagem. Porém, aliada à racionalização do espaço, a carga unitária favorece sobremaneira a boa movimentação do material, a rapidez de carga e descarga e, conseqüentemente, a redução dos custos.
    Esse método consiste na arrumação ou composição de pequenos itens - pacotes ou unidades menores - em volumes dimensionados em peso, cubagem e quantidade maiores. Pode-se dizer também que o critério de carga unitária significa transformar as unidades simples em unidades múltiplas.

  • O erro da questão esta na palavra exclusivamente. (cuidado com essas palavras tendo como banca o Cespe)

    Esse não é o único objetivo da carga unitária.

    A carga unitária não se destina apenas a definir lote de compras, com o objetivo de facilitar a comunicação entre comprador e fornecedor.

    A carga unitária é formada por embalagens acondicionadas de maneira que facilita o seu manuseamento, transporte e armazenagem por meios mecanizados e como uma unidade.

  • Carga unitária é pra facilitar o manuseio, o transporte, o armazenamento de uma certa quantidade de materiais como se fosse uma unidade..

  • Facilita o seu manuseamento, transporte e armazenagem por meios mecanizados e como uma unidade.

    ERRADA


ID
259300
Banca
CESGRANRIO
Órgão
Petrobras
Ano
2011
Provas
Disciplina
Administração de Recursos Materiais
Assuntos

A função de compras de uma empresa tem grande importância para a administração, em especial para a administração pública. São objetivos típicos da função de compras, EXCETO o de

Alternativas
Comentários
  • Letra D

    De fato, a armazenagem dos produtos não faz parte do setor de compras de uma empresa. Existem departamentos específicos responsáveis por esse serviço (almoxarifado, por exemplo).

    Essa questão, contudo, não é de licitações, como afirma a classificação.
  • ESSA QUESTÃO MAIS SE IDENTIFICA COM A MATÉRIA DE ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS.
  • QUESTÃO DE ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAS

    Dentre as atividades da seção de compras, pode-se destacar, segundoo professor Marco Aurélio Dias:
     
    a) Na área de pesquisa:
     
    • Estudo do mercado;
    • Estudo dos materiais;
    • Análise dos custos;
    • Investigação das fontes de fornecimento;
    • Inspeção das fábricas dos fornecedores;
    • Desenvolvimento de fontes de fornecimento;
    • Desenvolvimento de fontes de materiais alternativos.
     
    b) Na área de aquisição:
     
    • Conferência de requisições;
    • Análise das cotações;
    • Decidir comprar por meio de contratos ou no mercado aberto;
    • Entrevistar vendedores;
    • Negociar contratos;
    • Efetuar as encomendas de compras;
    • Acompanhar o recebimento de materiais.
     
    c) Na área de administração:
     
    • Manutenção de estoques mínimos;
    • Transferência de materiais;
    • Evitar excessos e obsolescência de estoque;
    • Padronizar o que for possível.
     
    d) Em outras áreas:
     
    • Fazer estimativa de custo;
    • Dispor de materiais desnecessários, obsoletos ou excedentes;
    • Cuidar das relações comerciais recíprocas.
    Este rol não é, entretanto, taxativo, o que significa que estas
    atividadesda gestão de compras podem variar de organização para
    organização, adepender de seus objetivos e de sua estrutura.

    E AINDA TEMOS O CICLO DE COMPRAS E SUAS ETAPAS
    :
     
    1. Análise das compras recebidas;
    2. Pesquisa e seleção de fornecedores;
    3. Negociação com o fornecedor selecionado;
    4. Acompanhamento do pedido (follow-up);
    5. Controle do recebimento do material comprado

    fonte: pontodosconcursos
  • Segundo Marco Aurélio P. Dias a atividade de providenciar o armazenamento faz parte do setor de compras. Acho passível de anulação.
  • Isso mesmo Fabrício, providenciar. Eles encaminham pro almoxarifado, por exemplo(ou seja, providenciam que seja armazenado), e o almoxarifado GARANTE a armazenagem propriamente dita. Providenciar que algo seja feito não é necessariamente fazer algo.
  • Letra D

    Garantir a armazenam correta dos produtos seria o setor de almoxarifado

  • Como comprador posso afirmar que a competência do setor de compras é comprar, é um setor exclusivamente comercial, portanto negociação de preços e prazos, desenvolvimento de novos fornecedores com a aprovação da área requerente são competências de compra. Armazenagem é um passo após o recebimento do material.

  • Seria a D referenta à GESTAO DE ESTOQUES?

  • Muito embora li num artigo que "comprar é responsabilidade todos os setores da organização", realmente para a função de compras não é um objetivo armazenar corretamente os produtos.

  • ATENÇÃO:

    Matéria-prima (almoxarifado)

    Produto acabado (depósito)

  • As grandes funções da administração de materiais são:

    Compra;

    Transporte;

    Armazenagem e conservação;

    Manipulação e;

    Controle de estoques

    A armazenagem é um subsistema da administração de materiais, assim como a compra.

     

    Resposta: D


ID
263917
Banca
CESGRANRIO
Órgão
Petrobras
Ano
2011
Provas
Disciplina
Administração de Recursos Materiais
Assuntos

Em um simpósio sobre as técnicas e métodos de administração de materiais e gestão de estoques, um administrador respondeu corretamente a uma indagação da plateia, afirmando que o(a)

Alternativas
Comentários
  • A) O Lote Econômico de Compra (LEC) é o resultado de um procedimento matemático, através do qual a empresa adquire o material necessário às suas atividades pelo custo mais baixo. Essa prática torna possível diluir custos fixos entre muitas unidades e portanto, reduzir o custo unitário.

    B) Inventário rotativo é uma técnica que visa a estabelecer uma programação mais inteligente de inventário, dando mais importância e maior frequência de contagem aos itens de alto valor de consumo anual.

    C) Ponto de ressuprimento é a quantidade de item de estoque que ao ser atingida requer a análise para ressuprimento do item. Quanto item cita A política revisão periódica (REV), entende-se que a determinação do tamanho do lote de compras é feita anualmente, um grave erro erro. A quantidade de itens a ser comprados depende da demanda do mesmo.

    D) Os estoques de segurança têm por finalidade não afetar o processo produtivo e, principalmente, não acarretar transtornos aos clientes por falta de material e, conseqüentemente, atrasar a entrega do produto ao mercado.  A determinação dos estoques de segurança leva em consideração dois fatores que devem ser equilibrados: os custos decorrentes do esgotamento do item e os custos de manutenção dos estoques mínimos. Quanto maiores forem os custos  de  falta  atribuídos  ao  item,  maiores  serão  os  níveis  de  estoques mínimos que deverão ser mantidos, e vice versa.

    E) classificação ABC dos estoques é uma forma de agregação segundo a importância financeira dos itens.
    Classe A: 20% dos itens correspondem a 80% do faturamento; Classe B: 30% dos itens correspondem a 15% do faturamento; Classe C: 50% dos itens correspondem a 5% do faturamento.
  • Complementando a A)

    Falou em lote unitário, lembre-se de just in time que se contrapõe ao conceito de lote economico.

    Por isso, o tamanho do lote é igual a uma unidade, o que se

    contrapõe ao conceito de lote econômico, da abordagem tradicional.

    Nele, os lotes costumam ser grandes, para que o custo de pedido

    seja dividido entre cada mercadoria. No JIT, por seu turno, o lote

    procura possuir uma unidade, apenas. Os defensores do JIT criticam

    fortemente a utilização do lote econômico.

  •   •POLÍTICA DE REVISÃO CONTÍNUA(pedidos de quantidades fixas): estoques são monitorados e quando atingem o nível de reposição, o pedido é feito.

      •POLÍTICA DE REVISÃO PERIÓDICA(pedidos periódicos): pedidos feitos em intervalos regulares de tempo, com quantidades variáveis necessárias para atingir um certo nível de estoque
  • COMENTÁRIO

    (A) NÃO VISA MINIMIZAR O CUSTO UNITÁRIO O lote econômico de compra é uma técnica que visa a minimizar o custo de estoque. Pode minimizar ou aumentar o custo de pedido contanto que o custo total de estoque (custo de pedido somado ao custo de armazenagem) seja minimizadoAlternativa incorreta.

    (B) O inventário rotativo é justamente uma contagem que se preocupa com o giro financeiro. Alguns devem ser contados diariamente e outros anualmente. Alternativa correta.

    (C) O ponto de ressuprimento é essencial na política de revisão contínua. Nesta política o estoque é verificado a cada atualização nos registros de estoque e caso seja menor ou igual ao ponto de ressuprimento inicia-se o processo de suprimento do material.
    Uma política de revisão de estoque periódica significa que periodicamente (semanalmente, mensalmente) a quantidade em estoque é verificada. Um novo pedido é colocado, caso o estoque seja inferior à previsão de demanda para o período seguinte. O tamanho deste pedido deve ser suficiente para suportar a demanda até a próxima revisão. Alternativa incorreta.

    (D) O estoque de segurança só existe porque há incerteza na demanda e no fornecimento.  Quanto maior a incerteza, maior o estoque de segurança. Alternativa incorreta.

    (E) Classificação XYZ é uma forma de agregação segundo a importância operacional dos itens. É o caso do parafuso da roda do carro, é baratinho. Mas sem parafusos, o carro não vai muito longe. Alternativa incorreta.

    RESPOSTA LETRA B

    Comentadas por: Wisley Humberto Cruz
    http://administracaocomentada.wordpress.com/2011/04/30/59-cesgranrio-–-petrobras-–-administrador2011/

  • Inventário Geral ou periódico (feito ao final do exercício fiscal) / paralisa as atividades da entidade

    <>

    Inventário rotativo (cronograma periódico a ser seguido) / não paralisa atividades da entidade

    "Quem é periódico é o ROTATIVO"

  • a) Lote Econômico de Compra (LEC) é uma técnica que visa a minimizar o custo unitário de compras do item, por meio de compras mais inteligentes e bem programadas.

    Errado. Acredito que o erro aqui é a palavra unitário.

    O LEC leva em conta várias variáveis: consumo anual, custo da compra, custo do produto armazenado e preço unitário.

    Por isso que não necessariamente a melhor compra será com preço unitário mais baixo, essa é só uma das variáveis.

    _______________________________________________________________________________________________

    c) ponto de ressuprimento é um parâmetro essencial para determinação do tamanho dos lotes de compra, na política de revisão periódica.

    Errado. Definição de Lote Econômico de Compra.

    _______________________________________________________________________________________________

    d) tamanho do estoque de segurança de um item, quanto menor, maior a incerteza na sua demanda.

    Errado. Se a incerteza é grande, a tendência é justamente aumentar o tamanho do estoque de segurança pra que isso possa suprir possíveis oscilações.

    ________________________________________________________________________________________________

    e) classificação XYZ dos estoques é uma forma de agregação segundo a importância financeira dos itens.

    Errado. Classificação XYZ tem foco na CRITICIDADE DOS ITENS.

    X - Baixa criticidade

    Y - Média criticidade

    Z - Alta criticidade

  • Boa sorte a todos!

  • OBS: custo unitário de COMPRA é fixo, independentemente do tamanho do estoque, a não ser que haja desconto em cada unidade ao comprar mais. Assim, pode até ocorrer diminuição do preço de compra; porém essa não é a intenção do LEC, o qual tem a função de determinar uma quantidade de intens(lote) onde o custo do PEDIDO e o custo de ESTOQUE(ARMAZENAGEM) estejam equilibrados (mais próximos ou iguais em termos monetários).

  • Se o foco do LEC fosse apenas minimizar o custo unitário de compras do item, bastava à empresa comprar o máximo possível para obter o máximo de desconto. Daí a empresa ficaria com aquele estoque gigante ocupando espaço, representando dinheiro parado e arriscando ficar obsoleto.


ID
272119
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
STM
Ano
2011
Provas
Disciplina
Administração de Recursos Materiais
Assuntos

Com relação a licitações e administração patrimonial e de materiais,
julgue os itens a seguir.

A descrição do material para o pedido de compra elaborada pelo método referencial identifica indiretamente o item, por meio do nome do material, aliado ao seu símbolo ou número de referência estabelecido pelo fabricante, não representando necessariamente preferência de marca.

Alternativas
Comentários
  • Segundo a Instrução Normativa nº 205, de 08 de abril de 1988

    "A descrição do material para o Pedido de Compra deverá ser elaborada através dos métodos: ...

    Referencial, que identifica indiretamente o item, através do nome do material, aliado ao seu símbolo ou número de referência estabelecido pelo fabricante, não representando necessariamente preferência de marca."

    Gabarito - certo

  • Método Referencial: atribui uma descrição ou uma nomenclatura mais simplificada a cada item, apoiada basicamente na própria referência do fabricante. Método Descritivo: a identificação é feita pela descrição detalhada do material, onde procura-se apresentar todas as particularidades ou características físicas que o individualizam, independentemente da referência do fabricante.


  • RACIONALIZAÇÃO

    2.1. É recomendável que as unidades supracitadas centralizem as aquisições de material de uso comum, a fim de obter maior economicidade, evitando-se a proliferação indesejável de outros setores de compras.

    2.2. A descrição do material para o Pedido de Compra deverá ser elaborada através dos métodos:

    2.2.1. Descritivo, que identifica com clareza o item através da enumeração de suas características físicas, mecânicas, de acabamento e de desempenho, possibilitando sua perfeita caracterização para a boa orientação do processo licitatório e deverá ser utilizada com absoluta prioridade, sempre que possível;

    2.2.2. Referencial, que identifica indiretamente o item, através do nome do material, aliado ao seu símbolo ou número de referência estabelecido pelo fabricante, não representando necessariamente preferência de marca.

  • GABARITO: CERTO

    Maldita questão que demanda o conhecimento da Instrução Normativa SEDAP 205. Ela costuma ser ministrada apenas nos cursos para concursos do Executivo Federal, mas a parte interessante é que aquele diploma regulatório costuma apresentar alguns conceitos comuns a toda disciplina. E você está sempre aprendendo :P

    Veja o que ele diz sobre o método referencial:

    2.1. É recomendável que as unidades supracitadas centralizem as aquisições de material de uso comum, a fim de obter maior economicidade, evitando-se a proliferação indesejável de outros setores de compras.

    2.2. A descrição do material para o Pedido de Compra deverá ser elaborada através dos métodos:

    2.2.1. Descritivo, que identifica com clareza o item através da enumeração de suas características físicas, mecânicas, de acabamento e de desempenho, possibilitando sua perfeita caracterização para a boa orientação do processo licitatório e deverá ser utilizada com absoluta prioridade, sempre que possível;

    2.2.2. Referencial, que identifica indiretamente o item, através do nome do material, aliado ao seu símbolo ou número de referência estabelecido pelo fabricante, não representando necessariamente preferência de marca.

    [...]

    Sem segredo. Para quem tiver tempo, recomendo dar uma olhadinha nesta Instrução Normativa.
  • RACIONALIZAÇÃO

    2.1. É recomendável que as unidades supracitadas centralizem as aquisições de material de uso comum, a fim de obter maior economicidade, evitando-se a proliferação indesejável de outros setores de compras.

    2.2. A descrição do material para o Pedido de Compra deverá ser elaborada através dos métodos:

    2.2.1. Descritivo, que identifica com clareza o item através da enumeração de suas características físicas, mecânicas, de acabamento e de desempenho, possibilitando sua perfeita caracterização para a boa orientação do processo licitatório e deverá ser utilizada com absoluta prioridade, sempre que possível;

    2.2.2. Referencial, que identifica indiretamente o item, através do nome do material, aliado ao seu símbolo ou número de referência estabelecido pelo fabricante, não representando necessariamente preferência de marca.

  • Método Referencial ---> Identificação indireta ---> nome aliado ao simbolo ou nº ---> 100 preferencia de marca

  • nunca nem vi

  • Entendi nada mas ainda assim marquei Certo pois pra mim a redação estava okay, sem erros aparentes

  • Cheguei a conclusão que essa disciplina de recursos materiais é um mundo de infinitas teorias e autores.

  • oq pensei foi: a redação está muito certa pra ela ser errada.

    Gabarito: CERTO

  • CERTO

     

    A descrição do material para o pedido de compras deverá ser elaborada de acordo com os métodos:

      --> DESCRITIVO -> identifica o item por meio da enumeração de suas característivas: físicas, mecânicas de acabamento e desempenho.

     

     --> REFERENCIAL -> identifica o item INDIRETAMENTE, através do seu nome, aliado ao símbolo ou número de referência estabelecido
                                      pelo fabricante, não tepresentando, necessariamente uma marca.

  • Segundo a Instrução Normativa nº 205, de 08 de abril de 1988

    2.2. A descrição do material para o Pedido de Compra deverá ser elaborada através dos métodos:

    2.2.1. Descritivo, que identifica com clareza o item através da enumeração de suas características físicas, mecânicas, de acabamento e de desempenho, possibilitando sua perfeita caracterização para a boa orientação do processo licitatório e deverá ser utilizada com absoluta prioridade, sempre que possível;

    2.2.2. Referencial, que identifica indiretamente o item, através do nome do material, aliado ao seu símbolo ou número de referência estabelecido pelo fabricante, não representando necessariamente preferência de marca.


ID
272131
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
STM
Ano
2011
Provas
Disciplina
Administração de Recursos Materiais
Assuntos

Com relação a licitações e administração patrimonial e de materiais,
julgue os itens a seguir.

A administração de materiais visa colocar os materiais necessários na quantidade certa, no local certo e no tempo certo à disposição dos órgãos que compõem o processo produtivo da empresa. São duas as funções da administração de materiais: programação e compras.

Alternativas
Comentários
  • A descrição é um conjunto de competências da LOGÍSTICA, vastamente confundida com a ADM. de MATERIAIS. Apesar de correlacionadas, esta diz respeito em assegurar o abastecimento contínuo dos itens que entram na fabricação dos bens e de outros em decorrência da programação conjunta das áreas de vendas e de produção. Daí a confusão com LOGÍSTICA. A adm. de materiais vai do fornecedor - estoque e controle  e armazenagem- enquanto a logística envolve a adm. de materiais, manutenção e forneciemento ao fluxo de produção até a disposição do produto ao cliente final.

    Abraços

    PS- gabarito - Errado
  • Completando, outro erro diz respeito a restritiva de funções da adm. de materiais. Note

    "A administração de materiais não possui apenas duas funções. São funções da administração de materiais: identificação do fornecedor, compra do bem, recebimento do material, transporte interno (movimentação), conservação, etc." 

    Fonte- Prof. Márcio Michelli (vestconcursos - Brasília- DF)
  • E sendo insistente no assunto (acho que pela razão de ter errada a questão). Segue um resumo abaixo. Clique no mapa para ampliar

  • Resposta ERRADA.

     - ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS VISA: Suprir a organização dos materiais nas Quantidades corretas, na Qualidade requerida, no Momento certo,(QQM) armazenando?os da maneira e no local apropriado, praticando preços econômicos e minimizando estoques.
    - Outro erro é restringir as funções de administração de recursos materiais em APENAS programação e compras.Estas são apenas algumas das funções da adm de rec.materiais.
    Bons estudos.
  •  De acordo com aula da professora Carolina Teixeira do Ponto dos Concursos(TSE-2011):

     

     A primeira parte do item está perfeita: a administração de materiais

    visa colocar os materiais necessários na quantidade certa, no local

    certo e no tempo certo à disposição dos órgãos que compõem o

    processo produtivo da empresa.

    O erro está na segunda parte do item, que afirma que são duas as

    funções da administração de materiais: programação e compras. Em

    primeiro lugar, o termo “programação” é bastante vago e não é

    possível inferir do que exatamente o examinador está tratando. Seria

    de programação de compras, de programação de estoques? Enfim,

    apesar de “compras” ser função da ARM, este termo “programação”

    já não foi muito bem utilizado.

    E, por outro lado, é muita ousadia do examinador afirmar que,

    categoricamente, são duas as funções da ARM. Ora, são inúmeras

    estas funções. Por mais que exista um núcleo

    comum das atividades de ARM em todas as empresas, elas variam de

    uma organização para outra. Desta forma, não é possível afirmar que

    são exatamente duas as funções da ARM, apenas.


    AAbr 

     
  • GABARITO: ERRADO

    Dentro de um processo produtivo, a Administração de Materias (ARM) precisa controlar:
    A Quantidade (para que se evite a falta ou os excessos)
    O Tempo ( o momento em que os materias estarão disponíveis)
    A Localização (não basta o material estar disponível ele também precisa estar disponível no local certo)

    Primeira parte do enunciado está correta, mas a segunda.....

    A segunda parte do enunciado é particularmente nefasta com o candidato um pouco mais desatento: procura reduzir, de maneira pobre, diga-se de passagem, as funções da administração de materiais. Cadê o gerenciamento de estoques? Nem tinha como esquecer....
  • As atividades envolvidas na gestão de materiais  são gestão de estoque, gestão de compras e gestão de distribuição. 

  • Administração de Materiais: 

    É o planejamento e controle de materiais, das compras, recepção, transporte, estocagem, movimentação (fluxo de materiais). 

    Objetivo da Adm. de Materiais: 

    Suprimento para Estoque; Suprimento para Produção; Escolha de fornecedores; Logística e Embalagem do produto. 

  • A adm. de rec. Mat. tem amplitude muito maior do que a elencada no enunciado.
  • A questão falou basicamente do Just in time: A administração de materiais visa colocar os materiais necessários na quantidade certa, no local certo e no tempo certo à disposição dos órgãos que compõem o processo produtivo da empresa.

  • As atividades envolvidas na administração de materiais são gestão de estoque, gestão de compras e gestão de distribuição, que realizam a: programação de materiais, compras, recepção de materiais, armazenamento no almoxarifado, controle de estoques, classificação, movimentação, transporte e distribuição.

  • Errado.

    São quatro as funções: 1 - Catalogação de Compras. 2 - Compras, 3 - Almoxarifado, 4 - Controle de Estoque

  • ERRADO

    Não são apenas duas funções, são várias funções


ID
274666
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
CNPQ
Ano
2011
Provas
Disciplina
Administração de Recursos Materiais
Assuntos

Acerca de administração de materiais e de licitações, julgue os itens
a seguir.

O controle do recebimento do objeto contratado é realizado durante o recebimento provisório, produzindo o efeito de liberar o vendedor do ônus da prova de qualquer defeito ou impropriedade que venha a ser verificada na coisa comprada.

Alternativas
Comentários
  • De acordo com a lei 8666/93:

    “Art. 73. Executado o contrato, o seu objeto será recebido:
    I – em se tratando de obras e serviços:
    a)      provisoriamente, pelo responsável por seu acompanhamento e fiscalização, mediante termo circunstanciado, assinado pelas partes em até 15 (quinze) dias da comunicação escrita do contratado;
    b)      b) definitivamente, por servidor ou comissão designada pela autoridade competente, mediante termo circunstanciado, assinado pelas partes, após o decurso do prazo de observação, ou vistoria que comprove a adequação do objeto aos termos contratuais, observado o disposto no art. 69 desta Lei;
    II – em se tratando de compras ou locação de equipamentos:
    a)      provisoriamente, para efeito de posterior verificação da conformidade do material com a especificação;
    b)      definitivamente, após a verificação da qualidade e quantidade do material e conseqüente aceitação.
    § 1º. Nos casos de aquisição de equipamentos de grande vulto, o recebimento far-se-á mediante termo circunstanciado e, nos demais, mediante recibo.
    § 2º. O recebimento provisório ou definitivo não exclui a responsabilidade civil pela solidez e segurança da obra ou serviço, nem a ético-profissional pela perfeita execução do contrato, dentro dos limites estabelecidos pela lei ou pelo contrato.
  • Esse "produzindo o efeito de liberar o vendedor do ônus da prova" embananou o tico e teco, mas q  não é nada mais que:  isentar a responsabilidade do vendedor a posteriori.

  • GABARITO: ERRADO

    Nã na ni na não! Não é nada disso!
    O recebimento provisório nada mais é do que aquela "conferência superficial". Ninguém está dizendo que o material está certinho, estamos apenas recebendo, para depois verificar.

    O recebimento provisório envolve apenas procedimentos de conferência dos materiais, já o recebimento definitivo, momento posterior à conferência, é quando se emite o aceite em documento fiscal e se declara que o material está de acordo com o especificado no contrato firmado entre o comprador e o fornecedor, ou devolve o material ao fornecedor, por estar em desacordo com as especificações, para que este regularize os materiais.

    Como estamos na fase de conferência ainda, o fornecedor não foi exonerado de suas obrigações ainda. Isso só ocorrerá com o recebimento definitivo.

    Além disso, deve-se destacar que vícios ocultos na coisa comprada podem ser reclamados posteriormente (são conhecidos em Direito como vícios redibitórios, mas essa é só uma curiosidade).
  • O recebimento provisório não libera...

  • GabaritoErrado

     

     

     

    Comentários

     

     

    Recebimento não implica em aceitação. De acordo com a Lei 8.666/93:

     

     

                  “§2º O recebimento provisório ou definitivo não exclui a responsabilidade civil pela solidez e

     

                  segurança da obra ou do serviço, nem ético-profissional pela perfeita execução do contrato,

     

                  dentro dos limites estabelecidos pela lei ou pelo contrato.”

  • Art 73 -  § 2º. O recebimento provisório ou definitivo não exclui a responsabilidade civil pela solidez e segurança da obra ou serviço, nem a ético-profissional pela perfeita execução do contrato, dentro dos limites estabelecidos pela lei ou pelo contrato.

  • GABARITO: ERRADO

    Lembrem-se da LEI 8.666.

    Lei 8666./93

    Art. 73.  Executado o contrato, o seu objeto será recebido:

    § 2   O recebimento provisório ou definitivo não exclui a responsabilidade civil pela solidez e segurança da obra ou do serviço, nem ético-profissional pela perfeita execução do contrato, dentro dos limites estabelecidos pela lei ou pelo contrato.

    Abraços.


ID
292585
Banca
FGV
Órgão
Senado Federal
Ano
2008
Provas
Disciplina
Administração de Recursos Materiais
Assuntos

O termo Verticalização é utilizado na administração de materiais e significa:

Alternativas
Comentários
  • Resposta. LETRA D

    Verticalização: é a estratégia que prevê que a empresa produzirá internamente tudo o que puder, ou pelo menos tentará produzir. Foi predominante no início do século, quando as grandes empresas praticamente produziam tudo o que usavam nos produtos finais. É definida como uma estratégia em que a empresa “faz tudo”. A verticalização era decorrente da preocupação em manter o controle sobre as tecnologias de processo, de produtos e negócios (segredos industriais), entre outras. Porém, o elevado número de atividades realizado internamente acarretou problemas gerenciais devido ao aumento do porte da empresa, e atividades não ligadas diretamente ao negócio principal, com conseqüências para a perda da eficiência e o aumento do custo de produção. A horizontalização passou a ser uma opção para a manutenção da competitividade das empresas.
  • Douglas,

    Seu comentário está muito bom, mas há um pequeno erro:

    Na relação de vantagens da verticalização foi citado maiores investimentos em instalações e equipamentos. Isto é uma desvantagem.

    Nas vantagens da verticalização podemos citar:

    -Independência de terceiros;
    -maiores lucros e
    -Domínio sobre a tecnologia própria.

    OK.

  • Estratégias de Aquisição de Recursos Materiais e Patrimoniais

    Verticalização

    É uma estratégia que prevê que a empresa produzirá internamente tudo o que puder, ou pelo menos tentará produzir.
    VANTAGENS DESVANTAGENS Independência de Terceiros Maior investimento Maiores lucros Menor flexibilidade Maior Autonomia Aumento da estrutura da empresa Domínio sobre a tecnologia própria    

    Horizontalização

    Consiste na estratégia de comprar de terceiros o máximo possível dos itens que compõem o produto final ou os serviços de que necessita. É tão grande a preferência da empresa moderna por ela, que hoje em dia, um dos setores que de maior expansão foi o de terceirização e parcerias.
    VANTAGENS DESVANTAGENS Redução de Custos Menor controle tecnológico Maior flexibilidade e eficiência Deixa de auferir o lucro do fornecedor Incorporação de novas tecnologias Maior exposição Foco no negócio principal da empresa    

  • Verticalização

    Produz-se (ou tenta-se produzir) internamente tudo o que puder. Essa estratégia foi dominante nas grandes empresas, até o final do século passado, no intuito de assegurar a independência de terceiros (ex: General Motors). Mais raramente, há empresas que ainda se esforçam na verticalização de seus negócios (um exemplo seria a Faber-Castell que, na última década, esforçou-se na conquista da autossuficiência no plantio de madeira, matéria-prima na confecção de lápis). No entanto, verticalizar mostrou-se um negócio arriscado, já que se corre o risco da empresa ficar “engessada”, ou seja, a imobilização de recursos pode tornar o negócio pouco flexível.

  • Em ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS, a definição de uma estratégia correta de compras pode dar a empresa uma grande vantagem competitiva. Se por um lado ela decide PRODUZIR MAIS INTERNAMENTE, ganha independência, mas perde flexibilidade (Verticalização). Por outro lado, se decide COMPRAR MAIS DE TERCEIROS EM DETRIMENTO DE FABRICAÇÃO PRÓPRIA, pode tornar-se dependente (Horizontalização). (MARTINS e ALT, 2003, p.74). Portanto, esses dois termos (Verticalização e Horizontalização) referem-se ao método que a organização irá optar para adquirir seus insumos.


    Assim, segundo os autores:


    VERTICALIZAÇÃO: é a estratégia que prevê que a empresa produzirá internamente tudo o que puder, ou pelo menos tentará produzir (MARTINS e ALT, 2003, p.76). A empresa que adota o sistema de VERTICALIZAÇÃO deseja conquistar a auto-suficiência, por produzir matéria-prima necessária para atender a sua demanda.


    VANTAGENS: independência de terceiros; maiores lucros; maior autonomia; domínio sobre tecnologia própria.


    DESVANTAGENS: maior investimento; menor flexibilidade (perda de foco); aumento da estrutura da empresa. 


    HORIZONTALIZAÇÃO: caracteriza-se pela opção de comprar de fornecedores externos o máximo possível dos itens que compõem o produto final ou os serviços de que necessitaA HORIZONTALIZAÇÃO visa restringir a produção própria aos processos mais complexos, e àqueles que fazem parte de suas competências essenciais (core competencies) e transferir todos os processos rotineiros de tecnologias menos sofisticadas para terceiros, desde que se monitore constantemente a qualidade, os preços e os prazos de entregas dentro do previsto.


    VANTAGENS: redução de custos; flexibilidade para definir volumes de produção; engenharia simultânea (know how dos fornecedores); foco no principal produto da empresa.


    DESVANTAGENS: menor controle tecnológico; deixar de auferir lucros do fornecedor; alta dependência de terceiros; demissões na fase inicial; perda do vinculo para e com o empregado.


    Portanto, alternativa correta letra D.


  • Conforme chiavenato, pag. 33, quando a própria empresa resolve produzir internamente suas MPs para evitar a dependência de fornecedores externos, ela passa a ser o seu próprio fornecedor interno, processo que chamamos de verticalização.

  • letra D

     

    Uma estratégia de verticalização acontece quando uma organização busca produzir os produtos de que necessita dentro da própria empresa. Assim, ela tentará comprar fora o mínimo possível. Sempre que puder, tentará produzir internamente.

  • A verticalização é a estratégia que prevê que a empresa produzirá internamente tudo o que puder, ou pelo menos tentará produzir.

    Vantagens da Verticalização:
     Independência de terceiros;
     Maiores lucros;
     Maior autonomia;
     Domínio sobre tecnologia própria.


    Desvantagens da Verticalização:
     Maior investimento;
     Menor flexibilidade (perda de foco);
     Aumento da estrutura da empresa.
     

    Fonte: Estratégia concursos.

  • Verticalização: a empresa busca produzir todos os materiais necessários à fabricação de seu produto ou serviço.

     

    Horizontalização: a empresa foca seus esforços no produto final, terceirizando o máximo do restante da cadeia produtiva.

     

    -----
    Thiago


ID
312259
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
TJ-ES
Ano
2011
Provas
Disciplina
Administração de Recursos Materiais
Assuntos

Julgue os itens a seguir, relativos à administração de recursos
materiais.

As etapas do ciclo de compras incluem o acompanhamento do pedido de compra e o controle do recebimento do material comprado.

Alternativas
Comentários
  • Gabarito: CORRETO!

    O ciclo de compras incluem:

    # Identificação do fornecedor;
    # Compra;
    # Acompanhamento do pedido;
    # Recebimento;
    # Transporte (interno);
    # Acondicionamento;
    # Armazenagem;
    # Distribuição.

    Professor: Wendell Leo
  • ETAPAS DO CICLO DE COMPRAS:

    RECEBIMENTO DA REQUISIÇÃO DE COMPRAS
    MANUTENÇÃO DO CADASTRO DE FORNECEDORES
    EMISSÃO DO PEDIDO DE COMPRAS
    PESQUISA DE PREÇOS
    SELEÇÃO DE FORNECEDORES
    ACOMPANHAMENTO DO PEDIDO (FOLLOW UP)
    RECEBIMENTO DO MATERIAL
    APROVAÇÃO DA FATURA PARA PAGAMENTO

    BIZÚ: ''ReMa E PenSA RApido'' (Abreviaturas em negrito - de cada etapa)
  • O ciclo de compras é composto de 5 etapas principais:

    1 - Análise das OCs reebidas.

    2 - Pesquisa e seleção de fornecedores.

    3 - Negociação com o fornecedor selecionado.

    4 - Acompanhamento do pedido (folow-up).

    5 - Controle do recebimento do material comprado.


    Fonte: Administração de materiais- uma abordagem introdutória- Idalberto Chiavenato - Elsevier, 2005







     



  • A questão foi tão fácil que fiquei até com medo de responder! :P

  • CORRETA!

     

    Etapas do processo de compras: 

    1- Solicitação de compras (análise das ordens de compras);

    2- Seleção de fornecedores (em decorrência de pesquisa);

    3- Cotação (registro) de preços;

    4- Negociação com o fornecedor; 

    5- Pedido de compra;

    6- Acompanhamento de compras (Follow up);

    7- Recepção e aceitação das mercadorias ( controle e recebimento do material comprado);

    8- Aprovação da fatura do fornecedor para pagamento.

     

    Essa sequência poderá sofrer pequenas variações conforme as necessidades da organização.

     

  • Dentre as atividades do processo ou ciclo de compras, temos o acompanhamento do

    pedido e do recebimento do material, em conjunto com a equipe do almoxarifado.

    Gabarito: correta

  • Não existe consenso entre os doutrinadores sobre as etapas do ciclo de compras

    1º : Recebimento das requisições de compras -> manutenção de cadastro de fornecedores -> pesquisa de preços -> seleção dos fornecedores -> emissão de pedidos de compras -> acompanhamento do pedido/controle do recebimento -> recebimento do material -> aprovação da fatura para pagamento -> volta para o 1º


ID
328477
Banca
FUNIVERSA
Órgão
SEPLAG-DF
Ano
2010
Provas
Disciplina
Administração de Recursos Materiais
Assuntos

A respeito da administração de recursos materiais, assinale a alternativa incorreta.

Alternativas
Comentários
  • Letra. D

     

    Credita o valor do custo e não valor de venda.

  • A letra B também está incorreta. A razão é ao contrário:

    Giro de Estoque = CMV / Estoque médio

    Em relação à taxa de cobertura, a essa sim cabe a definição da afirmativa, uma vez que:

    Taxa de Cobertura = 1 / Giro de Estoque


ID
331885
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
MPS
Ano
2010
Provas
Disciplina
Administração de Recursos Materiais
Assuntos

Com relação à administração de recursos materiais, julgue os itens
subsecutivos.

O ponto de reposição ou ponto de pedido refere-se ao momento em que o responsável pela gestão de materiais percebe a falta de determinado item e busca a sua reposição com o fornecedor.

Alternativas
Comentários
  • Errado.

    2.4.2 Tempo de reposição: ponto de pedido
    Uma das informações básicas de que se necessita para calcular o estoque mínimo
    é o tempo de reposição, isto é, o tempo gasto desde a verificação de que o
    estoque precisa ser reposto até a chegada efetiva do material no almoxarifado da
    empresa
    . Esse tempo pode ser dividido em três partes:
    a) emissão do pedido: tempo que leva desde a emissão do pedido de compra
    até ele chegar ao fornecedor;
    b) preparação do pedido: tempo que leva desde o fornecedor fabricar os
    produtos, separar os produtos, emitir faturamento até deixá-los em condições
    de serem transportados;
    c) transporte: tempo que leva da saída do fornecedor até o recebimento
    pela empresa dos materiais encomendados.

     

    Dias, 2005;

  • ERRADO

     

    Na verdade não é notar a falta do item. Veja a definição abaixo:

     

                         PONTO DE PEDIDO ---> HORA DE PEDIR, POIS O QUE SE TEM NÃO VAI DURAR MUITO

     

    É o momento de  emitir um pedido de compras, pois o estoque alcançou a quantidade mínima.
    Se o pedido não for feito neste momento, o material poderá faltar, e com isso o processo produtivo pode ser interrompido.

  • PONTO DE PEDIDO (ou ''ponto de ressuprimento'' ou ''ponto de encomenda'') - é a quantidade X de peças que representa o momento de repor estoque. É o momento de comprar antes que o estoque atinja o mínimo.

     

  • Gab: ERRADO

    revisão contínua ou técnica dos Máximos e Mínimos, estabelece que, atingida uma determinada quantidade em estoque, seja iniciado o processo de aquisição. Essa quantidade ideal é denominada ponto de pedido. Ou seja, sempre que o estoque atingir um determinado nível, ou ponto de pedido, inicia-se uma compra. É muito arriscado.

    Esse cálculo é feito por meio da fórmula: PP = ES + TR x CM

    Ponto de pedido: PP= ES (Estoque de seg.) + TR (tempo de reposição) x CM (Consumo mensal).

    FENILI.

    Erros, mandem mensagem :)

  • não tá certa mais errada nao esta.
  • Ponto de pedido é pré-determinado!

  • Ponto de pedido é uma quantidade e não um momento!

    Fonte: minhas anotações.


ID
336121
Banca
IPAD
Órgão
COREN-PE
Ano
2010
Provas
Disciplina
Administração de Recursos Materiais
Assuntos

No contexto da Administração Pública, não se deve observar no processo de compras:

Alternativas
Comentários
  • Conforme o Art. 15, § 7o da lei nº 8.666:

    "§ 7º . Nas compras deverão ser observadas, ainda:

    I - a especificação completa do bem a ser adquirido sem indicação de marca";

  • Exceto quando tecnicamente justificável.

  • GABARITO: LETRA B

    Seção V

    Das Compras

    Art. 15. § 7 Nas compras deverão ser observadas, ainda:

    I - a especificação completa do bem a ser adquirido sem indicação de marca;

    FONTE: LEI Nº 8.666, DE 21 DE JUNHO DE 1993.


ID
354979
Banca
FADESP
Órgão
Prefeitura de Juruti - PA
Ano
2010
Provas
Disciplina
Administração de Recursos Materiais
Assuntos

A denominação dada ao momento em que a quantidade de produtos, ao ser atingida pelo consumo operacional, determina o momento de emissão de um novo pedido de compra é

Alternativas
Comentários

  • C

    ponto de ressuprimento.

  • LETRA C

    Ponto de ressuprimento ou ponto de pedido ou ponto de encomenda. É o momento de repor o estoque antes que o estoque atinja o mínimo.


ID
389098
Banca
NCE-UFRJ
Órgão
UFRJ
Ano
2009
Provas
Disciplina
Administração de Recursos Materiais
Assuntos

O diligenciamento (ou follow-up, ou ativação) é uma das etapas de qualquer processo de compra. Para garantir que os materiais comprados sejam entregues no prazo e qualidade estipulados e considerando as especificidades de cada tipo de compra e itens comprados, o departamento de compras pode e deve atuar de forma diferenciada. As formas distintas de atuação podem ser classificadas da seguinte forma:

Alternativas
Comentários
  • Diligenciamento (follow-up):

    Atividade que objetiva garantir o cumprimento das cláusulas contratuais, com especial atenção para o prazo de entrega acordado, acompanhando, documento e fiscalizando as encomendas pendentes em observância aos interesses da empresa. A criação do setor de diligenciamento serve para a prevenção de eventuais desvios, objetivando garantir o cumprimento do prazo de entrega acordado, monitorando, fiscalizando, acompanhando e documentando as encomendas pendentes nos respectivos fornecedores. 
     
    Modalidades ou formas de diligenciamento
     
    Na gestão de estoques não se admite atraso, mas sim tolerância nos prazos de entrega, para evitar a ruptura do estoque e garantir a continuidade do abastecimento, pois a tolerância é inferior ao nível de emergência. Assim, o diligenciamento atua de três maneiras diferenciadas: 
     
    a) atuação preventiva;
    Visa evitar que ocorram atrasos na entrega de materiais encomendados que normalmente são:
     
    - materiais a vencer;
    - carteira de encomendas por fornecedor;
    - encomendas em aberto por fornecedor.

    b) atuação curativa; 
    Objetiva evitar que os atrasos, quando ocorrerem, sejam longos, de tal forma que o atraso médio das encomendas vencidas seja curto, para não ocorrer a ruptura do estoque, analisando:
     
    - número de itens vencidos por fornecedor;
    - atraso individual das encomendas;
    - atraso médio do fornecedor. 

    c) procedimentos especiais. 
    Outros procedimentos, dependendo da empresa, podem vir a ser adotados para atender a necessidades particulares:
     
    - ativação de materiais para reformas;
    - ativação de materiais para reparos;
    - ativação de materiais críticos. 

    Bons estudos! :)
  • com caráter preventivo (compra regular), curativo (urgência) ou em procedimentos especiais (emergência);

  • Boa sorte!


ID
453787
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
TST
Ano
2008
Provas
Disciplina
Administração de Recursos Materiais
Assuntos

Acerca da administração de materiais e da conduta ética em
compras, julgue os próximos itens.

Nos códigos de ética das organizações, no que se refere a compras, devem ser consideradas as pessoas envolvidas com a especificação e a definição de quantidades dos bens a serem adquiridos, bem como aquelas responsáveis pelos contatos com fornecedores e pelas especificações de contratos de fornecimento.

Alternativas
Comentários
  • Questão Correta!

    "As especificações não fazem parte das atividades da gestão de compras, entretanto se os envolvidos nas especificações e definição de quantidades atuarem com má fé comprometerão as atividades de compras, por isso devem ser contemplados nos códigos de ética no que se refere a compras. Contatos com fornecedores e especificações de contratos são atividades da gestão de compras logo os envolvidos devem estar contemplados nos códigos de ética."  Professor Márcio Micheli (GranCursos)
  • GABARITO: CERTO

    Tudo em ética gira em torno de expectativas socialmente aceitas (é uma simplificação grosseira, mas vai te ajudar em tempos de crise). Ética é aquilo que determinada sociedade, em determinada época, reputa como correto.

    Pois bem, a empresa quer fazer compras. Mas somos todos pessoas civilizadas, e não piratas atrás de espólios. Assim, os negócios devem ser conduzidos de maneira ética (é quase como não dizer nada, mas vou melhorar logo mais).

    Ok, o comprador, “as pessoas envolvidas com a especificação e a definição de quantidades dos bens a serem adquiridos, bem como aquelas responsáveis pelos contatos com fornecedores e pelas especificações de contratos de fornecimento”, está em uma posição importantíssima dentro da estrutura da empresa. Caso haja em conluio com alguns fornecedores (vocês devem estar cansados de ver o Jornal Nacional escancarar este tipo de conduta em licitações :P), isto acarretará enormes danos à entidade.

    Disto decorre a necessidade de estabelecer padrões éticos mínimos de conduta dos envolvidos nas compras, de maneira a prevenir estes vexames.

ID
462982
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
HEMOBRÁS
Ano
2008
Provas
Disciplina
Administração de Recursos Materiais
Assuntos

Acerca de gestão de materiais e compras, julgue os itens a seguir.

O processo de compra é de responsabilidade exclusiva da unidade de compras, em função de sua complexidade e especificidade bem como do risco de ações judiciais por descumprimento de legislação correlata.

Alternativas
Comentários
  • ERRADA.

    "As compras podem ser organizadas de diferentes maneinas. Nessa classificação, estamos vendo "quem" é o responsável pelas compras na organização. Assim, o processo de compras é centralizado quando todas as compras da empresa ficam a cargo de um único setor. Quando a responsabilidade pelas compras está "pulverizada" por muitos órgãos da empresa, dizemos que existe uma descentralização do processo de compras. Monte Alto et al, apresentam três tipos de organização: Centralização total: que significa que todas as compras são executadas pela unidade central de compras Descentralização total: que significa que todas as unidades que compõem o sistema empresarial tem autonomia pai a realizar as compras relativas às suas necessidades;
    Organização mista: que é a combinação dos dois modelos anteriores.
    Naturalmente, ambas as estratégias apresentam vantagens."

    Fonte: Rodrigo Rennó; Administração geral para concursos.
  • Além disso,

    O processo de compras não se restringe ao simples fato de ir lá comprar e pronto ...

    Envolve um processo interno e externo que requer a participação de vários outros agentes!

    Vejamos um exemplo comum de um ciclo de compras:


    DE-------------------------------- Atividade -----------------------------Para

    Cliente interno ---------------Requisição de Material-----------Estoque

    (Se não constar)Estoque-Requisição de Compras----------Compras

    Compras-----------------------Pedido de Cotações----------------Fornecedores

    Fornecedores----------------Propostas------------------------------Compras

    Compras-----------------------Pedido de Compras--------------Fornecedor

    Fornecedor-------------------Nota Fiscal/Mercad.----------Estoque/Compras
                                            
    Estoque/Compras--------Nota Fiscal- Fatura--------------------Financeiro/Fiscal


    Percebam que todos os setores de amarelo participam ativamente do processo!

    Por isso, não é de responsabilidade exclusiva do setor de compras!

    Além disso, ainda temos o aspecto de organizações centralizadas e descentralizadas como o colega acima explicou muito bem!

    É isso ai galera! Vamo que vamo!
  • Achei a palavra exclusiva duvidosa, mas mesmo assim errei. Pelo que vi nos comentários, o processo de compra depende de todos os setores, e não um só. Entendi, obrigado!!

    GAB ERRADO

  • Errado. Só complementando os ótimos comentários dos colegas. Muita gente pensa que é só o setor de compras que é responsável pelo processo delas. Segundo Dias, setores como produção, contabilidade, vendas, pcp, órgãos que atestam a qualidade e até mesmo a engenharia, contribuem para o processo de compras. Entretanto, a "execução da compra", ai sim, é feita  exclusivamente pelo comprador quer adotando um sistema centralizado quer um sistema descentralizado.

  • Só podia ser o doente do Dias pra dizer uma asneira dessas. O processo de compras é exclusivo de compras (receber a requisição com o que se deseja, efetuar as cotações, negociar e efetivamente comprar). O processo de desenvolvimento, processo de elaboração de requisição, processo de definição da especificação esses sim são competência das demais áreas. Comprar é um verbo, uma ação, o processo que envolve as atividades de comprar são de caráter exclusivo de compras.

    Por exemplo, supondo que uma indústria não tenha um ERP, seja feito tudo à mão, segundo Dias o simples fato de um requisitante gerar uma requisição de compras já deu start no processo de compras: errado! Se o requisitante engaveta essa requisição não existe compra. O processo de compras se inicia a partir do recebimento da necessidade da área pelo departamento de compras.


    Segundo os pensamentos de Dias seguindo nessa mesma linha, o processo de vendas iria se iniciar com a necessidade de produção de um cliente, quando na verdade se inicia a partir da oferta pelo fabricante ou pela procura de um cliente por determinado produto, consolidando-se com um pedido de compra. O simples fato do cliente ter a necessidade de produção não assegura o processo de venda pelo fabricante, a necessidade precisa ser explicitada e direcionada. 

  • O setor financeiro, por exemplo, tem grande participação no processo de compras, pois é dele que parte a autorização e liberação de recursos para a concretização dos pedidos. Portanto o processo de compras não é de exclusividade do departamento de compras como afirma a questão.

  • O departamento de compras mantém relacionamento com todos os setores da empresa, logo não age sozinho.

  • Nomalmente, em empresas de grande porte, a responsabilidade das compras é do setor de engenharia de desenvolvimento ou engenharia de produto. 

    Fonte: Professor Ronaldo Fonseca

    Estratégia

  • ERRADA

     

    O SETOR DE COMPRAS NÃO TRABALHA DE FORMA INDEPENDENTE, UM EXEMPLO DISSO É QUANDO ELE MANTÉM COMUNICAÇÃO COM SETOR FINANCEIRO.


ID
462985
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
HEMOBRÁS
Ano
2008
Provas
Disciplina
Administração de Recursos Materiais
Assuntos

Acerca de gestão de materiais e compras, julgue os itens a seguir.

A obtenção de bens e serviços na quantidade demandada, com a qualidade especificada, no prazo estabelecido e com o menor custo são objetivos da função de compras.

Alternativas
Comentários
  • Certa.
    "A função compras é muito imponante para o sucesso de uma organização. Ela é a responsável por adquirir os bens e serviços necessários para a operação da
    instituição por um custo adequado, buscando a qualidade certa e o prazo mais curto possível de entrega."

    Fonte: Administração Geral para concursos - Rodrigo Rennó.
  • Questão incompleta. Na verdade, esses objetivos não são APENAS da função de compras, mas de toda a administração de materiais. Esta nao se restringe à função de compras. --'
  • Pricylla, cuidado com as questões do cespe, ele não restringiu só ao departamento de compras e sim citou que é um dos objetivos. Li um comentário um dia por aqui e achei muito interessante.
    Você tem 5 dedos na mão = ok, certo
    Você tem 3 dedos na mão = ok, certo
    Você tem apenas 3 dedos na mão = errado 
    Expressões como apenas, exclusivamente, é suficiente devemos ter cuidado :)

    Bons estudos e sucesso! 
  • CORRETA!

     

    Um dos objetivos do setor de compras é suprir as necessidades do sistema de produção, garantindo as entradas do processo produtivo e estabelecendo, por consequência, uma cadeia de suprimentos. Prestar atenção no que diz respeito a: quantidade, qualidade, especificações e as datas (prazos).

     

    Felipe Petrachini

  • CERTO.

    A função compras é uma atividade fundamental para uma gestão eficaz das empresas e que influencia diretamente nos seus estoques e no relacionamento com os clientes, estando também relacionada à competitividade e ao sucesso da organização. A aquisição de produtos e serviços representa um fator decisivo na atividade de uma empresa, pois podem gerar redução nos custos e melhorias consideráveis nos lucros.

  • QQPP (quantidade, qualidade, preço, prazo)


ID
513478
Banca
FMP Concursos
Órgão
TCE-RS
Ano
2011
Provas
Disciplina
Administração de Recursos Materiais
Assuntos

As compras de entidades públicas devem observar, por força da lei, alguns princípios. São eles:

I. impessoalidade;

II. moralidade;

III. publicidade;

IV. pontualidade na entrega.

As afirmativas corretas são:

Alternativas
Comentários
  • Pontualidade na entrega não é considerado um princípio.
  • Concordo com o colega; não é um princípio explícito, mas na análise do atendimento ao interesse comum, a entrega pontual torna-se um princípio.
  • A publicidade do que foi comprado para a sociedade e a moralidade nas negociações com fornecedores também devem ser seguidos. Ambos previstos na constituição e em leis complementares.
    questãozinha nojenta e mal feita.
  • Lei 8.666/93

    Art. 3º A licitação destina-se a garantir a observância do princípio constitucional da isonomia, a seleção da proposta mais vantajosa para a administração e a promoção do desenvolvimento nacional sustentável e será processada e julgada em estrita conformidade com os princípios básicos da legalidade, da impessoalidade, da moralidade, da igualdade, da publicidade, da probidade administrativa, da vinculação ao instrumento convocatório, do julgamento objetivo e dos que lhes são correlatos.

  • Fiquei na dúvida entre a letra C e a D, porque achei que o item IV poderia ter relação com a eficiência. 

    Acabei errando a questão por pensar demais :(


  • É só ler atentamente o enunciado, ele diz "PRINCÍPIOS POR FORÇA DA LEI", ou seja, aqueles explícitos.

    OS PRINCÍPIOS POR FORÇA DE LEI QUE DEVEM NORTEAR AS COMPRAS PÚBLICAS SÃO: L-I-M-P-E (legalidade, impessoalidade, moralidade, publicidade e eficiência).

    A pontualidade na entrega, supostamente, é um princípio subentendido a ser seguido, pois advém do princípio da eficiência, mas não é por força de lei.


    GABARITO: LETRA C

  • Por Lei é I, II e III. A IV é por bom senso do comprador em atender a demanda a tempo.


ID
525376
Banca
NCE-UFRJ
Órgão
BNDES
Ano
2005
Provas
Disciplina
Administração de Recursos Materiais
Assuntos

Deseja-se calcular quanto adquirir de um certo item cujo estoque precisa de reabastecimento. A demanda pelo item é de 2.000 unidades por ano. O custo de colocação de um item é de R$45,00 por pedido e o custo de manutenção de estoque é de R$2,00 por item por ano. Definimos custos de manutenção como o custo de manutenção por unidade multiplicado pelo estoque médio e definimos custos de pedido como o produto do custo por pedido pelo número de pedidos no período. O Lote Econômico de Compra para esses dados é igual a:

Alternativas
Comentários


  • Demanda: 2000 unidades
    Custo de pedido = 45,00
    Custo de armazenagem = 2,00

    LEC= √ 90000 = 300.

    Letra C.
  • Ficou confuso para mim determinar com precisão o custo de armazenagem. 

  • Resolução do exercício! 

    Demanda: 2000 unidades
    Custo de pedido = 45,00
    Custo de armazenagem = 2,00

    LEC = √¯ 2 x 200 x 45/2

    LEC= √¯ 180.000/2

    LEC = √¯9000 = 300

     

    Bons estudos!!! 

     

  • Só para simplificar

    OBS: Apesar da questão dizer:"..O custo de colocação de um item é de R$45,00 por pedido..." Ela na verdade foi formulada errada; pois custo de pedido não é por item(unidade) e sim por lote( que no caso é o próprio LEC de 300 unidades); ou seja, a cada pedido de um lote de 300 unidades tem se um custo administrativo, para formular o respectivo pedido, no valor de R$45,00. E caso não haja nenhum tipo de reajustes, ou as condições continuem as mesmas durante o ano, ou se realize um contrato para manter as mesma condições; durante o ano serão feitas seis(6) pedidos de compra de lote de 300 unidades a cada pedido e mais um pedido de 200 unidades, totalizando 2000 unidades.


ID
541822
Banca
CESGRANRIO
Órgão
Transpetro
Ano
2011
Provas
Disciplina
Administração de Recursos Materiais
Assuntos

As situações de compra envolvem riscos que variam de intensidade. Quanto mais rotineira e de baixo valor é a compra, menor é o risco envolvido.

Representa uma compra nova a(o)

Alternativas

ID
541885
Banca
CESGRANRIO
Órgão
Transpetro
Ano
2011
Provas
Disciplina
Administração de Recursos Materiais
Assuntos

Uma das técnicas utilizadas para equacionar o conflito nos níveis de estoque e que envolve a determinação de uma quantidade ideal de compra de cada item do estoque é o

Alternativas
Comentários
  • Lote econômico é a quantidade ideal de material a ser adquirida em cada operação de reposição de estoque

  • Se é para resolver o conflito nos níveis de estoque e determinar uma quantidade ideal de compra, lote econômico de compra.

     

    Lote econômico de venda e lote padrão de venda não existem (mas se eu estiver errado, corrijam por favor!)

     

    Diagrama de causa-efeito (ou de Ishikawa, a "espinha de peixe") faz as pessoas pensarem sobre causas e razões possíveis que fazem com que um problema ocorra, ou seja, nesse caso, não é exatamente a solução desejada (https://www.citisystems.com.br/diagrama-de-causa-e-efeito-ishikawa-espinha-peixe/)

     

    Diagrama de Pareto é um gráfico de barras que ordena as frequências das ocorrências, da maior para a menor, permitindo a priorização dos problemas, também não seria a solução aqui (https://www.citisystems.com.br/diagrama-de-pareto/).

    Também conhecido como Princípio 80 / 20.


ID
547948
Banca
CESGRANRIO
Órgão
Petrobras
Ano
2011
Provas
Disciplina
Administração de Recursos Materiais
Assuntos

São princípios básicos da atividade de compras, EXCETO

Alternativas
Comentários
  • C) DIAs afirma: 

    o setor de compras deseje minimizar os custos das matérias-primas e reduzir

    os riscos de faltas de estoque comprando em grandes quantidades

    à custa de altos níveis de estoque de matérias-primas;


  • Ora! se a finalidade do setor de compras é adquirir materiais com custos mínimos, por que causa, motivo, razão ou circunstância ela dispensaria essa estratégia ? ouve uma contradição! rsrs  

    Portanto, letra C

  • Conforme DIAS, um dos objetivos básicos de uma Seção de Compras seriam: "comprar materiais e insumos aos menores preços, obedecendo a padrões de quantidade e qualidade definidos. LETRA C, ERRADA.

     


ID
547951
Banca
CESGRANRIO
Órgão
Petrobras
Ano
2011
Provas
Disciplina
Administração de Recursos Materiais
Assuntos

A gestão de compras e suprimentos lida com as relações da empresa com seus fornecedores. São funções da área de compra:

Alternativas
Comentários
  • A Função Compras

    Essa função é responsável pelo estabelecimento do fluxo dos materiais na empresa. Pelo seguimento junto ao fornecedor, e pela agilização da entrega. Prazos de entrega não cumpridos podem criar sérias perturbações para os departamentos de produção e vendas, mas a função compras pode reduzir o número de problemas para ambas as áreas, além de adicionar lucros.

    Os objetivos da função compras podem ser subdivididos em quatro categorias:
    • Obter mercadorias e serviços na quantidade e com qualidade necessárias.
    • Obter mercadorias e serviços ao menor custo.
    • Garantir o melhor serviço possível e pronta entrega por parte do fornecedor.
    Desenvolver e manter boas relações com os fornecedores e desenvolver fornecedores potenciais.

    Para satisfazer a esses objetivos, devem ser desempenhadas algumas funções básicas:
    • Determinar as especificações de compra: qualidade certa, quantidade certa e entrega certa (tempo e lugar).
    • Selecionar o fornecedor (fonte certa)
    • Negociar os termos e condições de compra.
    • Emitir e administrar pedidos de compra.

    Resp - d

    http://www.administradores.com.br/artigos/tecnologia/departamento-de-compras-de-uma-empresa/39024/

  •  a)receber dos fornecedores as solicitações de materiais necessários à produção. (recebe da produção)

     b)receber os pedidos de compras dos fornecedores. (recebe da produção)

     c)encaminhar aos clientes os pedidos de cotação de preços.  (aos fornecedores)

     d)selecionar e desenvolver os fornecedores.

     e)especificar as características das matérias-primas a serem adquiridas. (setor de produção)


ID
548173
Banca
CESGRANRIO
Órgão
Petrobras
Ano
2011
Provas
Disciplina
Administração de Recursos Materiais
Assuntos

No que se refere aos princípios básicos da atividade de compras, analise os princípios a seguir

I – Comprar pelo preço correto.
II – Disponibilizar os itens adquiridos no momento correto.
III – Dispensar estratégias para minimizar os custos de aquisição.
IV – Entregar os itens adquiridos na quantidade correta.
V – Qualificar e desenvolver os fornecedores.

São efetivamente princípios básicos da atividade de compras APENAS os apresentados em

Alternativas
Comentários
  • E) 20.8. Administração de Compras
    A função de compras é muito importante para o sucesso de uma organização. Ela é a responsável por adquirir os bens e serviços necessários para a operação da instituição por um custo adequado, buscando a qualidade certa e o prazo mais curto possível de entrega.
    Muitas vezes, uma estratégia correta de compras será um diferencial competitivo que fará com que a empresa consiga ganhar participação de mercado, vender seus produtos por um preço mais baixo do que seus concorrentes e ter uma lucratividade maior.
    Imagine uma empresa tendo de parar sua linha de montagem por falta de um produto essencial. Quanto prejuízo isso causaria? O mesmo poderíamos dizer de uma máquina que quebre por causa de um material de baixa qualidade comprado. Uma boa gestão das compras é fundamental para que a organização atinja seus objetivos estratégicos.
    Atualmente, o processo de compras deve ser feito por compradores especializados, que utilizem técnicas modernas de compras e que estejam em contato constante com as diversas áreas da organização.
    Assim, esses profissionais devem conhecer os fornecedores de cada produto, as características desses produtos a serem comprados, as alternativas viáveis, os tempos de entrega, entre os diversos aspectos que podem afetar a competitividade da empresa.
    De acordo com Monte Alto et al.6
    O comprador atual deixou de ser um “tirador” de pedidos para exercer os papéis de pesquisador, consultor e analista de valor (custo x benefício) que adquire produtos com funções de qualidade (utilidade funcional), desempenho operacional (produtividade), facilidades de operação (minimização de custos) e custos de manutenção (reposição de peças), procurando agregar serviços que levem ao aumento da lucratividade.


ID
551665
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
IFB
Ano
2011
Provas
Disciplina
Administração de Recursos Materiais
Assuntos

Com relação à aquisição e administração de materiais, julgue os
itens de 36 a 41.

Um dos objetivos do setor de compras é desenvolver e manter boas relações com os fornecedores.

Alternativas
Comentários
  • CORRETO!
    Bom fornecedor é aquele que oferece um bom prazo para o pagamento, juntamente com o prazo de entrega almejado pela empresa, aliado a um bom preço, porém com a máxima qualidade e tecnologia.
    Tendo em vista a dificuldade de se encontrar fornecedores com essas qualidades citadas, é importante manter boas relações com os fornecedores e da mesma forma, possuir mais de uma opção de fornecedor para cada produto que utiliza, afinal, a união desses dois fatores pode garantir que a segurança no processo de abastecimento da empresa seja ainda maior
  • Vale ressaltar que no processo de compras não há que se falar em perdedor e vencedor: tanto uma parte (comprador) quanto a outra (fornecedor) obtêm vantagens mútuas!
  • Objetivos Básicos do setor de compras
    1. Obter um fluxo contínuo de supriementos a fim de atender aos programas de produção.
    2. Coordenar esse fluxo de maneira que seja aplicada um mínimo de investimentos que afete a operacionalidade da empresa
    3. Comprar materias e insumos aos menores preços, obedecendo a padrões de quantidade e qualidade definidos
    4. Procurar sempre dentro de uma negociação justa e honrada as melhores condições para a empresa, principalmente em termos de pagamento.
    Talvez as metas de produção mais importante seja o bom relacionamento com o mercado fornecedor, pois assim tem como prever algumas eventualidades...
  • O conceito de compras envolve todo o processo de localização de fornecedores e fontes de suprimentos, aquisição de materiais por meio de negociações de preço e condições de pagamento, bem como o acompanhamento do processo (follow-up) junto aos fornecedores escolhidos e o recebimento do material comprado para controlar e garantir o fornecimento dentro das especifícações solicitadas. Em alguns casos, o órgão de compras é o intermediador entre o sistema de produção da empresa e as fontes supridoras que existem no mercado.
    Umas das etapas do ciclo de compras é justamente a pesquisa e seleção de fornecedores. 
    O fornecedor é a empresa que produz as matérias-primas e insumos necessários e que dispõe a vendê-los. A seleção do fornecedor consiste em comparar diversas propostas ou cotações de venda dos vários fornecedores e escolher qual a que melhor atenda às conveniências da empresa. Um bom relacionamento é fundamental para a efetividade do ciclo de compras.
  • Caiu no TSE (Consuplan 2012/técnico) Questão 61: Objetivo de compra:

    (B) Coordenar os Fluxos com o mínimo de investimentos em estoques de forma que atenda à programaçao da empresa.



    Se eu  tivesse lido o comentario anterior antes nao teria errado   : (







  • bem, para mim...  semanticamente, quando afirma que o "setor de compras" é o setor que desenvolve e mantém boas relações com os fornecedores, fico meio em dúvida, já que no curso online  do site: www.primercursos.com.br, sobre recursos de materiais, tópico 2, afirma o seguinte: 

    a.1.3- Aquisição / Compra de Material - subsistema responsável pela gestão, negociação e contratação de compras de material através do processo de licitação. O setor de Compras preocupa-se sobremaneira com o estoque de matéria-prima. É da responsabilidade de Compras assegurar que as matérias-primas exigida pela Produção estejam à disposição nas quantidades certas, nos períodos desejados. Compras não é somente responsável pela quantidade e pelo prazo, mas precisa também realizar a compra em preço mais favorável possível, já que o custo da matéria-prima é um componente fundamental no custo do produto.



    a.1.7 - Cadastro - subsistema encarregado do cadastramento de fornecedores, pesquisa de mercado e compras.


    Desta forma, pensei que CADASTRO que teria a função principal de estabelecer o bom relacionamento com os fornecedores. Aguardo a análise e resposta dos companheiros. Abs
     

  • Jhonny,
           Dentro do conceito moderno de ARM, e que certamente envolve um ambiente de negócios, o tipo de relação entre o setor de compras/empresa e os fornecedores é muito importante para ambos. Tal relação tende a evoluir para uma dependência mútua. O fornecedor pode confiar em negócios futuros, e o comprador/empresa terá um fornecimento garantido de produtos de qualidade, suporte técnico e melhoria contínua dos produtos. A comunicação entre eles deve ser aberta e completa para que ambas partes entendam os problemas do outro e possam trabalhar juntos para a solução dos mesmos, trazendo vantagens mútuas. Enfim, a seleção e o relacionamento com os fornecedores são de extrema importância.
  • GABARITO: CERTO

    Parcerias meu caro, parcerias. A época em que o capitalismo era homem comendo homem acabou. Hoje só sobrevive quem sabe brincar e dividir. E de maneira a permitir que as relações com fornecedores sejam duradouras e vantajosas a todos os envolvidos, é ideal que o setor de compras mantenha boas relações com quem supre as necessidades da empresa.

    Sem isso, as negociações estão fadadas ao fracasso, e a empresa se verá cada vez mais isolada dentro do mercado em que atua até que caia no chão e morra!
  • Relacionamento com fornecedores

    Um dos instrumentos mais eficazes no relacionamento do comprador e seus fornecedores é a confiança mútua. Quanto mais aberta e clara a negociação, maiores são as chances de boa compra. As informações de ambas as partes devem circular abertamente afim de evitar que distorções eventualmente detectadas sejam corrigidas por meio de um diálogo construtivo. Da mesma forma que o comprador quer estar seguro de receber seus produtos pelo melhor preço e da melhor qualidade no prazo determinado, o fornecedor quer ter garantia de clientes fiéis e satisfeitos.

    Fonte: Marco Aurélio Dias.

  • Complementando...

    RENATO FENILI diz que compradores e fornecedores não estão em disputa, mas sim em busca de uma condição em que ambos possam usufruir de vantagens e de estabilidade.

    (CESPE – ANCINE – 2006) Com relação ao processo de compras no setor público, são atitudes éticas priorizar os interesses da organização, atuar de forma transparente nas negociações com fornecedores, denunciar manifestações ou tentativas de suborno e fatos ilícitos internos relacionados a compras, ter critérios claros e transparentes no recebimento de presentes de fornecedores. C

  • (Ano: 2012 Banca: CESPE Órgão: ANCINE Prova: Técnico Administrativo) Cabe ao departamento de compras manter boa articulação com o mercado fornecedor. C


ID
551671
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
IFB
Ano
2011
Provas
Disciplina
Administração de Recursos Materiais
Assuntos

Com relação à aquisição e administração de materiais, julgue os
itens de 36 a 41.

O custo de aquisição estratégica a longo prazo está relacionado ao preço de um produto ou serviço a longo prazo quando comprador e fornecedor trabalham juntos para eliminar os custos desnecessários da cadeia de suprimentos.

Alternativas
Comentários

ID
587794
Banca
FCC
Órgão
TRT - 24ª REGIÃO (MS)
Ano
2011
Provas
Disciplina
Administração de Recursos Materiais
Assuntos

Na aquisição de materiais de informação, a existência e utilização de formulários adequados é importante para garantir

Alternativas
Comentários
  • Gabarito A) IMPORTANTE PARA GARANTIR: A EFICIÊNCIA NA BUSCA E IDENTIFICAÇÃO DOS MATERIAIS SELECIONADOS. RECIFE: UFPE.. 1996.

  • Formulário é o instrumento de base que recebe uma informação, seja ela constante e/ou variável, para seu armazenamento, recuperação, leitura e interpretação por qualquer meio ou forma, considerando uma série de regras preestabelecidas tanto para sua estrutura, forma, conteúdo ou apresentação, sejam elas rígidas ou flexíveis. Assim sendo, a utilização de formulários adequados é extremamente importante para garantir a eficiência na busca e identificação dos materiais selecionados.



    Fonte: http://www.ebah.com.br/content/ABAAABisEAG/estudo-formularios-manuais


ID
604510
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
EBC
Ano
2011
Provas
Disciplina
Administração de Recursos Materiais
Assuntos

A respeito de orçamento de custeio, julgue os seguintes itens.

Os orçamentos das compras de mercadorias, materiais diretos e mão de obra direta são estabelecidos a partir do orçamento da produção.

Alternativas
Comentários
  •  questão verdadeira

     

    Orçamento de Produção é o método empregado em  projetar as matérias-primas, a mão-de-obra direta e os custos indiretos de fabricação, de acordo com as unidades a serem vendidas e a política de estoques de produtos prontos definida pela empresa http://pt.scribd.com/doc/35528772/Orcamento-de-Producao


     

     

  • Sim sabendo o quanto vou produzir fica fácil orçar o quanto de mão-de-obra, equipementos e materiais serão necessários. 


ID
657352
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
ANS
Ano
2005
Provas
Disciplina
Administração de Recursos Materiais
Assuntos

A coordenação das atividades de aquisição e distribuição de
materiais é chamada de administração de materiais. Com relação
a esse assunto, julgue o item que se segue.

Coordenar o fluxo contínuo de suprimentos a fim de atender às necessidades da organização é um objetivo da seção de compras.

Alternativas
Comentários
  • seção de compras é a responsável por coordenar o fluxo continuo de suprimentos.

  • CORRETA!

     

    Um dos objetivos do setor de compras é suprir as necessidades do sistema de produção, garantindo as entradas do processo produtivo e estabelecendo, por consequência, uma cadeia de suprimentos.

     

    Felipe Petrachini

  • CERTO

     

    OBJETIVOS DA FUNÇÃO COMPRAS


    Garantir o efetivo suprimento de materiais e serviços, nas quantidades e nos prazos demandados pelos clientes internos;


    Comprar com qualidade, celeridade e ao preço econômico;


    Manter um cadastro de fornecedores que garanta maior agilidade e segurança na pesquisa de preços.


    Planejar as compras (fazendo um calendário de aquisições, por exemplo);


    Manter uma relação próxima com as áreas internas da organização, em especial os clientes internos, almoxarifados e finanças;


    Manter um bom relacionamento com fornecedores;

     

    Criar ferramentas que permitam um efetivo controle do processo de compras.

     

    FONTE: PDF de ARM - Porfº Renato Felini.

  • Exatamente, porque se o setor de compras não faz as compras, como a organiação vai funcionar? a organiação tem que produzir, e para isso ela conta que o setor de compras cumpra bem o seu papel em coordenar o fluxo contínuo de suprimentos.

  • OBJETIVOS do SETOR DE COMPRAS

    1) Providenciar insumos

    2) Garantir o fluxo contínuo de suprimentos

    3) Minimizar gastos

    4) Parcelamento de descontos

    5) Relação comercial com fornecedores

    6) Decidir quanto e como comprar

    8) Analisar custos

    #Persista


ID
657355
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
ANS
Ano
2005
Provas
Disciplina
Administração de Recursos Materiais
Assuntos

A coordenação das atividades de aquisição e distribuição de
materiais é chamada de administração de materiais. Com relação
a esse assunto, julgue o item que se segue.

A boa negociação de compras é fundamental para a busca de melhores resultados da organização e leva a uma disputa em que uma parte vence e a outra é derrotada.

Alternativas
Comentários
  • gente a questão tava toda correta, mas na hora que ela menciona duas extremidades "vence e derrotada" ela perde o contexto.

    é uma ótima pegadinha do cespe
    resposta : errada
  • Errado;

    Boa negociação é do tipo  "GANHA - GANHA", tanto o cliente quanto o fornecedor devem sair "GANHANDO", satisfeitos com a negociação.

  • ERRADA

     

    TODOS DEVEM SAIR GANHANDO!!!!

  • A boa negociação deve ser do tipo GANHA- GANHA. Todos devem sair ganhando.

  • win x win


ID
670135
Banca
CONSULPLAN
Órgão
TSE
Ano
2012
Provas
Disciplina
Administração de Recursos Materiais
Assuntos

O sistema tradicional de compras (baseado em preço, prazo e qualidade) está em extinção e, em seu lugar, surge a gestão de suprimentos ou compras, que envolve, além do relacionamento puramente comercial com os fornecedores, também a pesquisa e o desenvolvimento dos mesmos, sua qualificação e o suporte técnico durante o relacionamento entre as partes (POZO, 2004). Dessa forma, o processo de compras tem apresentado envolvimento crescente na tomada de decisões estratégicas. Uma das razões para este fato é

Alternativas
Comentários
  • A visão holística da Teoria Neopatrimonialista

    Não é possível implementar modelos, novas estratégias de gestão e, principalmente, metodologias de custeamento de produtos e serviços se não houver um comprometimento de todos os agentes que compõem as organizações.

    Vivemos uma verdadeira revolução na área do conhecimento. Tudo o que valia como verdade passa ater valor relativo em virtude das mutações, da forma de agir, da forma de se organizar, do pensar e do executar.


    Resposta A

  • Segundo Baily et al. (2000), as razões para o crescimento da participação de compras na tomada de decisões estratégicas são as seguintes:

     

    - As compras passaram a ser vistas como uma área de agregação de valor.

    - A rápida inovação dos produtos exige equipes integradas, que adotem uma abordagem de processo em vez de funcional.

    - A necessidade da visão holística em relação à integração de fluxos de materiais e de informações, tanto interna quanto externamente.

    - O envolvimento ativo do fornecedor pode reduzir custos.

    - Empenho com os custos estratégicos de suprimentos em vez de com os preços a custo prazo.

    - Benchmarking em relação às empresas japonesas que, por longo tempo, viram a atividade como importante fator estratégico.

    - Crescimento do gasto em materiais e do potencial de lucro das compras

  • Comentários:

    Holístico ou holista é um adjetivo que classifica alguma coisa relacionada com o holismo, ou seja, que procura compreender os fenômenos na sua totalidade e globalidade. A palavra holístico foi criada a partir do termo holos, que em grego significa "todo" ou "inteiro".

    Lembra do que estumamos sobre a área de compras?

    A função compras é de fundamental importância à gestão de materiais e tem por finalidade suprir as necessidades de materiais ou serviços, planejá-las quantitativamente e satisfazê-las no momento certo com as quantidades corretas, verificar se recebeu efetivamente o que foi comprado e providenciar armazenamento. Para atingir tal finalidade, a área de compras precisa desenvolver e manter fontes de suprimentos adequadas: a chamada cadeia de suprimentos (supply chain). Apesar de ser um subsistema orientado para fora da empresa – isto é, voltado para os fornecedores externos -, a área de compras interage internamente com vários setores da empresa, como produção, planejamento e controle da produção (PCP), engenharia de produto, controle de qualidade, controle de estoques, área financeira, etc.

    Gabarito: A


ID
672358
Banca
CONSULPLAN
Órgão
TSE
Ano
2012
Provas
Disciplina
Administração de Recursos Materiais
Assuntos

Uma forma de melhorar o fluxo de caixa é aumentar o
giro das mercadorias. Estoques altos demais significam menos
dinheiro em caixa (...) Os grandes fornecedores deverão tentar
receber em prazos menores e os grandes clientes farão de
tudo para conseguir prazos maiores (...) A produção ao longo
do ano deve ser programada de forma a acompanhar a
demanda dos clientes o mais próximo possível da realidade.
Dentro dessa filosofia, as empresas precisam atuar de forma
logística no seu processo de aquisição/suprimentos, na gestão
de seus estoques, na produção propriamente dita e no
pronto-atendimento aos clientes.
(Receitas para o ano novo. Revista PME Exame. Dezembro/2011,
adaptado
)


De acordo com o texto apresentado, o objetivo de compras é

Alternativas
Comentários
  • coordenar os fluxos com o mínimo de investimentos em estoques de forma que atenda à programação da empresa.
  • Sempre que falar que o objetivo do setor de compras é comprar o mais barato, tá errado. Hoje em dia, as empresas não priorizam os estoques, pois, as desvantagens são maiores que as vantasgens. Ex: deteriorização do produto, "dinheiro parado", etc..
  • A definição da alternativa A não está errada mas ela na verdade não está de acordo com o texto. Note que o examinador diz" De acordo com o texto apresentado, o objetivo de compras é ":

  • Segundo Idalberto Chiavenato, em seu livro "Administração de Materiais":

    "A área de compras tem por finalidade a aquisição de materiais e serviços para suprir às necessidades da empresa e do seu sistema de produção nas quantidades certas, nas especificações exatas e nas datas aprazadas. Para atingir tal finalidade, o órgão de compras precisa desenvolver e manter fontes de suprimento adequadas: a chamada cadeia de suprimentos".
  • Coordenar fluxos significa gerenciar a relação de entrada dos itens e consumo. O ideal é manter a excelência nessa proporção, sem grandes investimentos (gastos) e sem deixar que falte produto para atender as demandas. 

    Bons estudos!!!
  • Objetivos básicos de um departamento de compras:

    a) Obter um fluxo contínuo de suprimentos, a fim de atender aos programas de produção;

    b) Coordenar esse fluxo de maneira que seja aplicado um mínimo de investimento que não afete a operacionalidade da empresa.

    c) Comprar materiais e insumos aos menores preços, obedecendo a padrões de quantidade e qualidade definidas e adequadas;

    d) Procurar, sempre dentro de uma negociação justa e honrada, os melhores interesses da empresa.

    Fonte: Marco Aurélio P. Dias 6ª edição, páginas 306 e 307

  • A função de compras é comprar!...compras compra, quem controla estoque visando atender à programação da produção é o PCP.
    No caso de matéria prima e embalagem quem coordena o fluxo, determinando as datas das necessidades e as quantidades necessárias (o fluxo e estoques) , é o PCP. Por outro lado se o material é improdutivo, tal como ferramenta, etc, o demandante das quantidades necessárias e das datas para atendimento da ordem será o requisitante, o cliente interno.
    O comprador não controla fluxo de estoque, muito menos o investimento no estoque e muito menos ainda verifica a programação criada pela empresa. O que ele pode fazer é questionar o demandante caso veja alguma demanda anormal.

    A função de compras é restrita à análise de cenários, logística de entrega e ao comercial.

  • Insumo não é produto. Esse é o erro da alternativa A.

     

    Bons estudos galera!

  • Se nada der certo... já eliminei "3 questões". Fiquei entre duas e minhas chances aumentaram para 50% kkkkkk não entendi - duas alternativas kkkkk

  • Comentários:

    Mais uma questão bem tranquila. 

    Segundo o Professor Marco Aurélio P. Dias, os objetivos básicos de um Departamento de Compras seriam:

    Gabarito: B


ID
672361
Banca
CONSULPLAN
Órgão
TSE
Ano
2012
Provas
Disciplina
Administração de Recursos Materiais
Assuntos

Uma forma de melhorar o fluxo de caixa é aumentar o
giro das mercadorias. Estoques altos demais significam menos
dinheiro em caixa (...) Os grandes fornecedores deverão tentar
receber em prazos menores e os grandes clientes farão de
tudo para conseguir prazos maiores (...) A produção ao longo
do ano deve ser programada de forma a acompanhar a
demanda dos clientes o mais próximo possível da realidade.
Dentro dessa filosofia, as empresas precisam atuar de forma
logística no seu processo de aquisição/suprimentos, na gestão
de seus estoques, na produção propriamente dita e no
pronto-atendimento aos clientes.
(Receitas para o ano novo. Revista PME Exame. Dezembro/2011,
adaptado
)


No que se refere à qualificação de fornecedores, é correto afirmar que

Alternativas
Comentários
  • Segue comentário da banca a respeito do assunto:

    A questão versa sobre a responsabilidade do setor de compras no que se refere à qualificação de fornecedores.
    Pozo (2004) aponta que a atuação de compras é pautada em duas ações: a) ações de suprimentos e b) ações de apoio.
    As ações de apoio referem-se, especificamente a:
    a) desenvolvimento de fornecedores;
    b) desenvolvimento de novos materiais;
    c) qualificação de fornecedores;
    d) negociação.
    Em relação à qualificação de fornecedores, Pozo (2004) afirma que a área de compras tem a função de ligação entre o fornecedor e a engenharia/produção através de pesquisa de mercado, localizando e coletando informações das empresas fornecedoras.
    A função de selecionar os futuros fornecedores que foram aprovados para compor o quadro de fornecedores da empresa está relacionada à ação de apoio classificada como desenvolvimento de fornecedores.
    Portanto, a qualificação de fornecedores é desenvolvida pela área de compras de forma que compras é responsável pela ligação entre o fornecedor e engenharia/produção, realizando atividades como pesquisa de mercado, localização e coleta de informações da empresa fornecedora. A função de selecionar os futuros fornecedores que foram aprovados para compor o quadro de fornecedores refere-se à ação de desenvolvimento de fornecedores.
     
  • Atualmente as empresas procuram se estabelecer dando ênfase ao sistema de produção para obter maior vantagem competitiva. Apesar de muito desejável, é muito difícil uma empresa ter simultaneamente produtos de menor custo, com a máxima qualidade e estar disponível simultaneamente em grande quantidade e em diversos locais convenientes. 

    O alcance de um sistema de qualificação de fornecedores são todos os fabricantes e distribuidores de insumos e matérias-primas que desejam fornecer para a empresa. E os responsáveis pela “execução da qualificação de fornecedores” são profissionais das áreas de Controle de Qualidade, Suprimentos, Pesquisa e Desenvolvimento e Produção.

  • Tudo depende...rs
    Se em uma empresa privada ou até mesmo pública, a engenharia ou produção impor a necessidade de um produto de fornecedor A ou B ou C para assegurar a qualidade do produto final, cabe a compras selecionar entre esses 3.

    Já num processo comum, teoricamente produção e engenharia não tem contato com  fornecedores já que compras é o departamento comercial responsável por avaliar cenários e fornecedores, negociar e assegurar a chegada do bem ou execução do serviço. Além disso, Dias também diz que ficar contando estoque é competência de compras, ao contrário do que subentende-se no texto da questão onde fica claro através das vírgulas as responsabilidades de cada setor:
    "...atuar de forma logística no seu processo de aquisição/suprimentos (COMPRAS), na gestão 
    de seus estoques (PCP), na produção propriamente dita (PRODUÇÃO) e no 
    pronto-atendimento aos clientes (VENDAS). 

  • Tá no Livro do Pozo - Administração de Recursos Materiais e Patrimoniais - Uma abordagem logística (2004) p.161

     

    QUALIFICAÇÃO de fornecedores = estabelecer a ligação entre fornecedor e engenharia/produção, pesquisando o mercado, localizando e coletando informações da empresa

     

    DESENVOLVIMENTO de fornecedores = selecionar os futuros fornecedores que foram aprovados para compor o quadro de fornecedores.

  • SÓ QUEBRANDO O COMENTÁRIO DA CRISTINA PARA VISUALIZARMOS MELHOR : 

     

    A questão versa sobre a responsabilidade do setor de compras no que se refere à qualificação de fornecedores. Pozo (2004) aponta que a atuação de compras é pautada em duas ações:

    * a) ações de suprimentos

    * b) ações de apoio.

    ------------------------------------------------------------------------

    As ações de apoio referem-se, especificamente a:

    a) desenvolvimento de fornecedores;

    b) desenvolvimento de novos materiais;

    c) qualificação de fornecedores;

    d) negociação.

    -------------------------------------------------------------------

    Em relação à qualificação de fornecedores, Pozo (2004) afirma que a área de compras tem a função de ligação entre o fornecedor e a engenharia/produção através de pesquisa de mercado, localizando e coletando informações das empresas fornecedoras.

     

    A função de selecionar os futuros fornecedores que foram aprovados para compor o quadro de fornecedores da empresa está relacionada à ação de apoio classificada como desenvolvimento de fornecedores.

     

    Portanto, a qualificação de fornecedores é desenvolvida pela área de compras de forma que compras é responsável pela ligação entre o fornecedor e engenharia/produção, realizando atividades como pesquisa de mercado, localização e coleta de informações da empresa fornecedora.

     

    A função de selecionar os futuros fornecedores que foram aprovados para compor o quadro de fornecedores refere-se à ação de desenvolvimento de fornecedores.

     

  • Comentários:

    Pessoal, mais uma vez atenção ao detalhe sutil do enunciado da questão. A banca se refere à função da área de compras em relação à qualificação do fornecedor. Nessa etapa não há que se falar em seleção, que é uma fase posterior.

    Vamos relembrar um pequeno detalhe estudado acima: “a pesquisa permite uma comparação dos diversos fornecedores qualificados, enquanto a seleção é uma decisão sobre qual será o escolhido para fornecer o material requisitado”.

    “O comprador funciona como interface entre o provável fornecedor e a empresa, ou seja, coleta dados e informações cadastrais, visita as instalações, recebe amostra do produto a ser fornecido”.

    Gabarito: A


ID
672376
Banca
CONSULPLAN
Órgão
TSE
Ano
2012
Provas
Disciplina
Administração de Recursos Materiais
Assuntos

Uma forma de melhorar o fluxo de caixa é aumentar o
giro das mercadorias. Estoques altos demais significam menos
dinheiro em caixa (...) Os grandes fornecedores deverão tentar
receber em prazos menores e os grandes clientes farão de
tudo para conseguir prazos maiores (...) A produção ao longo
do ano deve ser programada de forma a acompanhar a
demanda dos clientes o mais próximo possível da realidade.
Dentro dessa filosofia, as empresas precisam atuar de forma
logística no seu processo de aquisição/suprimentos, na gestão
de seus estoques, na produção propriamente dita e no
pronto-atendimento aos clientes.
(Receitas para o ano novo. Revista PME Exame. Dezembro/2011,
adaptado
)


Na função de compras, uma das ações de suprimentos é o acompanhamento de pedidos que se refere à(ao)

Alternativas
Comentários
  • Acompanhamento de pedidos ( Follow-up)
    Feito o pedido de compra, o órgão deve assegurar de que a entrega do material será feita dentro dos prazos estabelecidos e na quantidade e qualidade negociada . Livro : Administração de materiais -Chiavenato
  • Diligenciamento (Follow up): atividade que objetiva garantir o cumprimento das cláusulas contratuais, com especial atenção para o prazo de entrega acordado. Acompanha, documenta e fiscaliza as encomendas pendentes em observância aos interesses da organização. 
  • a)entrega física dos bens ao cliente final, acompanhando todo o processo de transporte físico.
    Tal afirmação refere-se ao setor de transportes?

    Agradeço a quem souber e postar.
  • A alternativa A se refere à distribuição do produto ao cliente, responsabilidade da área de vendar, filopemene.
  • A função Suprimentos equivale a função Compras. 

    A área de compras deve controlar os pedidos realizados pela empresa e garantir o abastecimento adequado para não gerar atrasos nas entregas aos clientes. A entrega física deve ser acompanhada não pela área de compras mas sim pela área de logística dentro da Administração de Materiais.

    Fonte: http://blogdowendellleo.blogspot.com.br/2012/02/tse-2012-tecnico-administrativo.html

  • quando postarem o comentário,por favor,coloquem o gabarito!!!!

    LETRA B

    obrigado!!!!

  • Ao meu entendimento a alternativa A está errada apenas pelo fato de mencionar o cliente final. Em prática, compras monitora a entrega até o recebimento da compra no site, mas não necessariamente a entrega do produto nas mãos do cliente final (requisitante). A distribuição é feita por outro departamento, talvez o PCP ou almoxarifado dependendo do tipo de demanda. Porém existem situações que este acompanhamento não é necessário, sendo suficiente apenas o acompanhamento pelo ERP, onde as requisições poderão ser vistas como entregues ou pendentes.

  • o que é pedidos em carteira?

  • ACOMPANHADOR DE COMPRAS - FOLLOW-UP

         Acompanhar, documentar e fiscalizar as encomendas realizadas em observância aos respectivos prazos de entrega; informar ao comprador o resuldtado do acompanhamento; efetuar cancelamentos, modificações e pequenas compras conforme determinação da chefia.

    DIAS, Marco aurélio P., administração de materiais.

  • O comentário em vídeo da professora do QC, Karen Dutra está muito superficial e pobre. Ela comenta mal mal a alternativa correta, sem explorar as demais alternativas, demonstrando falta de domínio do assunto. Gostei não!!! Alguém mais concorda comigo?

  • Comentários:

    Atenção aqui pessoal! A função compras refere-se às compras efetuadas pela organização e não as compras efetuadas pelos clientes. Esse é o primeiro ponto.

    Analisando mais ainda a questão, o enunciado nos traz duas informações importantes: função de compras e acompanhamento de pedidos.

    De acordo com o que nós estudamos, podemos perceber que a alternativa a não é uma das funções de compras. Por esse motivo já está errada.

    Na letra B temos uma das funções de compras, que é o acompanhamento do pedido, para evitar a falta ou atraso de material e consequentemente o atraso do produto final ao cliente.

    Gabarito: B


ID
728476
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
Câmara dos Deputados
Ano
2012
Provas
Disciplina
Administração de Recursos Materiais
Assuntos

Julgue os itens seguintes, relativos à classificação de materiais,
gestão de estoques e compras.

O processo de compras governamentais compreende a elaboração de documentos técnicos e, por vezes, de termos de referência, que irão subsidiar o estabelecimento de especificações de compras.

Alternativas
Comentários
  • Questão CORRETA.

    5.1 - O Processo de Compras Governamentais
    Segundo Fernandes (2003), os componentes do processo de compras governamentais no Brasil são os seguintes:
     
    Preparação: que compreende a elaboração de documentos técnicos e termos de referência que irão subsidiar o estabelecimento de especificações para o edital. O órgão está obrigado a designar um dirigente responsável por cada processo de compra e é exigida uma reserva orçamentária com indicação da respectiva rubrica. As ações, nessa etapa, que são realizadas internamente no órgão, culminam com o edital que contém a descrição pormenorizada do objeto da compra ou contratação, dos requisitos para participação do fornecedor na licitação, dos critérios de julgamento das propostas e de apresentação de recursos pelos participantes, durante o processo.

    São eles: a Convocação que corresponde à fase de divulgação, por meio da publicação de aviso, obrigatória na imprensa oficial. A tendência recente é a de obrigatoriedade de publicação, também, na Internet; a Habilitação que consiste na verificação da capacidade do licitante em participar do certame, atendendo aos requisitos estabelecidos no edital. Compreende o exame dos aspectos jurídicos e econômico-financeiros e fiscais da empresa; a Competição que é o evento público em que serão abertas, examinadas e julgadas as propostas encaminhadas pelos licitantes; o Julgamento resulta na classificação das propostas,  e a vencedora só terá efetividade se o licitante também cumprir os requisitos de habilitação; e, a Contratação e Execução que consiste na adjudicação - convocação do licitante vencedor para celebração do contrato - e na execução, propriamente dita, do objeto contratado, ou seja, na entrega do bem adquirido ou na prestação do serviço contratado.
    O gestor de compras emite um “ateste” de cumprimento do contrato e a respectiva ordem de pagamento - denominada empenho - para, em seguida, proceder à liquidação, na forma de crédito bancário.
  • Olá pessoal, o comentário da Alessandra foi perfeito.
    Mas queria atentar para o final, o último parágrafo. Com isso saindo até um pouco da matéria de adm de materiais, mas que pode aparecer em prova.
    A liquidação do material não se dá com o crédito bancário, mas sim com a entrega do material à administração pública.
    Estágios da despesa: empenho / liquidação e pagamento. Assim, o crédito bancário se dá com o pagamento.

    Bons estudos!!
  • Uma dúvida, neste caso não seria incorreto dizer 'por vezes, termo de referência"...

    Penso que deveria ser todas as vezes, gostaria de uma ajuda.

    "A estruturação de um Termo de Referência segue, pela definição da ABNT, por texto onde se exprima explicitamente, e sem obscuridade, a definição deste produto a ser executado, a forma como ele deve ser executado juntamente com o seu prazo de execução, o custo total necessário para a realização do produto e critérios legítimos de avaliação de pessoa hábil para a execução do produto."
  • Métodos do Pedido de Compra na ADM Pública:

    Descritivo: identifica com clareza o item através da enumeração de suas características físicas, mecânicas, de acabamento e de desempenho, possibilitando sua perfeita caracterização para a boa orientação do processo licitatório e deverá ser utilizada com absoluta prioridade, sempre que possível.

    Referencial: que identifica indiretamente o item, através do nome do material, aliado ao seu símbolo ou número de referência estabelecido pelo fabricante, não representando necessariamente preferência de marca.

  • Fernandes (2003)​ -  Preparação – compreende a elaboração de documentos técnicos e termos de referência que irão subsidiar o estabelecimento de especificações para o edital. O órgão está obrigado a designar um dirigente responsável por cada processo de compra e é exigida uma reserva orçamentária com indicação da respectiva rubrica.


ID
728500
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
Câmara dos Deputados
Ano
2012
Provas
Disciplina
Administração de Recursos Materiais
Assuntos

Com relação a recebimento e armazenagem, julgue os próximos
itens.

A conferência por acusação, também conhecida como contagem cega, não possibilita a verificação, preconizada na conferência quantitativa, da correspondência entre a quantidade de objetos declarada pelo fornecedor na nota fiscal e a efetivamente recebida.

Alternativas
Comentários
  • A conferência por acusação também conhecida
    como " contagem cega " é aquela
    no qual o conferente aponta a quantidade recebida,
    desconhecendo a quantidade faturada pelo fornecedor.
    A confrontação do recebido versus faturado é efetuada
    a posteriori por meio do Regularizador que analisa as
    distorções e providencia a recontagem.
  • O enunciado da questão está correto:

    Conferência quantitativa é a atividade que verifica se a quantidade declarada pelo fornecedor na Nota Fiscal corresponde efetivamente à recebida.

    Conferência por acusação também conhecida como " contagem cega " é aquela no qual o conferente aponta a quantidade recebida, desconhecendo a quantidade faturada pelo fornecedor.




  • A conferência do recebimento de materiais deve ser realizada segundo alguns critérios:

    1) Conferência Visual (cega,acusação) :exame para constatação de defeitos ,observação das embalagens quanto evidências de quebras,umidade.amassados,dentre outros

    2) Conferência Quantitativa: confere o volume total da entrega ou por amostragem de carga

    3) Conferência Qualitativa: visa garantir o recebimento adequado do material contratado por meio do exame de suas características dimensionais e específicas 
  • GABARITO: CERTO

    A contagem cega é um método bastante peculiar de conferência de materiais. Vale uma explicação um pouco mais longa. Mas, sintetizando a ideia: o funcionário que vai efetuar o recebimento dos materiais desconhece a quantidade faturada pelo fornecedor, devendo apenas contar o que vê, e comunicar a outro funcionário, o “Regularizador”, quantas unidades de material ele recebeu. O “Regularizador” é o funcionário que conhece a quantidade faturada, e conforme o que o primeiro funcionário lhe informe, poderá proceder à regularização do lote ou determinar a recontagem.

    Exemplo: o caminhão encosta no galpão, e o encarregado apenas verifica apenas quantos sacos chegaram. Mas com uma pegadinha: Na hora que o caminhão está sendo descarregado, nosso querido colega que recebe os sacos não faz ideia de quantos sacos estão chegando. Ele vai anotar quantos sacos foram descarregados e vai dizer para outro funcionário, o “Regularizador” quantos sacos ele contou. Este último funcionário é quem sabe quantos sacos estão nas notas.

    Este método evita o vício na contagem, afinal, é bem provável que você, ao receber 299 sacos, por estar lendo 300, ache que pulou 1 e dê o pedido por bom, apesar de, na verdade, estar faltando um saco. Contudo, o encarregado que irá contar os sacos não vai poder conferir quantitativamente o material, afinal, não faz ideia de quantos sacos deveria receber.
  • Correto. Essa técnica envolve uma primeira checagem por um profissional que confere o material sem saber o quanto foi peido pela instituição.Após isso, esse profissional informa a outro membro da organização, o regularizador, para que ele dê entrada do material ou providencie uma recontagem se o valor não bater com o pedido. O objetivo é evitar que o conferente "arredonde" o número para receber o produto.

    Fonte: Adm de materiais, Rodrigo Rennó, pág 157

  • Complementando...

    De acordo com FENILI, na CONTAGEM CEGA/ACUSAÇÃO o conferente apenas aponta a quantidade recebida, desconhecendo a quantidade faturada pelo fornecedor. Uma vez que se desconhece a quantidade registrada na nota fiscal, a conferência quantitativa não é completa. Assim, CORRETA.

  • Gabarito: Certo

     

    A Conferência por Acusação também conhecida como "contagem cega" é aquela no qual o conferente aponta a quantidade recebida, desconhecendo a quantidade faturada pelo fornecedor. A confrontação do recebido versus faturado é efetuada a posteriori por meio do Regularizador que analisa as distorções e providencia a recontagem.

  • Como assim "não possibilita a verificação"?  Errei por causa disso, mesmo sabendo o que era contagem cega.

  • A contagem cega é feita sem se saber o quantitativo solicitado.
  • Conferência quantitativa:  deve-se optar por um modelo de conferência por acusação, no qual o conferente aponta a quantidade recebida, desconhecendo a quantidade faturada pelo fornecedor, conhecido como o princípio da “contagem cega”. A confrontação do recebido versus faturado é efetuada posteriormente.

  • Comentários: Na conferência por acusação (contagem cega): o conferente conta mas não sabe a quantidade que está na nota fiscal. Logo, não consegue fazer a verificação entre a quantidade de itens declarada pelo fornecedor na nota fiscal e a efetivamente recebida.

    Gabarito: Certa

  • Uma técnica muito utilizada é a da contagem cega ou conferência por acusação. Nesse método, a pessoa que confere o material não sabe o quanto foi pedido. Após a medição, essa pessoa informa a outro profissional, chamado de regularizador para a checagem final, que providenciará uma recontagem se o valor não bater com o pedido. O objetivo é evitar que o conferente “arredonde” o número para receber o produto, inserindo uma dupla contagem.

    Fonte: QC.


ID
752320
Banca
Marinha
Órgão
Quadro Complementar
Ano
2011
Provas
Disciplina
Administração de Recursos Materiais
Assuntos

Referente à aquisição de materiais, coloque V (verdadeiro) ou F (falso), assinalando a seguir a opção que apresenta a sequência correta.

( ) Recursos materiais são os itens ou componentes que uma empresa utiliza na elaboração do produto final.

( ) Os produtos em processo são aqueles que estão em processo de elaboração.

( ) Na relação COMAKERSHIP, o relacionamento se desenvolve por meio de uma atuação do fornecedor sobre o cliente.

( ) Os recursos materiais adquiridos regularmente pela empresa podem ser classificados em auxiliares, matérias-primas, produtos em processo de produtos acabados.

( ) Nas novas abordagens do relacionamento cliente-fornecedor o último deve ser considerado quase um adversário.

Alternativas

ID
763735
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
ANCINE
Ano
2006
Provas
Disciplina
Administração de Recursos Materiais
Assuntos

Em relação ao lote econômico, suas fórmulas e resultados, julgue os itens subseqüentes.

A adoção do lote econômico objetiva alcançar custos mínimos admitindo que os recursos financeiros são ilimitados, o que não ocorre na realidade.

Alternativas
Comentários
  • O gabarito está como errado.....mas não concordo....
    Como assim recursos financeiros são ilimitados???????


  • Lote econômico é a abordagem mais comum para decidir quanto de um particular item pedir, quando o estoque precisa de reabastecimento.Essencialmente, essa abordagem tenta encontrar o melhor equilíbrio entre as vantagens e desvantagens de manter o estoque.    
  • Heloisa, a questão diz "...admitindo que os recursos financeiros são ilimitados, o que não ocorre na realidade"

    Isso acontece com todo mundo! Leia a questão novamente que você vai entender! :)
  • Ítem CORRETO
    Lote economico é o estabelicimento de valor de uma compra de mercadorias, que seja mais vantajoso para a empresa compradora, levando em consideração: o volume, prazo, custo, despesa de transporte, despesas de armazenagem, despesa de manutenção de estoque, etc
    O lote economico é o pedido mínimo que voce pode fazer de uma determinada matéria prima.
     

  • O grande detalhe da questão esta no fato de você não ter que considerar a capacidade financeira da empresa para calcular o valor do lote e apenas o consumo de um período, custo para pedir e custo para armazenar. Por isso a questão coloca que se considera os recursos ilimitados.
  • É maldade da banca... mas a questão esta correta!
    O lote econômico é encontrado pela fórmula: RAIZ QUADRADA DE ((2 X D X CP)/Ce)
    D = DEMANDA
    CP = CUSTO DO PREPARAR O PEDIDO
    Ce = CUSTO DE CARREGAR O ESTOQUE

    Como a fórmula não restringe os recursos financeiros, ela admite que são ilimitados ... melhor dizendo, mesmo que a fórmula indique um lote gigantesco de compra, impráticável na vida real, é esse o objetivo da fórmula... o que não ocorre na vida real, pois dependendo do tamanho do lote, o fornecedor pode não querer entregar!!!
     

  • Para saber quanto comprar utiliza-se o que chamado Lote Econômico de Compra (LEC). O LEC é a quantidade a ser comprada que vai minimizar os custos de estocagem e de aquisição.
    Para calcular o LEC devemos calcular o Custo Total pela fórmula CT = CA + CP,  em que CA é o custo de armazenagem e CP é o custo de fazer o pedido. A curva do custo total é representada pelo gráfico a seguir.
  • Recursos financeiros ILIMITADOS???
    O que não ocorre na realidade????
    Não entendi. Pra mim o gabarito é errado.
  • O lote econômico, como dito acima, refere-se a um "modelo economico de compra", a fim de economizar dinheiro com estocagem e com produtos em exesso. Na formula de calculo do lote economico, temos que se aplica somente a matematica, pois trata de um calculo "teorico"e, nesse calculo teorico, a principio, poderia ter qualquer valor financeiro aplicado à formula. Essa formula se preocupa com o financeiro ao ponto de considera-lo ilimitado, porem, contudo, entretanto, todavia, sabemos bem que na realidade isso nao se aplica, pois as empresas possuem um financeiro definido em suas contas bancarias. Ou seja, a formula permite aplicaçoes ilimitadas em seu calculo, porem, devemos estar ciente que na realidade aplicaremos apenas ate o limite do nosso patrimonio.
    Bons Estudos !
  • Ok Cespe, nessa vc venceu, jogada de mestre viu ¬¬
  • GABARITO: CERTO

    Agora sim a CESPE mostra os dentes :P

    Dê uma olhadinha na fórmula do Lote Econômico de Compra: LEC2 = 2.D. P/C
    Sendo que:
    LEC = Lote Econômico de Compra
    D = demanda no período (em unidades)
    P = custo unitário do pedido
    C = custo unitário de armazenagem

    Assumindo, por exemplo, que o custo unitário de armazenagem assuma um valor mínimo (muito próximo de zero) e que o custo unitário do pedido seja de valor expressivo, isto fará com que LEC seja monstruoso, de maneira que nem a raiz quadrada dele consiga fazer o número diminuir a níveis aceitáveis.

    Só que, pela construção da fórmula, não há valores máximos a serem assumidos por LEC, ainda que a empresa não disponha daqueles recursos, a fórmula não dá a mínima pra isso.

    Por isso, uma das premissas da fórmula é a de que os recursos financeiros são ilimitados, podendo LEC assumir qualquer valor, mesmo que a empresa não tenha como incorrer naquele gasto.

    ITEM CERTO
  • nao entendi nada.... essa eu pulo..aff ou decoro ne

  • Senti cheiro de enxofre e metano nesta questão. Fui refazer. Errei. 

  • Não entendi nada, mas ok. Vlw, flw.

  • Questão doida, eu heim!

  • Cópia do livro do Dias. Fatores que necessitam ser observados no uso das fórmulas do LEC: " Ela procura os custos mínimos, admitindo que os recursos financeiros são ilimitados, o que não ocorre na realidade"

    DIAS. pag:103. 5º edição

  •                ESSA EU DEIXAVA EM BRANCO

  • ô escrita ridícula


ID
763738
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
ANCINE
Ano
2006
Provas
Disciplina
Administração de Recursos Materiais
Assuntos

Em relação ao lote econômico, suas fórmulas e resultados, julgue os itens subseqüentes.

Tendo em vista os parâmetros que são considerados na determinação do lote econômico de compra, não existem situações práticas em que a quantidade de material determinada por esse lote seja de um tamanho que cause problema de espaço físico de armazenamento.

Alternativas
Comentários
  • Errado.

    O LEC considera em seu cáculo: a demanda, o custo por pedido e custo unitário de estocagem, porém não analisa o volume e a área que esse lote ocupará.


  • RESTRIÇÕES AO LOTE ECONÔMICO

    1. Espaço de Armazenagem - uma empresa que passa a adotar o método em seus estoques, pode deparar-se com o problema de falta de espaço, pois, às vezes, os lotes de compra recomendados pelo sistema não coincidem com a capacidade de armazenagem do almoxarifado

  • O Lote Econômico de Compras - LEC é o equilíbrio econômico entre ocusto de posse (manutenção dos estoques) e o custo de aquisições (obtençãode material).Assim, podemos afirmar que o LEC corresponde à quantidade do pedidode reposição que minimiza a soma dos custos de manutenção de estoques e deemissão e colocação de pedidos.O LEC é a quantidade ideal de material a ser adquirida em cadaoperação de reposição de estoque, onde o custo total de aquisição, bem comoos respectivos custos de estocagem são mínimos para o período considerado.ponto dos concursos
  • "Podem ocorrer situações práticas em que a quantidade de material determinada pelo lote econômico de compra seja de um tamanho tal que cause problema de espaço físico para armazenamento, ou seja, o lote econômico não leva em consideração espaço disponível de armazenagem". 

    Fonte: Administração de materiais: uma abordagem logística. Marco Aurélio P. Dias. pág. 104

    Questão ERRADA!

  • GABARITO: ERRADO

    Lote econômico é o estabelecimento de valor de uma compra de mercadorias, que seja mais vantajoso para a empresa compradora, levando em consideração: volume, prazo, custo, despesas de transporte, despesas de armazenagem, despesas de manutenção de estoque etc.

    Após a análise dos custos de armazenagem e pedido podemos definir a quantidade mais econômica de compra para um determinado material/produto/matéria prima.

    FONTE: PORTALEDUCAÇÃO.COM.BR


ID
763741
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
ANCINE
Ano
2006
Provas
Disciplina
Administração de Recursos Materiais
Assuntos

Em relação ao lote econômico, suas fórmulas e resultados, julgue os itens subseqüentes.

Em economias inflacionárias, existem variações de preços bastante periódicas; isso significa recalcular todos os lotes, para todos os itens, sempre que houver uma variação de preço, porque a fórmula do lote econômico baseia-se na estabilidade de preço.

Alternativas
Comentários
  • Fórmula do LEC

    2XCPXD/CE

    CP: Custo do produto
    D:Demanda do produto  
    CE:Custo unitário de estocagem
  • LEC = Raiz Quadrada de (2 vezes a Demanda vezeso custo do Produto sobreo Custo unitário de Estocagem)!



    D - Demanda
    CP - Custo do Produto
    CUE - Custo Unitário de Estocagem

  • Realmente a fórmula do lote econômico é mais apropriada para uma economia estável. Por essa razão uma das restrições ao Lote Econômico diz respeito as Variações do Preço de Material, que em economias inflacionarias, calcular e adquirir a quantidade ideal ou econômica de compra, com base nos preços atuais para suprir o dia de amanhã, implicaria, de certa forma, refazer os cálculos tantas vezes quantas fossem as alterações de preços sofridas pelo material ao longo do período, o que não se verifica , com constância, nos países de economia relativamente estável, onde o preço permanece estacionário por períodos mais longos;




    CP: Custo do produto

    D:Demanda do produto 

    CE:Custo unitário de estocagem
  • GABARITO: CERTO

    Talvez seja uma boa hora para dizer que a literatura a respeito de ARM costuma ser estrangeira :P. Mesmo os autores nacionais bebem bastante de renomados autores estrangeiros.

    Pois bem, meu professor de Direito Constitucional costumava dizer assim: só é possível comparar iguais. E isto vale também para preços em economias inflacionárias. Se a fórmula do lote econômico de compra tem como uma de suas variantes a demanda do período (que é expressa em valores monetários), sempre que este valor variar, variará também os resultados, havendo necessidade se efetuar o recálculo.

    E dê graças à Deus de não estarmos com a inflação galopante que meus livros de história me contaram (eu era uma adolescente inconsequente, mas meus pais não), do contrário, a fórmula ficaria praticamente em desuso.

    Guarde isto na sua cabeça: comprar hoje para suprir amanhã só funciona se o preço entre hoje e amanhã for o mesmo. Se não for, a fórmula me dará um resultado errado.
  • "Como em economias inflacionárias, existem variações de preços bastante periódicas; isso significa recalcular todos os lotes, para todos os itens, sempre que houver variação de preço, porque a fórmula se baseia na estabilidade do preço, ou seja, preço fixo."

    Fonte: Administração de materiais: um abordagem logísitca. Marco Aurélio P. Dias. pág. 104

    Questão CORRETA!
  • Eu não sei não, mas em economias inflacionarias o que você tem em estoque também pode sofrer liquidação recorrente, o que não só desestabilizará o preço de armazenagem e demanda como também implicará recálculos constantes em razão das variações que ocorrem fruto de índices inflacionários. Digo isso porque interpretei que um inflação faz com que aumente-se não só os preços mas também o consumo. Por isso que o COPOM (Comitê de Política Monetária) faz reuniões todo mês para definir, por exemplo, a taxa básica de juros, com o intuito de manter as metas de inflação. 

    Alguém pode me ajudar se estou certo?

  • Q254576

    Ano: 2006

    Banca: CESPE

    Órgão: ANCINE

    Prova: Analista Administrativo


    A adoção do lote econômico objetiva alcançar custos mínimos admitindo que os recursos financeiros são ilimitados, o que não ocorre na realidade. 

    Gabarito C


    Ora, se o LEC admite que os recursos financeiros são ILIMITADOS, porque ele se preocupa com economias inflacionárias?

  • Ano: 2006 Banca: CESPE Órgão: ANCINE Prova: Analista Administrativo

     Em relação ao consumo, não há restrição quanto a sua variabilidade, uma vez que a fórmula do lote econômico é dinâmica em relação a essa variável. Logo, não existe o pressuposto de estabilidade do consumo dentro do período calculado. ERRADO

    --

    "Como em economias inflacionárias, existem variações de preços bastante periódicas; isso significa recalcular todos os lotes, para todos os itens, sempre que houver variação de preço, porque a fórmula se baseia na estabilidade do preço, ou seja, preço fixo."

    Fonte: Administração de materiais: um abordagem logísitca. Marco Aurélio P. Dias. pág. 104


ID
763744
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
ANCINE
Ano
2006
Provas
Disciplina
Administração de Recursos Materiais
Assuntos

Em relação ao lote econômico, suas fórmulas e resultados, julgue os itens subseqüentes.

Em relação ao consumo, não há restrição quanto a sua variabilidade, uma vez que a fórmula do lote econômico é dinâmica em relação a essa variável. Logo, não existe o pressuposto de estabilidade do consumo dentro do período calculado.

Alternativas
Comentários
  • Errado.

    O cálculo do LEC pressupõe estabilidade! para itens de demanda não estáveis não é recomendado o uso dessa técnica.
  • RESTRIÇÕES AO LOTE ECONÔMICO:


    Variações do Preço de Material - Em economias inflacionarias, calcular e adquirir a quantidade ideal ou econômica de compra, com base nos preços atuais para suprir o dia de amanhã, implicaria, de certa forma, refazer os cálculos tantas vezes quantas fossem as alterações de preços sofridas pelo material ao longo do período, o que não se verifica , com constância, nos países de economia relativamente estável, onde o preço permanece estacionário por períodos mais longos;

  • Natureza de Consumo - A aplicação do lote econômico de compra, pressupõe, em regra, um tipo, de demanda regular e constante, com distribuição uniforme. Como isto nem sempre ocorre com relação a boa parte dos itens, é possível que não consigamos resultados satisfatórios ou esperados com os materiais cujo consumo seja de ordem aleatória e descontinua. 

  • GABARITO: ERRADO

    Impressionante como a CESPE fica martelando o mesmo assunto na mesma prova. Acho uma pena, pois prejudica o candidato que não viu justamente aquele ponto. :(

    Comprar hoje para suprir amanhã só funciona se entre o preço de hoje for o mesmo preço de amanhã. E ponto final.
  • Lote Econômico de Compra (sem falhas)

    Em um dos modelos mais simples, teremos a partir de duas premissas:
    1. O consumo mensal é determinístico e com uma taxa constante; e     
    2. A reposição é instantânea quando os estoques chegam ao nível zero. Marco Aurélio P. Dias, pag. 96.
    1. Assim como ocorre com os preços, a fórmula baseia-se numa condição de que o consumo é constante e não varia no período calculado, normal­mente para um ano. Essa condição dificilmente encontramos na prática; precisamos, portanto, remediar este problema, dimensionando correta­ mente o estoque mínimo ou de segurança. Administração de Materiais - Uma Abordagem Logística - Marco Aurélio P. Dias pg. 104.

  • As premissas que envolvem o LEC são:

    Ø    Demanda relativamente constante e conhecida.

    Ø    Prática de compras de materiais em lote (e não de modo contínuo).

    Ø    Conhecimento profundo dos custos envolvidos.

    Basicamente, o lote econômico de compra busca determinar qual seria o “lote” ideal para equilibrar os custos de armazenagem dos materiais com o custos de pedido. Dessa forma, os custos totais seriam minimizados.

  • "Como em economias inflacionárias, existem variações de preços bastante periódicas; isso significa recalcular todos os lotes, para todos os itens, sempre que houver variação de preço, porque a fórmula se baseia na estabilidade do preço, ou seja, preço fixo."

    Fonte: Administração de materiais: um abordagem logísitca. Marco Aurélio P. Dias. pág. 104

  • O cálculo do LEC pressupõe estabilidade em relação à quantidade demandada.
  • ERRADO

    CESPE/ANCINE/2006 - Em economias inflacionárias, existem variações de preços bastante periódicas; isso significa recalcular todos os lotes, para todos os itens, sempre que houver uma variação de preço, porque a fórmula do lote econômico baseia-se na estabilidade de preço. CERTO


ID
763747
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
ANCINE
Ano
2006
Provas
Disciplina
Administração de Recursos Materiais
Assuntos

Em relação ao lote econômico, suas fórmulas e resultados, julgue os itens subseqüentes.

A quantidade determinada pelo lote econômico é aquela em que o custo de armazenagem é igual ao custo do pedido. Ao se considerar, no custo de capital, a valorização do estoque, ocorrerão algumas situações em que o custo será nulo ou negativo.

Alternativas
Comentários
  • Ítem CORRETO
    Lote economico é o estabelicimento de valor de uma compra de mercadorias, que seja mais vantajoso para a empresa compradora, levando em consideração: o volume, prazo, custo, despesa de transporte, despesas de armazenagem, despesa de manutenção de estoque, etc; em outras palavras, ocorre quando o custo de pedir se iguala ao custo de armazenar.
    O lote economico é o pedido mínimo que voce pode fazer de uma determinada matéria prima.

  • CERTO ! 


    LEC = LOTE ECONÔMICO DE COMPRAS 
    VISA À REDUÇÃO DE GASTOS DESNECESSÁRIOS

    EXISTE 3 TIPOS DE VARIAVÉIS  NO LEC : 

    1ª CONSUMO ( C)
    2ª CUSTO DE PEDI (B)
    3ª CUSTO DE ARMAZENAGEM( I )

    QUANDO O CUSTO DE PEDIR É BAIXO , O DE ARMANEZAR É ALTO
    QUANDO O CUSO DE PEDIR É ALTO ,O DE ARMAZENAR É BAIXO 

    QUANDO OS 2 SE EQUIVALEM , ENCONTRA-SE O LEC .
  • Ao se considerar, no custo de capital, a valorização do estoque, ocorrerão algumas situações em que o custo será nulo ou negativo.
    Não entendi porque essa parte não tá certa
    Como assim custo de estoque nulo?? Isso não existe. Sempre vai ter um custo no estoque (luz,água,funcionários)

    se alguém poder me ajudar a entender e me avisar no perfil sobre o comentário na questão.

    obrigado
  • Claro, assim digamos que vc compre 12.000 dvds com conteúdos variados por preço baixíssimos, então depois de um tempo o mercado deles sobe e o seu estoque de fábrica valoriza mais, então o custo que vc comprou e armazenou será pago pela subida do preço dos dvds, havendo tipo um custo passado até o presente nulo ou negativo para armazenar os produtos.
  • Concordo com o  Diogo do Ybiti!
    Mesmo que tenhamos um estoque nulo, ainda sim nós teremos o Custo de Armazenagem, pois existem os Custos Independentes!
    Custo Independente: Trata-se de um valor fixo, que independe da quantidade de itens de material presentes no estoque.
    Absurdo essa questão ser considerada correta pela banca! Absurdo!
  • Interessante essa questao...
    O custo de armazenagem é igual ao custo do pedido, gerando asssim proporcionalidade na economia. É certo que o estoque sempre tera gastos, ainda que ele esteja vazio ou com pouco ou muitos itens, sempre tera gastos, porem isso é levando em consideraçao somente o estoque em seu estado normal, ou seja, sem ele ter sido valorizado. Porem a questao pede para levarmos em consideraçao a valorizaçao do estoque em seu custo de capital($$$), ou seja, ja que o estoque valorizou, podemos ter 2 opçoes logicas: 1)ou o estoque valorizou muito e gerou um custo negativo(um gasto negativo= nao gastar nada)   ou 2)o estoque valorizou na medida certa para que supra os gastos que eu tive com o estoque(custo nulo= nao gastei e nem recebi).
    Para ilustrar darei um exemplo:
    Imagine que você abra um mercado e compre muito tomate, gerando controles e cuidados com a estocagem deles. Tempos depois o quilo do tomate aumenta 200% e voce lucrara bastante ao vender muitos tomates ao ponto de o lucro preencher totalmente os gastos com a estocagem(isso te dara um custo negativo com os tomates).Por outro lado, ao vender no mes que vem por esse mesmo valor, metade das vendas cairam e o lucro que voce teve serviu apenas para pagar certim o gasto do estoque(gerando um custo nulo= voce nao gastou nem sobrou dinheiro).
    Bons Estudos !
  • GABARITO: CERTO

    LEC2 = 2.D.P/C

    Sendo que:
    LEC = Lote Econômico de Compra
    D = demanda no período (em unidades)
    P = custo unitário do pedido
    C = custo unitário de armazenagem

    Vamos supor que você achou um precinho camarada em uma liquidação, e comprou 500.000 unidades de... plutônio! Porque plutônio é muito legal, brilha no escuro, além de ser vendido em qualquer esquina.

    Agora, diga pra mim: onde você vai guardar 500.000 unidades de plutônio? Não tem espaço né? Tá pensando em alugar um galpão novinho para armazenar todo este plutônio, e quem sabe, poder chupar uma barrinha incandescente de vez em quando né?

    Pois bem, há uma relação entre o custo de pedir e o custo de armazenar. Se eu comprar muitas unidades de determinado item, o custo unitário de armazenagem, por incrível que pareça, irá subir.

    Diz-se então que, quando preço de pedir e preço de armazenar forem equivalentes, chegaremos no valor do Lote Econômico de Compras (isso é teórico, se tiver os valores das variáveis, calcule com a fórmula). Basicamente, quer dizer que quando esta relação atingir o máximo valor possível, estaremos diante de uma barganha.

    E melhor ainda, digamos que o preço do material decole logo depois de você comprar o lote. Com essa valorização do material, você ganhou dinheiro sem se mexer, fazendo com que seu custo de aquisição fosse reduzido, já que totalmente absorvido pela valorização.

    Daí vem a proposição do enunciado: Ao se considerar, no custo de capital, a valorização do estoque, ocorrerão algumas situações em que o custo será nulo ou negativo.
  • Cespe transcreveu o que está no livro de Marco Aurélio P. Dias, página 103, Administração de Materiais - Uma Abordagem Logística - Ed. Atlas, 2010

    Avaliações da fórmula do lote econômico:

    2. A quantidade determinada pelo lote é aquela em que o custo de armazenagem é igual ao custo de pedido. Se considerarmos, no custo de capital, a valorização do estoque, ocorrerão algumas situações em que o custo será nulo ou negativo.


  • 2. A quantidade determinada pelo lote é aquela em que o custo de arma­ zenagem é igual ao custo de pedido. Se considerarmos, no custo de ca­ pital, a valorização do estoque, ocorrerão algumas situações em que o custo será nulo ou negativo. A interpretação disso é que se deve estocar ao máximo, ou seja, o lote econômico nessa situação não nos indica uma solução quantitativa, mostrando claramente que a quantidade a com­prar, ou a quantidade a estocar, é uma decisão de caráter da política da empresa e que deve envolver outros fatores conjunturais. Administração de Materiais - Uma Abordagem Logística - Marco Aurélio P. Dias pg. 103.

    Pelo visto, é obrigatório termos este livro. 4 questões retiradas de praticamente uma única página...

  • Questão correta, ótima explicação a do Guilherme Mariano!  

  • "Como em economias inflacionárias, existem variações de preços bastante periódicas; isso significa recalcular todos os lotes, para todos os itens, sempre que houver variação de preço, porque a fórmula se baseia na estabilidade do preço, ou seja, preço fixo."

    Fonte: Administração de materiais: um abordagem logísitca. Marco Aurélio P. Dias. pág. 104

    ---

    LEC- CUSTO DE ARMAZENAGEM É IGUAL AO CUSTO DE MANUTENÇÃO OU PEDIDO

     

    CORRETA

  • A quantidade determinada pelo lote econômico é aquela em que o custo de armazenagem é igual ao custo do pedido => dá para verificar ao traçar o gráfico de Cpedido e Cestoque. Onde se cruzam é o lote econômico, ou seja, quando os valores de ambos são iguais. 

    Ao se considerar, no custo de capital, a valorização do estoque, ocorrerão algumas situações em que o custo será nulo ou negativo => O cálculo do custo de estocagem considera o custo de capital (valorização ou não do bem (estoque no caso)). Logo, na fórmula: Ce = t x Cun. EstqMéd., se a tx for de desvalorização (negativa), o custo pode se tornar negativo ou nulo se esta for "0".

    Toda questão de estoque deve ter em mente:

    *O gráfico Cp x Ce = Ctotal

    Fórmulas:

    Cp = Cun. x D/Q (qtde de pedidos)

    Ce = t x Cun. x EstqMéd.

    LEC = raíz[(2 x Cp x D) / Ce]

    Tipos de revisão:

    *Periódica

    *Contínua

    Tempo de ressuprimento

    Ponto de pedido

    etc...

  • Esse examinador foi longe, contudo tem toda razão.

  • Custo zero e negativo na prática é contraditório, rsrs

  • Sob a luz da resposta de outros colegas e pesquisas conclui:

    1) custo será nulo:

    Quando produtos estocados foram valorizados no mercado, após a compra, suprindo todo custo de estoque (capital investido, armazenagem, depreciação...)

    2) custo será negativo:

    Quando produtos estocados foram supervalorizados no mercado, após a compra, suprindo todo custo de estoque (capital investido, armazenagem, depreciação, seguro...) presente e estoque futuros.


ID
772957
Banca
CESGRANRIO
Órgão
Transpetro
Ano
2012
Provas
Disciplina
Administração de Recursos Materiais
Assuntos

O Lote Econômico de Compras representa a quantidade de materiais comprada pela empresa que reduz o custo de manutenção de estoque. Uma empresa do setor de alimentos adquire anualmente 2.000 toneladas de açúcar, que é consumido em seu sistema de produção. O custo anual de manutenção de estoque é de R$ 300,00/tonelada, e o custo estimado para a efetivação de cada pedido é de R$ 50,00/pedido.

Pela abordagem do Lote Econômico de Compras (LEC), a expressão a ser utilizada para se calcular o tamanho do lote de fornecimento desse item é

Alternativas
Comentários

  • Onde D é a demanda do período, Cp é o custo por pedido e Ce é o custo unitário de estocagem.

    D= 2000 ton/ano
    Cp=50,00/pedido
    Ce=300,00/tonelada.

    Letra a.

    Bons estudos!
  • Lec² =  2.d.p/c

    d = demanda   = 2000 ton
    p = valor de pedido unitário = R$ 50,00.
    c = custo unit. de manutenção de estoque. R$ 300,00.

    Lec² =  2.2000.50/300

    Resposta A.
  • D= 2000 toneladas

    C.A.= R$ 300,00 (por tonelada)

    C.A.total =  R$ 600.000,00

    C.P. = R$ 50,00

    ___________________

    LEC = √ 2.CP.D / CA

    LEC = √ 2.50,00.2000 / 300

    LEC = √ 200.000 / 300

    LEC = √ 666,67

    LEC = R$ 25,82

    é isso? 


ID
772999
Banca
CESGRANRIO
Órgão
Transpetro
Ano
2012
Provas
Disciplina
Administração de Recursos Materiais
Assuntos

A função compras é um subsistema do Departamento de Administração de Materiais, a qual tem por finalidade suprir as necessidades de materiais ou serviços da empresa, no momento certo e com as quantidades desejadas.

Enquadram-se como compras para investimento

Alternativas
Comentários
  • TIPOS DE COMPRAS
     
    Toda e qualquer ação de compra é precedida por um desejo de consumir algo ou investir. Existem pois, basicamente, dois tipos de compra:
     
    - a compra para consumo e;
    - a compra para investimento.
     
    Compra para investimento
     
    Enquadram-se as compras de bens e equipamentos que compõem o ativo da empresa (Recursos Patrimoniais ).
     
    Compras para consumo
     
    São de matérias primas e materiais destinados a produção, incluindo-se a parcela de material de escritório. Algumas empresas denominam este tipo de aquisição como compras de custeio. As compras para consumo, segundo alguns estudiosos do assunto, subdividem-se em:- compras de materiais produtivo e;- compras de material improdutivo
    Fonte: http://pt.scribd.com/doc/4333159/17/Compra-para-investimento
  • Vale acrescentar que compras de bens e equipamentos são investimentos patrimoniais, que remetem ao ativo imobilizado ou permanente das empresas. Portanto, toda compra de bens e equipamentos compõem o ativo da empresa.
  • Tipos de Compras

    Compras para Investimento

    Enquadram-se as compras de bens e equipamentos que compõem o ativo da empresa( Recursos Materiais).

    Compras para Consumo

    São de matérias primas e materiais destinados a produção, incluindo-se a parcela de material de escritório.

    Algumas empresas denominam este tipo de aquisição como compras de custeio. As compras para consumo, segundo alguns estudiosos do assunto, subdividem-se em:

    Materiais Produtivos - São aqueles materiais que integram o produto final, portanto, neste caso, matéria-prima e outros materiais que fazem parte do produto, sendo que estes diferem entre indústrias - em função do que é produzido.

    Materiais improdutivos - São aqueles que, sendo consumido normal e rotineiramente, não integram o produto, o que quer dizer que é apenas material  de consumo forçado ou de custeio.

     Compras por Importação 

     As compras por importação envolvem a participação do administrador com especialidade em comércio exterior.

    Vamo que vamo!!


  • TIPOS DE COMPRAS

    *Compras para investimentos 

    *Compras para consumo

    *Compras por importação

    Alternativas:

    Subdivisões de COMPRAS PARA CONSUMO

    a - refere-se, materiais produtivos

    b - refere-se, materiais improdutivos

    ----------------------------------------------------------------------------------------------

    c- não tem haver com tipos de compras

    d - refere-se, compras por importação

    e - alternativa correta


  • gabarito E, compras de bens e equipamentos que compoe o ativo permanente da empresa

  • Classificação: de acordo com o item comprado:

     

    - Compra p/ investimentos - Aquisição de bens patrimoniais p/ o ativo imobilizado da Organização.

    - Compra p/ consumo - Aquisição de matérias-primas e produtos intermediários ou materiais auxiliares. 


ID
780406
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
TRE-RJ
Ano
2012
Provas
Disciplina
Administração de Recursos Materiais
Assuntos

Acerca da administração de recursos materiais e patrimoniais, julgue os itens a seguir.

Aceitação designa o ato de entrega do material encomendado por determinado órgão público em local previamente acordado com o fornecedor.

Alternativas
Comentários
  • Item Errado!!
    A aceitação e a entrega são atos distintos e envolvem mais do que o local da entrega. Quando as mercadorias são recebidas, o departamento de recepção as inspeciona para garantir que foram enviados os itens corretos, na quantidade certa e que não foram danificados no transporte. Usando a sua cópia do pedido de compra, o departamento de recepção aceita as mercadorias e escreve um recibo, observando qualquer variação. Se for necessária outra inspeção, por exemplo, do controle de qualidade, as mercadorias são enviadas ao departamento correspondente ou retiradas para inspeção. Se as mercadorias recebidas estiverem danificadas, o departamento de recepção avisará o departamento de compras e reterá as mercadorias para outras providências. Desde que as mercadorias estejam em ordem e não exijam mais inspeção, elas serão enviadas para o departamento solicitante ou para o estoque. Ma cópia do recibo é então enviada para o departamento de compras, observando qualquer variação ou discrepância em relação ao pedido de compra. Se o pedido é considerado completo, o departamento de recepção fecha sua cópia do pedido de compra e avisa o departamento compras. Se não estiver completo, o pedido de compra é mantido aberto, esperando para ser completado. Se as mercadorias também foram inspecionadas pelo departamento de controle de qualidade, os responsáveis por esse setor também avisarão ao departamento de compras sobre a aceitação ou não das mercadorias.
    Fonte: Márcio Michelli
  • ACEITAÇÃOé a operação segundo a qual se declara, na documentação fiscal, que o material recebido satisfaz às especificações contratadas.

    Recebimento é o ato pelo qual o material encomendado é entregue ao órgão público no local previamente designado, não implicando em aceitação.
  • O comentário da colega acima está perfeito.
    Gostaria apenas de complementar com a fundamentação: este assunto pode ser encontrado na INSTRUÇÃO NORMATIVA 205, 1998 - ORGÃO SEDAP.
    E poderá ser encontrado no item 3. RECEBIMENTO E ACEITAÇÃO.
    Bons Estudos !
  • ACEITAÇÃO
    CORRESPONDE À OPERAÇÃO SEGUNDO A QUAL SE DECLARA, NA DOCUMENTAÇÃO FISCAL, QUE O
    MATERIAL RECEBIDO SATISFAZ ÀS ESPECIFICAÇÕES CONTRATADAS.
  • IN 205/88 – Do Recebimento e Aceitação 3. Recebimento é o ato pelo qual o material encomendado é entregue ao órgão público no local previamente designado, não implicando em aceitação. Transfere apenas a responsabilidade pela guarda e conservação do material, do fornecedor ao órgão recebedor. Ocorrerá nos almoxarifados, salvo quando o mesmo não possa ou não deva ali ser estocado ou recebido, caso em que a entrega se fará nos locais designados. Qualquer que seja o local de recebimento, o registro de entrada do material será sempre no Almoxarifado.

    3.3. Aceitação e a operação segundo a qual se declara, na documentação fiscal, que o material recebido satisfaz às especificações contratadas. 3.3.1. O material recebido ficará dependendo, para sua aceitação, de: a) conferência; e, quando for o caso; b) exame qualitativo.
     
  • Não é aceitação e sim RECEBIMENTO!

    Bons estudos !
  • ERRADA
    Aceitação é totalmente diferente de Recebimento. 
    A questão testa o conhecimento dos processos de Recebimento
    (1) Descarga  -- (2) Conferência Quantitativa -- (3) Conferência Qualitativa -- (4) Regularização 

    Aceitação é o processo de apreciação das mercadorias recebidas (quantidade certa e na qualidade especificada)
    Diferentemente da Entrega das mercadorias. 
  • Pessoal, 

    O examinador trocou os conceitos de Aceitação  com Recebimento. Aceitação é uma das atividades da função recebimento, vejam:

    É só lembrar do mneumonico  CAR!

    Conferência (quantitativa e/ou qualitativa)
    Aceitação
    Regularização ("lançamento no sistema")

    Abraços
  • Danilo os produtos devem ser conferido na hora do recebimento, os fornecedores não aceitam devolução após o recebimento e verificação de qualidade dos produtos recebidos.

  • O examinador trocou os conceitos de Aceitação  com Recebimento. Aceitação é uma das atividades da função recebimento, vejam:

    É só lembrar do mneumonico  CAR!

    Conferência (quantitativa e/ou qualitativa)
    Aceitação
    Regularização ("lançamento no sistema")

    Vale salientar que existe ainda a chamada CONFERÊNCIA POR ACUSAÇÃO ou CONTAGEM CEGA, onde não verifica-se quantidade nem qualidade.

    EX:  produto que chega pelo correio e assina-se a folha de recebimento sem conferir o produto. Isso não isenta o fornecedor de problema posteriores.

    espero ter contribuído.


  • Recebimento não implica em aceitação. Na aceitação ocorre a verificação do material.
  • quer chutar, da nisso!

     

    item ERRADO, é que nem dinheiro, vc nunca pode aceitar antes de conferir.

     

     

     

     

     

  • ACEITAÇÃO.:

     

    Ato pelo qual o servidor competente DECLARA NA NOTA FISCAL haver recebido o bem, após a conferência.

     

     

  • Aceitação é a operação segundo a qual se declara, na documentação fiscal, que o material recebido satisfaz às especificações contratadas.

  • Recebimento é o ato pelo qual o material encomendado é entregue ao órgão público no local previamente designado, não implicando em aceitação. Transfere apenas a responsabilidade pela guarda e conservação do material, do fornecedor ao órgão recebedor. Ocorrerá nos almoxarifados, salvo quando o mesmo não possa ou não deva ali ser estocado ou recebido, caso em que a entrega se fará nos locais designados. Qualquer que seja o local de recebimento, o registro de entrada do material será sempre no Almoxarifado. 



    Aceitação é a operação segundo a qual se declara, na documentação fiscal, que o material recebido satisfaz às especificações contratadas. 



    Fonte: INSTRUÇÃO NORMATIVA Nº 205

  • Errado, conceito de Recebimento!

  • ERRADO.

    ACEITAÇÃO  é a operação segundo a qual se declara, na documentação fiscal, que o material recebido satisfaz às especificações contratadas. 

     

     

     

  • Recebimento provisório ou Entrada de materiais:

    • Recepção dos veículos transportadores;

    • Verificação de dados básicos da entrega (informações da nota fiscal, existência de autorização da entrega pela empresa etc.);

    • Encaminhamento para a área de descarga. Nesta etapa, o “recebedor” assina no documento fiscal que acompanha o material, apenas para fins de comprovação da data de entrega.

    Etapas intermediárias:

    Conferência quantitativa: a quantidade confere com o pedido?

    • Documentado – verificação se a quantidade declarada pelo fornecedor na nota fiscal corresponde àquela efetivamente entregue.

    • Por acusação “contagem cega” – aponta quantidade recebida sem informações anteriores de quantidade, não possibilitando a verificação.

    Conferência qualitativa: as especificações dos materiais estão de acordo com o pedido?

    • Inspeção técnica – tanto no fornecedor quanto no comprador, visa garantir o recebimento adequado do material contratado pelo exame dos seguintes itens:
    • a) características dimensionais;
    • b) características específicas;
    • c) restrições de especificação.

    Regularização: é o resultado lógico decorrente das fases anteriores.

    Pode ser originada uma das seguintes situações:

    • Entrada do material no estoque e liberação do pagamento ao fornecedor. Neste caso, houve aceitação do material, ou o recebimento definitivo;

    • Devolução parcial ou total do material ao fornecedor. Neste caso, a aceitação foi parcial ou, simplesmente, o material não foi aceito;

    • Reclamação junto ao fornecedor por falta de material.

    '' Posso ainda não ter chegado onde eu quero, mas estou mais perto do que ontem...


ID
780418
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
TRE-RJ
Ano
2012
Provas
Disciplina
Administração de Recursos Materiais
Assuntos

Julgue os próximos itens, relativos a compras.

Em uma empresa que adote a descentralização de compras, cada uma das unidades dessa empresa terá um órgão de compras próprio para o atendimento de suas necessidades.

Alternativas
Comentários
  • Correto. Este é o formato de empresas que tem o setor de compras decentralizados. No formato centralizado existe o escritório de compras somente na matriz e esta compra para todas as unidades/filiais.
  • Correto. Este é o formato de empresas que tem o setor de compras decentralizados. No formato centralizado existe o escritório de compras somente na matriz e esta compra para todas as unidades/filiais.

    Heloisa o modelo descentralizado pode estar presente tambem em empresas com uma unica sede. Sendo esta divisão dada em os diferentes departamentos, com autonomias em relação as suas necessidades. Muito comum em pequenas e médias empresas onde cada chefe de setor é responsável pelas compras necessárias para o desenvolvimento das atividades desse.

  • 1.4.4– Compra Descentralizada
    A empresa descentraliza a aquisição com os objetivos de agilizar
    o processo aquisitivo e diminuir seus custos com materiais destinados
    a atender a uma demanda regional. Este procedimento tem como
    justifi cativa o volume negociado, que não compensaria a aquisição
    através de uma central de compras.
  • "Em uma empresa que adote a descentralização de compras, CADA uma das unidades dessa empresa TERÁ um órgão de compras próprio para o atendimento de suas necessidades."
    Assertiva perigosa...pensando demais na afirmativa contida em toda a frase, dá pra se ter a seguinte dedução: que a descentralização só ocorre com a adoção de um órgão de compras em cada unidade. O que não é necessariamente verdade. A descentralização também pode ocorrer por município, por região metropolitana, por estado, por circunscrição, etc. Depende do porte da empresa, da estratégia de atuação, da estrutura de custos; em fim, os termos CADA e TERÁ, levam a generalização, o que torna a questão errada.  
    Pergunta: Se uma empresa tem 10 unidades, a descentralização só ocorrerá se cada uma delas tiver um órgão de compras?
    A(s) unidade(s) dessa empresa não está(ão) especificada(s) na questão para se afirmar que cada uma delas deve ter um órgão de compras...
  • Concordo com o Anderson. Inclusive, creio que seria motivo para anulação da questão.
  • (...) Normalmente as grandes empresas envolvem várias fábricas; quase sempre enquadram-se nesses casos as multinacionais. O volume de operações de compras, dependendo do empreendimento, pode alcançar quantidades apreciáveis; nesses casos é necessário saber se todas as compras da organização devem ser feitas em um ponto centralizado, ou estabelecer-se em seções de compras separadas para cada fábrica ou divisão operacional. Ambos os métodos poderão ser empregados.

    As razões para se estabelecer a descentralização das compras podem ser assim resumidas:

    • distância geográfica;

    • tempo necessário para a aquisição de materiais;

    • facilidade de diálogo.

    Fonte: Marco Aurélio Dias.

  • pensei como o anderson, mas a questão não foi especifica, não disse basicamente que tipo de empresa era, logo parei de viajar e fui direto ao ponto.

  • Se nós temos uma estratégia de descentralização das compras, isso significa que cada área

    ou setor da empresa irá efetuar suas compras. Com isso, cada área ou unidade deverá organizar um

    setor de compras para satisfazer suas necessidades de materiais.

    Gabarito: correta

  • CERTO

    Vantagens da descentralização de compras:

    •      Resposta mais rápida e ágil às solicitações de compras;

    •      Maior flexibilidade nas negociações com fornecedores regionais;

    •      Maior autonomia funcional das unidades administrativas regionais.

    •      SITUACOES EMERGENCIAS = soluções mais rápidas e adequadas;


ID
803287
Banca
Exército
Órgão
EsFCEx
Ano
2011
Provas
Disciplina
Administração de Recursos Materiais
Assuntos

Tecnicamente o estoque que ocorre quando um ou mais estágios na operação não podem fornecer todos os itens que produzem simultaneamente denomina-se:

Alternativas
Comentários
  • Estoque de ciclo 
    O estoque de ciclo ocorre principalmente nas empresas que operam com vários produtos, ou porque as operações possuem múltiplos estágios. Considere que uma empresa fabrique os produtos A, B, C e D. Ela não pode fabricar os quatro simultaneamente, mas comercializa os quatro simultaneamente. Portanto, deve programar sua produção de maneira a produzir os quatro tipos de produtos numa quantidade tal que supra completamente a demanda. Ela fabrica 100 unidades de cada produto em 1 hora, mas não pode fabricar todos eles ao mesmo tempo, é necessário fabricar um de cada vez. Entretanto, ela vende 25 unidades de cada produto por hora. 

    O estoque de ciclo existe porque a operação não pode fornecer simultaneamente todos os itens que produz. 

  • ESTOQUE DE CICLO-  empresas que operam com vários produtos, ou porque as operações possuem múltiplos estágio, portanto devem se programar de maneira que atenda a demanda desses vários tipos de produto. 

  • a) (gabarito): O estoque de ciclo acontece quando um mesmo recurso de produção gera vários produtos diferentes e que serão oferecidos aos clientes ao mesmo tempo. Logo, quantidades maiores devem ser produzidas em cada ciclo para que os diferentes produtos possam ser ofertados ao mesmo tempo, mesmo que não sejam produzidos ao mesmo tempo (por exemplo, uma panificadora produzindo cinco tipos diferentes de pão, em um mesmo forno) as produções ocorrem em batelada, um tipo por vez.

    b) O estoque isolador ou de segurança existe para isolar (ou minimizar) as incertezas de recebimento e fornecimento. Existe para compensar possíveis altas na demanda acima do esperado ou atraso de entregas de fornecedores.

    c) O estoque de canais ocorre quando não é possível ou viável que um produto seja transportado imediatamente do seu ponto de fornecimento ao seu ponto de demanda. Estoques são gerados em pontos ao longo da rede de distribuição.

    d) O estoque estratégico é criado para atender um consumo futuro, tendo a expectativa que ele possa ser maior, ou ainda assumir a função de uma resposta contingencial.

    d) Estoque de antecipação gerado por estímulo ao mercado, normalmente em datas comemorativas. O produto deve ser mantido em estoque no mercado quando em um determinado período a demanda cresce de forma abrupta.

    Fonte: https://www.editora2b.com.br/blog/administrador-e-se-a-prova-fosse-hoje-confira-a-resposta-11


ID
808378
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
ANCINE
Ano
2012
Provas
Disciplina
Administração de Recursos Materiais
Assuntos

Acerca da administração de materiais, julgue os itens que se
seguem.

Compras é uma função paralela à administração de materiais que influencia o controle de estoques.

Alternativas
Comentários
  • ERRADA. A função de compras é um segmento essencial do departamento de materiais ou suprimentos, que tem por finalidade suprir as necessidades de materiais ou serviços, planejá-las quantitativamente e satisfazê-las no momento certo com as quantidades corretas, verificar se recebeu efetivamente o que foi comprado e providenciar armazenamento.
    Fonte http://www.ebah.com.br/content/ABAAAAZ80AA/administracao-materiais-patrimoniais
  • Objetivos da Função Compras:

    - Garantir o objetivo de suprimento de materiais e serviços, nas quantidades e nos prazos demandados pelos clientes internos;
    - Comprar com qualidade, celeridade e ao preço econômico;
    - Manter um cadastro de fornecedores que garanta fluxo de materiais e serviços;
    - Planejar as compras (fazendo um calendario de aquisições, por exemplo);
    - Manter um bom relacionamento com os fornecedores;
    - Manter uma relação próxima com as áreas internas da organização, em especial os clientes internos, almoxarifados e finanças;
    - Criar ferramentas que permitam um efetivo controle do processo de compras.

  • Parabéns, Leonardo Goncalves Parrião!
    Trouxe uma resposta excelente e ainda nos deixou a fonte!
  • As grandes funções da administração de materiais são:

    Compra;
    Transporte;
    Armazenagem e conservação;
    Manipulação e;
    Controle de estoques.

    A função de Compras pode ser dividida em compras no mercado interno e importações. Toda compra envolve fornecedores, contratos (licitações), tomada de preços, pedido de compra (prazos, condições de pagamento, etc.), transporte e controle no recebimento da mercadoria. Caso hajam importações, os compradores deverão ter conhecimento das leis e guias de importação, bem como dos processos envolvendo órgão do governo federal mediador das importações.
     
    A função de Transportes envolve do fornecedor até o espaço físico de estocagem pode ser feita interna ou por terceiros. Caso for interna, envolve o processo de gerenciamento e distribuição das cargas. Se externa, envolve a contratação de transportadoras (rodoviárias, ferroviárias, aéreas ou marítimas).

    As funções de Armazenagem e Conservação envolvem todos os processos de recebimento das mercadorias, controle de qualidade e fechamento contra o pedido de compra, catalogação dos itens conforme codificação do estoque, armazenagem no local físico (localização) designado para os itens e contabilização dos itens.

    As funções de Manipulação e Controle dos Estoques envolvem todos os processos de requisição e devolução de itens em seja para fabricação, consumo ou revenda. Cada um destes processos é composto por sub-processos legais. Caso a retirada de itens seja para venda e entrega em um cliente, um processo de emissão de notas fiscais para circulação de mercadorias (pode ser o faturamento direto) deve ser incluído para esta função.

    http://gestaodemateriais.blogspot.com.br/2008/11/ii-administrao-de-materiais-funo.html
  • A função compras É um segmento essencial do Departamento de Material Suprimentos que tem pôr finalidade suprir as necessidades de materiais ou serviços planejá-las quantitativamente e satisfazê-las no momento certo com as quantidade corretas, verificar se recebeu efetivamente o que foi comprado e providenciar andamento. Compras É, portanto, uma operação da área de materiais, muito importante entre as que compõem o processo de suprimento.

    http://www.ebah.com.br/content/ABAAAAZ8gAE/administracao-compras
  • OBS: o erro da questão é dizer que é uma função paralela. A função de compras está dentro da adm. de materiais e na verdade é o controle de estoqes que influencia as compras.
    Paralela significa linhas que nunca se cruzam e que se mantém distantes
  • Compras é uma função INERENTE (e não paralela) à administração de materiais que influencia o controle de estoques.
  • Leonardo e Aline, obrigado pela objetividade das respostas.
  • A função de compras é vista como parte do processo de logística das empresas, ou seja, como parte integrante da cadeia de suprimentos ( supply chain )..
  • Vale lembrar também que não é o setor de compras que influencia o controle de estoques, mas o contrario. Quando o setor de estoques analisa uma carencia no depósito (estoques), ele então aciona o setor de compras, para que haja a reposição e garanta um estoque minimo de seguranca para eventualidades (atraso no recebimento; extravios e furtos;catastrofes naturais;aumento repentino da demana)
  • Não pode-se dizer que a compras é paralela, pois o setor compras é fruto da departamentalização funcional da administração de materiais, assim como estoque, PCP, armazenamento, distribuição.
  • A Administração de Recursos materiais é um sistema INTEGRADO. Portanto, as compras intergram e não são simplesmente paralelas. 
  • Simplesmente o erro se encontra na palavra paralela.O correto é integrado.


  • Compras é uma função INTEGRADA e Não PARALELA à administração de materiais que influencia o controle de estoques.

  • Acredito que a dúvida do pessoal foi a mesma que a minha, então segue definição do termo paralelo.

    Para compreender essa questão, temos de distinguir o adjetivo "paralelo" do substantivo "paralelo". Na condição de adjetivo, a palavra rege complemento encabeçado pela preposição "a"; na condição de substantivo, rege complemento iniciado pela preposição "com". 

    Dizemos, por exemplo, que o desenvolvimento da economia é paralelo ao da educação ou que o amadurecimento emocional dos jovens é paralelo ao seu desenvolvimento intelectual etc. Nesses casos, estamos lidando com o adjetivo "paralelo" (no sentido de "simultâneo"), que concorda em gênero e número com o substantivo a que se refere. Assim, é possível dizer que uma pessoa tem ideias paralelas às de outra ("semelhantes", "afins") ou que asituação de um é paralela à de outro etc.

    https://www.google.com.br/search?q=significado+paralela&safe=off&source=lnms&sa=X&ei=dFBIU5mMNaeV0QHykIHIBA&ved=0CAUQ_AUoAA&biw=1366&bih=643&dpr=1#q=algo+%C3%A9+paralelo+a+outra+coisa+&safe=off

  • Acredito que a dúvida do pessoal foi a mesma que a minha, então segue definição do termo paralelo.

    Para compreender essa questão, temos de distinguir o adjetivo "paralelo" do substantivo "paralelo". Na condição de adjetivo, a palavra rege complemento encabeçado pela preposição "a"; na condição de substantivo, rege complemento iniciado pela preposição "com". 

    Dizemos, por exemplo, que o desenvolvimento da economia é paralelo ao da educação ou que o amadurecimento emocional dos jovens é paralelo ao seu desenvolvimento intelectual etc. Nesses casos, estamos lidando com o adjetivo "paralelo" (no sentido de "simultâneo"), que concorda em gênero e número com o substantivo a que se refere. Assim, é possível dizer que uma pessoa tem ideias paralelas às de outra ("semelhantes", "afins") ou que asituação de um é paralela à de outro etc.

    https://www.google.com.br/search?q=significado+paralela&safe=off&source=lnms&sa=X&ei=dFBIU5mMNaeV0QHykIHIBA&ved=0CAUQ_AUoAA&biw=1366&bih=643&dpr=1#q=algo+%C3%A9+paralelo+a+outra+coisa+&safe=off

  • Paralelo: aquilo que nunca se encontra.

    Ora, se o setor de compras está entrelaçado/integrado à administração de materiais, podendo interferir positivamente ou negativamente no estoque, a questão está ERRADA.

  • pa·ra·le·lo |é| 
    (latim parallelus, -a, -umdo grego parállelos,os,on)

    adjetivo

    1. [Geometria]  Diz-se de duas ou mais linhas ou superfícies que se conservam a igual distância umas das outras em toda a sua extensão.

    2. [Figurado]  Diz-se de duas ou mais coisas que caminham a par ou progridem na mesma proporção.

    3. .Equidistante.

    4. Igual.

    5. Semelhante, análogo.

    substantivo masculino

    6. Cada um dos círculos menores da esfera perpendiculares ao meridiano.

    7. [Figurado]  Comparação, confronto.

    8. [Retórica]  Parte do .gênero descritivo em que se trata de fazer o confronto das qualidades físicas e morais de dois ou mais indivíduos.

    9. [Informal, Portugal: Regionalismo]  Bloco de pedra com forma de paralelepípedo, usado na pavimentação de ruas e estradas.


    "paralelo", in Dicionário Priberam da Língua Portuguesa [em linha], 2008-2013, https://www.priberam.pt/DLPO/paralelo [consultado em 12-11-2015].

  • Muitas explicações forçadas!

    Nessa questão eu entendi paralelo como "algo que anda (está) ao lado". A Cespe forçou a barra!

    Gab: errado.

  • A função compras é um segmento essencial do Departamento de Materiais ou
    Suprimentos e não pode ser considerada uma função paralela à administração
    de materiais, mas sim uma função integrante desta

  • GABARITO ERRADO

     

    A função compras é um segmento essencial do Departamento de Materiais ou Suprimentos e não pode ser considerada uma função paralela à administração de materiais, mas sim uma função integrante desta.

     

    FONTE: PROF. RONALDO FONSECA ( ESTRATÉGIA CONCURSOS)

    __________________________

    O que queremos? Tomar posse.

    E quando queremos? É irrelevante.

     

     

     

  • Compras não é uma função paralela à administração de materiais, mas sim um de seus nichos principais ( juntamente com a gestão de estoques  e a gestão de centros de distribuição).

    ERRADA.

    Fonte: Administração de Recursos Materiais e Patrimoniais para Concurso, Renato Fenili, 3ª edição

  • Errado

    É uma função conjunta.

  • Comentários

    A função compras é um segmento essencial do Departamento de Materiais ou Suprimentos e não pode ser considerada uma função paralela à administração de materiais, mas sim uma função integrante desta. 

    Gabarito: Errada


ID
808390
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
ANCINE
Ano
2012
Provas
Disciplina
Administração de Recursos Materiais
Assuntos

Com relação ao processo de compras, julgue os itens subsequentes.

A aquisição emergencial e rápida é uma das vantagens da centralização da função de compras nas organizações.

Alternativas
Comentários
  • ERRADO. E o contrario. A aquisição emergencial e rápida é uma das vantagens da DEScentralização da função de compras nas organizações.
    ?        Estrutura Organizacional de Compras:
    ?        VANTAGENS CENTRALIZAÇÃO:
    1.      comprar em quantidades maiores, o que pode significar condições e preços melhores;
    2.      redução dos custos de transporte ao combinarem pedidos e despachar quantidade maior;
    3.      homogeneidade na qualidade dos materiais adquiridos;
    4.      Combinar pedidos pequenos e assim reduzir a duplicação de pedidos, o que pode reduzir custos;
    5.      Melhor controle global e coerência das transações financeiras;
    6.      Evita a concorrência danosa entre os compradores regionais e as disparidades de preços de aquisição de um mesmo material por vários compradores.
    ?        Estrutura Organizacional de Compras:
    ?        VANTAGENS DESCENTRALIZAÇÃO:
    1.      maior autonomia funcional das unidades regionais;
    2. permite uma maior flexibilidade e sensibilidade na solução de problemas regionais, pelo conhecimento abrangente do problema pela regional interessada, assim como melhor conhecimento das fontes de suprimento, meios de transporte e armazenamento mais próximo da região;
    3. permite responder mais rapidamente às necessidades de aquisição emergencial;
    4. exerce um melhor gerenciamento de suas funções e de suas necessidades, além de permitir um melhor controle.
    Fonte http://www.interativocursos.com.br/downloads/slides-administracao.ppt
  • Essa é uma das vantagens da Descentralização de compras:

    Descentralização:

    - Resposta mais ágil às solicitações de compras;
    - Maior flexibildiade na negociação com os fornecedores regionais;
    - Maior autonomia funcional das unidades administrativas regionais.
  • É uma vantagem da descentralização
  • A aquisição emergencial e rápida é uma das vantagens da centralização da função de compras nas organizações.
    O erro está em afirmar que é uma vantagem, quando na verdade é uma desvantagem.

    Desvantagens da aquisição/compra emergencial:
    a) Ocasionam aquisição com preços altos, rupturas no estoque;
    b) Produtos e serviços de péssima qualidade;
    c) Falta de controle por parte de quem requisita.

    d) Dificuldade em negociar preços mais baixos com os fornecedores..

     O O oO
     
    Gabarito: errado!
  • A compra emergencial não é vantagem em nenhum caso, visto que se trata de uma consequência de problema na produção, o qual precisa de reparo urgente. O que acontece é que a descentralização favorece uma resposta mais rápida a esse pedido de compra urgente pela diminuição da burocracia e lead time.
  • Concordo com você Núbia.

    A aquisição emergencial é uma desvantagem.

    Acabamos perdendo o poder de barganha e pagamos mais caro quando compramos algo com caráter de urgência. São exemplos disso: as compras que fazemos no dia do natal, no dia das mães, os ovos de Páscoa, etc...
  • A descentralização das Compras é associada às seguintes vantagens: 

    - Oferece maior autonomia funcional às unidades regionais; 

    - Permite maior flexibilidade e sensibilidade na solução de problemas regionais. A unidade descentralizada está mais próxima dos problemas e anseios de sua área de controle, além de melhor representar seus interesses, por constituir um grupo menor. Desta forma, é de se esperar que possua melhor conhecimento a respeito das fontes de suprimento, meios de transporte e armazenamento mais próximo da região;

    - Em situações emergenciais, costuma oferecer soluções mais rápidas e adequadas àquele momento, pelas mesmas razões do item anterior. 

    - Permite melhor controle de suas funções. 

    Fonte: Estratégia Concursos -  Prof. Felipe Cepkauskas Petrachini
  • primeiro que aquisições emergenciais nunca são vantagens em organização nenhuma, pois indica falta ou péssima elaboração de planejamento, segundo que um processo de aquisição rápido é vantagem da descentralização das compras.
  • As compras em emergência perde as etapas fundamentais,  o que torna a compra em emergência desvantajosa, por que o preço obtido são elevados em relação a compra normal.

    Gab.: Errado

    Administração de matérias enfoque prático 

    João Jose Viana 

    Pag.: 179

  • Leiam o comentário do Eliel Fontenele

  • A centralização torna-se mais lenta, porque o setor responsável deve fazer um balanço da necessidade de todos os departamentos. Em contrapartida, descentralizando, cada departamento faz o seu. É bem menor a quantidade, portando mais rápido.

  • Descentralizado = deixa ágil, fácil, simples...

    Centralizado = deixa mais barato, menos custo...

  • A aquisição emergencial e rápida é uma das vantagens da descentralização da função de compras nas organizações.

  • CENTRALIZAÇÃO É ECONÔMICA,PORÉM LENTA.

  • Tanto uma estrutura centralizada quanto descentralizado podem vir a ter que fazer uma compra emergencial . compras emergenciais são prejudiciais . Conceito de compras emergenciais : são compras urgentes, originárias de uma necessidade não prevista com a devida antecedência . São prejudiciais à empresa, dado que o caráter de emergência reduz o poder de negociação  com o fornecedor ( há menos tempo para fazer a pesquisa de mercado, por exemplo ).  Conceito retirado do livro do Renato Fenili.

  • VANTAGENS DA CENTRALIZACAO:  

    APROVEITAMENTO DE CONDICOES E PRECOS MELHORES;  

    REDUCAO DOS CUSTOS DE TRANSPORTE;  

    HOMOGENEIDADE;  

    OCORRENCIA DOS PEDIDOS DUPLICADOS;  

    MELHOR CONTROLE GLOBAL DAS TRANSACOES FINANCEIRAS;  

    EVITA A CONCORRENCIA DANOSA;  

    ECONOMIA DE ESCALA;  

     

    VANTAGENS DA DESCENTRALIZACAO:  

    AUTONOMIA FUNCIONAL;  

    FLEXIBILIDADE E SENSIBILIDADE;  

    SITUACOES EMERGENCIAS = SOLUCOES MAIS RAPIDAS E ADEQUADAS;  

    MELHOR CONTROLE;  

  • Errado

    Pelo contrário, a centralização é boa para os custos e ruim para a agilidade do processo, pois tudo passa por um departamento, pessoa ou órgão dentro da organização, tudo tem que perguntar para esse.

  • A aquisição emergencial e rápida é uma das vantagens da centralização da função de compras nas organizações. Resposta: Errado.

  • ERRADO

    DESCENTRALIZAÇÃO

  • Gab: ERRADO

    Na Centralização, uma das maiores vantagens é a economia de escala. Por outro lado, na Descentralização, é a flexibilidade e respostas às ocorrências emergenciais.

    1. Ou seja,
    • Centralização: economia de RECURSO no agregado;
    • Descentralização: economia de TEMPO na aquisição.

    Erros, mandem mensagem :)

  • Compras rápidas- Descentralizadas.

  • centralização = custo

    descentralização = rapidez


ID
808393
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
ANCINE
Ano
2012
Provas
Disciplina
Administração de Recursos Materiais
Assuntos

Com relação ao processo de compras, julgue os itens subsequentes.

Cabe ao comprador, além de especificar a qualidade, providenciar os meios apropriados de inspeção e testes de verificação que comprovem a qualidade por ele desejada.

Alternativas
Comentários
  • Penso que a referida questão esteja CORRETA, pois,
    ...É verdade que no passado os gestores não se preocupavam muito com a “qualidade” das compras realizadas. Costa (1995:4) salienta que “as organizações não davam muita importância para a ‘qualidade’ da sua gerência de compras/materiais. Preocupavam-se unicamente com o preço pago pelos produtos encomendados, sem cuidar dos demais fatores
    que cercam uma boa compra”.
     
    ...Pode-se considerar compras como função administrativa, separada por diversos estágios que se relacionam entre si e necessitam de decisões a ser tomadas, associadas A QUALIDADE, QUANTIDADE, ORIGEM, CRONOGRAMA E CUSTO DE AQUISIÇÃO. Heinritz e Farrell (1994:20) enfatizam esse contexto, onde a compra é uma função administrativa. Mesmo em bases diferentes, a compra é por si própria, uma verdadeira função administrativa. Envolve ela a administração de materiais em uso corrente, desde a determinação de fontes de fornecimento e “vias de fornecimento”, passando pelo almoxarifado, até a entrega final nos pontos de produção, conforme se fizer necessário. Em todos os estágios há decisões a serem tomadas, quanto à qualidade, quantidade, cronogramas, origem e custo. Reconhece-se, assim, que a oferta de produtos de qualidade, em quantidades adequadas e adquiridos por um preço razoável são aspectos chave na viabilização econômica das unidades.
     
    Fonte. http://www.scielo.br/pdf/rap/v42n4/a03v42n4.pdf
  • Segundo Chiavennato, em seu livro "Administração de Materiais":
    "Controle e Recebimento do Material Comprado: É a quinta e última etapa do ciclo de compras. É quando o órgão de compras recebe do fornecedor o material solicitado no pedido de compras. No recebimento do material, o órgão de compras verifica se as quantidades estão corretas e providencia junto ao órgão de controle de qualidade a inspeção para comparar a adequação do material às especificações determinadas no pedido de compras. É o que se chama de inspeção de qualidade no recebimento do material".
  • Não concordo muito com esse gabarito não, não é o comprador quem vai especificar a qualidade e sim o setor de controle de qualidade. 

    Controle de Qualidade. A primeira responsabilidade das Compras para com o Controle de Qualidade é adquirir materiais e produtos que satisfaçam as especificações. O Controle de Qualidade geralmente faz testes de aceitação de materiais comprados. Nesse caso deve-se esclarecer à Seção de compras e, pôr intermédio desta, ao fornecedor sobre quais métodos de teste serão aplicados e qual será o critério adotado para sua aceitabilidade.
  • A FUNÇÃO COMPRAS

    Essa função é responsável pelo estabelecimento do fluxo dos materiais na empresa. Pelo seguimento junto ao fornecedor, e pela agilização da entrega. Prazos de entrega não cumpridos podem criar sérias perturbações para os departamentos de produção e vendas, mas a função compras pode reduzir o número de problemas para ambas as áreas, além de adicionar lucros.


    Os objetivos da função compras podem ser subdivididos em quatro categorias:
    - Obter mercadorias e serviços na quantidade e com qualidade necessárias.
    - Obter mercadorias e serviços ao menor custo.
    - Garantir o melhor serviço possível e pronta entrega por parte do fornecedor.
    - Desenvolver e manter boas relações com os fornecedores e desenvolver fornecedores potenciais.

    Para satisfazer a esses objetivos, devem ser desempenhadas algumas funções básicas:
    - Determinar as especificações de compra: qualidade certa, quantidade certa e entrega certa (tempo e lugar).
    - Selecionar o fornecedor (fonte certa)
    - Negociar os termos e condições de compra.
    - Emitir e administrar pedidos de compra.

    Os objetivos de compras devem estar alinhados aos objetivos estratégicos da empresa como um todo, visando o melhor atendimento ao cliente interno e externo. Essa preocupação tem tornado a função compras extremamente dinâmica, utilizando-se de tecnologias cada vez mais sofisticadas e atuais como o EDI (Eletronic Data Interchange), a Internet e cartões de crédito.


    continuação abaixa......
  • CICLO DE COMPRAS

    O ciclo de compras consiste nos seguintes passos:


    Receber e analisar as requisições de compra: As requisições de compras têm início com o departamento ou a pessoa que será o usuário final. No ambiente de MRP (Material Requirement Planning), o planejador libera um pedido planejado autorizando o departamento de compras a ir adiante e processar um pedido de compra. No mínimo, as requisições de compra contêm as seguintes informações:
    - Identidade do requisitante, aprovação assinada, e conta em que será debitado o custo;
    - Especificação do material;
    - Quantidade e unidade de medida;
    - Data e local de entrega exigidos;
    - Qualquer outra informação complementar necessária.


    Selecionar fornecedores: Identificar e selecionar fornecedores são importantes responsabilidades do departamento de compras. Para itens rotineiros ou para aqueles que nunca foram comprados antes, deve-se manter uma lista de fornecedores aprovados. Se o item não foi comprado antes ou se não houver um fornecedor aceitável em arquivo, deve-se fazer uma

    pesquisa. Se o pedido é de pequeno valor ou para itens padronizados, um fornecedor provavelmente poderá ser encontrado num catálogo, num jornal especializado ou numa lista telefônica.


    Solicitação de cotações: Para itens maiores, é geralmente desejável emitir uma solicitação de cotação. Trata-se de um requerimento por escrito que é enviado a um número suficiente de fornecedores para garantir que cotações competitivas e confiáveis sejam recebidas. Não se trata de um pedido de venda. Depois que os fornecedores completam e devolvem as cotações ao comprador, as cotações são analisadas quanto a preço, obediência às especificações, termos e condições de venda, entrega e termos de pagamento. Para itens cujas especificações podem ser descritas precisamente, a escolha é provavelmente feita com base no preço, entrega e termos de venda.


    continuação...
  • Determinar o preço certo: Essa é uma responsabilidade do departamento de compras, intimamente ligada à seleção dos fornecedores. O departamento de compras também é responsável por negociar o preço, e tentará obter o melhor preço junto ao fornecedor.


    Emitir pedidos de compra:.Ordem de compra é uma oferta legal de compra. Uma vez aceita pelo fornecedor, ela se torna um contrato legal para entrega das mercadorias de acordo com os termos e condições especificados no contrato de compra. O pedido de comporá é preparado com base na requisição de compra ou nas cotações, e também em qualquer outra informação adicional necessária. Envia-se uma cópia ao fornecedor; o departamento de compras retém uma cópia, e outras são enviadas para outros departamentos, tais como o de contabilidade, o departamento requisitante e o departamento de recepção.

    Seguimento e entrega: O fornecedor é responsável pela entrega pontual dos itens pedidos. O departamento de compras deve garantir que os fornecedores realmente entreguem pontualmente. Se houver dúvidas quanto ao cumprimento dos prazos de entrega, o departamento de compras deve descobrir isso a tempo de tomar medidas corretivas. Isso pode envolver a agilização do transporte, fontes alternativas de suprimentos, um trabalho junto ao fornecedor para sanar seus problemas ou a reprogramação da produção.


  • Recepção e aceitação das mercadorias: Quando as mercadorias são recebidas, o departamento de recepção as inspeciona para garantir que foram enviados os itens corretos, na quantidade certa e que não foram danificados no transporte. Usando a sua cópia do pedido de compra, o departamento de recepção aceita as mercadorias e escreve um recibo, observando qualquer variação. Se for necessária outra inspeção, por exemplo, do controle de qualidade, as mercadorias são enviadas ao departamento correspondente ou retiradas para inspeção. Se as mercadorias recebidas estiverem danificadas, o departamento de recepção avisará o departamento de compras e reterá as mercadorias para outras providências. Desde que as mercadorias estejam em ordem e não exijam mais inspeção, elas serão enviadas para o departamento solicitante ou para o estoque. Ma cópia do recibo é então enviada para o departamento de compras, observando qualquer variação ou discrepância em relação ao pedido de compra. Se o pedido é considerado completo, o departamento de recepção fecha sua cópia do pedido de compra e avisa o departamento compras. Se não estiver completo, o pedido de compra é mantido aberto, esperando para ser completado. Se as mercadorias também foram inspecionadas pelo departamento de controle de qualidade, os responsáveis por esse setor também avisarão ao departamento de compras sobre a aceitação ou não das mercadorias.


    Aprovação da fatura do fornecedor para pagamento: Quando é recebida a fatura do fornecedor, há três informações que devem concordar: o pedido de compra, o relatório de recebimento e a fatura. Os itens e as quantidades devem ser os mesmos em todos os documentos; os preços e suas extensões devem ser os mesmos no pedido de compra e na fatura. Todos os descontos e termos do pedido original de compra devem ser comparados com a fatura. É função do departamento de compras verificar esses aspectos e resolver quaisquer diferenças. Uma vez aprovada, a fatura é enviada ao departamento de contas a pagar.

    http://sercomprador.blogspot.com.br/

    que Deus nos abençoe
  • O controle de estoque é o procedimento adotado para registrar, gerir a entrada e saída de mercadorias e produtos da empresa, estoque da matéria prima, mercadorias produzidas e/ou mercadorias vendidas, ou seja, materiais produtivos e improdutivos, bem como a sua fiscalização

    A política de estocagem deve nortear o planejamento, tendo em vista que normalmente o setor de vendas deseja um estoque elevado para atender rapidamente o cliente, e a área de produção prefere, também, trabalhar com uma maior margem de segurança de estoque. Já o departamento financeiro quer estoques reduzidos para diminuir o capital investido e favorecer seu fluxo de caixa, evitando depender de capital de terceiros, como é o caso do estoque comprado a prazo.

    Entre outras informações, o controle de estoque possibilita ao gestor monitorar:

    • Quando comprar; quanto comprar; o que comprar; quanto manter em estoque;
    • Receber e armazenar os materiais comprados conforme necessidade de cada item;
    • Controlar os estoques em termos de quantidades, valores e fornecer informações sobre a posição dos itens estocados;
    • Identificar e retirar os itens obsoletos e danificados do estoque;
    • Equalizar os saldos físicos com os contábeis;
    • A divergência e o extravio de mercadorias.
  • Diversos autores, cito aqui Trigueiro ( Administração de Materiais - Um enfoque prático), colocam claramente que o setor de administração de materiais ( e compras por consequencia ) não especifica e sim recebe as esecificações dos setores demandantes para, a partir das especificações, começa a desempenhar as suas atribuições. "É a Função que Planeja, Executa e Controla o fluxo de materiais nas condições mais eficientes e econômicas,
    partindo das especificações dos artigos a comprar, até a entrega ao cliente."
  • Também não concordo com o gabarito. Basta pensar em uma indústria química, onde um engenheiro químico é quem definirá a qualidadde de certo material a ser utilizado pela empresa no seu processo de prodção. É certeza que o responsável pela compra não detém o conhecimento técnico para definir qual material deve ser comprado e sua respectiva qualidade.
  • Então gente, não é o setor de compras que vai verificar a qualidade. Na questão a palavra PROVIDENCIAR acaba com essa dúvida. Somente o fato de encaminharem os produtos para se verificar a qualidade, já se enquadra no verbo PROVIDENCIAR. ou seja, tomar providência, providenciar os recursos necessários-meios apropriados. Foi como interpretei, pelo menos.
  • Cabe ao comprador, além de especificar a qualidade, providenciar os meios apropriados de inspeção e testes de verificação que comprovem a qualidade por ele desejada. Concordo com o colega acima que disse que o comprador não possui qualificação técnica para especificar a qualidade dos produtos adquiridos. Porém, na prática na maioria das vezes é comprador que providencia, vulgo se ''vira'' para garantir a qualidade dos produtos. Afinal, se der merda a culpa é sempre do responsável pela compra...
  • Cabe ao comprador, além de especificar a qualidade, providenciar os meios apropriados de inspeção e testes de verificação que comprovem a qualidade por  ele desejada.
    A questão está clara ao dizer que quem determina a qualidade do material é o comprador e não o setor requisitante.
    A questão afirma que cabe ao comprador... o quê? além de especificar a qualidade, providenciar a inspeção e testes que comprovem a qualidade desejada por ele, ele quem? o comprador é claro. Não é  comprador quem faz os testes e inspeções, mas é ele, o comprador, quem determina que qualidade é essa. 
    havia estudado que quem determina a qualidade e especifica o material para a compra é o setor requisitante. BLZ, desconsidero tudo que estudei, se cair uma questão assim, marco como verdadeira e uso essa questão pra fundamentar um recurso.
  • Essa regra deve se aplicar apenas a iniciativa privada, pois a Lei 8.666 diz:

    Art. 75.  Salvo disposições em contrário constantes do edital, do convite ou de ato normativo, os ensaios, testes e demais provas exigidos por normas técnicas oficiais para a boa execução do objeto do contrato correm por conta do contratado.
  • "Cabe ao comprador, além de especificar a qualidade, providenciar os meios apropriados de inspeção e testes de verificação que comprovem a qualidade por ele desejada."

    Já trabalhei em indústria química e alimenetícia, ambas multinacionais. Nas duas empresas trabalhei no setor de controle de qualidade. Em nenhuma das empresas, os itens grifados acima eram de competência do setor de compras. 


  • Acredito que quando o examinador citou "comprador", ele quis utilizar a palavra em sentido amplo, ou seja, "a empresa que compra". E não em sentido estrito "o setor de compras da empresa".

    De fato isso é verdade, pois seria um absurdo se apenas a empresa vendedora fizesse a análise quantitativa/qualitativa do material. Qual a segurança que a sua empresa (compradora) teria?
  • O dia que o comprador tiver o conhecimento para especificar qual o nível adequado da qualidade de produto e providenciar inspeção e testes, ele se torna o gerente de qualidade da empresa.

  • Quem confere é o setor de almoxarifado na fase de recebimento que verifica quantitativamente e qualitativamente se o pedido está nos padrões, caso não esteja será rejeitado.... Ambigua essa questão..
  • Eu marquei como errada pois também acho que deve ser feito pelo Controle de qualidade.

    Qualificação do Compradores

    Atualmente o comprador é um elemento experiente e a função é tida e reconhe­cida como uma das mais importantes em uma empresa. O padrão atual exige que o comprador tenha ótimas qualificações e esteja preparado para usá-las em todas as ocasiões. Para conduzir eficazmente  suas compras, deve demonstrar conhecimentos amplos das características dos produtos dos processos e das fases de fabricação dos itens  comprados. Deve estar preparado para discutir em igual nível de conhecimento com os fornecedores.

    Controle de qualidade e inspeção

    Para conseguir manter  padrões de qualidade é necessário Controlá-lo, ou seja, é preciso a existência do Controle de Qualidade, Mas, ao fixar padrões de qualidade, surgirão problemas entre todos os elementos que dela participam, especificações, produção, manuseio de materiais, compras e estocagem, O pessoal da produção estará interessado em custos, o de compras em preços baixos, o de vendas em satisfazer o consumidor da melhor maneira possível, o de projetos em manter altos níveis de qualidade, e a direção da empresa em resultados finais e que sejam mais lucrativos.

    Vamo que Vamo!!
  • É o tipo de questão que o examinador faz sabendo que vão ter várias interpretações e todas corretas, mas acerta quem acerta a intepretação dele( examinador) !!!!!!
  • Concordo com o  gabarito da banca, senão vejamos:

    Cabe ao comprador, além de especificar a qualidade, providenciar os meios apropriados de inspeção e testes de verificação que comprovem a qualidade por ele desejada.

    Pela parte em destaque podemos  ver que o comprador não mede qualidade nenhuma  ele procurar o os meios para que isso  seja feito. A questão não vai além  disso. Quanto a especificar a qualidade, nada mais é do que uma das funções do setor de comprar: "Comprar com qualidade, celeridade e ao preço econômico"....ao especificar o comprador (setor de compras) defini as características mínimas em outras palavras, as qualidades necessárias para  que o produto/serviço seja aceito.


    Fonte: Times New Romam 12

  • Concordo que essa disciplina é esquisita, especialmente esse assunto compras é muito polêmico. Só hoje resolvi três questões com conceitos divergentes entre autores. Mas nessa aqui, tenho que concordar com o colega abaixo: "Cabe ao comprador, além de especificar a qualidade, providenciar os meios apropriados de inspeção e testes de verificação que comprovem a qualidade por ele desejada."


    Voltando pra questão. Digamos que você é um comprador de uma Fundação de Amparo à Pesquisa, tipo a FAPESP, e é incumbido de fazer o procedimento de aquisição de um kit de extração de DNA, por exemplo. Como bom e dedicado servidor que é (rsrsrs), é lógico que você irá se informar sobre às especificações, condições de armazenamento e transporte, e tudo mais sobre o produto. 


    Depois de todos os trâmites, do seu acompanhamento, a carga chega no almoxarifado e aí te dizem: "amigão, tenho que liberar aquela carga tua lá, vê isso pra mim?".  E o que você faz? Desce no almox e dá uma de bonzão fazendo o teste de qualidade e inspeção por si mesmo? NÃOOO! Com certeza não será o senhor(a) o (a) responsável por tão nobre tarefa. O que te resta a fazer é informar ao requisitante do produto (no caso em tela um Professor ou Assistente) da disponibilidade da carga para conferência, agendar um local e horário, ou mesmo providenciar o envio do produto, para que o usuário faça a inspeção. Pode ser também que exista algum profissional (um biólogo, por exemplo) na sua instituição capacitado a finalizar o procedimento, aí fica mais fácil, sendo apenas necessário que ele seja contatado. Fazendo isso, você terá despenhado com brilhantismo e excelência a sua função!


    Desculpe pela viagem, mas foi só pra ilustrar que sim, cabe ao comprador providenciar os meios para inspeção e aceite da carga.

  • Nesse caso o comprador tem que saber do alfinete ao foguete. Imagina ter que especificar um produto especifico de uma área da empresa. Por exemplo a área de TI. O comprador tem que especificar um switch ou um roteador e depois testar. Ou então uma empresa de cimento que solicita a compra de caminhões. Quando chega ele tem que testar os caminhões e fazer a betoneira girar. Pode até ser que na teoria seja real, mas na prática jamais funciona.

    Tem o caso também da fraude. A pessoa que especifica não pode ser a mesma que atesta. Caso contrário fica muito fácil realizar a fraude e atestar que o produto de determinado fornecedor é sempre melhor.

  • ERRADO , MAS

    fique na duvida "além de especificar a qualidade" = pensava que era o fornecedor não o comprador que especificava, amas na visão da CESPE, aqui tava falando da especificão(vistória) na hora da compra


  • A priori analisei a questão como " EU" pessoa física estivesse comprando uma mercadoria. Como eu conseguiria analisar essa bagaça de inspeção e testes.
    Pensando como se fosse minha empresa, daí o órgão de compras verifica se as quantidades estão corretas e providencia junto ao órgão de controle de qualidade a inspeção para comparar a adequação do material às especificações determinadas no pedido de compras.

    Espero ter ajudado


  • Pra quem não é assinante(assim como eu): RESPOSTA CERTA


    Justificativa (cópia de um dos comentários anteriores):

    Segundo Chiavennato, em seu livro "Administração de Materiais":
    "Controle e Recebimento do Material Comprado: É a quinta e última etapa do ciclo de compras. É quando o órgão de compras recebe do fornecedor o material solicitado no pedido de compras. No recebimento do material, o órgão de compras verifica se as quantidades estão corretas e providencia junto ao órgão de controle de qualidade a inspeção para comparar a adequação do material às especificações determinadas no pedido de compras. É o que se chama de inspeção de qualidade no recebimento do material".

  • Cabe ao comprador, além de especificar a qualidade, providenciar os meios apropriados de inspeção e testes de verificação que comprovem a qualidade por ele desejada. CORRETA

    ---------------

    A Colega Caroline matou a charada. O examinador citou "comprador" em sentido amplo.

    ---------------

    A resposta está no livro do Marco Aurélio Dias:

    Segurança da qualidade

    A definição da qualidade do material a ser comprado é determinada considerando-se o veredito final do departamento utilizador. Assim sendo, as definições de qualidades relativas a artigos e equipamentos de escritório podem ser determinadas pelo usuário dos mesmos; esse mesmo procedimento serve para os demais tipos de materiais sem grande importância ao produto final.

    A definição da qualidade deve ser expressa de tal maneira que:

    • o comprador saiba exatamente o que está sendo desejado;

    • o contrato ou o pedido de compra seja emitido com uma descrição adequada do que se deseja;

    • o fornecedor seja devidamente posicionado das exigências de qualidade;

     existam meios apropriados de inspeção e testes para serem utilizados, a fim de que se verifique se os materiais entregues satisfazem os padrões de qualidade desejados.

    • os materiais entregues estejam de acordo com as especificações de qualidades aceitáveis para a empresa do comprador.

    (...)

    Um dos principais objetivos e finalidades da Seção de Compras é a aquisição na qualidade adequada. A qualidade correta não quer significar a melhor qualidade disponível; por mais desejável que essa possa ser, elas terão de atender a determinadas exigências, e deve estar relacionada àquela necessidade. Qualidade correta significa melhor qualidade para determinado uso. Podemos afirmar que o objetivo real de Compras é conseguir a qualidade adequada ao mais baixo preço possível. 

  • CERTO

    Errei por conta deste artigo da lei 8666
    Art. 75. Salvo disposições em contrário constantes do edital, do convite ou de ato normativo, os ensaios, testes e demais provas exigidos por normas técnicas oficiais para a boa execução do objeto do contrato correm por conta do contratado.
  • A inspeção de qualidade dos produtos é realizada pelo comprador.
  • pensei que a verificação da qualidade ficasse à cargo do requisitante do pedido e não do dpto de compras

     

  • O comprador deve estabelecer qual é o nível de qualidade adequado para sua empresa e

    que o fornecedor deve providenciar. Além disso, ele precisa ser capaz de medir e inspecionar estes

    requisitos de qualidade, pois isto facilitará o trabalho da equipe que irá receber o material.

    Esta equipe poderá aceitar ou rejeitar o material, de acordo com os resultados da inspeção.

    Gabarito: correta

    fonte: estratégia concursos (Rodrigo Rennó)

  • O problema dessa questão é que ela está certa. rss

  • NÃO A ESSA REFORMA ADMINISTRATIVA INJUSTA! VAMOS FAZER PRESSÃO NO CN!


ID
808396
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
ANCINE
Ano
2012
Provas
Disciplina
Administração de Recursos Materiais
Assuntos

Com relação ao processo de compras, julgue os itens subsequentes.

Cabe ao departamento de compras manter boa articulação com o mercado fornecedor.

Alternativas
Comentários
  • CERTO 

    SE O DEPARTAMENTO DE COMPRAS TIVER UM RELACIONAMENTO BOM COM OS FORNECEDEROS , A POSSIBILIDADE DE EVENTUAIS FALHAS PODERÃO SER DIMINUÍDAS E A CELERIDADE DO PROCESSO AUMENTADA .
  • CORRETO.
    Os objetivos da função compras podem ser subdivididos em quatro categorias:
    - Obter mercadorias e serviços na quantidade e com qualidade necessárias.
    - Obter mercadorias e serviços ao menor custo.
    - Garantir o melhor serviço possível e pronta entrega por parte do fornecedor.
    - Desenvolver e manter boas relações com os fornecedores e desenvolver fornecedores potenciais.

    Para satisfazer a esses objetivos, devem ser desempenhadas algumas funções básicas:
    - Determinar as especificações de compra: qualidade certa, quantidade certa e entrega certa (tempo e lugar).
    - Selecionar o fornecedor (fonte certa)
    - Negociar os termos e condições de compra.
    - Emitir e administrar pedidos de compra.
  • certa.
    Compras é a função reponsável pela obtenção do material no mercado fornecedor, interno ou externo, através das necessidades da empresa.
    A área de compras é essencial para garantir que a empresa adquira seus produtos levando em conta o material certo, o preço certo, na hora certa, na quantidade certa e da fonte certa. Esses são seus objetivos.
  • INCLUSIVE ISSO SE ENCONTRA NO CÓDIGO DE ÉTICA DA GESTAO DE MATERIAL.

  • A eficiência de um Departamento de Compras está diretamente ligada ao grau de atendimento e ao relacionamento entre o comprador e o fornecedor, que devem ser os mais adequados e convenientes. 

    Fonte: Marco Aurélio Dias.
  • Não só com o fornecedor como com seus clientes internos. É uma premissa básica de qualquer profissional: saber contornar as adversidades. 

  • Gabarito: correta

    O setor de compras deve estar em contato constante não só com seus atuais fornecedores, mas também com os fornecedores potenciais. Deve estudar os novos lançamentos no mercado, a situação de cada produtor (capacidade, situação financeira, etc.), bem como outros aspectos relacionados com os materiais que deseja comprar.

    Desta forma, a organização terá melhores condições de manter um bom fluxo de materiais para seu processo produtivo.

  • NÃO A ESSA REFORMA ADMINISTRATIVA INJUSTA!! VAMOS FAZER PRESSÃO NO CN! CONCURSEIROS, ACORDEM!


ID
832936
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
ANATEL
Ano
2012
Provas
Disciplina
Administração de Recursos Materiais
Assuntos

Acerca da administração de materiais, julgue os itens a seguir.

A análise de fornecedores executada pelo setor de compras de uma organização deve incluir os fornecedores ativos e os potenciais.

Alternativas
Comentários
  • Segundo o Prof. Marconi Madruga:
    CRITÉRIOS PARA CADASTRAMENTO DE FORNECEDORES
    A quantidade de empresas cadastradas é função da diversidade de materiais em estoque. Poucos fornecedores podem acarretar em compras a preços elevados. Muitos fornecedores dificultam o efetivo controle dos fornecedores cadastrados. O equilíbrio deve pautar a atuação do setor de
    cadastramento. Normalmente o cadastramento é feito em um período definido do ano, ficando o restante do tempo para controle, avaliação e pesquisa de novas alternativas de mercado.
    CRITÉRIOS DE SELEÇÃO DE FORNECEDORES PARA CONCORRÊNCIA
    Mesmo após o cadastramento, os fornecedores devem ser constante e sistematicamente avaliados em seu desempenho, quanto aos seguintes aspectos:
    • Desempenho comercial: índice de cotação; obediência às condições gerais de fornecimento; cumprimento das condições contratuais; etc.
    • Cumprimento dos prazos de entrega: prazos normalmente acordados e presteza no atendimento de emergências;
    • Qualidade do produto: número de devoluções efetuadas;
    • Desempenho do produto em serviço: ocorrências insatisfatórias dão margem à suspensão temporária do fornecedor ou sua exclusão do cadastro, conforme pontuação obtida

    Fonte: http://xa.yimg.com/kq/groups/22722970/1286415821/name/Aula+sobre+compras+e+cadastro+de+fornecedores.pdf
  • Certa.
    A escolha de um fornecedor é uma das atividadesfundamentais e é uma prerrogativa exclusiva de compras. O bom fornecedor é aquele que vai garantir que todas cláusulas solicitadas, no momento de uma compra, sejam cumpridas. O processo de seleção das fontes de fornecimento não se restringem a uma única ocasião, ou seja, quando é necessária a aquisição de um determinado material ou serviço.
    Análise e Classificação compreende a análise dos dados cadastrais do fornecedor e a respectiva classificação quanto aos tipos de materiais a fornecer, bem como a eliminação daqueles fornecedores que não satisfazem às exigências da empresa.
  • Correta.

    É recomendável manter dois tipos de fornecedores na empresa:

    Fornecedores ativos: Aqueles que gradativamente suprem as necessidades de bens e serviços da empresa. São aqueles a quem a empresa recorre normalmente quando precisa de materiais.

    Fornecedores potencias: São fontes alternativas de fornecimento. Caso um fornecedor ativo não consiga fornecer os bens em determinada ocasião, é bom que a empresa tenha um “Plano B” para não ficar sem o material. Conforme o desempenho do fornecedor potencial, ele talvez consiga chegar ao cadastro de fornecedores ativos da empresa.

    Não há um número fixo de fornecedores no cadastro para cada tipo de material, entretanto, é sugerível que se mantenha ao menos três fornecedores diferentes para cada item. Isto dificultará a interrupção do fluxo de fornecimento de materiais.

    Estratégia (Prof. Felipe Cepkauskas Petrachini)
  • Para tudo!

    Néia, PARABÉNS!!!

    Comentário objetivo, foi direto no que a questão pede e ainda colocou a fonte!
  • Para Marco Aurélio Dias, 
    A função principal da pesquisa de compras é suprir com informações e orientação analítica os departamentos interessados. O campo da pesquisa de compras pode ser dividido em áreas distintas, onde aplicam essas atividades.
    a)Estudo dos materiais
    b)Análise economica
    c)Análise dos fornecedores (qualificações de fornecedores ativos e em potencial, estudo das instalações dos fornecedores, avaliação do desempenho, análise da condição financeira)
    d)Análise do custo e do preço
    e)Análise das embalagens e transportes
    f) Análise administrativa


    GAB CERTO

  • NAO A ESSA REFORMA ADMINISTRATIVA INJUSTA! VAMOS FAZER PRESSÃO NO CN! CONCURSEIROS, ACORDEM


ID
832942
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
ANATEL
Ano
2012
Provas
Disciplina
Administração de Recursos Materiais
Assuntos

Acerca da administração de materiais, julgue os itens a seguir.

O efetivo recebimento e aceitação do produto no almoxarifado depende da verificação do produto frente ao pedido de compra ou conhecimento de carga, da conferência de sua integridade física, da verificação de quantidades e da inspeção da mercadoria.

Alternativas
Comentários
  • Questão certa

    O recebimento de materiais é dividido em etapas:
    RECEBIMENTO PROVISÓRIO :
      Entrada de materiais: recepção dos veículos transportadores; verificação de dados básicos da entrega (informações da nota fiscal, existência de autorização da entrega pela empresa etc.); encaminhamento para a área de descarga. Nesta etapa, o “recebedor” assina no documento fiscal que acompanha o material, apenas para fins de comprovação da data de entrega.

    ETAPAS INTERMEDIÁRIAS:
    •  Conferência Quantitativa: verificação se a quantidade declarada pelofornecedor na nota fiscal corresponde àquela efetivamente entregue.
    •  Conferência Qualitativa: verificação seas especificações técnicas do objeto entregue estão de acordo com assolicitadas pelo setor de compras(dimensões, marcas, modelos etc.).
    REGULARIZAÇÃO:  Regularização: é o resultado lógico decorrente das fases anteriores. Pode ser originada uma das seguintes situações:
    •  entrada do material no estoque e liberação do pagamento aofornecedor. Neste caso, houve aceitação do material, ou orecebimento definitivo;
    •  evolução parcial ou total do material ao fornecedor. Neste caso,a aceitação foi parcial ou,simplesmente, o material não foi aceito;
    •  reclamação junto ao fornecedor,por falta de material.
    Na esfera pública, a Lei de Licitações e Contratos, em seu artigo 73, apresenta da seguinte forma os conceitos de recebimento provisório e definitivo:
    Art. 73. Executado o contrato, o seu objeto será recebido:
    II - em se tratando de compras (...):
    a) provisoriamente, para efeito de posterior verificação da conformidade do material com a especificação;
    b) definitivamente, após a verificação da qualidade e quantidade do material e conseqüente aceitação.
    No entanto, nem o recebimento provisório e nem o definitivo liberam o vendedor do ônus da prova de qualquer defeito ou impropriedade que venha a ser verificada na coisa comprada. É um entendimento que deriva do normatizado pelo §2º do mesmo artigo da Lei nº 8.666/93, apesar de não haver menção expressa a itens de material comprados:
    § 2o O recebimento provisório ou definitivo não exclui a responsabilidade civil pela solidez e segurança da obra ou do serviço, nem ético-profissional pela perfeita execução do contrato, dentro dos limites estabelecidos pela lei ou pelo contrato.

    Fonte: Professor Renato Fenili
  • Olá,

    Recebimento e Aceitação não são a mesma coisa.
    Recebimento é o ato pelo qual o material encomendado é entregue ao órgão público no local previamente designado, não implicando em aceitação. Transfere apenas a responsabilidade pela guarda e conservação do material, do fornecedor ao órgão recebedor.
    E já a aceitação é a operação segundo a qual se declara, na documentação fiscal, que o material recebido satisfaz às especificações contratadas.

    Claro, não haverá aceitação sem recebimento, então quando a questão diz "O efetivo recebimento e aceitação" na verdade busca a definição de aceitação, qual seja, a verificação quantitativa e qualitativa do material.

    Abraços!

    Fonte: IN 205 de 1998
  • O almoxarifado é o órgão que guarda e estoca os materiais da empresa, predominantemente matérias-primas. O almoxarifado recebe os materiais adquiridos dos fornecedores externos por meio do órgão de compras. O órgão de compras libera os materiais comprados para entrada no almoxarifado somente após a aprovação pelo órgão de Controle de Qualidade (CQ).

    FONTE: CHIAVENATO, Idalberto, Administração de materiais, pág 116
  • CERTO

    Segundo Renato Ribeiro Fenili, o recebimento do item de material é a etapa intermediária entre a compra e o pagamento ao fornecedor. Somente após o recebimento (etapa que, nos órgãos públicos, refere-se à etapa de liquidação da despesa), é que o pagamento é autorizado.

    Desta forma, a atividade de recebimento mantém estreito relacionamento com as áreas contábeis e de compras da organização, além de contar, por vezes, com a necessidade do suporte provido pelo setor de transportes.

    O recebimento é usualmente dividido nas seguintes etapas:

    Recebimento Provisório:

    Entrada de materiais - recepção dos veículos transportadores; verificação de dados básicos da entrega (informações da nota fiscal, existência de autorização da entrega pela empresa, etc.); encaminhamento para a área de descarga. Nesta etapa, o “recebedor” assina no documento fiscal que acompanha o material, apenas para fins de comprovação da data de entrega.

    Etapas intermediárias:

    Conferência Quantitativa: verificação se a quantidade declarada pelo fornecedor na nota fiscal corresponde àquela efetivamente entregue.

    Conferência Qualitativa: verificação se as especificações técnicas do objeto entregue estão de acordo com as solicitadas pelo setor de compras (dimensões, marcas, modelos etc.).

    Regularização:

    É o resultado lógico decorrente das fases anteriores. Pode ser originada uma das seguintes situações:

    - Entrada do material no estoque (Almoxarifado) e liberação do pagamento ao fornecedor: neste caso, houve aceitação do material, ou o recebimento definitivo;

    - Devolução parcial ou total do material ao fornecedor: neste caso, a aceitação foi parcial ou, simplesmente, o material não foi aceito;

    - Reclamação junto ao fornecedor, por falta de material.

  • NÃO A ESSA REFORMA ADMINISTRATIVA INJUSTA!!! VAMOS FAZER PRESSÃO NO CN! CONCURSEIROS, ACORDEM!!!


ID
837823
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
ANAC
Ano
2012
Provas
Disciplina
Administração de Recursos Materiais
Assuntos

No que se refere às estratégias de produção, julgue os itens que se
seguem.

As estratégias de operações contribuem para a noção de trade-off, que ocorre quando as dimensões competitivas não são compatíveis. Por exemplo, quando a empresa opta por focar na velocidade de entrega, ela pode não conseguir ser flexível o suficiente para oferecer uma variedade ampla de produtos.

Alternativas
Comentários
  • Trade off é uma expressão que  indica uma situação em que há um conflito de escolha. É uma ação econômica que tenta resolver um problema mas acaba ocasionando outro. Uma empresa de aviação,  por exemplo,  se escolhe oferecer preço baixo,  acaba diminuindo a qualidade da refeição. 

  • a Amazon tem uma variedade grande de produtos e entrega rapidamente.

  • CERTO.

    Trade-off  é uma expressão em inglês que significa o ato de escolher uma coisa em detrimento de outra e muitas vezes é traduzida como "perde-e-ganha". O trade-off implica um conflito de escolha e uma consequente relação de compromisso, porque a escolha de uma coisa em relação à outra, implica não usufruir dos benefícios da coisa que não é escolhida.

  • Trade-off ou tradeoff é uma expressão que define uma situação em que há conflito de escolha. Ele se caracteriza em uma ação econômica que visa à resolução de problema mas acarreta outro, obrigando uma escolha. Ocorre quando se abre mão de algum bem ou serviço distinto para se obter outro bem ou serviço distinto.

     

    https://pt.wikipedia.org/wiki/Trade-off

  • Trade-off é uma expressão que designa um conflito de escolha nas empresa. Ex. Caso queira obter êxito em entregas rápidas deverá limitar o número de produtos disponíveis.
  • Trade off expressa um conflito de escolhas. É uma ação econômica que tenta resolver um problema mas acaba ocasionando outro.

  • As estratégias de operações contribuem para a noção de trade-off, que ocorre quando as dimensões competitivas não são compatíveis. Por exemplo, quando a empresa opta por focar na velocidade de entrega, ela pode não conseguir ser flexível o suficiente para oferecer uma variedade ampla de produtos. Resposta: Certo.

    Trade-off = escolha uma alternativa e prejudique outra!

  • NÃO A ESSA REFORMA ADMINISTRATIVA INJUSTA!! VAMOS FAZER PRESSÃO NO CN! CONCURSEIROS, ACORDEM!!!!!!

  • "Trade-off", em bom português, é o famoso Cobertor Curto!


ID
846502
Banca
CESGRANRIO
Órgão
LIQUIGÁS
Ano
2012
Provas
Disciplina
Administração de Recursos Materiais
Assuntos

A eficiência de um moderno sistema de compras depende da relação entre fornecedores e compradores, o que garante o fornecimento de bens e serviços dentro das especificações desejadas.

Essa relação deverá resultar na implantação de um processo de

Alternativas
Comentários
  • Relação de ganha-ganha e NÃO ganha perde.
  • A base das comunicações para compras – elas precisam de uma grande interação de comunicações entre o fornecedor e a cooperativa/fábrica. Para equacionarem objetivamente os objetos/serviços, que estão sob os interesses de compras, em suas especificações, características e exigências contratuais.

    Atualmente, a base das comunicações são: e-mail, fax, telefone / celular, visitas técnicas e comerciais, troca de arquivos digitais, teleconferência, sedex com plantas e desenhos, intercâmbio eletrônico de dados, com perguntas, detalhes, medidas, padrões, valores, escalas, propriedades, condições e etc.

  • A manutenção de boas relações com os fornecedores é um dos objetivos da função compras.  Em síntese: compradores e fornecedores não estão em disputa, mas sim em busca de uma condição em que ambos possam usufruir de vantagens e de estabilidade.

    Renato Fenili - Ponto dos concursos


  • resposta  = E) parceria, que maximize os interesses de ambas as partes no longo prazo.

  • Dificilmente comporão respostas corretas vocábulos como : a todo custo, irrestritamente, sem exceção;

  • Estratégia Win Win

    Como o próprio nome indica é uma estratégia com 2 wins, ou seja dois vencedores/ganhadores.

     

    De: http://gestor.pt/estrategia-win-win/


ID
861646
Banca
CESGRANRIO
Órgão
Innova
Ano
2012
Provas
Disciplina
Administração de Recursos Materiais
Assuntos

Uma organização com atuação nacional está avaliando se a melhor forma de realizar os serviços de compras é de forma centralizada ou descentralizada.

Um argumento favorável à centralização das compras em um único departamento é a(o)

Alternativas
Comentários
  • Maior poder de negociação de preços com poucos fornecedores e obtenção de ganhos de escala.

  • Vantagens da centralização de compras:

    - Obtenção de maior economia de escala;
    - Melhor controle global do processo de compras e de estoque;
    - Redução dos custos de pedidos e operacional;
    - Evita a disparidade de preços de aquisições de um mesmo material por distintos fornecedores.
  • Maior poder de negociação de preços com poucos fornecedores? 

    Quanto mais fornecedores maior o poder de barganha do comprador. 




ID
876604
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
ANP
Ano
2013
Provas
Disciplina
Administração de Recursos Materiais
Assuntos

Com relação à administração de estoques, julgue os itens que se
seguem.

No modelo de lote econômico, a quantidade ótima de estoques que deve compor cada pedido de compra é aquela em que os valores dos custos dos pedidos são iguais aos dos custos de manutenção dos estoques.

Alternativas
Comentários
  • Alguém, por favor, pode me esclarecer essa questão??
  • O lote econômico de compra, como o próprio nome remete, consiste no cálculo do lote otimizado de compra para determinado produto (Ex: matéria-prima). Por otimizado, você deve entender: lote de compra com a melhor combinação entre o custo de armazenagem do produto e o custo do pedido, para certa demanda.

    Por exemplo: na fabricação de camisetas do Atibaia Futebol Clube, uma das matérias-primas é o tecido do manto sagrado. Supondo que o fornecedor faça a entrega de um rolo de tecido e cobre R$200 de frete. No entanto, se a organização pedir cinco rolos, o fornecedor cobraria (neste exemplo) o mesmo frete. Então o que compensa mais: a organização solicitar: um rolo ou cinco rolos? Aparentemente, compensaria pedir os cinco rolos de uma vez, não? A resposta é “depende”. Não podemos nos esquecer da máxima da Administração de Materiais: “estoque parado é dinheiro parado”. Isto quer dizer que se a organização comprar muitos rolos, é possível que, com isso, deixe dinheiro parado, que poderia circular para propósitos mais importantes, sobretudo geração de mais dinheiro.

    Prof. Felipe Cepkauskas Petrachini.
  • Ótimo comentário do nosso colega acima, em suma...
    *Lote Econômico de Compras (LEC)
    É a quantidade ideal a ser comprada, onde os custos de armazenagem e pedido são iguais e o custo é mínimo.
    Bons Estudos!

  • O custo dos pedidos e o custo de estoque são inversamente proporcionais. Portanto, quando efetuo compras com maior frequência, e em pequena quantidade, o custo de estocagem diminuirá e o de compra crescerá. Se comprarmos em menor frequência, e em maior quantidade, o custo de compra diminui e o de estoque aumentará.
    Logo, o ponto ótimo é quando o custo de compra e o custo de estoque coincidem, não havendo sobreposição de nenhum custo.


    Fonte: Fernandes 1954
  • LEC - Lote Econômico de Compra

    Conceito - Segundo Bowersox / Closs, é a quantidade ótima de um pedido, equilibrando os custos de estoques e encomenda.

    Fórmula - O LEC é calculado através da seguinte fórmula:

    Onde:

    A = Custo de Aquisição (de pedir)

    Ip = Custo anual de manutenção de estoque

    Q = Demanda (volume anual) em unidades

    Pu = Custo unitário

    O lote econômico é ponto de equilíbrio (menor custo total) entre o seguinte trade-off: quantidade de pedidos (custo de pedir) x estoque (custo de estoque), conforme figura abaixo:


     

    Explorando um pouco cada item da fórmula:

    1) A = Custo de Aquisição: normalmente calculado como o custo total anual do departamento de compras dividido pelo número de pedidos. Para um melhor resultado, devem ser considerados os custos totais do ciclo do pedido, ou seja, desde o setor de compras, passando pelo recebimento até o almoxarifado.

    2) Ip = Custo de manutenção de estoque: geralmente calculado como a quantidade média de estoque dividido pelo custo de estoque de uma unidade. É bom ressaltar que fazem parte desse custo: seguros pagos, desgastes de imóveis, mão de obra, risco de obsolescência, etc.

    3) Q = Demanda anual: simplesmente a demanda em unidades utilizadas de um produto / material ao longo do ano.

    4) Pu = Custo unitário: é o custo de uma unidade do produto / material.

    Fonte: Danilo Melo.

  • certo?! o custo de armazenagem é a mesma coisa q custo de manutenção??
  • sim, custo de armazenagem é sinonimo de custo de manutenção ou custo de estoque

  • é só recordar o conceito de lote ECONOMICO de compras: é a quantidade de compra ou fabricação capaz de EQUILIBRAR os custos de PEDIDO e os custos de ESTOQUES.

  • Lote econômico tem por objetivo equilibrar os custos de pedido e os custos de estoque.
  • LOTE ECONÔMICO DE COMPRA = tentar um equilibrio/IGUALAR entre CUSTO DE ARMAZENAGEM e CUSTO DO PEDIDO

  • "Custo de estoque" nunca vi nada mais patético.


ID
881740
Banca
ESAF
Órgão
DNIT
Ano
2013
Provas
Disciplina
Administração de Recursos Materiais
Assuntos

Considere um setor de compras e os responsáveis pelas compras. Analise as opções abaixo e selecione aquela que representa um atributo do perfil do comprador.

Alternativas
Comentários
  • O comprador deve conhecer o que compra, de maneira que seu conhecimento precisa estar no mesmo nível do fornecedor, do contrário, corre o risco de ser enganado, ou de simplesmente adquirir um produto que não é capaz de atender a expectativa de sua organização. Questão a) está incorreta.

    Por outro lado, o comprador é um empregado da organização. Ele representa os interesses de seu empregador. Se a política da organização prestigiar algum outro valor (preservação do meio ambiente, respeito a legislação trabalhista ou outro fator), é possível que este valor represente um acréscimo nos custos de aquisição, entretanto, o comprador deve respeitar esta política. Alternativa b) também errada.

    A ética negocial, como qualquer manifestação da ética, não é definida por indíviduos, mas por grupos, que ao possuírem uma noção geral e bem definida daquilo que é ou não aceitável dentro do mundo dos negócios, prestigia ou rechaça determinados comportamentos. Entretanto, os negociadores, como meros agentes dentro deste contexto, não tem poder para delimitar a ética que rege essas relações. Alternativa d) errada.

    E por fim, a alternativa e) é um absurdo completo. O sigilo é regra em negociações, razão pela qual a divulgação de ofertas feitas por concorrentes afronta os príncipios da ética negocial. Representa muito mais um aspecto de discrição, e sua violação é no mínimo uma indelicadeza (para não dizer antiética).

    Só ficamos com a letra c). Sim, o comprador deve se a pautar nos mais altos níveis, qualquer que seja a etapa da negociação. Mais do que um bom comprador, ao portar-se de maneira tão elevada, reflete os padrões éticos que a instituição busca transmitir a seus contratantes (inclusive fornecedores). Alternativa c) correta.


    Fonte: Estratégias concursos. Professor Felipe Petrachini.

    Bons estudos!

    Se alguém tiver uma explicação mais para a letra "e", por favor, deixem um recado no meu mural. (não consegui entender direito). Obrigada.
  • Acredito que a alternativa "e" seja uma verdade na vida, mas não é o que o enunciado pede.
  • Alternativa e 
    O sigilo é regra em negociações, razão pela qual a divulgação de ofertas feitas por concorrentes afronta os príncipios da ética negocial. Representa muito mais um aspecto de discrição, e sua violação é no mínimo uma indelicadeza (para não dizer antiética). Fonte: Prof. Felipe (estratégia concursos). 

  • GABARITO: C

    Não fazia ideia (e acho que ninguém fazia) do que a ESAF queria com o tópico “perfil do comprador”. Felizmente, é tão primário que não tem como inventar muito e o curso fornecia informação suficiente para construção do raciocínio.

    O comprador deve conhecer o que compra, de maneira que seu conhecimento precisa estar no mesmo nível do fornecedor, do contrário, corre o risco de ser enganado, ou de simplesmente adquirir um produto que não é capaz de atender a expectativa de sua organização. Questão a) está incorreta.

    Por outro lado, o comprador é um empregado da organização. Ele representa os interesses de seu empregador. Se a política da organização prestigiar algum outro valor (preservação do meio ambiente, respeito à legislação trabalhista ou outro fator), é possível que este valor represente um acréscimo nos custos de aquisição, entretanto, o comprador deve respeitar esta política. Alternativa b) também errada.

    A ética negocial, como qualquer manifestação da ética, não é definida por indivíduos, mas por grupos, que ao possuírem uma noção geral e bem definida daquilo que é ou não aceitável dentro do mundo dos negócios, prestigia ou rechaça determinados comportamentos. Entretanto, os negociadores, como meros agentes dentro deste contexto, não tem poder para delimitar a ética que rege essas relações. Alternativa d) errada.

    E por fim, a alternativa e) é um absurdo completo. O sigilo é regra em negociações, razão pela qual a divulgação de ofertas feitas por concorrentes afronta os princípios da ética negocial. Representa muito mais um aspecto de discrição, e sua violação é no mínimo uma indelicadeza (para não dizer antiética).

    Só ficamos com a letra c). Sim, o comprador deve se pautar nos mais altos níveis, qualquer que seja a etapa da negociação. Mais do que um bom comprador, ao portar-se de maneira tão elevada, reflete os padrões éticos que a instituição busca transmitir a seus contratantes (inclusive fornecedores).
  • Complementando...

    Cópia literal do M.Aurélio Dias:

     

    O comprador ideal deve saber ouvir atentamente os argumentos apresentados pelo vendedor, para depois agir sensatamente.

    Outra característica do bom comprador é estar perfeitamente identificado com a política e os padrões de ética definidos pela empresa, como, por exemplo, a manutenção do sigilo nas negociações que envolvam mais de um fornecedor ou até mesmo quando um só está envolvido.

    As concorrências, as discussões de preços e a finalização da compra devem ser orientadas pelos mais elevados níveis. O objetivo é obter dos fornecedores negócios honestos e compensadores, sem que pairem dúvidas quanto à dignidade daqueles que o conduziram.

  • Realmente difícil de responder ao pensar só na teoria, pois como vou negociar com meu fornecedor sem dizer que a concorrência está vendendo mais barato??? Utopia.

     

    Vou dizer: olh, caro fornecedor, você está vendendo mais caro, viu?? Não vou comprar de você, pois a empresa X (NÃO POSSO CITAR NOMES) está vendendo por um preço Y (NÃO POSSO CITAR PREÇOS)

  • As concorrências, as discussões de preços e a finalização da compra devem ser orientadas pelos mais elevados níveis. O objetivo é obter dos fornecedores negócios honestos e compensadores, sem que pairem dúvidas quanto à dignidade daqueles que o conduziram.

    Gabarito: C


ID
881752
Banca
ESAF
Órgão
DNIT
Ano
2013
Provas
Disciplina
Administração de Recursos Materiais
Assuntos

Com relação ao recebimento de materiais, pode-se afirmar:

Alternativas
Comentários
  • "Dentre as atribuições dos gestores da armazenagem e movimentação física de matérias, Gonçalves1 cita as seguintes:           Recebimento dos materiais; Esta é a Recepção dos Materiais           Identificação dos materiais;           Transporte e movimentação física dos materiais para as áreas de armazenagem. Este passo corresponde ao da entrada física da questão.           Armazenamento dos materiais;          Controle da localização física dos materiais; E aqui temos a entrada no sistema de estoque.          Fornecimento dos Materiais   Mudaram as palavras, a essência da questão é a mesma. Os demais itens afrontam os cuidados básicos que devemos ter ao receber materiais na   organização, em especial, utilizar a nota fiscal para realizar a conferência e deixar para conferir a mercadoria depois de tê-la recebido (erro primário).   Conferência se realiza subindo na caçamba do caminhão e verificando. É um procedimento de natureza manual, então, não vale trapacear."

    Fonte. Felipe Petrachini. Estratégia Concursos.

    Resposta letra D.

    Bons estudos!
  • b) o recebimento de material é iniciado pela conferência da mercadoria com a nota fiscal.

    O recebimento compreende quatro fases :

    1.1a fase : Entrada de materiais;
    2.2a fase : Conferência quantitativa;
    3.3a fase : Conferência qualitativa;
    4.4a fase : Regularização

    c) no recebimento, a mercadoria deve ser conferida após o descarregamento do veículo transportador.
     
    "A empresa transportadora deve aguardar sua vez para o atendimento do recebedor  devendo este:  1. Retirar a Nota de Empenho e conferir com a Nota Fiscal enviada pelo fornecedor. Receber o  material apenas se o valor da Nota Fiscal for igual ou menor do que o valor total da Nota de  Empenho. Atentar-se com relação ao tipo de empenho: Ordinário ou Global. Quando  ordinário, a entrega é feita na sua totalidade, se global, a entrega pode ser parcial.  2. O descarregamento é realizado pela transportadora, devendo o recebedor indicar o local  adequado para o material."

    É conferida antes do descarregamento
    e) a conferência do pedido de compra pode ser feita após o recebimento de mercadoria.

    antes do recebimento
     
  • O recebimento de materiais começa com a recepção dos veículos transportadores. A nota fiscal nesse momento é utilizada mas apenas para verificação de dados básicos da entrega. A conferência da mercadoria através da nota fiscal ocorre no almoxarifado. Ao menos é o que diz o autor João José Viana.

    ---------------------

    ENTRADA DE MATERIAIS

    A primeira fase, correspondente á entrada de materiais, representa o início do processo de Recebimento, tendo como propósito efetuar a recepção dos veículos transportadores, proceder à triagem da documentação suporte do recebimento, encaminhá-los para descarga e efetuar o cadastramento dos dados pertinentes para o sistema.

    - Na portaria da empresaA recepção efetuada na portaria da empresa sofre critérios de conferência primária de documentação que objetiva identificar, constatar e providenciar, conforme cada caso: a.Se a compra, objeto da Nota Fiscal em análise, está autorizada na empresa;(...)

    - CADASTRAMENTO DE DADOS DE RECEPÇÃOCompreende o comando de entrada dos dados necessários ao recebimento do material, sua validação e eventuais acertos de erros de consistência. Compreende também a atualização do sistema (...)

    - No almoxarifadoA recepção do material, para efeito de descarga e acesso ao Almoxarifado, voltada para conferência de volumes, confrontando-se Nota Fiscal do fornecedor aos respectivos registros e controles de compra, posicionamento do veículo no local exato da descarga, providências de equipamentos e material de descarga necessários. 

    - LIBERAÇÃO DO TRANSPORTADOR (...)

    - DESCARGANormalmente, no layout do Almoxarifado há espaço destinado ao Recebimento, o qual contempla área para descarga, se possível, com docas. Para realização da descarga do veículo transportador, depende da natureza do material envolvido (...)

    Fonte: Administração de Materiais - João José Viana

  • Gab. D
    A atividade de recebimento abrange a recepção, a entrada física e a entrada no sistema de estoque.

  • A análise do Fluxo de Recebimento de Materiais permite dividir a função em quatro fases :
    1a fase – entrada de materiais ;

    2a fase – conferência quantitativa;

    3a fase – conferência qualitativa;

    4a fase – regularização;

  • Alguém pode explicar o porquê da letra B está errada?


ID
886291
Banca
FGV
Órgão
FBN
Ano
2013
Provas
Disciplina
Administração de Recursos Materiais
Assuntos

A função recebimento deve estar integrada com as áreas de contabilidade, de compras e de transportes.
As alternativas a seguir relacionam fases de recebimento de material, à exceção de uma. Assinale-a.

Alternativas
Comentários
  • Gabarito C

    A projeção de Estoque não é realizada no recebimento de material.
  • A analise do Fluxo de Recebimento de Materiais permite dividir a função em quatro fases:
     
    1ª fase: entrada de materiais;
    2ª fase: conferência quantitativa;
    3ª fase: conferência qualitativa;
    4ª fase: regularização.

    Bons estudos!!!

     

  • c) errada.
    O recebimento verifica o cumprimento do acordo firmado entre a área de compras e o fornecedor. Por esse motivo é um motivo de grande importância para gestão dos estoques. Para isso é necessário que seja obedecida a rotina de recebimento de materiais estabelecida pela empresa. O recebimento inclui todas as atividades envolvidas no fato de aceitar materiais para serem estocados.
  • Antes de comprar é preciso saber o que comprar e quantidade que se vai comprar. Nesse momento que se faz a projeção do estoque, antes da compra.
  • entrada de materiais
    conferencia quantitativa
    conferencia qualitativa
    regularizaçao
  • Fases do recebimento:

    1. Entrada de materiais (exame visual, documentação e descarga);

    2. Conferência quantitativa (peso, tamanho, volume e quantidade);

    3. Conferência qualitativa (especificações técnicas e testes);

    4. Regularização.

    Fonte: Apostila Rafael Ravazolo (Casa do Concurseiro)


    Projeção é uma técnica de previsão de consumo de natureza essencialmente quantitativa ("O futuro será a mera repetição do passado.") 

    Fonte: Administração de recursos materiais para concursos - autora: Carolina Teixeira.


    Bons estudos!

  • A projeção, é uma das fases da gestão de estoque , sendo realizada por pessoas que trabalham avaliando os níveis de estoque , já o recebimento tb faz parte da gestão de estoque , porém é realizada pelos responsáveis do recebimento de material.

     

  • 1° entrada de materiais;

    2º conferencia quantitativa;

    3º conferência qualitativa;

    4° regularização.

    c) errada.

    O recebimento verifica o cumprimento do acordo firmado entre a área de compras e o fornecedor. Por esse motivo é um motivo de grande importância para gestão dos estoques. Para isso é necessário que seja obedecida a rotina de recebimento de materiais estabelecida pela empresa. O recebimento inclui todas as atividades envolvidas no fato de aceitar materiais para serem estocados.


ID
886477
Banca
FGV
Órgão
FBN
Ano
2013
Provas
Disciplina
Administração de Recursos Materiais
Assuntos

Recebimento é o momento em que a equipe do almoxarifado recebe do fornecedor os materiais adquiridos pelo órgão / entidade.

Assinale a alternativa que indica os dois tipos de recebimento.

Alternativas
Comentários
  • Lei 8666/93:

    Art. 73. Executado o contrato, o seu objeto será recebido:

    I - em se tratando de obras e serviços:

    a) provisoriamente, pelo responsável por seu acompanhamento e fiscalização, mediante termo circunstanciado, assinado pelas partes em até 15 (quinze) dias da comunicação escrita do contratado;

    b) definitivamente, por servidor ou comissão designada pela autoridade competente, mediante termo circunstanciado, assinado pelas partes, após o decurso do prazo de observação, ou vistoria que comprove a adequação do objeto aos termos contratuais, observado o disposto no art. 69 desta Lei;



    II - em se tratando de compras ou de locação de equipamentos:

    a) provisoriamente, para efeito de posterior verificação da conformidade do material com a especificação;

    b) definitivamente, após a verificação da qualidade e quantidade do material e conseqüente aceitação.

    Bons estudos!!!

  • Aprofundando nos estudos
    RECEBIMENTO  PROVISÓRIO/DEFINITIVO COMO ATO SIMPLES OU COMPLEXO
    A dualidade do recebimento de obras e serviços de engenharia está correlacionada diretamente à maior ou menor materialidade  da avença,  ou seja, obras e serviços de valores até R$ 80.000,00 (oitenta mil reais), desde que não se componham de aparelhos, equipamentos e instalações sujeitas à verificação de funcionamento e produtividade, correspondem a atos de recebimento simples, englobando tão somente a etapa relativa ao recebimento definitivo.
    De outro giro, a obra ou o serviço com preço acima do indigitado valor, ou mesmo abaixo, mas composta de aparelhos, equipamentos e instalações sujeitas à verificação de funcionamento e produtividade, consubstanciam um recebimento caracterizado como um ato complexo, isto é, recebimento complexo, abarcando tanto as fases de recebimento provisório como a do definitivo.
    Consoante o escólio do memorável professor Hely Lopes Meirelles, ato simples é o que resulta da manifestação de vontade de um único órgão, unipessoal ou colegiado, manifestação essa que no caso do recebimento simples, conforme teor da alínea ”b” do inciso I do artigo 73 da Lei de Licitações, é realizada por servidor ou comissão designada pela autoridade competente. Já o ato complexo – resultante da conjugação da manifestação de vontade de mais de um órgão –, quando compreendido na realidade de um recebimento complexo, espelha a vontade do fiscal do contrato conjugada com a do servidor ou comissão designada pela autoridade competente.
  • Art. 73. Executado o contrato, o seu objeto será recebido:

    I - em se tratando de obras e serviços:

    a) provisoriamente, pelo responsável por seu acompanhamento e fiscalização, mediante termo circunstanciado, assinado pelas partes em até 15 (quinze) dias da comunicação escrita do contratado;

    b) definitivamente, por servidor ou comissão designada pela autoridade competente, mediante termo circunstanciado, assinado pelas partes, após o decurso do prazo de observação, ou vistoria que comprove a adequação do objeto aos termos contratuais, observado o disposto no art. 69 desta Lei;

    II - em se tratando de compras ou de locação de equipamentos:

    a) provisoriamente, para efeito de posterior verificação da conformidade do material com a especificação;

    b) definitivamente, após a verificação da qualidade e quantidade do material e conseqüente aceitação.

    lei 8666

  • Complementando


    -O que é o recebimento?

    O recebimento é o ato pelo qual a equipe do almoxarifado ou uma comissão designada, quando for o caso, recebe do fornecedor os materiais adquiridos pelo órgão/entidade, efetuando as conferências necessárias para dar o aceite dos produtos.
    Esses materiais devem ser entregues pelo fornecedor em local previamente determinado no contrato e conforme agendamento realizado junto ao almoxarifado.

    É no recebimento que a responsabilidade pela guarda e conservação do material é transferida do fornecedor ao órgão/entidade recebedor.
    O recebimento pode ser subdividido em duas etapas: provisório e definitivo.

    1. Recebimento Provisório: o material adquirido é entregue ao órgão/entidade no local definido, não implicando necessariamente em aceitação. Nesse momento serão realizados procedimentos de conferência para aceitar ou não a carga.
    2. Recebimento Definitivo: ato por meio do qual se declara, na documentação fiscal, que o material recebido está de acordo com as especificações do contrato.
  • Já é a segunda questão dessa banca que caiu igualzinho numa prova da Petrobrás.

  • No contexto privado podemos afirmar que é provisório quando a mercadoria é recebida para conferência posterior( pedido, quantidade, qualidade, características, marcas, etc ), é definitiva quando a conferência resulta no aceite total ou parcial da mercadoria, lembrando que empréstimo é um tipo de recebimento para devolução posterior, consignação recebimento para cobrança posterior a entrega e por registro não é um tipo de recebimento.

  • O recebimento é feito em duas etapas: 


    O recebimento provisório envolve apenas procedimentos de conferência dos materiais, já o recebimento definitivo, momento posterior à conferência, é quando se emite o aceite em documento fiscal e se declara que o material está de acordo com o especificado no contrato firmado entre o comprador e o fornecedor, ou devolve o material ao fornecedor, por estar em desacordo com as especificações, para que este regularize os materiais.


    Prof. Felipe Cepkauskas Petrachini-Estratégia Concursos

  •  Dois  tipos  de  recebimento: Provisório e Definitivo

     

    GABARITO LETRA C

  • Recebimento provisório ou definitivo.

    b.


ID
890467
Banca
ESPP
Órgão
COBRA Tecnologia S/A (BB)
Ano
2013
Provas
Disciplina
Administração de Recursos Materiais
Assuntos

___________________ é a integração dos processos do negócio, desde os fornecedores até o consumidor final, que assegure os suprimentos de produtos, serviços e informações, de tal forma que acrescente valor ao cliente.

Alternativas
Comentários
  • Letra "B"
    O Council of Supply Chain Management Professionals (CSCMP, 2004) definiu o gerenciamento da cadeia de suprimentos da seguinte forma:

    "O Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos abrange o planejamento e gestão de todas as atividades envolvidas na busca de fontes e compras, além de todas as atividades de Gestão Logística. Importante também é que inclui a coordenação e colaboração com os parceiros no canal, que podem ser fornecedores, intermediários, fornecedores de terceiros e clientes. Em essência, o Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos integra a gestão de suprimentos e da demanda dentro e entre empresas".

  • Veja a página 15 do link para ver mais detalhes > http://xa.yimg.com/kq/groups/21692516/661047107/name/Apostil
  • Alguem pode me explicar por que a letra a está incorreta?
  • Justificativa da A estar errada: Administração de Material: Voltada para planejamento, coordenação, direção e controle das atividades ligadas aos materiais para formar os estoques.
  • Letra B - Gerenciamento de Cadeia de Suprimentos.

    " É o processo da movimentação de bens desde o pedido do cliente através dos estágios de aquisição de matéria-prima, produção, até a distribuição dos bens para os clientes." (Rockford Consulting Group - RCG, 2001)

    Vamo que Vamo!!
  • Gestão da cadeia de suprimentos (em inglês) Supply chain management (SCM) é o gerenciamento de uma rede interligada de negócios envolvidos na provisão final de pacotes produto e serviço requeridos por clientes finais (Harland, 1996).2 Gestão da cadeia de suprimentos abrange todo o movimento e armazenamento de matéria prima, trabalho em processo de inventário, e produtos acabados do ponto de origem até o ponto de consumo (cadeia de suprimentos).

  • A diferença entre um e outro é muito peculiar:

     a) Administração de Materiais - estão inclusos a gestão de estoque e compras

    b) Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos - estão inclusos, adm de materiais, gestão de estoque e compras.

    c) Gestão do Estoque - função de controle geralmente destinada ao PCP

    d) Compras - responsável pela análise de cenários, negociação e controle da logística de entrega.


    A diferença entre Administração de Materiais e o Supply Chain Management é que nesse último, Segundo GONÇALVES (1948:352):“Uma cadeia de suprimentos consiste em fornecedores, centros de produção de bens, almoxarifados, centros de distribuição e comércio varejista, na qual temos um fluxo de materiais que começa com a matéria prima, passa por produtos em processos e acaba co produtos acabados que fluem ao longo dos diversos pontos da cadeia e, finalmente, são enviados aos varejistas ou clientes”.Já a Administração de Materiais é definida como sendo um conjunto de atividades desenvolvidas dentro de uma empresa, de forma centralizada ou não, destinadas a suprir as diversas unidades, com os materiais necessários ao desempenho normal das respectivas atribuições.
  • Sem Duvidas letra B


ID
903388
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
TRT - 10ª REGIÃO (DF e TO)
Ano
2013
Provas
Disciplina
Administração de Recursos Materiais
Assuntos

Acerca de compras, julgue os itens subsequentes.

Os custos referentes à entrega da mercadoria por meio da modalidade de frete denominado FOB (free on board) estão inclusos no preço apresentado pelo fornecedor.

Alternativas
Comentários
  • FOB (Free On Board) o fornecedor se responsabiliza (contratualmente) pela mercadoria até a hora em que ela é entregue, na data e hora, ao courrier escolhido pelo comprador. Este preço não faz parte do orçamento do fornecedor, deverá ser calculado pelo comprador de acordo com o serviço de frete que escolheu.

    OBS: Courrier é o responsável por despachar a carga no modal que estiver contratado. Em suma, essa modalidade consiste em "jogar" a responsabilidade de entregar a carga no porto de origem ( no caso do modal marítimo) para o fornecedor, este acarcando com todos os custos até o embarque.
  • O termo FOB (Free On Board) é aquele que estabelece que o vendedor se desvincula de suas obrigações, quando coloca a mercadoria a bordo do navio indicado pelo comprador, no porto de embarque designado . A mercadoria deverá ser entregue a bordo do navio, desembaraçada, sendo este o momento em que todas as despesas passam a correr por conta do comprador. Por isso o vlr do frete não está incluso no preço da mercadoria.

    Resposta ERRADA. 
  • estorinha...



    comprador (A) compra do vendedor (B)

     

    B pergunta a A: qual a forma de frete para que eu lhe entregue?
    A responde: não quero arcar com frete, quero economizar, vou escolher o Frete Free on Board (livre de responsabilidade no transporte, ou seja, o produto "vai livre, largado, sozinho no transporte", se acontecer algo, o vendedor não tem culpa)
    B diz a A: então tá, vou despachar a mercadoria, mas quando eu colocá-la no navio, eu não tenho mais nada a ver com isso, a responsabilidade é sua, foi vc quem escolheu. Quis economizar (frete gratis, sem custo nenhum), então, não vou me responsabilizar pelo trasnporte. Se tivesse escolhido outra forma de frete, a responsabilidade era minha até chegar o produto nas suas mãos.



    A diz a B: tudo bem, a responsabilidade é minha.
  • Segundo os INCOTERMS (International Commercial Terms) 2010 A codificação das modalidades de vendas entre Importador e Exportador são:
    SEPARAÇÃO POR GRUPOS:
     “E” – Partida. Mínima obrigação para o Exportador - Mercadoria entregue ao comprador no estabelecimento do vendedor.;
    “F” – Transporte  Internacional não pago pelo Exportador - Mercadoria entregue a um transportador internacional indicado pelo comprador.;
    “C” – Transporte Internacional pago pelo Exportador - O vendedor contrata o transporte, sem assumir riscos por perdas ou danos às mercadorias ou custos adicionais decorrentes de eventos ocorridos após o embarque e despacho.;
    “D” – “Deliver” – Obrigação máxima para o Exportador - O vendedor se responsabiliza por todos os custos e riscos para colocar a mercadoria no local de destino.

    1.O EXW-Works
     Representa obrigação mínima para o Exportador.A mercadoria fica à disposição do Importador no estabelecimento comercial do Exportador.
    Esta modalidade é mais usada por grandes importadores combinados com pequenos exportadores, devido ao diferente poder de barganha comercial na negociação dos serviços e logística.
     
    2.FCA – Free Carrier:
    A mercadoria fica à disposição dotransportador  no  estabelecimento comercial do exportador, do transportador ou em local escolhido pelo importador.
    É aconselhável que comprador e vendedor  definam claramente esse local que será eleito o ponto de transferência das responsabilidade entre ambos. Caberá ao exportador o desembaraço aduaneiro de exportação
    O FCA é utilizado para qualquer modal de transporte
     
    3. FOB – Free On Board:
    A mercadoria fica à disposição doimportador à bordo do navio no porto de origem.
    As responsabilidades do processo logístico são transferidas ao importador no porto de origem a partir do embarque da mercadoria desembaraçada para exportação no navio.
    O FOB é utilizado exclusivamente para o transporte marítimo.
     
    4.FAS – Free Alongside Ship:
    A mercadoria fica à disposição doimportador ao lado do navio em um píer, cais ou barca designados pelo comprador.
    As responsabilidades do processo logístico são transferidas ao importador no porto de origem antes do embarque da mercadoria que já deverá estar desembaraçada para exportação.
    O FAS é utilizado exclusivamente para o transporte marítimo.
     
    continua abaixo
  • 5.CFR – Cost and Freight:
    A mercadoria fica à disposição do importador à bordo do navio no porto de origem .
    As responsabilidades do processo logístico são transferidas ao importador no porto de origem a partir do embarque da mercadoria que já deverá estar  desembaraçada para exportação.
    Caberá ao exportador a contratação e o pagamento do frete internacional.
    O CFR é utilizado exclusivamente para o transporte marítimo
     
    6.CIF – Cost Insurance and Freight:
    A mercadoria fica à disposição do importador à bordo do navio no porto de origem .
    As responsabilidades do processo logístico são transferidas ao importador no porto de origem a partir do embarque da mercadoria que já deverá estar  desembaraçada para exportação.
    Caberá ao exportador a contratação e o pagamento do frete  e do seguro internacionais.
    O CIF é utilizado exclusivamente para o transporte marítimo.
     
    7.CPT – Carriage Paid To:
    A mercadoria fica à disposição do transportador em local designado por este ou peloimportador no país de origem.
    As responsabilidades do processo logístico são transferidas ao importador no ponto combinado para entrega da carga já desembaraçada ao transportador. É aconselhável a clara designação desse ponto. Caberá ao exportador a contratação e o pagamento do frete internacional.
    O CPT é utilizado para qualquer modal de transporte.
     
    8. CIP – Carriage and Insurance Paid:
    A mercadoria fica à disposição do transportador em local designado por este ou pelo importador no país de origem.
    As responsabilidades do processo logístico são transferidas ao importador no ponto combinado para entrega da carga já desembaraçada ao transportador. É aconselhável a clara designação desse ponto. Caberá ao exportador a contratação e o pagamento do frete  e do  seguro internacionais.
    O CIP é utilizado para qualquer modal de transporte
     
  • 9. DAT – Delivered At Terminal:
    A mercadoria fica à disposição do importador no terminal de carga designado por ele n país de destino.
    As responsabilidades do processo logístico são todas do exportador até a entrega da carga, ainda por ser desembaraçada na importação. Caberá ao exportador a contratação e o pagamento de todos os serviços logísticos desta operação incluindo o seguro e o frete internacionais.  
    O DAT é utilizado para qualquer modal de transporte.
     
    10.DAP – Delivered At Place
    A mercadoria fica à disposição do importador em qualquer lugar por ele designado no país de destino.
    As responsabilidades do processo logístico são todas do exportador até a entrega da carga, ainda por ser desembaraçada na importação e desembarcada. Caberá ao exportador a contratação e o pagamento de todos os serviços logísticos desta operação incluindo o seguro e o frete internacionais.  
    O DAP é utilizado para qualquer modal de transporte.
     
    11. DDP – Delivered Duty Paid:
    A mercadoria fica à disposição do importador em seu estabelecimento comercial.
    As responsabilidades do processo logístico são todas do exportador até a entrega da carga desembaraçada e desembarcada onde o importador determinar. Caberá ao exportador a contratação e o pagamento de todos os serviços logísticos inclusive os tributos da nacionalização.  
    O DDP é utilizado para qualquer modal de transporte.
  • Parabéns Karla objetiva e direta!!!
  • Parabéns Daniela, objetiva e direta! rsrsrs
  • Parabéns Daniela, objetiva e direta! rsrsrs...SÓ QUE NÃO !!!KKK
  • A colega Karla foi muito objetiva mesmo:

    FRETE CIF: é o frete pago na empresa ou seja, quem envia paga.

    FRETE FOB: é o comprador da mercadoria que paga, ou seja, quem recebe a mercadoria

    Para não esquecer, quem se "FOB" com o frete é o comprador!

  • Bem, ao meu ver o erro da questão não está em dizer que a modalidade FOB é a que o fornecedor PAGA, e sim, em afirmar que o preço está incluso no que o comprador vai pagar.

    Ela poderia nos induzir ao erro, mas perceba que nunca o comprador vai pagar uma mercadoria com o frete já incluso. Na verdade, ele vai sempre pagar o frete por fora.


    MERCADORIA  (preço do produto) + FRETE. ---> ENVIO.

    E se a modalidade for CIF? Neste caso, quem vai pagar o frete é o fornecedor, mas o preço da mercadoria paga não é devido ao frete pago pelo fornecedor. 

    Resumindo: O preço de uma mercadoria não incorpora o preço do frete!!!

    Se eu estiver errada, favor alguém me corrigir.




  • FOB é um termo que provém do Comércio Exterior, um tipo de INCOTERM. INCOTERMS são termos que definem a responsabilidade e custos do transporte de uma mercadoria entre importador e exportador. 

    Pois bem, a maldade da questão reside na inoportuna interpretação do termo, erro usualmente cometido por fornecedores e compradores nacionais que utilizam o chamado preço FOB nas propostas comerciais (preço do produto + entrega). Conforme esclarecido pelos colegas abaixo, o FOB não contempla o pagamento do transporte principal em sua concepção original, daí a confusão toda. CIF também não seria o caso, já que nele o fornecedor ficaria obrigado a pagar tanto o frete quanto o seguro da carga; por sua vez, CPT seria mais indicado.

    Particularmente, não acho válido se aprofundar nesse assunto, pois dificilmente ele será cobrado pelas bancas nessa disciplina, a não ser que seja para um cargo bem específico.

    http://www.aprendendoaexportar.gov.br/sitio/paginas/comExportar/incTabela.html

  • CIF=QUEM CONTRATA , PAGA E SE RESPONSABILIZA PELO PRODUTO É O FORNECEDOR.

    FOB=QUEM CONTRATA ,PAGA E SE RESPONSABILIZA PELO PRODUTO É O COMPRADOR.

  • No sistema free on board - FOB - quem paga é o comprador, mas não NECESSARIAMENTE (como afirma a questão) o valor do frete já está incluso no preço apresentado pelo fornecedor. Pode estar ou não incluso, este é o erro.


  • Parabéns, Daniela. Foi direta ao ponto!!! kkkkkkkkkkkkkkkk

  • Um macete bom para gravar é:

    CIF = Bom para o Comprador, ja que quem paga o frete é o fornecedor

    FOB = Bom para o Fornecedor, já que quem paga o frete é o comprador 


  • Daniela clarificou meus pensamentos totalmente, muito precisa

  • ERRADO. Quem paga a conta (frete)?

    FOB - Você paga o frete (você se FOBeu!)

    FIB - O vendedor paga.

     

  • CIF =  Comprador não paga..........quem paga o frete é o fornecedor

    FOB = Fornecedor não paga..........quem paga o frete é o comprador

  • Os preços estão inclusos no frete da modalidade CIF(Cost, insurance, freight= custo,seguro,frete). Na modalidade FOB( free on board= sem custos a bordo), o frete é providenciado e pago separadamente, pelo comprador

    ERRADO

    Fonte: Administração de Recursos Materiais e Patrimonias para Concurso, Renato Fenili, 3ª edição

  • FOB (livre a bordo) - O preço da mercadoria apresentado pelo fornecedor não inclui frete ou Seguro.

  • nunca acerto questões dessa merda
  • ERRADA

     

    MODALIDADES DE FRETES: COMO SE DÁ O PAGAMENTO PELO TRANSPORTE DAS MERCADORIAS. TEMOS:

     

    FOB (FREE ON BOARD) ------------------------------------------> QUEM PAGA PELO TRANSPORTE DAS MERCADORIAS, DO FORNECEDOR AO COMPRADOR, É O PRÓPRIO COMPRADOR.

     

    CIF (COST, INSURANCE AND FREIGHT) --------------------> QUEM PAGA É O FORNECEDOR.

     

    BONS ESTUDOS!!!

  • Gab: ERRADO

    A questão está errada porque a modalidade citada deveria ser a CIF. Veja!

    • FOB - free on board - (grátis a bordo) - quem paga pelo transporte das mercadorias, do fornecedor ao comprador, é o próprio COMPRADOR.

    • CIF - cost, insurance and freight - (custo, seguro e frete) - quem paga é o FORNECEDOR.

    OBS: Vendo meu resumo de ARM. Interessados, solicitem amostra: Soresumo.com.br@gmail.com

    Erros, mandem mensagem :)

  • tô muito bem, sqn
  • O custo do frete e dos seguros do tipo CIF não está incluso no preço da compra, ou seja, ele é responsabilidade do fornecedor ao passo que o custo do frete e dos seguros do tipo FOB está incluso no preço da compra, sendo responsabilidade do comprador.

    • ' Posso ainda não ter chegado onde eu quero, mas estou mais perto do que ontem...
  • A modalidade CIF está incluso o frete.

  • Gab: ERRADO

    1. Esquema pra você nunca mais errar!
    • CIF - com ForneCedor
    • FOB - com FOmBrador (comprador).

    Amostras de resumos disponíveis aqui --> Linktr.ee/soresumo

  • Free On Board designa uma modalidade de repartição de responsabilidades, direitos e custos entre comprador e vendedor, no comércio de mercadorias.

    Errado.

  • CIF = Comprar no B2C, ou seja, compras de menor valor que o comprador se responsabiliza pelo frete para que o fornecedor se encarregue do transporte, é o mais comum.

    FOB = B2C, ou seja, geralmente produtos de empresas de alta demanda ou de valor muito alto em que o comprador arca com o custo do frete por muitas vezes já possuir um transporte de confiança, o fornecedor apenas despacha e se isenta de responsabilidade.


ID
903394
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
TRT - 10ª REGIÃO (DF e TO)
Ano
2013
Provas
Disciplina
Administração de Recursos Materiais
Assuntos

Acerca de compras, julgue os itens subsequentes.

O sistema de compras de preço objetivo implica o conhecimento prévio do preço justo, o que proporciona uma verificação dupla no sistema de cotações.

Alternativas
Comentários
  • Sistema de preço objetivo: o conhecimento prévio do preço justo, além de ajudar nas decisões do comprador proporciona uma verificação dupla no sistema de cotações. Pode ainda ajudar (os fornecedores a serem competitivos, mostrando lhes que suas bases comerciais não são reais e que seus preços estão fora de concorrência. E garante ao comprador uma base para as argumentações nas discussões de aumentos de preço e nas negociações de distribuição da porcentagem.

    FONTE: http://www.ebah.com.br/content/ABAAAA-DsAE/departamento-compras ( Aconselho todos a lerem esse artigo! Muita informação relevante que as bancas usam pra eleborar questões)
  • Segundo Baily (2000), são características básicas para poder comprar melhor e encorajar novos e eficientes fornecedores:

    a) sistema de compras a três cotações: tem por finalidade partir de um número mínimo de cotações para encorajar novos competidores. A pré-seleção das concorrentes qualificados evita o dispêndio de tempo com um grande número de fornecedores;

    b) sistema de preço objetivo: o conhecimento prévio do preço justo, além de ajudar nas decisões do comprador, proporciona uma verificação dupla no sistema de cotações. Pode ainda ajudar os fornecedores a serem competitivos, mostrando-lhes que suas bases comerciais não são reais e que seus preços estão fora de concorrência;

    c) duas ou mais aprovações: no mínimo duas pessoas estão envolvidas em cada decisão da escolha do fornecedor. Isto estabelece uma defesa dos interesses da empresa pela garantia de um melhor julgamento, protegendo o comprador ao possibilitar revisão de uma decisão individual. Não fosse só esta razão, poder-se-ia acrescentar mais uma: o sistema de duas aprovações permite que os mesmos estejam envolvidos no processo da compra, uma vez que a sua decisão esta sujeita a um assessoramento ou supervisão;

    d) Documentação escrita: a presença de muito papel pode parecer desnecessária, porém fica evidente que a documentação escrita anexa ao pedido, além de possibilitar, no ato da segunda assinatura exame de cada fase de negociação, permite a revisão e estará sempre disponível junto ao processo de compras para esclarecer qualquer dúvida posterior.

    Equipe Canal das Questões.

  •    QUESTÃO CORRETA



    Sistema de preço objetivo: o conhecimento prévio do preço justo, além de ajudar nas decisões do comprador, proporciona uma verificação dupla no sistema de cotações. Pode ainda ajudar os fornecedores a serem competitivos, mostrando-lhes que suas bases comerciais não são reais e que seus preços estão fora de concorrência.

  • O que seria "verificação dupla no sistema de cotações"?
    Se possível enviem uma msgm na minha página!!
    Abçs
  • Duplo = duas vezes

  • Duplo = duas vezes

  • No sistema de compras de preço objetivo

     o comprador tem o conhecimento

    prévio do preço justo. Isso,  além de ajudar nas suas

    decisões, irá proporcionar uma verificação dupla

    nos sistema de cotações. Quando o comprador

    detém este conhecimento, além do poder de

    negociação e argumentação, ele passa a mostrar

    aos fornecedores que os preços por eles

    praticados estão fora da realidade. Então, de posse

    dessas informações, os fornecedores podem se

    tornar mais competitivo.


  • Duplo = duas vezes. Caraca

  • Operação do sistema de compras

    Um sistema adequado de Compras tem variações em função da estrutura da empresa e em função da sua política adotada. A área de Compras em empresas tradicionais vem a cada ano sofrendo reformulações na sua estrutura. Em sua sistemática são introduzidas alterações com várias características básicas para poder comprar melhor e encorajar novos e eficientes fornecedores. De tempos em tempos esse sistema vem sendo aperfeiçoado, acompanhando a evolução e o progresso do mundo dos negócios, mas os elementos básicos permanecem os mesmos. Entre essas características podemos destacar:

    a) Sistema de compras a três cotações: tem por finalidade partir de um número mínimo de cotações para encorajar novos competidores. A pré-seleção dos concorrentes qualificados evita o dispêndio de tempo com um grande número de fornecedores, dos quais boa parte não teria condição para fazer um bom negócio.

    b) Sistema de preço objetivo: o conhecimento prévio do preço justo, além de ajudar nas decisões do comprador, proporciona uma verificação dupla no sistema de cotações. Pode ainda ajudar os fornecedores a serem competitivos, mostrando-lhes que suas bases comerciais não são reais e que seus preços estão fora de concorrência. E garante ao comprador uma base para as argumentações nas discussões de aumentos de preço e nas negociações de distribuição da porcentagem.

    c) Duas ou mais aprovações: no mínimo duas pessoas estão envolvidas em cada decisão da escolha do fornecedor. Isto estabelece uma defesa dos interesses da empresa pela garantia de um melhor julgamento, protegendo o comprador ao possibilitar revisão de uma decisão individual. Não fosse só esta razão, poder-se-ia acrescentar mais uma: o sistema de duas aprovações permite que os mesmos estejam envolvidos pelo processamento da compra, uma vez que a sua decisão está sujeita a um assessoramento ou supervisão.

    d) Documentação escrita: a presença de muito papel pode parecer desnecessária, porém fica evidente que a documentação escrita anexa ao pedido, além de possibilitar, no ato da segunda assinatura, o exame de cada fase de negociação, permite a revisão e estará sempre disponível junto ao processo de compra para esclarecer qualquer dúvida posterior.

    Fonte: Marco Aurélio Dias.

  • excelente o material indicado pelo Mussum: http://www.ebah.com.br/content/ABAAAA-DsAE/departamento-compras

  • Tríplo = três vezes

    Quádruplo = quatro vezes

    Quíntuplo = cinco vezes

    E por aí vai Renato A.!!!

  • Sistema de preço objetivo: gera o conhecimento prévio do preço justo e subsídio argumentativo por parte do comprador em relação aos preços praticados no mercado.
  • duas = um mais um, um palitinho mais outro palitinho

  • Preço objetivo: conhecimento prévio do preço justo. 

  • O sistema de compras de preço objetivo implica o conhecimento prévio do preço justo, o que proporciona uma verificação dupla no sistema de cotações.

  • CERTO


ID
903397
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
TRT - 10ª REGIÃO (DF e TO)
Ano
2013
Provas
Disciplina
Administração de Recursos Materiais
Assuntos

Julgue os itens que se seguem, relativos a gestão de materiais.

Denomina-se verticalização o processo em que a empresa se torna seu próprio fornecedor, passando ela própria a produzir internamente suas matérias-primas, para evitar a dependência de fornecedores externos.

Alternativas
Comentários
  • Verticalização: é a estratégia que prevê que a empresa produzirá internamente tudo o que puder, ou pelo menos tentará produzir. Foi predominante no início do século, quando as grandes empresas praticamente produziam tudo o que usavam nos produtos finais. É definida como uma estratégia em que a empresa “faz tudo”. A verticalização era decorrente da preocupação em manter o controle sobre as tecnologias de processo, de produtos e negócios (segredos industriais), entre outras. Porém, o elevado número de atividades realizado internamente acarretou problemas gerenciais devido ao aumento do porte da empresa, e atividades não ligadas diretamente ao negócio principal, com conseqüências para a perda da eficiência e o aumento do custo de produção. A horizontalização passou a ser uma opção para a manutenção da competitividade das empresas.

    Horizontalização: consiste na estratégia de comprar de terceiros o máximo possível dos itens que compõem o produto final ou os serviços de que necessita. É tão grande a preferência da empresa moderna por ela que, hoje em dia, um dos setores de maior expansão foi o de terceirização e parcerias. De um modo geral não se terceiriza os processos fundamentais (core process), por questões de detenção tecnológica, qualidade do produto e responsabilidade final sobre ele. Pode ser definida como uma estratégia em que a empresa “faz bem algumas coisas”.
  • Item certo.

    Segundo Renato Fenili, a decisão sobre produzir ou adquirir um item de material no mercado é tomada pela cúpula da organização, considerando os custos e a estrutura envolvida. Nesse contexto, há duas estratégias possíveis: a verticalização e a horizontalização:

    • VerticalizaçãoProduz-se (ou tenta-se produzir) internamente tudo o que puder. Essa estratégia foi dominante nas grandes empresas, até o final do século passado, no intuito de assegurar a independência de terceiros (ex: General Motors). Mais raramente, há empresas que ainda se esforçam na verticalização de seus negócios (um exemplo seria a Faber-Castell que, na última década, esforçou-se na conquista da autossuficiência no plantio de madeira, matéria-prima na confecção de lápis). No entanto, verticalizar mostrou-se um negócio arriscado, já que se corre o risco da empresa ficar“engessada”, ou seja, a imobilização de recursos pode tornar o negócio pouco flexível.

    • Horizontalização → Compra-se de terceiros o máximo de itens que irão compor o produto final. Esta estratégia é a grande tendência das empresas modernas. De modo geral, apenas os processos fundamentais (chamados core processes) não são terceirizados, por razões de segredos tecnológicos. A estrutura horizontalizada é típica do Sistema Toyota de Produção, que remete a terceiros cerca de 75% do processo produtivo.

      Equipe Canal das Questões.

  • Comentando rapidamente, devido aos ótimos comentários dos colegas acima:
    Verticalização: Processo em que a empresa produzirá todos os componentes do seu produto final, sem que dependa de fornecedores:
    Vantagens:
    - Independência de terceiros;
    - Maiores lucros;
    - Maior autonomia;
    - Domínio de tecnologia própria.
    Desvantagens:
    - Maior investimento;
    - Menor flexibilidade;
    - Aumento da estrutura da empresa.


    Horizontalização: É o ato da empresa comprar a maior quantidade possível de produtos.
    Vantagens:
    - Redução de custos;
    - Maior flexibilidade;
    - Foco no negócio primeiro da empresa;
    - Absorção de novas tecnologias.
    Desvantagens:
    - Menor controle tecnológico;
    - Maior exposição (econômica).
  • Verticalização: a empresa começa fabricar os subconjuntos, anteriormente adquiridos de terceiros.
    Fonte: Dias, Administração de Materiais.

    CERTO

  • Verticalização está intrínseca a uma produção interna de produtos anteriormente adquiridos de terceiros.
  • Verticalização: Processo em que a empresa produzirá todos os componentes do seu produto final, sem que dependa de fornecedores.

  • Gabarito: CERTO

    Comentário: Só complementando com aquilo que já foi exposto

     

    ·         Verticalização:

    o   é a estratégia que prevê que a empresa produzirá internamente tudo o que puder, ou pelo menos tentará produzir

    o   Empresa “faz tudo”.

    o   Problemas: o elevado número de atividades realizado internamente acarretou problemas gerenciais devido ao aumento do porte da empresa, e atividades não ligadas diretamente ao negócio principal, com consequências para a perda da eficiência e o aumento do custo de produção

     

    ·         Horizontalização:

    o   Consiste na estratégia de comprar de terceiros o máximo possível dos itens que compõem o produto final ou os serviços de que necessita. É tão grande a preferência da empresa moderna por ela que, hoje em dia, um dos setores de maior expansão foi o de terceirização e parcerias.

    o   OBS: não se terceiriza os processos fundamentais (core process), por questões de detenção tecnológica, qualidade do produto e responsabilidade final sobre ele.

    o   Empresa “faz bem algumas coisas”.

  • Comentando para guardar a questão. Desculpe aos demais colegas. Foco, força e fé na Luz pois ela nos iluminará o caminho e nos guiará à vitória.
  • Vantagens da Verticalização:


    --> Independência de terceiros;

    --> Maiores lucros;

    --> Maior autonomia;

    --> Domínio sobre tecnologia própria.


    Desvantagens da Verticalização:


    --> Maior investimento;

    --> Menor flexibilidade (perda de foco);

    --> Aumento da estrutura da empresa.

    ********************************************************************


    Vantagens da Horizontalização:


    --> Redução de custos

    --> Maior flexibilidade e eficiência

    --> Incorporação de novas tecnologias

    --> Foco no negócio principal da empresa


    Desvantagens da Horizontalização:


    --> Menor controle tecnológico

    --> Deixa de auferir o lucro do fornecedor

    --> Maior exposição

  • ...e a Horizontalização está diretamente ligada a terceirização ( de forma ampla)

  • Gabarito: correta

    Na verticalização, a empresa busca produzir internamente todos os materiais necessários no seu processo produtivo. Nesta estratégia, a organização buscará comprar no mercado o mínimo possível.

    Esta estratégia realmente gera vantagens. Dentre elas, a organização dominará a tecnologia de produção e poderá determinar quando e quantos produtos serão produzidos.

    Ela terá, portanto, um domínio maior sobre a sua cadeia produtiva.

  • Verticalização: Produz tudo o que puder;

    Horizontalização: Compra o máximo que puder.

    Correto!

  • VERTICALIZAÇÃO

    PRODUZ-SE INTERNAMENTE tudo o que puder.

    Independência de terceiros

    Maiores lucros

    Manutenção de segredo industrial

    Perda de flexibilidade

    Maior investimento

    HORIZONTALIZAÇÃO

    COMPRA-SE de terceiros o MÁXIMO de itens (Sistema Toyota).

    Garantia de flexibilidade

    Menores custos

    Perda de controle tecnológico

    Dependência de terceiros

    Lucro menores

  • CERTO

  • A título de curiosidade a Faber-Castel é uma empresa que usa a estratégia de Verticalização!

    Faber-Castell usa 100% de madeira plantada para fabricar lápis

    Consciente de seu papel social, a Faber-Castell empenha-se na conservação ambiental produzindo seus lápis apenas com madeira plantada e nos vários programas de reciclagem e tratamento de resíduos mantidos nas suas fábricas e escritórios. Nas áreas onde mantém seus plantios, realiza um extenso trabalho de monitoramento e preservação da flora e fauna nativas.

  • HORIZONTALIZAÇÃO: Compra-se de terceiros o máximo que conseguir;

    VERTICALIZAÇÃO: Produz-se internamente tudo o que puder;

  • é a netflix produzindo seus próprios conteúdos


ID
903481
Banca
CESGRANRIO
Órgão
BNDES
Ano
2013
Provas
Disciplina
Administração de Recursos Materiais
Assuntos

Um revendedor de tintas obtém seu produto principal de um único fornecedor, sendo a demanda por esse produto aproximadamente constante ao longo do ano. No ano passado, o revendedor vendeu 400 litros do produto. Os custos estimados de colocação de um pedido são de cerca de R$ 12,50 cada vez que um pedido é colocado, e os custos anuais de manutenção de estoque por litro são equivalentes a 25% do custo de aquisição.

Se o revendedor adquire o produto a R$ 36,00 por litro, quantos litros a loja deve pedir por vez, considerando a fórmula do Lote Econômico de Compra (LEC)?

Alternativas
Comentários
  • Sendo:

    L ou LEC = quantidade em cada pedido
    Q = demanda de materiais em unidades = 400
    A = custo de cada pedido (incluindo o transporte) = R$ 12,50
    P = custo unitário de estocagem = R$ 9,00 (25% de R$ 36,00)

    Aplicando na fórmula

    LEC = 33,33 (Letra "d")


  • LEC = √ 2 x CP x D / CA (Raiz Quadrada = 2 x Custo do Pedido x Demanda / Custo de Armazenagem)

    LEC = √ 2 x 12,50 x 400 / 9

    LEC = 33,33

  • Chato é ter que achar a raiz quadrada de 1.111. 

  • Cálculo:

    LEC = √ 2 x 12,50 x 400 / 9
    √ 10.000/9

    √ 100²/3² (elimina-se a raiz)

    100/3 = 33,33


  • Thereza Souza, não é chato. é pensar que 30x30 = 900 e 60*60 = 3600; sobra, portanto, 33,33....

  • LEC = raiz(2x400x12,5)/9)

    LEC = 20/3 x raiz(25)

    LEC = 100/3 = 33,33


ID
922636
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
SEGER-ES
Ano
2013
Provas
Disciplina
Administração de Recursos Materiais
Assuntos

Considere que as atividades de compras de determinada empresa estejam divididas entre pesquisa de fornecedores, aquisição e administração. Nessa situação, são atividades típicas da pesquisa de fornecedores

Alternativas
Comentários
  • LETRA E

    Podemos incluir como atividades típicas da seção de compras:

    a)     Pesquisa de Fornecedores

    Estudo de mercado Estudo de materiais Análise de custos Investigação das fontes de fornecimento Inspeção das fábricas dos fornecedores Desenvolvimento de fontes de fornecimento Desenvolvimento de fontes de materiais alternativoshttp://grupopdca.com.br/blog/?p=179&print=1
  • Segundo Marco Aurélio P. Dias, Administração de Materiais, 2010, P.230 temos:
    Podemos incluir como atividades típicas da Seção de Compras:
    a) Pesquisa - Estudo do mercado; Estudo dos Materiais; Análise dos Custos; Investigação das Fontes de Fornecimento; Inspeção das Fábricas dos Fornecedores; Desenvolvimento de fontes de Fornecimento; Desenvolvimento de Fontes de Materiais Alternativos.

    b) Aquisição - Conferência de requisições; Análise das Cotações; Decidir comprar por meio de contratos ou no mercado aberto; Entrevistar vendedores; Negociar contratos; Efetuar as encomendas de compras; Acompanhar o recebimento de Materiais.

    c) Administração - Manutenção de estoques mínimos; transferências de materiais; evitar excessos e obsolescência de estoque; Padronizar o que for possível

    d) Diversos - fazer estimativa de custo; Dispor de materiais desnecessários, obsoletos ou excedentes; cuidar das relações comerciais recíprocas.

    Além das atividades típicas dentro da organização de compras, outras responsabilidades poderão ser partilhadas com outros setores: determinação do que fabricar ou comprar; padronização e simplificação; especificações e substituições de materiais; testes comparativos; controle de estoques; seleção de equipamentos de produção; programas de produção dependentes da disponibilidade de materiais.

    Bons estudos! (:

  •  atividades típicas da seção de compras

     Pesquisa de Fornecedores

    Estudo de mercado

    Estudo de materiais

    Análise de custos

    Investigação das fontes de fornecimento

    Inspeção das fábricas dos fornecedores

    Desenvolvimento de fontes de fornecimento

    Desenvolvimento de fontes de materiais alternativos

     Uns encurvam-se e caem, mas nós nos levantamos e estamos de pé.

    Sm: 20; 8

    YOU TUBE: PROF ROGERIO SILVA

    https://www.youtube.com/channel/UCjqMyxJqW98dkyOgIXBc1Ig?view_as=subscriber

    ROGERIO CONCURSEIRO: MAPAS MENTAIS E QUESTÕES

    https://www.youtube.com/channel/UC9jMABWHjXyzLdLGa-ziRTw?view_as=subscriber

  • a) pesquisa e administração

    b) pesquisa e aquisição

    c) aquisição e pesquisa

    d) aquisição e administração

    e) pesquisa e pesquisa

     

  • NÃO A ESSA REFORMA ADMINISTRATIVA INJUSTA! VAMOS FAZER PRESSÃO NO CN!

  • LETRA E

  • E

    a inspeção das fábricas de fornecedores e o desenvolvimento de fontes de materiais alternativos.


ID
925651
Banca
CESGRANRIO
Órgão
BNDES
Ano
2013
Provas
Disciplina
Administração de Recursos Materiais
Assuntos

Uma empresa utiliza o Lote Econômico de Compra (LEC) para repor o estoque de uma das suas peças cuja demanda anual é de 90.000 unidades.

Se o custo de colocação de um pedido é de R$ 4.000,00, e o custo de manutenção de estoques é de R$ 20,00 por peça por ano, qual é o LEC utilizado?

Alternativas
Comentários
  • LEC = √ 2 x CP x D / CA

    LEC = √ 2 x 4000 x 90000 / 20

    LEC = 6000

  • Só pra complementar...os custos de pedido e armazenagem são unitários! 

    Por isso que não devemos multiplicar R$20,00 pelo número de peças...

  • E o preço unitário que tem na fórmula do LEC?  que deveria multiplicar pelo custo de armazenar (CA)...o enunciado não deu, neste caso desconsidera e faz o cálculo sem ele simplesmente? 

  • Bastante interessante, se seguir o enunciado que fala custo de armazenagem R$ 20,00 por peça por ano, não se chega às alternativas.

    Logo, o enunciado está errado e o custo de armazenagem é $20 por ano sem ser por peça. 

    Cabia recurso facilmente... EStou impressionada com o nível dos examinadores ao realizarem questões da área de SCM... 

  • Letra D.

     

    Demanda Anual = 90000 un.

    Custo Pedido = 4000

    Custo Estoque Anual= 20 un.

     

    √ 2. A . S / IC

    √ 2 . 90000 . 4000 / 20

    √ 720.000.000/20

    √ 36.000.000 /20

    √ 6.000

     

    Não vi problemas, está en tempo anual e valor unitário por pedidos. 


ID
947776
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
SERPRO
Ano
2013
Provas
Disciplina
Administração de Recursos Materiais
Assuntos

Julgue os itens de 35 a 40, acerca de suprimento de materiais.

A descentralização no processo de suprimento possibilita que a organização obtenha, durante as compras, maiores descontos junto aos fornecedores potenciais.

Alternativas
Comentários
    • ITEM ERRADO
    • É o contrário, a centralização no processo de suprimento que possibilita maiores descontos, combinações de pedidos, maiores prazos, menos desperdícios, menos custos e evita a duplicação de esforços
    • A centralização oferece as seguintes vantagens:
    • 163. 1 - Melhor aproveitamento das verbas para compras; - A concentração das verbas para compras aumenta o poder de barganha;
    • 2 - Melhor controle por parte da direção;
    • 3 - Melhor aproveitamento de pessoal;
    • 4 - Melhoramento das relações com fornecedores.
    • Fonte: Administração de Materiais e recursos Patrimoniais – Um enfoque prático. São Paulo: Atlas, 2002. e profª Giovanna- eu vou passar
  • É ao contrário a Centralização é a que apresenta essa seguinte vantagem.
    • Reduz os preços dos itens adquiridos e, portanto, reduz o custo dos produtos.
  • Gabarito da banca: ERRADO. NÃO CABE RECURSO. ERRADO. Suprimento ou compras descentralizadas não geram economia de escala. . De modo geral, a centralização apresenta aspectos realmente positivos, pela redução dos preços médios de aquisição, apesar de, em certos tipos de compras, ser mais aconselhável à aquisição descentralizada. Vantagens de Centralizar:
    a) visão do todo quanto à organização do serviço;
    b) poder de negociação para melhoria dos níveis de preços obtidos dos fornecedores;
    c) influência no mercado devido ao nível de relacionamento com os fornecedores;
    d) análise do mercado, com eficácia, em virtude da especialização do pessoal no serviço de compras;
    e) controle financeiro dos compromissos assumidos pelas compras associado a um controle de estoques;
    f) economia de escala na aquisição centralizada, gerando custos mais baixos;
    g) melhor qualidade, por causa da maior facilidade de implantação do sistema de qualidade;
    h) sortimento de produtos com mais consistência, para suportar as promoções nacionais;
    i) especialização das atividades para o pessoal da produção não perder muito tempo com contatos com os vendedores.
    Fonte: Professor Wendel Castellano
  • Quando se trabalha com vários fornecedores não se obtem o desconto concedido com a barganha da compra em larga escala em um único fornecedor.
  • Agregando aos comentarios acima.

    De modo geral, a centralização apresenta as seguintes vantagens:

    ? Visão do todo quanto à organização do serviço;

    ? Análise do mercado com eficácia, em virtude da especialização do pessoal no serviço de compras;

    ? Melhor aproveitamento e controle das verbas para compras;

    ? Concentração das verbas para compras aumenta o poder de barganha;

    ? Redução dos preços médios pela aquisição em escala;

    ? Facilita o relacionamento estratégico com fornecedores;

    ? Padronização;

    ? Melhor controle por parte da direção;

    ? Melhor aproveitamento de pessoal;

    ? Melhoria das relações com fornecedores.

  • As razoes para estabelecer a descentralização das comprar podem ser resumidas em:
    • distancia geografica
    • tempo necessário para aquisição de materiais
    • facilidade de diálogo.

    FONTE:  administracao de materiais. Marco Aurélio p. dias
  • GABARITO: ERRADO

    É exatamente o oposto, nobre colega. Ao descentralizarmos o processo de compras, estas serão feitas por cada unidade, de acordo com suas necessidades particulares, o que implicará número menor de unidades adquiridas e, consequentemente, menor poder de barganha.
  • Simples! Quanto mais eu centralizar meu setor de compras da minha empresa e filiais, mas vai ser o meu poder de barganha com os fornecedores. Irei comprar maiores quantidades assim iriamos conversar mais sobre os preços.


    Questão errada

  • Pessoal, para não errar mais lembrem-se de um mercado atacadista, onde quando mais você compra de um mesmo produto maior será o desconto. Logo, quando o suprimento é centralizado (quando o pedido é único para todos os setores de uma organizado, por exemplo), há a possibilidade de conseguir descontos com o fornecedor. O que não ocorreria se cada departamento fizesse seu próprio suprimento, as quantidades iriam ser poucas e assim não haveria descontos!

    Coloquei com minhas próprias palavras, de fácil entendimento, pois fontes técnicas já estão aí embaixo.

  •                                                           Processo de suprimento

    Centralização:

    - melhor controle global do processo de compras e estoques;

    - menor custo de pedidos

    - evita disparidade de preços


    Descentralização:

    - agilidade nas respostas dos solicitantes

    - negociações regionais (maior flexibilidade)

    - maior autonomia das unidades

    • A centralização oferece as seguintes vantagens:


    • 163. 1 - Melhor aproveitamento das verbas para compras; - A concentração das verbas para compras aumenta o poder de barganha;


    • 2 - Melhor controle por parte da direção;


    • 3 - Melhor aproveitamento de pessoal;


    • 4 - Melhoramento das relações com fornecedores.


    • Fonte: Administração de Materiais e recursos Patrimoniais – Um enfoque prático. São Paulo: Atlas, 2002.

  • INSTRUÇÃO NORMATIVA Nº 205, DE 08 DE ABRIL DE 1988

    PRESIDÊNCIA DA REPÚBLICA 
    SECRETARIA DE ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA 
    RACIONALIZAÇÃO 2.1. É recomendável que as unidades supracitadas centralizem as aquisições de material de uso comum, a fim de obter maior economicidade, evitando-se a proliferação indesejável de outros setores de compras. 
  • ERRADA!

    Não é atoa que a centralização de compras tem como vantagem economia de escala.

  • Processo de Suprimentos

    Vantagens da centralização de compras :

    - MAIOR PODER DE NEGOCIAÇÃO E GANHO DE ESCALA

    - VISÃO MAIS GLOBAL E SISTÊMICA

    - MAIOR CONTROLE DO PROCESSO DE COMPRA

    - EVITAR COMPRAS EM DUPLICIDADE

    - GERA MAIOR ESPECIALIZAÇÃO DOS COMPRADORES

     

    Vantagens da descentralização de compras :

    - ADEQUAÇÃO AOS PROBLEMAS DE CADA REGIÃO

    - FLEXIBILIDADE NA NEGOCIAÇÃO DOS MATERIAIS.

    - RECEBIMENTO MAIS RÁPIDO DOS MATERIAIS.

    - MAIOR AUTONOMIA DAS ÁREAS PARA GERIR SUAS COMPRAS

  • Centralização: oferece a vantagem da economia de escala.

     

    Descentralização: oferece a vantagem da entrega mais rápida à empresa/organização.

     

    Gabarito: ERRADO.

  • centralização

  • A centralização no processo de suprimento possibilita que a organização obtenha, durante as compras, maiores descontos junto aos fornecedores potenciais.

  • Na descentralização não irá obter maiores descontos porque as compras serão menores do que se fosse centralizado (mais setores, mais itens = desconto melhor).

    Bons estudos!

  • GABARITO: ERRADO

    VANTAGENS DAS ESTRUTURAS DE COMPRAS:

    CENTRALIZAÇÃO:

    • Obtenção de maior economia de escala

    • Possibilita melhor controle global do processo de compras e dos estoques

    • Reduz o custo de pedido (menor número de pedidos e redução do quadro de pessoal)

    • Evita a disparidade de preços de aquisição de um mesmo material por distintos compradores

    (o que poderia suscitar uma competição danosa entre eles)

    DESCENTRALIZAÇÃO:

    • Resposta mais rápida e ágil às solicitações de compra

    • Maior flexibilidade na negociação com fornecedores regionais

    • Maior autonomia funcional das unidades administrativas regionais

    FONTE:  Gestão de Materiais Renato Ribeiro Fenili.  

  • ERRADO

    CENTRALIZAÇÃO

  • CENTRALIZAÇÃO!!!


ID
947779
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
SERPRO
Ano
2013
Provas
Disciplina
Administração de Recursos Materiais
Assuntos

Julgue os itens de 35 a 40, acerca de suprimento de materiais.

Uma organização que centraliza o processo de suprimento tem como principal vantagem a agilidade nas suas compras.

Alternativas
Comentários
  • ITEM ERRADO


    Fiz um quadro resumido sobre as principais diferenças, de acordo com as aulas da profª Giovana:

    CENTRALIZAÇÃO CENTRALIZAÇÃO DESCENTRALIZAÇÃO DESCENTRALIZAÇÃO VANTAGENS DESVANTAGENS VANTAGENS DESVANTAGENS Combina pedidos Menor autonomia Dá autonomia Mais cara Aumenta os descontos Aumenta probabilidade de comprar errado Aumenta probabilidade de acertos Aumenta custos Aumenta prazos Mais lento agilidade   Diminui desperdícios Menor conhecimento
    dos seus fornecedores Maior conhecimento dos seus fornecedores Aumenta desperdícios Diminui custos     Aumenta custos Evita duplicação de esforços     Traz duplicação de esforços
    Fonte: Aulas de recursos materiais-profª Giovana (eu vou passar)
  • Existem duas maneiras de uma instituição organizar o seu processo de ressuprimento. A primeira delas é a centralizada, em que existe só um centro de decisões (geralmente na matriz ou sede) que é responsável por todas as ações relativas ao processo de compras. A segunda forma é a descentralizada, nesse caso há a coexistência de várias unidades que decidem a respeito do melhor momento para comprar, de acordo com as necessidades verificadas. Dessa maneira, o processo é mais ágil pois as compras dependem da própria vontade da unidade e são operacionalizadas no momento em que se verifica a urgência. Portanto, essa é uma das vantagens da descentralização do processo de ressuprimento. Gabarito: Incorreta.
  • Gabarito da banca: ERRADO. NÃO CABE RECURSO. ERRADO. Quando o suprimento é centralizado, demora-se um pouco mais de tempo para coletar as informações de toda a organização e assim organizar melhor o ciclo de compras.
    Fonte: Professor Wendell Castellano
  • Se eu sou uma matriz e centralizo todas as compras das minhas filiais eu vou ter uma certa demora nesse processo de aquisição, uma vantagem em descentralizar a compra para das filiais é justamente a celeridade no processo.
  • Esse caso é o da descentralização

    Pontos importantes a serem considerados para a descentralização:

    ? Adequação da compra devido ao conhecimento dos problemas específicos da região;

    ? Estoque menor e com uma variedade mais adequada, devido às peculiaridades regionais de qualidade e quantidade;

    Coordenação e agilidade, em virtude do relacionamento direto com o fornecedor;

    ? Flexibilidade proporcionada pelo menor tempo de tramitação do processo, provocando menos faltas no estoque.

  • Acredito que o erro da questão está no fato de que a principal vantagem é a REDUÇÃO DE CUSTO e não a agilização das compras. É que com a centralização, é possivel obter maiores descontos junto aos fornecedores. 
    A agilidade nas compras é caracterista da DESCENTRALIZAÇÃO.

  • GABARITO: ERRADO

    A centralização traz várias vantagens inegáveis, mas a agilidade na resposta das necessidades não é uma delas, vez que a organização procurará a melhor oportunidade de fazer a compra em maior quantidade, e isto nem sempre é a alternativa mais ágil.
  • menor preço.

  • Questão errada, uma vez que na centralização o pedido é grande, são grandes quantidades de suprimentos, o fornecedor terá dificuldades para unir todos os pedidos de forma ágil, assim demorará mais para chegar do que na descentralização, onde a quantidade é pouca.

  • Uma organização que centraliza o processo de suprimento tem como principal vantagem O MENOR PREÇO nas suas compras.

  •                                                                Processo de suprimento

    Centralização:

    - melhor controle global do processo de compras e estoques;

    - menor custo de pedidos

    - evita disparidade de preços

    Descentralização:

    - agilidade nas respostas dos solicitantes

    - negociações regionais (maior flexibilidade)

    - maior autonomia das unidades


  • VANTAGENS DAS ESTRUTURAS DE COMPRAS

    CENTRALIZAÇÃO

    - obtenção de maior economia de escala;

    - possibilita melhor controle global do processo de compras e dos estoques;

    - reduz o custo de pedido (menor número de pedidos e redução do quadro de pessoal)

    - evita a disparidade de preços de aquisição de um esmo material por distintos compradores (que poderia suscitar uma competição danosa entre eles)

    DESCENTRALIZAÇÃO

    - Resposta mais rápida e ágil às solicitações de compra;

    - maior flexibilidade na negociação com fornecedores regionais;

    - maior autonomia funcional das unidades administrativas regionais


    Professor Renato Fenili

  • Errado. Essa questão é bem parecida com outra:

    Q269461 Prova: CESPE - 2012 - ANCINE - Técnico Administrativo

    Disciplina: Administração de Recursos Materiais | Assuntos: Compras

    A aquisição emergencial e rápida é uma das vantagens da centralização da função de compras nas organizações.

    Errado. Essa é uma DESvantagens da centralização e vantagem da descentralização. 


  • Tenho minhas duvidas e podem existir exceções. A Localiza Rent a Car , a maior locadora de veículos da América Latina, centraliza suas compras junto às montadoras e o processo é super rápido. O veículos tem hiper prioridade de produção e são entregues em tempo recorde. Uma única central no Brasil é responsável por enviar esses pedidos às Montadoras. Se as compras fossem descentralizadas a cada unidade às quais recorreriam à concessionária local, ou não local, haveria sério comprometimento de atendimento, produção e entrega dos veículos.


    Srs administradores, examinadores e autores, vamos conviver mais nas empresas e avaliar esses conceitos. Os avanços tecnológicos avançam e não vejo porque os conceitos de Administração "perpetuarem-se". 
  • DESVANTAGENS da centralização do processo de compras:

    - Dificuldade no controle de todos os setores ou pelas filiais;
    - O poder de negociação de preços diminui;
    - Diminuição do sistema de controle de qualidade.
  • Marcus, a ideia é que um setor de compras mais centralizado requer maior processamento e organização das compras, logo, via de regra, levam mais tempo. Um setor de compras descentralizado tem maior agilidade por ter de lidar somente com as peculiaridades do local que está vinculado.


    É possível usar um raciocínio simplório pra ilustrar o caso: na sua casa, você é o responsável por comprar os alimentos para toda a sua familía, logo você vai levar mais tempo fazendo levantamento do que falta, do que estão precisando e quanto você vai gastar.  Agora se você compra alimentos só pra você, ai se torna uma tarefa mais simples e rápida.


    Se a Rent A Car conseguiu um modelo centralizado que agiliza o processo de compras, muito bom então, ela é um estudo de caso e uma exceção à regra.

  • ERRADA!

     

    A agilidade em adquirir os suprimentos é vantagem da descentralização de compras. 

     

    (Ano: 2012 Banca: CESPE Órgão: ANCINE Prova: Técnico Administrativo) A aquisição emergencial e rápida é uma das vantagens da centralização da função de compras nas organizações. E* A aquisição emergencial traz prejuízo à organização, pois não segue os procedimentos para obtenção de materiais. E a aquisição rápida é uma vantagem da descentralização de compras.

  • A centralização acarreta demora no processo de formação do pedido, pois há uma necessidade de busca de informações em cada setor para futura aquisição.
  • agilidade descentralização....economicidade centralização

  • A agilidade é a principal vantagem da DESCENTRALIZAÇÃO

    A economia de escala é da CENTRALIZAÇÃO

  • Descentralizou...Descomplicou! :-D

  • Centralização: diminuição do custo final

  • Uma organização que centraliza o processo de suprimento tem como principal vantagem a redução de custo.

  • A principal vantagem de uma empresa que centraliza o processo de suprimento é a redução de custos. A agilidade nas compras é obtida quando a empresa descentraliza, pois há maior variedade de fornecedores, e consequentemente, mais rápido será o ressuprimento.

  • A principal vantagem de uma empresa que centraliza o processo de suprimento é a redução de custos. A agilidade nas compras é obtida quando a empresa descentraliza, pois há maior variedade de fornecedores, e consequentemente, mais rápido será o ressuprimento.

  • Como na centralização terá mais itens a serem comprados de diversos setores, consequentemente terá mais trabalho, o que leva a uma maior lentidão no processo. O ponto positivo é que se torna mais econômico.

     

    Resumindo:

    Ponto positivo: maior economicidade

    Ponto negativo: lentidão.

     

    Bons estudos!

  • Q315923

    A descentralização no processo de suprimento possibilita que a organização obtenha, durante as compras, maiores descontos junto aos fornecedores potenciais.

    ERRADO

  • Desvantagens da CENTRALIZAÇÃO: mais lento, mais demorado, pouco flexível, nem sempre atende as necessidades locais.

  • uma das desvantagens da centralização é a menor flexibilidade na gestão das compras, pois o setor estará comprando para todas as unidades da empresa.

    O recebimento das compras será mais demorado neste modelo.

    Gabarito: errada

    fonte: estratégia concursos

  • Uma organização que centraliza o processo de suprimento tem como principal vantagem a agilidade nas suas compras. Resposta: Errado.

    Você trabalha na filial e as compras são realizadas pela matriz (centralização)! Até realizar todos os trâmites pela matriz para liberar o recurso vai demorar mais???? Sim! Então agilidade não é uma vantagem nas compras centralizadas, mas econômicas porque são compradas em grande escala.

  • NÃO A ESSA REFORMA ADMINISTRATIVA INJUSTA!! VAMOS FAZER PRESSÃO NO CN

  • Gab: ERRADO

    É certo que não é a mais ÁGIL, mas contém maior Economia de Escala.

  • ERRADO

    DESCENTRALIZAÇÃO

  • Colegas, boa noite!

    Conforme preconizado por Idalberto Chiavenato, no livro Administração de Materiais, capítulo VI, página 101:

    2. Descentralização das compras: o sistema centralizado é pouco flexível e nem sempre atende às necessidades quando o processo de produção é disperso geograficamente. Essas podem ser atenuadas com a criação de um central de compras para coordenar os órgãos periféricos, quando a empresa tem unidades dispersas. A organização descentralizada é aquela em que cada unidade dispersa da empresa tem o seu próprio órgão de compras para atender às suas necessidades específicas e locais. As vantagens do sistema descentralizado são:

    1. Maior conhecimento dos fornecedores locais.

    2. Melhor atendimento das necessidades do processo produtivo de cada unidade da empresa.

    3. Agilidade nas compras (prazos de entrega mais curtos, qualidade necessária, atendimento de peculiaridades locais)

  • Se vc descentralizar suas compras haverá uma agilidade devido a independência de setores, causando variações de produtos e de preços, sendo muito mais caros que em uma compra em bloco

    Se vc centralizar terá economia de escala, tendo uniformização de produtos e mais poder de barganha, o problema aqui é o processo de receber todos os pedidos de setores diferentes e a seleção até a melhor compra (qualidade) pelo preço certo( menor preço) e pela maior quantidade possível, demandando tempo.


ID
950353
Banca
FGV
Órgão
Senado Federal
Ano
2012
Provas
Disciplina
Administração de Recursos Materiais
Assuntos

Uma empresa compra brindes a um custo unitário de R$ 30,00. Dada uma demanda anual de 4.000 unidades, um custo do pedido de R$ 40,00 e um custo de manutenção em estoque de R$ 2,00 ao ano, qual é o lote econômico?

Alternativas
Comentários
  • Para resolver está questão tem-se em mente a seguinte fórmula:

    LEC2= 2.D. P/C

    ONDE:

    LEC: lote econômico
    D: demanda
    P: vlr do pedido (unitário)
    C: custo unitário de manutenção em estoque.

    assim:

    LEC2 = 2 x 4.000 x 40/2

    LEC2= 8.000 X 20

    LEC2=160.000

    LEC= 400

    bons estudos!!!!
  • AHHHHH LEC LEC LEC LEC kkkk nao resisti :D
  • Onde entra o valor de R$ 30,00. Não entendi buáaaaa.
  • Como se achou o resultado 400
  • O valor de R$ 30,00 é informação extra, sem necessidade para pegar os desavisados sobre a fórmula. 

    Quando um item está elevado ao quadrado, para se chegar ao seu valor unitário deve-se realizar a operação inversa à exponenciação, no caso -a raiz quadrada... rsrs

    Matemática básica é muito importante...

    Abraço!
  • LEC = 2 x (demanda) x (pedido : custo unitário do estoque)

    LEC = 8.000 x 20 = 160.000 (agora tira a raiz quadrada de 160.000)
    LEC = 400
  • Eu poderia passar o dia fazendo esse cálculo.


  • O 30 reais serviu apenas pra encher o saco.

  • A banca coloca o valor de R$ 30,00 só para fazer intriga na nossa mente.

  • 400 = LEC.

    C.

  • O lote econômico de compras está relacionado à quantidade de material que deverá ser comprada ou fabricada para que minimize os custos totais de um item de estoque.

    Matematicamente, o LEC ocorre no momento os custos de armazenagem e os custos de pedido se encontram, ou seja, quando há um equilíbrio entre eles. Isso faria com que os custos totais fossem minimizados. 

    Em seu cálculo, são analisados os custos de armazenagem e os custos do pedido. Os custos de armazenagem são calculados multiplicando-se o estoque médio (quantidade pedida dividida por dois) pelo custo unitário de estocagem. Já os custos de pedido são calculados multiplicando-se os custos de um pedido pelo número total de pedidos feitos ao longo de um período.

    Vamos organizar a parte “superior” (numerador): 

    2 x Demanda x Custo do Pedido

    Demanda = 4.000

    Custo do pedido = R$ 40,00 a unidade, ou seja, 40 x 4.000 = 160.000

    Vamos fechar essa parte: (2 x 4.000 x 160.000) = 1.280.000.000

    Gabarito: C

  • NÃO A ESSA REFORMA ADMINISTRATIVA INJUSTA!!! VAMOS FAZER PRESSÃO NO CN!


ID
955363
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
MPU
Ano
2013
Provas
Disciplina
Administração de Recursos Materiais
Assuntos

Julgue os itens subsequentes, relativos à administração de materiais.

Na organização de compras, é imprescindível conhecer os registros de compras, preços, estoques, consumo e fornecedores.

Alternativas
Comentários
  • Certo.

    "O registro de compras, os preços praticados no mercado, o consumo dos materiais e os diversos fornecedores existentes no mercado, quando todos conhecidos, permitem ao setor de compras otimizar suas decisões, sempre em benefício da empresa."

    Fonte: Estratégia Concursos - Prof. Felipe.
  • Esta certíssima,

    Na organização de compras, é imprescindível ( Aquilo que não se pode prescindir ou recusar, indispensável )conhecer os registros de compras, preços, estoques, consumo e fornecedores.  

    Para aprofundar o assunto é bom dar uma revisada na lei 8.666, no seu artigo 14, que diz respeito as compras pela administração pública, pois sempre vai ter uma questao com esta lei.

    Espero ter ajudado...beijos
  • Segundo Dias (1993), podemos concluir que os objetivos básicos de uma Seção de Compras seriam: 

    a) obter um fluxo contínuo de suprimentos, a fim de atender aos programas de produção; 

    b) coordenar esse fluxo de maneira que seja aplicado um mínimo de investimento que afete a operacionalidade da empresa; 

    c) comprar materiais e insumos aos menores preços, obedecendo a padrões de quantidade e qualidade definidos; d) procurar sempre, dentro de uma negociação justa e honesta, as melhores condições para empresa, principalmente em condições de pagamento.

    Sendo assim, são princípios básicos da organização de compras constituem-se de normas fundamentais assim consideradas: 

    a) autoridade para compra; 

    b) registro de compra; 

    c) registro de preço; 

    d) registro de estoque e consumo; 

    e) registro de fornecedores; 

    f) arquivo e especificações; 

    g) arquivo de catálogos.

    FONTE: PROFESSOR LUIS OCTAVIO

  • GABARITO OFICIAL DA CESPE – O que foi citado no item pela CESPE / UNB é pertinente ao serviço e às funções de Administração de Materiais.


    Letra: C

  • Segundo Dias é imprescindível para o departamento comercial responsável pelas compras conhecer o estoque, inclusive o comprador deve ter uma caderneta a parte pra na hora do almoço ir lá conferir a data de validade do que comprou e se a produção ta funcionando certinha e se bobear já ficar por ali fazendo o serviço do peão que tiver de folga.

  • Certo.

    Obter e coordenar o fluxo contínuo de suprimentos de modo a atender aos programas de produção; comprar os materiais aos melhores preços, não fugindo aos parâmetros qualitativos e quantitativos; e procurar as melhores condições para a empresa, são alguns dos objetivos do setor de compras.

  • Na organização de compras, é imprescindível conhecer os registros de compras, preços, estoques, consumo e fornecedores. CORRETA

    _______________________________

    Independente do porte da empresa, os princípios básicos da organização de compras constituem-se de normas fundamentais assim consideradas:

    - autoridade para compra;

    - registro de compras;

    - registro de preços;

    - registro de estoques e consumo;

    - registro de fornecedores;

    - arquivos e especificações;

    - arquivos de catálogos.

    Fonte: Marco Aurélio Dias.

  • Analista Federal, parabéns pelo comentário!

    Melhor que o comentário do professor Vinícius Mota!!! Tá foda viu QC!

    Vou fazer uma experiência de 1 mês no TEC Concursos!!!

  • essas questões com imprescindível na pegadinha já estão batidas 

  • Gabarito: correta

    O setor de compras deve ter registros das últimas compras, dos preços praticados pelos fornecedores, do nível dos estoques no momento, da tendência de consumo, dentre outros aspectos relacionados com o material que ele irá comprar.

    Com estes dados, a empresa poderá negociar melhor com seus fornecedores o suprimento destes bens e serviços e tomar as decisões mais adequadas para a instituição.

  • GABARITO: "C".

    Segundo o Professor Marco Aurélio P. Dias, independente do porte da empresa, os princípios básicos da organização de compras constituem-se de normas fundamentais assim consideradas:

    - Autoridade para compra;

    - Registro de compras;

    - Registro de preços;

    - Registro de estoque e consumo;

    - Registro de fornecedores;

    - Arquivos e especificações;

    - Arquivos de catálogos.

    ---

    Bons estudos!

  • Atenção com a palavra: imprescindível .

    O Cespe gosta dessa palavra. imprescindível=indispensável 

  • GABARITO: "C".


ID
966763
Banca
CESGRANRIO
Órgão
EPE
Ano
2012
Provas
Disciplina
Administração de Recursos Materiais
Assuntos

O Diretor de Finanças e Administração de um órgão público autorizou a aquisição de microcomputadores e impressoras para atender à demanda formulada pelos servidores do setor.

Nessa situação, a compra a ser realizada pela Administração Pública deverá

Alternativas
Comentários
  • LETRA E

     Lein° 8.666

    Art. 15, § 7º, II) As compras, sempre que possível, deverão: (Regulamento) § 7º Nas compras deverão ser observadas,ainda: [...] II - a  definição das unidades e das quantidades a serem adquiridas em função do consumo e utilização prováveis, cuja estimativa será obtida, sempre que possível,mediante adequadas técnicas quantitativas dedestimação;



ID
966766
Banca
CESGRANRIO
Órgão
EPE
Ano
2012
Provas
Disciplina
Administração de Recursos Materiais
Assuntos

Um agente atuando na área de contratos de uma agência reguladora está preparando o contrato com uma nova empresa cujo objeto se refere à reparação, instalação e conservação das instalações e dos equipamentos de ar-condicionado.

Essa situação envolve a preparação de um contrato de

Alternativas
Comentários
  • LETRA D

    Lei 8666

    Art. 6o Para os fins desta Lei, considera-se:

    II - Serviço - toda atividade destinada a obter determinada utilidade de interesse para a Administração, tais como: demolição, conserto, instalação, montagem, operação,conservação, reparação, adaptação, manutenção, transporte, locação de bens,publicidade, seguro ou trabalhos técnico-profissionais;



ID
969712
Banca
FUNCAB
Órgão
IPEM-RO
Ano
2013
Provas
Disciplina
Administração de Recursos Materiais
Assuntos

Diversos fatores em uma empresa influenciam a escolha dos fornecedores. Na seleção que é feita levando-se em consideração que o fornecedor tem solidez financeira para permanecer no negócio, o critério observado é:

Alternativas
Comentários
  • Letra A
    A solidez financeira é um indicador de confiabilidade, uma vez que dá indícios da capacidade que a empresa tem de resistir a eventuais intempéries do mercado e cumprir seus compromissos de fornecimento.
  • Fatores considerados para escolha de fornecedores
     
    a)       Habilidade técnica– O fornecedor tem a habilidade técnica para produzir ou fornecer o produto desejado? O fornecedor tem um programa de desenvolvimento e melhoria para o produto? O fornecedor pode auxiliar na melhoria dos produtos? Essas perguntas são importantes, pois, muitas vezes, o comprador depende do fornecedor no sentido de que ele forneça as melhorias de produto que poderão aumentar ou reduzir o custo dos produtos comprados. Algumas vezes, o fornecedor pode sugerir mudanças na especificação do produto que irão melhorá-lo e reduzir seu custo.
     
    b)       Capacidade de produção– A produção deve ser capaz de satisfazer às especificações do produto de forma consistente, ao mesmo tempo produzindo o menor número possível de defeitos. Isso significa que as dependências utilizadas para produção do fornecedor devem ser capazes de oferecer a qualidade e a quantidade exigidas. O fornecedor deve ter um bom programa de controle de qualidade, pessoal de produção competente e capaz, e bons sistemas de planejamento e controle de produção, para garantir uma entrega pontual. Esses elementos são importantes porque garantem que o fornecedor possa suprir a qualidade e a quantidade desejadas.
     
    c)       Confiabilidade- Ao selecionar um fornecedor, é desejável que se escolha um fornecedor confiável, reputado e financeiramente sólido. Se a relação deve continuar, deve haver uma atmosfera de confiança mútua e a garantia de que o fornecedor tem solidez financeira para permanecer no negócio.
     
    d)       Serviço pós-venda– Se o produto tem natureza técnica ou provavelmente necessitará de peças de reposição ou apoio técnico, o fornecedor deve ter um bom serviço de atendimento pós-venda. Isso deve incluir um atendimento bem organizado e um estoque adequado de peças sobressalentes. 
     
    e)       Localização do fornecedor – Algumas vezes, é desejável que o fornecedor esteja próximo ao comprador, ou pelo menos que mantenha um estoque local. Uma localização próxima auxilia na redução dos tempos de entrega e significa que os produtos em falta podem ser entregues rapidamente.
     
    f)         Outras considerações– Algumas vezes, outros fatores, tais como termos de crédito, negócio recíproco e disposição do fornecedor no sentido de reservar um estoque para o comprador, devem ser considerados.
     
    Preço– O fornecedor deve ser capaz de oferecer preços competitivos. Isso não significa necessariamente o menor preço. Esse aspecto considera a capacidade do fornecedor para fornececer as mercadorias necessárias na quantidade e na qualidade exigidas, no tempo desejado, e também quaisquer outros serviços necessários.          


ID
969718
Banca
FUNCAB
Órgão
IPEM-RO
Ano
2013
Provas
Disciplina
Administração de Recursos Materiais
Assuntos

O recebimento é a etapa intermediária entre a compra e o pagamento e é usualmente dividido em quatro fases. Assinale a alternativa que compreende a atividade de conferência qualitativa:

Alternativas
Comentários
  • Basicamente a análise do Fluxo de Recebimento de Materiais permite dividir a função em quatro fases :

    1a fase - entrada de materiais ;

    2a fase - conferência quantitativa;

    3a fase - conferência qualitativa;

    4a fase - regularização;


    O Recebimento de materiais, além de passar por confrência quantitativa, passa por critérios de conferência qualitativa, atividade também conhecida como Inspenção Técnica.

    CONFERÊNCIA QUALITATIVA

    Visa garantir a adequação do material ao fim que se destina. A análise de qualidade efetuada pela inspeção técnica, por meio da confrontação das condições contratadas na Autorização de Fornecimento com as consignadas na Nota Fiscal pelo Fornecedor, visa garantir o recebimento adequado do material contratado pelo exame dos seguintes itens:

    Características dimensionais;

    Características específicas;

    Restrições de especificação;


  • Retirado do arquivo: 

    http://www.utfpr.edu.br/medianeira/estrutura/diretorias/dirplad/departamento-de-materiais-e-patrimonio-1/manual-do-almoxarifado-1

    1.1.3 Conferência Qualitativa 
    Esta atividade tem por objetivo garantir a adequação do material ao fim que se destina. A análise de qualidade efetuada pela inspeção técnica visa garantir o recebimento adequado do material. São utilizados no processo de inspeção: a especificação de compra do material e alternativas aprovadas; desenhos e catálogos técnicos; dentre outros. 
    A depender da quantidade, a inspeção pode ser total ou por amostragem, utilizando-se de conceitos estatísticos. A análise visual tem por finalidade verificar o acabamento do material,possíveis defeitos, danos à pintura, etc. A análise dimensional tem por objetivo verificar as dimensões dos materiais, tais como largura, comprimento, altura, espessura, diâmetro. Os ensaios específicos para materiais mecânicos e elétricos comprovam a qualidade, a resistência mecânica, o balanceamento e o desempenho de materiais ou equipamentos.

    Trabalho e Perseverança!!!
  • Exame de avarias foi sacanagem

  • Marquei exame de avarias. =(

  • CONFERÊNCIA QUALITATIVA

    Não obstante a qualidade sempre ter sido considerada como fator de importância, nem sempre achou-se importante ter qualidade. Atualmente, qualidade é questão de sobrevivência, pois em face do nível de exigência do mercado consumidor, as empresa passaram a melhorar os níveis de qualidade de seus produtos a de se ajustar a nova realidade conjuntural, visto que o desempenho dos produtos dependerá fundamentalmente da qualidade dos materiais comprados.

    Como já vimos, o recebimento de materiais, além de sofrer critérios de conferência quantitativa, também sofre os critérios de conferência qualitativa, atividade também conhecida como Inspeção Técnica, da mais alta importância no contexto de recebimento de materiais, uma vez que visa garantir a adequação do material ao fim a que se destina. (...)

    Fonte: Administração de Materiais - João José Viana

  • Marquei também exame de avarias.

    Mas o exame de avarias está na ENTRADA DE MATERIAIS, NO ALMOXARIFADO, e não na conferência qualitativa.

     

    Livro do José Viana

  • Gabarito: E


ID
970768
Banca
CESGRANRIO
Órgão
TERMOBAHIA
Ano
2012
Provas
Disciplina
Administração de Recursos Materiais
Assuntos

Os sistemas e os procedimentos envolvidos em compras podem revelar falta de controle dentro dos departamentos ou entre estes, podendo expor a ineficiência do pessoal ou do sistema, e também podendo indicar má administração.


Para avaliar as compras operacionais, enquadra-se, como medida de qualidade, o(a):


Alternativas
Comentários
  • Letra D
    Fiquei meio em dúvida entre D e E, porque entendo que se o percentual do estoque de materias-primas que não é movimentado durante certo tempo (letra E) pode também servir como medida de qualidade, já que indicaria um exagero nos volumes de compra. Mesmo assim, o percentual de peças rejeitadas me parece ser uma medida mais eficaz e comum. De de toda sorte, o gabarito aponta para a letra D.
  • Se alguém poder explicar com mais detalhes eu agradeço.
  • Não acho que seja D nunca! A percentagem de peças rejeitadas, na minha humilde opinião, seria medida de qualidade da produção e não de compras. Alguém sabe qual é o embasamento dessa resposta? Não chutaria D, ficaria entre A, B e C.
  • Marquei a alternativa B (tempo para o processo de requisões) como medida de qualidade para AVALIAR as compras operacionais, mas já verifiquei o erro.
    Como AVALIAR se as compras foram eficientes?
    Custos ou preço pago? Nem sempre (a e c não podem ser)
    Percentagem de Peças rejeitadas em produção? (pode ser, pois dá indícios de uma compra não bem sucedida)
    Percentagem de Estoques não movimentados? (nem sempre, pode ser devido a demanda fraca);
    Tempo para processamento de uma ordem de compra? (nem sempre, pois tempos mais longos não quer dizer que elas não são eficientes, mas que possuem um processo mais criterioso para escolha de fornecedores, dependendo da matéria prima ou de serviços exclusivos.)

    Alternativa D
  • Ainda não entendi! 
    Não achei nenhuma fundamentação na net tbm! 
    Se alguém tiver alguma explicação mais clara, por favor, deixe um recado em meu mural!
    Obrigada!
  • Compra Operacional
    Especialistas em compras e as atividades inerentes – em compras a empresa / fábrica precisa de especialistas que conheçam o que se está comprando. Então certas especializações profissionais são necessárias para se demandarem pedidos e coordenação de compras.

    Requisitos básicos dos processos de compra:

    1. Normas Técnicas – ABNT – Associação Brasileira de Normas Técnicas,

    2. testes e ensaios em materiais,

    3. desenhos e projetos,

    4. processos de fabricação,

    5. inovações,

    6. leis aplicáveis – consumidor, ambiental, marcas e patentes,

    7. controle da qualidade... Etc.

  • A eficiência da atividade de compra não se dá somente pela quantidade do material comprado, mas pela qualidade dele também pois será utilizado pela organização. A questão menciona, nesse caso, a acurácia. Portanto, "D" está correta.  

    Acurácia = Quantidade de itens corretos

                      Quantidade total de itens.

  • Ainda não tenho um conhecimento amplo nesta, mas não estou de acordo com o gabarito, pq não vi conexão na "produção" com "compra". O meu interesse é na compra e na verificação do estoque.

  • Letra A (errada): a diferença entre o preço cotado e aquele efetivamente pago pode variar em funções de alterações no câmbio (materiais importados), sazonalidades, crises no mercado fornecedor, dentre diversos outros fatores;


    Letra B (errada): o tempo de processamento das requisições de compra pode ser maior ou menor dependendo das especificações dos materiais e dos critérios de aquisição adotados pela organização. Para se tornar medida de qualidade, o comando da questão precisaria explicitar se há aumento ou redução significativa nesse tempo.


    Letra C (errada): O custo de Pedido varia em função do total de pedidos e não seria uma medida de qualidade suficientemente assertiva.


    Letra D (gabarito): Embasamento está no fluxo de compras, proposto por Marco Aurélio P. Dias;


    Letra E (errada): A questão não informa qual percentual do estoque não foi movimentado. Não obstante, a rotatividade do estoque pode sofrer alterações ao longo dos meses, em função de sazonalidades, aumento ou reduções na demanda.


    Se quiser saber um pouco mais a respeito das definições, conceituações e referências bibliográficas utilizadas na resolução desta questão, acesse e curta:

    https://www.facebook.com/admfederal


  • Interpretei da seguinte forma: A questão envolve processo de compras e um problema na má administração (falta de gestão de conflitos) o que ocasionou problemas no sistema e nos processamentos. Tal má administração poderia ter causado uma certa displicência ou desídia intra ou inter departamentais entre COMPRAS e CONTROLE DE QUALIDADE, resultando numa avaliação qualitativa ruim e elevando o percentual de peças rejeitadas. 

    As vezes eu observo o problema muito "microscopicamente" mas devo confessar que em algumas questões querem explorar uma visão mais contextual da problemática na empresa, o que nos força a fazer uma avaliação mais global da coisa. 

  • A medida de qualidade colocada pela questão não se refere à qualidade de algum processo do departamento de compras, mas ao departamento de qualidade. Não ficou claro isso, porém se fosse dentro do departamento de compras a C seria a correta pois mede o custo do pedido.

  • Interpretação


ID
970774
Banca
CESGRANRIO
Órgão
TERMOBAHIA
Ano
2012
Provas
Disciplina
Administração de Recursos Materiais
Assuntos

A administração de materiais de uma empresa industrial permite alcançar vantagem competitiva de longo prazo,ao gerir estoques adequadamente.É possível chegar à redução de custos e de investimentos em estoque, por intermédio de:

Alternativas
Comentários
  • RESPOSTA - B


    As principais funções do estoque são:
    a) Garantir o abastecimento de materiais, neutralizando os efeitos de:
    • demora ou atraso no fornecimento de materiais;
    • sazonalidade no suprimento;
    • riscos de dificuldade no fornecimento.
    b) Proporcionar economias de escala:
    • através da compra ou produção em lotes econômicos;
    • pela flexibilidade do processo produtivo;
    • pela rapidez e eficiência no atendimento às necessidades.


    RAFAEL RAVAZOLO DA CASA DO CONCURSEIRO

  • negociacao com fornecedores favorecendo a empresa, distribuidores e consumidores finais.

    gabarito.B


ID
983905
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
IBAMA
Ano
2013
Provas
Disciplina
Administração de Recursos Materiais
Assuntos

Com relação à administração de recursos materiais, julgue os itens subsecutivos.


Estudo dos materiais, análise de fornecedores e análise de embalagens e transportes são atividades da etapa de pesquisa de compras.

Alternativas
Comentários
  • A função principal da PESQUISA DE COMPRAS é suprir com informações e orientação analítica os departamentos interessados. O campo da pesquisa de compras pode ser dividido em áreas distintas, a seguir listadas: a) Estudo dos materiais: avaliação das necessidades da empresa para períodos que variam de um a dez anos, tendência a curto prazo e longo prazo das ofertas e demandas, tendência dos preços, melhorias tecnológicas, perspectivas para possíveis substitutos, desenvolvimento de padrões e especificações. b) Análise econômica: efeito dos ciclos econômicos sobre os materiais comprados em função das necessidades, tendências dos preços gerais, influência das variações econômicas sobre fornecedores e concorrentes. c) Análise de fornecedores: qualificações de fornecedores ativos e em potencial, estudo das instalações dos fornecedores, aval ação do seu desempenho, análise da condição financeira. d) Análise do custo e do preço: razões subjacentes ás variações dos preços, estudo comparativo de peças semelhantes, análise dos custos e margens de lucro de um fornecedor, investigações relativas a métodos alternativos de fabricação e de especificações de materiais. e) Análise das embalagens e transportes: efeito das localizações dos fornecedores sobre os custos métodos alternativos de despachos, reclassificação dos artigos, introdução das melhorias nas embalagens, métodos melhorados de manipulação dos materiais. f) Análise administrativa: controle dos formulários, simplificação do trabalho, empre­go de processamento eletrônico de dados, preparação de relatórios.
  • o comentário acima foi extraído do livro:
    ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS
    Autor: Marco Aurélio Dias
    Página 233
  • Gente, fiquei grilada com transportes! Transporte não faria parte da atividade logística do fornecedor?


  • Priscila, o transporte está inserido, porque, por exemplo, se o fornecedor estiver em outro estado, aumentariam os custos, logo o setor de comprar precisa observar esta variável também.

  • Embalagens?

  • CERTO

    Estudo dos materiais, análise de fornecedores e análise de embalagens e transportes (IMAGINEI QUE COMPRANDO UMA MERCADORIA DE UMA CIDADE MUITO LONGE, IRIA INTERFERIR NOS CUSTOS) são atividades da etapa de pesquisa de compras.

  • Também  não entendi a parte que sita embalagens...

  • a pergunta abre margem para recursos... precisaria a banca ser mais clara a respeito das embalagens e transportes, se for no sentindo amplo, estaria errado, mas se for mais específico, poderemos por exemplo utilizar as embalagens no ato das compras e qual transporte irei usar

  • QUESTÃO ESQUISITA QUANDO CITA EMBALAGENS E TRANSPORTES... ESTÁ MAIS PARA CONFERÊNCIA DOS MATERIAIS, SE HÁ AVARIAS POR EXEMPLO, E NÃO PESQUISA DE COMPRAS. E EM RELAÇÃO AO TRANSPORTE, ASSOCIEI AO RECEBIMENTO DOS MATERIAS, QUE PASSA PELA PORTARIA DA EMPRESA... ENFIM. 

  • Certo.

     

     

    Outra questão parecida do CESPE:

     

     

    Ano: 2015 Banca: CESPE Órgão: TRE-MT Prova: Técnico Judiciário - Administrativa

     

    Pesquisas de mercado, análises de custos e investigações de fontes de fornecimento são atividades típicas do departamento de compras; outras atividades, entretanto, podem ser partilhadas com outros setores da instituição. Certo.

     

  • Questão extraída de Dias (2011), vejam:

    "A pesquisa é o elemento básico para a própria operação da seção de compras. (...). A função principal da pesquisa de compras é suprir com informações e orientação analítica os departamentos interessados. O campo da pesquisa de compras pode ser dividido em áreas distintas, onde se aplicam essas atividades.

    a) Estudo dos materiais (...)

    b) Análise econômica (...)

    c) Análise de fornecedores (...)

    d) Análise do custo e do preço (...)

    e) Análise das embalagens e transportes (...)

    f) Análise adminintrativa (...)"

     

    Fonte: Dias, 2011, p. 233

     

  • CERTO.

    São etapas da pesquisa de compras.

    O transporte está inserido, porque, por exemplo, se o fornecedor estiver em outro estado, aumentariam os custos, logo o setor de comprar precisa observar esta variável também.

  • Não sei de onde sai tantas perguntas "estranhas". Valha-me Senhor!


ID
993241
Banca
FCC
Órgão
TRT - 12ª Região (SC)
Ano
2013
Provas
Disciplina
Administração de Recursos Materiais
Assuntos

No tocante às compras no serviço público,

Alternativas
Comentários
  • B é a Certa.
    a) são exatamente idênticas as do setor privado obedecendo às mesmas regras e procedimentos.
    Errado, princípio da legalidade, a administração pública é obrigada a licitar, salvo exceções dispensa e inexigilidade da L 8.666/93, art 24 e 25 respectivamente.
    • b) a licitação pode ser entendida como um procedimento administrativo de seleção de interessados para compra de materiais e serviços.
    Uma das modalidade é o Leilão art 22, V  e pag. 5º da Lei  8.666/93.
    • c) o edital de licitação é um documento de cadastro da empresa que pretende fornecer bens e serviços à empresa pública.
    Errado licitação é procedimento e não documento e nem sempre precisa cadastro ex. Convite art. 22, inc. III e pág. 3º "quaisquer interessados cadastrados ou não".
    • d) dentre os princípios que norteiam as licitações, o princípio da igualdade nem sempre deve ser observado, pois há situações em que é necessária a discriminação entre participantes com diferentes níveis técnicos de qualificação.
    art 3º da Lei 8.666/93 dentre outros enumera vários princípios (Probidade Adm., julgamento e objetivo, vinculação ao instrumento convocatório e o Liimp (semelhante ao 37 da Constituição (LIMPE), lembre que eficiência só foi incluída 10 anos depois pela EC 19/1998, a lei de licitação é de 93, logo não tem a eficiência como princípio.
    e) a finalidade principal da licitação é a de dar celeridade aos contratos da Administração Pública, em padrão previamente definido.
    A finalidade é obter a proposta mais vantajosa para a administração.
  • Comentario da letra D.

    d) dentre os princípios que norteiam as licitações, o princípio da igualdade nem sempre deve ser observado, pois há situações em que é necessária a discriminação entre participantes com diferentes níveis técnicos de qualificação. 

    Art. 3o da lei 8.666   A licitação destina-se a garantir a observância do princípio constitucional da isonomia, a seleção da proposta mais vantajosa para a administração e a promoção do desenvolvimento nacional sustentável e será processada e julgada em estrita conformidade com os princípios básicos da legalidade, da impessoalidade, da moralidade, da igualdade, da publicidade, da probidade administrativa, da vinculação ao instrumento convocatório, do julgamento objetivo e dos que lhes são correlatos. (Redação dada pela Lei nº 12.349, de 2010) 
  • Só complementando a resposta perfeita do colega Jose:

    • c) o edital de licitação é um documento de cadastro da empresa que pretende fornecer bens e serviços à empresa pública.
    Errado licitação é procedimento e não documento e nem sempre precisa cadastro ex. Convite art. 22, inc. III e pág. 3º "quaisquer interessados cadastrados ou não".

    acredito que o erro da questão esteja mesmo no fato de nem sempre precisar de cadastro, discordo apenas quanto ao fato de ser ou não documento, visto que a questão se refere ao EDITAL da licitação, não ao procedimento como um todo. O que acham?

    será que viajei muito na literalidade da questão?


  • Edital de licitação não cadastra fornecedores,edital é um ato escrito oficial em que há determinação, aviso etc.,  que se afixa em lugares públicos ou se anuncia na imprensa oficial ou em jornais de grande circulação, para conhecimento geral, ou de alguns interessados.

    São diversos os tipos de edital, que recebem denominação própria, dependendo de seu objetivo. Um edital pode comunicar uma citação, um proclama, um contrato, uma exoneração, uma licitação de obras, serviços, tomada de preço etc

  • Adilson, tamo junto!

  • O Edital de licitação não deixa de ser um documento, mas não o é para o cadastro de empresas que pretendem concorrer a uma licitação e sim um documento através do qual a instituição compradora estabelece todas as condições da licitação que será realizada e divulga todas as características do bem ou serviço que será adquirido.

  • Ficou bem claro o caráter otológico da licitação. Agora o uso do modalizador ' pode ' em "... pode ser entendida ..." leva a discussão a outro patamar, no qual uma contra pergunta deveria ser:  Por que a licitação não pode ser entendida como ...? 
    Ora, a licitação também não seleciona os interessados, caso o ganhador desista de assinar contrato? 

  • Péssima formulação... cada examinador que às vezes é melhor nem ter estudado. Vamos em frente !

  • Alguém explica a D?

  • Em relação à "D", a Adm Púb deve sempre seguir o princípio da igualdade/isonomia. O fato de poder, dependendo da situação, estabelecer alguns critérios diferenciados para alguns participantes da licitação, de acordo com o que for pré-estabelecido no edital, não implica em não observância de tal princípio, mas sim de se utilizar o princípo da isonomia em sua vertente material: "tratar os desiguais, na medida de suas desigualdades". As microempresas, por ex., têm tratamento diferenciado nas licitações.

  • A licitação pode ser entendida como um procedimento administrativo de seleção de interessados para compra de materiais e serviços. 

    Não concordo com o Gabarito B. O conceito de licitação é bem mais amplo que uma de suas modalidades (leilão no caso)

    Péssima questão.

  • "A licitação pode ser entendida como um procedimento administrativo de seleção de interessados para compra de materiais e serviços."

    Quem está comprando? O setor público ou o interessado? Os interessados querem vender ou fornecer, não comprar. Ou estamos falando de leilão? E se for leilão, cabe serviços??? Que questão sem pé nem cabeça, só dá pra acertar porque as outras opções são piores.

  • Definição do TCU em 2010:

    "Licitação é o procedimento administrativo formal em que a administração pública convoca, mediante condições estabelecidas em ato próprio (edital ou convite), empresas interessadas na apresentação de propostas para o oferecimento de bens e serviços."
    (Tribunal de Contas da União, 2010, p. 19)

    alternativa b correta

     

    A alternativa D pode gerar algum conflito no sentido da exigência de qualificação e para isto cito duas referências que podem esclarecer a questão:

    -ADI 3070  [ADI 3.070, rel. min. Eros Grau, j. 29-11-2007, P, DJ de 19-12-2007.]

    (...) A Constituição do Brasil exclui quaisquer exigências de qualificação técnica e econômica que não sejam indispensáveis à garantia do cumprimento das obrigações. A discriminação, no julgamento da concorrência, que exceda essa limitação é inadmissível."

    e

    - Súmula nº24 do TCE-SP / Inciso II do art. 30 da 8666/93

    Art. 30.  A documentação relativa à qualificação técnica limitar-se-á a:

    (. . .)

    II - comprovação de aptidão para desempenho de atividade pertinente e compatível em características, quantidades e prazos com o objeto da licitação, e indicação das instalações e do aparelhamento e do pessoal técnico adequados e disponíveis para a realização do objeto da licitação, bem como da qualificação de cada um dos membros da equipe técnica que se responsabilizará pelos trabalhos;

    SÚMULA Nº 24 - Em procedimento licitatório, é possível a exigência de comprovação da qualificação operacional, nos termos do inciso II, do artigo 30 da Lei Federal nº 8.666/93, a ser realizada mediante apresentação de atestados fornecidos por pessoas jurídicas de direito público ou privado, devidamente registrados nas entidades profissionais competentes, admitindo-se a imposição de quantitativos mínimos de prova de execução de serviços similares, desde que em quantidades razoáveis, assim consideradas 50% a 60% da execução pretendida, ou outro percentual que venha devida e tecnicamente justificado.

    Desta forma podemos inferir que a exigência de qualificação deve limitar-se à verificação e comprovação de aptidão para execução da obra ou serviço qualificado e não para fins de seleção, não ferindo assim o princípio da igualdade

    Alternativa D errada

  • Licitação é o procedimento administrativo pelo qual a Administração Pública, em qualquer de seus níveis, prevendo comprar materiais e serviços, realizar obras, alienar ou locar bens, segundo condições estipuladas previamente, convoca interessados para apresentação de propostas, a fim de selecionar a que se revele mais conveniente em função de parâmetros preestabelecidos e divulgados.

    Gabarito: B

  • NÃO A ESSA REFORMA ADMINISTRATIVA INJUSTA! VAMOS FAZER PRESSÃO NO CN!


ID
993577
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
ANTT
Ano
2013
Provas
Disciplina
Administração de Recursos Materiais
Assuntos

Julgue os itens seguintes, relativos a compras.


O controle das variações de preço e das modificações das quantidades solicitadas consiste em atividade de acompanhamento de compras realizado pelo comprador.

Alternativas
Comentários
  • Exatamente! Além desses, são também objetivos do setor de Compras da Organização:

    1) Providenciar insumos
    2) Garantir o fluxo contínuo de suprimentos
    3) Minizar gastos
    4) Parcelamento de descontos
    5) Relação comercial com fornecedores
    6) Decidir quanto e como comprar
    8) Analisar custos 

    Fonte: Administração de Recursos Materiais para Concursos, Carolina Teixeira

  • Segundo Marco Aurélio P. Dias, em Administração de Materiais, são objetivos básicos da Administração de Compras as seguintes:
    - Obter um fluxo contínuo de suprimentos a fim de atender aos programas de produção;

    - Coordenar esse fluxo de maneira que seja aplicado um mínimo de investimento que afete a operacionalidade da empresa;

    - comprar materiais e insumos aos menores preços, obedecendo a padrões de quantidade e qualidade definidos;

    - procurar sempre dentro de uma negociação justa e honrada as melhores condições para a empresa, principalmente em termos de pagamento.

    Ele ainda informa que são parâmetros importantes para o bom funcionamento de compras, a previsão das necessidades de suprimento. "Nunca é demais insistir na informação dessas quantidades, das qualidades e dos prazos necessários para a fábrica operar. São essas informações que fornecem os meios eficientes para o comprador executar o seu trabalho..."


    Agora com a explicação, vamos a questão. Ao meu ver ela tenta confundir o candidato quando fala sobre modificações das quantidades solicitadas. 

    Olhando o comentário anterior, concordo com quase todas as informações apresentadas, mas sobre a quantidade solicitada, discordo.

    É função do setor de compras acompanhar as variações de preço e modificar (quando solicitadas) as quantidades de insumos requeridos. 

    Lembrar sempre que a solicitação de modificação do quantitativo a ser comprado é feita pelo depto de produção e não pelo setor de compras. 


    Bons estudos.

  • Errei justamente por conta do "realizado pelo comprador", por achar que quem faz esse processo é o setor de compras e não o comprador em si. Se alguém puder esclarecer... Obrigado

  • Voei nesta questão. Alguém poderia explicar?

  • Gente, eu entendo que com "comprador" a questão quis dizer o órgão/entidade que adquire o material e não exatamente uma pessoa física. Assim, a organização que adquire o produto (ou seja o órgão comprador) deve realizar o acompanhamento de compras para observar se o preço e a quantidade solicitadas estão de acordo com o que foi entregue. Abraços, comentem se discordarem e deixem um aviso. :*  

  • Questão errada, pois tal atribuição cabe à equipe de compras do seção de liquidação e não ao comprador. 

    Quando a questão refere-se ao termo comprador, diz respeito ao elemento HUMANO central da compra, ou seja, QUEM faz as negociações. 

  • Questão correta


    "O controle das variações de preço e das modificações das quantidades solicitadas consiste em atividade de acompanhamento de compras realizado pelo comprador."

    Entendi essa questão da seguinte forma:

    A banca fala da ATIVIDADE do comprador (que a meu ver seria a pessoa que atua no setor de compras);

    O setor de compras tem suas FUNÇÕES e OBJETIVOS a serem realizadas e alcançados, porém para isso devem ser exercidas algumas ATIVIDADES pelo funcionário.

    Resumindo: Quem executa as ATIVIDADES é o comprador e não o setor.


    Esse foi meu entendimento para que essa questão esteja correta.

    Bons estudos!


  • Acho eu que essa questão cabe o conceito de Follow-up ... Questão correta !

  • CERTO


    " Um comprador eficaz deve manter um arquivo em que deve registrar a vida do produto, controlando todas as fases do processo de compra, AS VARIAÇÕES DE PREÇO, AS MODIFICAÇÕES DAS QUANTIDADES SOLICITADAS, a indicação de uma nova condição de pagamento e as entradas de mercadorias correspondente ao pedido colocado."


    Marco Aurélio P. Dias. Administração de Materiais. 6º ed.

  • Compras é responsável pela análise de cenários, negociação e acompanhamento da logística de entrega do produto pelo fornecedor. Por outro lado discordo que modificações de quantidades solicitadas seja de competência de compras, já que quem determina isso é o departamento requisitante.

    Compras é um departamento puramente comercial, preço é ligado ao comercial, quantidades às necessidades individuais do requisitante. Definitivamente tenho sérios problemas com as ideias de Marco Aurélio P. Dias.rs
  • Discordo da assertiva quando ela fala que: ''O controle das variações de preço''(...) é realizado pelo comprador. Ora, questão com dupla interpretação, pois o preço é um fator EXTERNO, que o comprador não tem controle. Percebe? Cespe é cespe! hehehe

  • Gab. C

    5.2 Operação do sistema de compras

    5.2.5 Acompanhamento de compras - Um comprador eficaz deve manter um arquivo onde deve registrar a vida do produto, controlando todas as fases do processo de compra, as variações de preço, as modificações das quantidades solicitadas, a indicação de uma nova condição de pagamento e as entradas de mercadorias correspondentes ao pedido colocado. Qualquer falha nesses registros ou insuficiência de dados pode acarretar uma má performance das atividades de Compras. Deve ser mantido atualizado devidamente a fim de ser consultado a qualquer momento.

    FONTE: DIAS, Administração de Materiais


ID
993586
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
ANTT
Ano
2013
Provas
Disciplina
Administração de Recursos Materiais
Assuntos

Julgue os itens seguintes, relativos a compras.


Na organização do setor de compras, tanto a manutenção de estoques mínimos quanto a redução dos excessos e da obsolescência dos estoques são consideradas atividades típicas do setor de compras.

Alternativas
Comentários
  • Atividade típicas da seção de compras:

    Pesquisa dos fornecedores

    Estudo do mercado

    Estudo dos materiais

    Analise dos custos

    Investigação das fontes de fornecimento

    Desenvolvimento de fontes de fornecimento

    Desenvolvimento de fontes de materiais alternativos

    Aquisição

    Conferencia de requisições

    Analise dos cotações

    Decidir comprar pôr meios de contratos ou mercado aberto

    Entrevistar vendedores

    Negociar contratos

    Efetuar as encomendas de compras

    Acompanhar o recebimento de materiais

    c) Administração

    manutenção de estoques mínimos;

    transferências de materiais;

    evitar excessos e obsolescência de estoque;

    padronizar o que for possível.

     

    d) Diversos

    fazer estimativa de custo;

    dispor de materiais desnecessários, obsoletos ou excedentes;

    cuidar das relações comerciais recíprocas.


    http://www.ebah.com.br/content/ABAAAAZ8gAE/administracao-compras

  • Para mim este gabarito está errado. A função típica do setor de compras é, sempre, comprar mais, com isso a organização ganha em economia de escala. Por isso a palavra final de quanto se deve comprar é do setor financeiro (do contrário o setor compras poderia comprar mais do que o necessário). As atribuições referidas na questão e do setor de Administração de Recursos Materiais e Patrimônio, e não compras.
  • Gabarito: certo

    No entanto, ao meu ver, essas tarefas seriam do setor de Administração de Recursos Materiais e Patrimoniais.
  • Concordo com a Marcia, controle de estoques está relacionado com a função da administração de materiais. O proprio cespe diz isso na questão Q323667  A classificação de materiais e o gerenciamento dos estoques são funções usualmente exercidas pelo sistema de administração de materiais.
  • Bem,

    Quando estudei essa matéria, em meados de 2011, o professor dividiu a Adm. de Materiais em duas áreas: 1) compras e 2) estoque. Sendo assim, o descrito na questão tem mais a ver com as atividades do setor de estoque e não de compras como a questão afirma. Enfim, o CESPE não é muito coerente em matérias como Adm. de Materiais e Arquivologia... :/

    Bons estudos!

  • Eu concordo que essas funções sejam relacionadas ao setor de compras sim, pois a administração de materiais está mais ligada ao CONTROLE DOS ESTOQUES... quando o setor de compras seleciona fornecedores, busca alternativas de materiais, entre outras atividades, ele realmente visa manter estoques mínimos (para garantir a segurança operacional) bem como reduzir obsolescência dos materiais, uma vez que é esse setor que especifica as quantidades a serem adquiridas. Se comprar acima do necessário, por exemplo, poderá haver um grande prejuízo futuramente.

  • Pessoal o comentário da nossa colega Elizia Alvino está no livro do Marco Aurélio P.Dias Administração de Materiais,página 273 e 274!

    Achei essa questão problemática então fui atrás da fonte do Cespe!

  • Marco Aurélio P.Dias define como atividades típicas da seção de compras:


    a)Pesquisa dos fornecedores;

    b)Aquisição;

    c)Administração;

    * manutenção de estoques mínimos;

    *transferências de materiais;

    *evitar excessos e obsolescência de estoque;

    *padronizar o que for possível.

  • Não concordo com o gabarito. Para o setor de compras, é muito mais vantagem comprar o maior lote possível (para obter descontos). Desta forma, reduzir excessos e garantir estoques mínimos NÃO são suas atividades TÍPICAS. Não faz sentido o mesmo departamento ter objetivos tão antagônicos ao mesmo tempo (obter descontos x reduzir estoque).

  • O problema das bancas é que elas não vão diretamente no que acontecem no dia a dia, elas pegam a literatura. Marco Aurélio P. Dias considera isso como uma ação de compras, porém eu como comprador, discordo de várias coisas colocadas pela literatura dele.A função de determinar fluxo de estoques é competência do PCP (planejamento controle e produção), o departamento de compras é um setor exclusivamente comercial, cabendo a ele fazer a análise de cenários, a efetiva negociação e controle da logística de entrega.

    Como pode o setor de compras controlar a manutenção do estoque de uma produção? Se compras operar controlando estoque mínimo, além de comprar ele estará determinando o que será comprado!

  • Teoria é teoria...Prática é prática...Concurso teoria o que realmente não ocorre...

  • As bancas precisam de um parâmetro, de uma base onde o candidato possa estruturar seu estudo e conhecimento. Não adianta querer que as bancas abordem o que acontece na prática, até mesmo porque a prática varia entre as empresas. A banca vai abordar a teoria, a doutrina, os autores.  E ainda bem que é assim! Imagina se eu tivesse que ser uma compradora para conhecer o ciclo de compras na prática e conseguir acertar a questão?


  • Isso não seria competência do gestor de estoque?

    Estudei que o setor de compras seria responsável por todo o trâmite desde a solicitação por parte da autoridade competente até a efetiva entrega do bem/produto à empresa, dando inícioao trabalho do gestor de estoque, cabendo-lhe a classificação e posterior gestão.

  • ãh? TNC

    Olhem o que o próprio Marco Aurélio P. Dias (queridinho do CESPE) diz:

    A estocagem não pode ser considerada isoladamente; é uma atividade ligada à produção e às vendas, devendo ser programada em conjunto com esses setores. Suas funções principais são: receber e fornecer materiais, registrando as entradas e saídas; controlar o grau de obsolescência dos produtos; determinar os níveis de estoque adequados.

    FONTE: DIAS, Administração de materias, 5ª ed. pág 193



  • Questão safada. 

  • Galera, entendo a revolta, mas dessa vez a culpa não é da CESPE, e sim do DIAS, já que foi tirado da obra dele.

     

    Então, ao invés de ficar chateado, vamos decorar essas atividades "contrário sensu" do setor de compras:

     

    manutenção de estoques mínimos;

    transferências de materiais;

    evitar excessos e obsolescência de estoque;

     

  • Errei a questão por pensar ser função dos gestores de estoque, dá adm de materiais.

     

    CESPE CESPE.

     

  • Obsolescência e excessos são atividades relacionadas a compra, assim como a Transferência de materiais e a manutenção de estoques mínimos.
  • A primeira vez que fiz a questão também entendi como alguns colegas de que se tratava de responsabilidades do gestor de estoques, e não da área de compra. Porém, ao refazer a questão consegui ver por outra perspectiva, além de já saber o que diz o Dias. Pensem que a área de compras tem responsabilidade pela forma como ela gasta o dinheiro da empresa. Assim, se ela compra em excesso,além da necessidade dos demais setores, para conseguir um desconto, por exemplo, isso gerará estoque em excesso, correndo o risco de obsolescência dos itens. Assim, a área de compras poderá ser questionada pelo dono da empresa, afinal estoque é capital imobilizado, e é sempre melhor capital em giro. Considerando que o setor de compras tem responsabilidade pela forma como gasta o dinheiro, ela deve configurar seus atos de compra focando em estoque baixo e com pequena chance de obsolescência.

  • Leonardo Oliveira, "obsolência" não tem nada a ver com o que a questão pede. :) 

  • Em direito temos entendimento de doutrinas ... em ARM tbem!!!! doutrinador Março Aurélio P. Dias... 

    questao polemica !

  • VOU RASGAR TODOS MEUS RESUMOS DE ARM !!!!!

  • Questão retirada dos conceitos de Marco Aurélio P. Dias (CESPE adora esse autor). Logo, tanto a manutenção dos estoques quanto a atividade de evitar excessos e obsolescências de estoque estão inseridas nas atividades de administração de compras.

     

    Fonte: Prof. Ronaldo Fonseca

  • CESPE judia demais, pqp :(

  • Comentários

    Mais uma questão retirada dos conceitos de Marco Aurélio P. Dias. Tanto a manutenção dos estoques quanto a atividade de evitar excessos e obsolescências de estoque estão inseridas nas atividades de administração de compras. A banca CESPE adora esse autor. E nós também, certo? ;)

    Gabarito: Certa

  • COMPRAS - OBJETIVOS:

    permitir continuidade de suprimentos para o perfeito fluxo do processo de transformação;

    coordenar os fluxos com o mínimo de investimentos em estoques e adequado cumprimento dos programas;

    comprar materiais e produtos aos mais baixos custos, dentro das especificações predeterminadas em qualidade, prazos e preços;

    evitar desperdícios e obsolescência de materiais por meio de avaliação e percepção das necessidades.

  • Gab: CERTO

    Errei porque achei que seria atividade atípica, tendo em vista que a administração do estoque está ligada diretamente ao setor de almoxarife, controle direto. Pelo menos era o que eu pensava kkk.

    • Maaaas o setor de compras trabalha para reduzir o estoque, pois material parado é dinheiro mal gasto e o almoxarifado busca a elevação do estoque, para não deixar faltar ao cliente.
  • LABUTANOSSADECADADIA

  • Mais especificamente, constitui atividade típica de ADMINISTRAÇÃO do setor de compras.

  • GABARITO: CERTO

    Atividades típicas da seção de compras na Administração

    • Manutenção de estoques mínimos
    • Transferências de materiais
    • Evitar excessos e obsolescência de estoque
    • Padronizar o que for possível

    FONTE: QC


ID
1006102
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
MJSP
Ano
2013
Provas
Disciplina
Administração de Recursos Materiais
Assuntos

Acerca de compras e distribuição de materiais, julgue os itens subsequentes.

Ao setor de compras é recomendada a manutenção de dois cadastros de fornecedores: o cadastro por tipo de material, que possibilita a identificação de fornecedores aprovados e dos quais se pode adquirir o item; e o cadastro por fornecedor, que especifica o material que cada um fabrica ou representa.

Alternativas
Comentários
  • O setor de compras deve possuir 2 tipos de cadastro, um por fornecedor e outro por tipo de material.
    O cadastro de fornecedor reúne fichas de diversos fornecedores, especificando o material que fabricam, ou que representam; o cadastro de material são fichas em que se identificam os fornecedores aprovados dos quais de pode adquirir. A necessidade desses 2 tipos de cadastro é devida a situações em que o comprador desconhece o fornecedor de determiando produto; nesse, ele deve consultar o cadastro de material.

    Fonte: Marco Aurélio Dias, página 275
  • Nossaaa.... Jurava que os conceitos estavam trocados!!!

    Cadastro por tipo de material: Identifica o fornecedor

    Cadastro por fornecedor: Especifica o material

    Vai entender...

    Obrigado pela explicação Daiane... 
  • Contestável!
    O que se tem é um cadastro único de fornecedor e material, até pela ideia de evitar retrabalho, e vínculos entre ambos de modo a se estabelecer uma relação para eventuais pesquisas.

  • Também achei que estavam trocados os conceitos!!!


    CESPE imprevisível

  • Analisando:

    Se eu tenho um cadastro por material: vou procurar pelo material "X", que é o que eu conheço. Desta forma eu encontro uma lista de fornecedores que trabalham com este material "X".

    Da mesma forma se eu sei o nome do fornecedor "Y", é o que eu conheço. Vou encontrar a lista de materiais que este fornecedor fabrica ou representa.

    Questão CORRETA.

  • Quer dizer que em pleno século XXI e toda tecnologia disponível eu preciso ter dois cadastros ao invés de um sistema de Tecnologia de informação simples que consulte por nome ou material?

    Olha..da vontade de chorar

  • Gente, esse gabarito não está errado? A questão troca os conceitos. Realmente existem esses dois tipos de cadastro, mas o de fornecedores diz respeito à identificação dos fornecedores aprovados e de material especifica o material. Assim, estão invertidos.
    "Ao setor de compras é recomendada a manutenção de dois cadastros de fornecedores: o cadastro por tipo de material, que possibilita a identificação de fornecedores aprovados e dos quais se pode adquirir o item; e o cadastro por fornecedor, que especifica o material que cada um fabrica ou representa"

  •  trocaram os conceitos!!!


  • O Cadastro de fornecedor reúne fichas de diversos fornecedores, contendo seus dados cadastrais e especificando os materiais que fabricam, ou que representam. O Cadastro de Material são fichas em que se identificam os fornecedores aprovados e dos quais se pode adquirir.

  • Sérios problemas com o Sr. Marco Aurélio Dias....sempre sua literatura provoca confusão pelo fato de ser obsoleta aos dias de hoje.

    "O setor de compras deve possuir 2 tipos de cadastro, um por fornecedor e outro por tipo de material.
    Fonte: Marco Aurélio Dias, página 275"

  • Ao reler varias vezes o item, percebi que ele realmente estava correto.


    Um cadastro de material classifica através da ordem material -> fornecedor


    Exemplo, você tem no seu cadastro de material: lapis, caneta, borracha e apontador. A repartição precisa de canetas, então você abre o casastro de canetas e ai vai aparecer todos os fornecedores de canetas.


    Um cadastro de fornecedor classifica através da ordem fornecedor -> material


    Exemplo, há vários fornecedores no estado, porém você decide comprar no que está mais próximo de você pra reduzir custos de frete. Logo, você vai escolher o fornecedor X e abrir a ficha dele pra saber se ele tem tudo que você precisa.


    O problema é que o conceito é escrito de forma confusa.

  • tudo que envolve compras eu to apanhando da cespe!!! banca sem vergonha 

  • O problema deste tipo de questão, como já dito neste canal, é um conceito ultrapassado, pois o cadastro no banco de dados é um só, os dados exibidos serão consultas em relatórios, ou seja, o cadastro tem que ser único para não haver retrabalhos e reduzir o risco de erros ou duplicidades.

  • TEORIA + BOM SENSO = ACERTA QUESTÃO DO CESPE ...

    INFELIZMENTE É ASSIM , SI USAR SÓ UM OU OUTRO NÃO DAR CERTO.

  • O pior não é imaginar que os conceitos estavam invertidos, mas sim verificar nas estatísticas que a maioria esmagadora acertou a questão !!! rs

    Mas confesso e JURAVA também que os conceitos estavam invertidos


  • Na época da minha vó, até poderia ser necessário dois cadastros. Esqueceram de avisar a Cespe que já existem sistemas, que integram as informações. Pensa no retrabalho.

  • 2 cadastros geram +segurança no setor de compras por proporcionar critérios independentes relacionados à produtos e à fornecedores, de acordo c a demanda.
  • gente, jurava que os conceitos estavam trocados, scrr

  • Por isso que eu amo a Cespe, no final das contas precisamos tomar essas rasteiras para aprender ainda mais.

  • Segundo Marco Aurélio Dias, 2010, p.312, dentro da Classificação dos Fornecedores, podemos ter:

     a) Fornecimento Monopolista - fabricante de produtos exclusivos dentro do mercado. A atenção dos vendedores é bem pequena para seus clientes; são os chamados "apanhadores de pedido", porque não existe uma preocupação de venda; o fornecedor é consciente de seu monopólio. O comprador tem de manter o interesse da aquisição.

    b) Fornecedores Habituais - são os fornecedores tradicionais que sempre são consultados numa coleta de preços;... prestam melhor atendimento, pois sabem que existe concorrência e que seu volume de vendas está ligado à qualidade de seus produtos e ao tratamento dado ao cliente.

    c) Fornecedores Especiais - são os que ocasionalmente poderão prestar serviços, mão de obra e até mesmo fabricação de produtos. Normalmente não são encontrados nos fornecedores habituais.

    Mais a frente ele informa: com exceção de fornecedores do tipo monopolista, o Depto de Compras deve sempre manter em seu cadastro um registro de no mínimo três fornecedores para cada tipo de material.

    Existem algumas situações em que não há vantagens em trabalhar com mais de um fornecedor; são os casos dos fornecedores monopolistas, das situações de produtos patenteados ou de processo de fabricação exclusivo; as tolerâncias de qualidade do produto que são bastante restritas e que, como consequencia, diminuem a amplitude de fontes de fornecimento, quantidades de compra demasiadamente pequenas, antieconômicas e operacionalmente inviáveis.

    Bons estudos!

  • 2 tipos de cadastro, um por fornecedor e outro por tipo de material.

  • Mais uma recomendação do doutrinador Marco Aurélio P. Dias.....

  • Por exemplo: 
    *CADASTRO POR TIPO DE MATERIAIS: olho meu cadastro de materiais "X" e tenho (identifico) os fornecedores A,B,C aprovados para fornecê-los. 
    *CADASTRO POR FORNECEDOR: olho meu cadastro de fornecedores A, B, C e tenho (identifico) o material "X" que eles podem fornecer.

    É isso?

  • Na minha leitura, dois cadastros é trabalho duplicado, se "todo caminho da nas pedras". Basta um campo de pesquisa por produto ou por fornecedor, ao invés de dois cadastros.

    Enfim... se tem que ser assim , fazer o quê? kkkk

  • Questão Correta

  • "O setor de Compras deve possuir dois tipos de cadastro, um por fornecedor e outro por tipo de material, dos quais apresentamos modelos. O cadastro de fornecedor reúne fichas de diversos fornecedores, especificando o material que fabricam, ou que representam; o cadastro de material são fichas em que se identificam os fornecedores aprovados dos quais se pode adquirir.

    A necessidade desses dois cadastros é devida a situações em que o comprador desconhece o fornecedor de determinado produto; nesse ele, deve consultar o cadastro de material"

    Marco Aurélio Dias, "Adm. de Materiais, uma abordagem logística", p314


ID
1006108
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
MJSP
Ano
2013
Provas
Disciplina
Administração de Recursos Materiais
Assuntos

Acerca de compras e distribuição de materiais, julgue os itens subsequentes.

É vedada a celebração de convênio entre órgão ou entidade da administração pública federal com entidade privada sem fins lucrativos.

Alternativas
Comentários
  • Errado

    Art. 24.  É dispensável a licitação: 

    XX - na contratação de associação de portadores de deficiência física, sem fins lucrativos e de comprovada idoneidade, por órgãos ou entidades da Admininistração Pública, para a prestação de serviços ou fornecimento de mão-de-obra, desde que o preço contratado seja compatível com o praticado no mercado.
  • O colega acima está se referindo a lei 8.666/93 Art.24, XX.
  • DECRETO Nº 6.170

    § 1º Para os efeitos deste Decreto, considera-se:

    I - convênio - acordo, ajuste ou qualquer outro instrumento que discipline a transferência de recursos financeiros de dotações consignadas nos Orçamentos Fiscal e da Seguridade Social da União e tenha como partícipe, de um lado, órgão ou entidade da administração pública federal, direta ou indireta, e, de outro lado, órgão ou entidade da administração pública estadual, distrital ou municipal, direta ou indireta, ou ainda, entidades privadas sem fins lucrativos, visando a execução de programa de governo, envolvendo a realização de projeto, atividade, serviço, aquisição de bens ou evento de interesse recíproco, em regime de mútua cooperação;


    Fé e Força.....
  • Comentário:

    Ao contrário do que afirma o item, é permitida, ainda que em hipóteses restritas, a celebração de convênio entre órgão ou entidade da administração pública federal com entidade privada sem fins lucrativos. Aliás, é importante salientar que convênios só podem ser celebrados com entidade privada se essa entidade não possuir fins lucrativos.

    Gabarito: Errado

  • Acredito que a classificação da questão esteja errada. Está mais para direito administrativo.