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Como a FCC pode complicar tanto uma matéria que nem deveria ser difícil !!! Alguém sabe explicar o gabarito?
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Estou ficando deprimida respondendo estas questões. A percepção que tenho é que meus estudos não estão adiantando de muita coisa... (Só um desabafo)
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"desencadear conflitos de interesse e disputas por território." Já caiu a mesma opção na prova de analista judiciário TRF4 2010. A implantação do processo de Gestão do Conhecimento em uma organização pode desencadear conflitos de interesse e disputas de territórios.
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A matéria gestão de pessoas já é um saco de estudar. Pra resolver questões dessa banca então se torna impossível, francamente.
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FCC .... como pode ter uma banca tão sem noção....
parece que horas de estudos nao servem para NADA !!!
ps. obrigada FCC por me sentir tao motivada
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Pessoal, é simples de esclarecer: a FCC baseia-se sempre em um livro para formular as questões. Então o que precisamos descobrir antes das provas é qual livro ela usará como referência. Daí sim conseguiremos alcançar algum êxito na resolução das questões de gestão de pessoas. É absurdo mas infelizmente é assim que esta banca irresponsável funciona!
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Nesses momentos eu já penso em fraude, pois a banca pode escolher qual questão está correta.
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Aproveito este espaço para fazer coro e desabafar. Realmente é difícil estudar Administração. Gestão de Pessoas então nem se fala. Dependendo do livro, cada autor tem uma denominação, classificação ou conceito diferente. Muitos obscuros. O negócio é decorar essas respostas e ter muita fé na hora da prova. Sorte a todos!
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Pelo que percebo a FCC não tem muito critério nessa matéria, pegam assuntos de vários autores , artigos e saem montando as questões e nós temos que deduzir para chegar às respostas...Está cada vez mais difícil... eles fazem o que querem.
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Queria saber qual o segredo pra DESCOBRIR o livro que será utilizado pela banca!!!!!
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O enunciado apresenta o termo "reconhecer", portanto só poderia ser algo "negativo" .
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ótima colocação Eduardo....nem precisava saber a matéria para acertar... o termo reconhecer realmente dá a impressão de algo ruim!! parabéns pela leitura aguçada...
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Pessoal, entendo a revolta e particularmente tenho grandes problemas com a banca FGV, mas não adianta reclamarmos! Precisamos entender como cada banca raciocina. Em relação à questão proposta, a explicação é que com a implementação da Gestão do conhecimento na organização, o poder legítimo (aquele reconhecido devido a posição do gestor na hierarquia formal) pode diminuir.
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Vi o desabafo de algumas pessoas aqui e faço coro com elas. Mas é isso mesmo, pessoal. Por isso é que quem estuda fazendo questões sai na frente. (Alguém aí disse que essa questão é repetida, inclusive.) Não adianta saber só a teoria. Acho até que, comparativamente, ela representa uns 30% do total. Vamo que vamo. Animação! É difícil pra você, mas é pra todo mundo. O que está ao seu alcance, você está fazendo. Sua hora vai chegar.
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De acordo com as aulas* de administração do professor Carlos Xavier (não é o x-men) do site estratégia:
"A implantação do processo de gestão do conhecimento pode desencadear conflitos de interesse e disputas por espaço entre os membros da organização, já que o seu poder tradicional, derivado do cargo, pode diminuir."
Ele não cita autor para justificar especificamente essa parte, acredito que tenha preparado a aula com base nas questões do assunto.
* Curso para técnico da CLDF, aula 4, página 40.
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b-
Aprender com a experiência, aplicar o conhecimento adquirido da experiência, tratar situações complexas, resolver problemas quando faltam informações importantes, determinar o que é importante, ter capacidade para raciocinar e pensar, processar símbolos, ser criativo e utilizar heurística são comportamento inteligente em uma empresa, e também características de conhecimento, aprendizagem e criatividade.
A aprendizagem organizacional ocorre quando seus membros experimentam uma situação-problemá e refletem. Respondem a este desafio por pensamento e ação que conduz à modificação de suas imagens da organização e reestruturação de suas atividades de modo a tornar
evidentes os resultados e as expectativas. Porem, compartilhar esse conhecimento nem sempre é visto coma vantagem. Muitos percebem que perderão vantagens e status se todos souberam o que sabe. daí, o conflito quando se aplicar gc
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Conhecimento é poder!
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