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A estrutura matricial é um modelo misto, que comporta ao mesmo tempo uma estrutura funcional com uma estrutura horizontal, que normalmente se refere a um projeto, uma divisão específica ou um produto. A lógica desse modelo é o que se chama autoridade dual, ou seja, o funcionário responde a dois chefes ao mesmo tempo
Rennó(2011, pag 114)
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Não há unidade de comando;
É um modelo misto ( funcional/por projetos);
Autoridade dual( o funcionário responde a dois chefes ao mesmo tempo);
FÉ EM DEUS!!!
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Questão correta, outra ajuda a responder, vejam:
Prova: CESPE - 2013 - TRT - 10ª REGIÃO (DF e TO) - Analista Judiciário - Área AdministrativaDisciplina: Administração Pública
Embora confira dinamicidade aos projetos de uma organização, o modelo de departamentalização matricial costuma gerar múltiplas subordinações e ambiguidade na definição de papeis e relações.
GABARITO: CERTA.
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Corroborando
Tipos de estruturas.
Estrutura linear: Contém a hierarquia claramente expressa. Esse tipo de estrutura é a mais simples e surgiu antes mesmo da própria Administração, ou seja, foi utilizada bem antes do desenvolvimento da Administração como ciência.
Vantagens: Única autoridade; Evita ambiguidade / Mais simples e econômicas / Clara delimitação de responsabilidade e autoridade.
Desvantagens: Tendência Burocratizante / Comando único e direto / não favorece o espírito de cooperação e equipe.
Estrutura Linear Staff (Linha-staff): É um modelo de estrutura em que a(s) unidades diretivas ou unidades de linha, contam com uma unidade especial (órgão ou pessoa-staff). O staff deve servir de apoio, assessoria e recomendações para os demais departamentos. Ex: Muito utilizado nas linhas de produção das cervejeiras, ambev, heineken, brasil-kirin, CBBP...
Vantagens: Facilita a utilização de especialistas / Capacidade de tomar decisões mais complexas
Desvantagem: Não são facilmente aceitas as funções exercidas pela unidade staff, criando dificuldades de coordenação interna.
Estrutura Funcional: O princípio da especialização está diretamente relacionado com a estrutura funcional. Esse tipo de estrutura dispõe seus órgãos componentes em áreas especializadas em assuntos específicos e possui funcionários especialistas.
Vantagens: Promove o aperfeiçoamento / Facilita a especialização e o trabalho em equipe / Dá maior flexibilidade de adaptação à empresa
Desvantagens: Muitas chefias, causando confusão / devido a alta especialização, não se adapta rapidamente às mudanças / comunicação precária entre os departamentos funcionais.
Estrutura Mista: Combina os elementos da estrutura linear com a estrutura funcional podendo, evidentemente, incluir elementos de outras estruturas.
Estrutura Matricial: É composta por duas departamentalizações, uma funcional e uma de projetos, ou produtos ou processos.
Vantagens: Facilitação da comunicação do líder do produto com sua equipe / formação de habilidades específicas e gerais
Desvantagens: Comunicação precária entre os departamentos funcionais / podem existir dificuldades na coordenação do pessoal.
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Dupla subordinação
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Estrutura matricial = duas estruturas, geralmente funcional + projetos, produtos ou processos
Seu maior defeito é que o pessoal envolvido venha ter dois ou mais chefes verticalmente, ou seja, dualidade de subordinação. Sendo verticalmente, tem as ordens de seu chefe funcional, horizontalmente, as ordens do coordenador ou gerentes de projetos.
GAB CERTO
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Matricial - Projetos na organização:
Coordenador de T.I <= Analista em Redes => Coordenador de projetos.
Puts, já passei por isso.
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Estrutura Matricial
1.Características:
1.1 Concilia uma estrutura funcional (rígida e hierárquica) com a flexibilidade de um estrutura de projetos (temporária)
1.2 Autoridade dual: Não há unidade de comando
2. Vantagens: Flexibilidade e Rapidez
3. Desvantagens:
3.1 Dupla subordinação: Gera perda de tempo e conflitos
3.2 Dificuldade p/ apurar responsáveis por problemas
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Esse tipo de estrutura envolve mais de um departamento, principalmente os departamentos Funcional e de projetos. Seus funcionários cumprem ordens de chefes dos dois setores ao mesmo tempo.
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A estrutura matricial é um modelo misto, que comporta ao mesmo tempo uma estrutura funcional com uma estrutura horizontal, que normalmente se refere a um projeto, uma divisão específica ou um produto. A lógica desse modelo é o que se chama autoridade dual, ou seja, o funcionário responde a dois chefes ao mesmo tempo.
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Fiquei na dúvida, sobre responder dualidade de subordinação para uma mesma atividade. A questão, ao meu ver, ficou confusa.
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"A abordagem matricial:
- Dep. Funcional + Divisional, na mesma estrutura organizacional;
Funciona como uma grade ou matriz no sentido de promover bipolaridade de atuação e comando para proporcionar inovação e agilidade."
Chiavenatto.
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Complementando....
A principal característica da estrutura matricial é a dualidade de chefia!!! Ou seja, não existe unidade de comando!!!
(CESPE/FUB/ADMINISTRADOR/2015) As vantagens de uma organização do tipo matricial incluem flexibilidade, adaptabilidade e princípio da unidade de comando. E
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Multiplicidade de comando!
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Certo.
Não há unidade de comando na estrutura matricial!
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de modo simultâneo ´? o funcionário é onipresente?
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As principais desvantagens desse tipo de estrututura (MATRICIAL) incluem a dificuldade que surge devido à DUPLA SUBORDINAÇÃO dos membros da equipe de trabalho e do baixo nível de autoridade sentido pelo líder do projeto/produto.
FONTE: Professor Carlos Xavier
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A QUEBRA DA UNIDADE DE COMANDO DA ESTRUTURA MATRICIAL GERA MÚLTIPLAS SUBORDINAÇÕES E CONSEQUENTEMENTE MÚLTIPLAS RESPONSABILIDADES. ASSIM DIFICULTA A COORDENAÇÃO ENTERDEPARTAMENTAL.
GABARITO CERTO
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Estrutura matricial - espécie de estrutura contemporânea
✍ Combina dois critérios de depart. (MISTA) - 1 funcional e outro por projeto ou produto
✍ dupla subordinação - o empregado está subordinado aos vários chefes de diferentes departamentos
✍ compartilhamento de objetivos e responsabilidade exigindo nível de confiança mútuo e dinamismo
✍ participativa e flexível
✍ alta especialização
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A Estrutura matricial trabalha com a DEPARTAMENTALIZAÇÃO FUNCIONAL E COM A DEPARTAMENTALIZAÇÃO POR PROJETOS. O funcionário se reporta às duas unidades de comando, assim havendo dupla (ou múltipla) subordinação simultânea.
>>NÃO EXISTE A UNIDADE DE COMANDO.<<
Fonte: comentário em video da questão pela profa. Karen Stefan do QC.
Bom esforço a todos!
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Estrutura Matricial: É composta por duas departamentalizações, uma funcional e uma de projetos, ou produtos ou processos.
Vantagens: Facilitação da comunicação do líder do produto com sua equipe / formação de habilidades específicas e gerais
Desvantagens: Comunicação precária entre os departamentos funcionais / podem existir dificuldades na coordenação do pessoal.
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Matricial = múltiplas subordinações/indefinição de papeis e relações
Gab. C
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Estrutura Matricial: a lógica desse modelo é o que se chama de AUTORIDADE DUAL, ou seja, o funcionário responde a dois chefes ao mesmo tempo. - Rodrigo Rennó - Administração Geral para Concursos - Pág. 123
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O problema da Matricial é a possibilidade de existir a indefinição da cadeia de comando, por existir a união por tempo determinado de dois departamentos com dois gestores de mesmo nível hierárquico.
O funcionário deve se reportar ao seu chefe imediato, ou seja, do seu próprio departamento.
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OUUUU SEJA, trocando em miúdos, aplicação do DUPLO COMANDO/AUTORIDADE DUAL.
GAB CERTO
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QUESTÃO CORRETA.
ESTRUTURA MATRICIAL
A estrutura matricial fica no meio do caminho entre funcional e a de projetos. Considerada uma estrutura híbrida, é comumente utilizada quando há um grande número de projetos ocorrendo ao mesmo tempo.
Há a possibilidade de mais de uma atribuição por funcionário, porém, cada funcionário é subordinado ao mesmo tempo a um gerente de projetos e a um gerente funcional.
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Ou seja, o empregado é duplamente "orea seca"
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Na estrutura matricial, a autoridade é do tipo "dual".
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Nesse tipo de estrutura também ocorre a chamada, ambiguidade. Como os funcionários respondem a vários chefes, podem ser dadas ordens de deois diferentes chefes para atividades diferentes!
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CERTO
Uma das característica da estrutura matricial é a AUSÊNCIA DA UNIDADE DE COMANDO.
Questão parecida:
(CESPE/FUB/2015) Em uma organização com estrutura matricial, um empregado, na realização de suas atribuições de atendimento, responde hierarquicamente aos seus superiores de unidades distintas, de modo simultâneo, para que as demandas de atendimento sejam cumpridas.
GAB: C
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CERTO
Matricial: Funcional + Produtos ou Projeto
- Híbrida
- Quebra do princípio da unidade de comando
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A ABORDAGEM MATRICIAL é a COMBINAÇÃO de DEPARTAMENTALIZAÇÃO FUNCIONAL e DIVISIONAL na MESMA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL. Funciona como uma GRADE OU MATRIZ no sentido de promover BIPOLARIDADE DE ATUAÇÃO e de COMANDO para proporcionar INOVAÇÃO E AGILIDADE.
CHIAVENATO, Idalberto. Administração geral e pública. Rio de Janeiro: Elsevier, 2008, p. 367.
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Se é possível haver um projeto de atendimento, acredito estar correta a questão.
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Resposta: Certa.
A estrutura matricial é mista, que comporta ao mesmo tempo uma estrutura funcional com uma estrutura horizontal de projeto, processo ou produto. A lógica dessa estrutura é o que se chama autoridade dual, o funcionário responde a dois chefes ao mesmo tempo.
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ORGANIZAÇÃO MATRICIAL
A estrutura organizacional matricial combina a competência técnica da estrutura funcional com a ação orientada para o resultado da organização de projeto, pois esse tipo de organização mantém a divisão da organização como um todo, mas cria uma forma de hierarquia paralela, por projeto. A equipe de um projeto costuma reunir elementos de diversos setores da empresa. Por exemplo, um funcionário do departamento financeiro pode ser encarregado de cuidar das finanças desse projeto específico. Esse colaborador continuará respondendo ao chefe do seu departamento. No entanto, também irá se reportar ao líder do projeto em que trabalha.
A estrutura organizacional matricial é a combinação da departamentalização funcional com a departamentalização por projeto/funcional/produtos/processos, sendo que o gerenciamento fica dividido entre gerências funcionais e gerências de projetos, buscando a ação integrada para a realização dos objetivos empresariais (Vasconcelos ft Hemsley, 1986).
Há dois ou mais chefes, visto que, verticalmente, as ordens são dadas pelo chefe da estrutura funcional e, horizontalmente, as ordens são dadas pelo coordenador do projeto (dupla subordinação). Rompe-se, deste modo, a unidade de comando característica da estrutura funcional.
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Responder a vários chefes ao mesmo tempo...que dureza.
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CERTO
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há quebra da unidade de comando.