Gabarito B. Autogestão: A autogestão consiste na autonomia completa, de uma pessoa ou grupo, para administrar um empreendimento. Diversas modalidades de administração participativa são consideradas formas de autogestão, mas nem sempre a denominação é correta. Na realidade, autogestão apenas existe quando os participantes de um empreendimento são também seus proprietários, como é o caso das cooperativas, repúblicas de estudantes, condomínios, associações, grupos de teatro, conjuntos musicais e clubes.
A implantação da administração participativa envolve mudanças em três dimensões da organização: comportamental, estrutural e interfaces.
4.8.6. O lado comportamental da participação
A administração participativa, em primeiro lugar, é a substituição dos estilos tradicionais de administrar pessoas – autoritário, impositivo, indiferente, paternalista – por cooperação mútua, liderança, autonomia e responsabilidade. Informar, envolver, delegar, consultar e perguntar, em vez de mandar, são as palavras-chaves da administração participativa no que diz respeito ao comportamento dos administradores.
4.8.7. O lado estrutural da participação
Além dos aspectos comportamentais, a administração participativa também implica o redesenho das estruturas. Cargos, grupos de trabalho e a estrutura como um todo são organizados de modo que a participação dependa não apenas das atitudes e disposições favoráveis das pessoas, mas também e principalmente do sistema de normas e procedimentos. A estrutura deve estimular as pessoas à participação. Nas organizações tradicionais ou nãoparticipativas, acontece o inverso: os regulamentos, as carreiras, a divisão do trabalho e o próprio organograma são estruturados de maneira que o poder fique concentrado no topo da pirâmide.
4.8.8. Administração participativa de interface
Na organização participativa, a administração é compartilhada em diferentes interfaces e não apenas nas relações com os funcionários. Clientes são consultados em determinadas decisões sobre produtos e serviços enquanto fornecedores, distribuidores e o pessoal de assistência técnica participam de projetos de engenharia simultaneamente. A organização procura ser um sistema participativo interno, do ponto de vista comportamental e estrutural, e também aberto para o ambiente externo, recebendo todas as informações que possam ajudar no aprimoramento de sua administração.
Fonte bibliográfica: http://www.paulorodrigues.pro.br/arquivos/aula_05_adm_ii_orientada.pdf
OBS¹: Espero que a banca tenha inserido esse link no edital.
Complementando...
Sabemos que três as dimensões de mudança com administração participativa: comportalmental( comportamento do gestor), estrutural ( muda a própria estrutura organizacional, que passa a incentivar a participação) e de interfaces( a mudança para um sistema participativo inclui são só os membros da organização, como também clientes,fornecedores e equipe de assistência técnica). A opção "a" fala de "criatividade" e "boa gestão". Não é essa a ideia da gestão participativa, mas sim uma ideia de compartilhar e corresponsabilizar pelas decisões. A opção "c" fala que teve origem no Japão, sendo que na verdade é na Grécia (Cuidado! Já não é a primeira vez que esse erro é cobrado, por incrível que pareça!). A opção "d" está certa quando faa que aumenta a cultura democrática e o equilíbrio entre os interessados, mas se equivoca quando ao aumento da "alienação ao trabalho". Pelo contrário! Com a gestão participativa, as pessoas sentem( e se tornam) mais envolvidas com o trabalho. A opção "e" afirma que com ela " ocorre mais conflitos". Não é assim! A gestão participativa defende o diálogo e o respeito às diferenças individuais. Portanto, a tendência é diminuir a ocorrência de conflitos.
FONTE: DURAN, Cristiana. Gestão de Pessoas – Coleção Concursos Públicos. 1º edição. Salvador: JusPODIVM, 2016.
bons estudos
Pra quem, como eu, não tinha tanta certeza do que é essa tal de Gestão Participativa:
Segundo MARANALDO (1989, p. 60), “Administração Participativa é o conjunto harmônico de sistemas, condições organizacionais e comportamentos gerenciais que provocam e incentivam a participação de todos no processo de administrar os três recursos gerenciais (Capital, Informação e Recursos Humanos), obtendo, através dessa participação, o total comprometimento com os resultados, medidos como eficiência, eficácia e qualidade”.
Fonte: http://www.paulorodrigues.pro.br/arquivos/aula_05_adm_ii_orientada.pdf