Processo é uma “série de tarefas ou etapas que recebem insumos (materiais, informações, pessoas, máquinas, métodos) e geram produtos (produto físico, informação, serviço), com valor agregado, usados para fins específicos por seu receptor”. A ideia de “processos” tem como objetivo de maximizar o valor ao cliente.
A visão da organização contemporânea tem enfoque numa perspectiva horizontal, na qual a ênfase está fundamentada nos processos organizacionais.
Segundo Davenport (1994), a adoção de uma abordagem de processo:
- Significa a adoção do ponto de vista do cliente;
- Os processos são a estrutura pela qual uma organização faz o necessário para produzir valor para os clientes;
- Em consequência, uma medida de um processo é a satisfação do cliente com o produto desse processo.
A abordagem vertical, tradicional, a ênfase é nas funções da empresa. A visão vertical, tradicional da empresa é muito restritiva, pois:
- Não mostra como se agrega valor ao produto destinado ao cliente;
- As funções são muito mais importantes que os clientes e os fornecedores; e
- As responsabilidades principais se perdem na lacuna entre os departamentos funcionais, pois não há integração entre eles.
ALVO > C de "Cara, caramba, cara, caraô..."
Muito bem, WESLLEY BARBOSA UMBELINO.
De fato, se nos colocarmos diante de uma visão "tradicional", a alternativa C se encaixa perfeitamente.
Questão muito bem elaborada.