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Toda vez que pensarmos em mapeamento deveremos ter em mente que a intençao é de identificar ou buscar dentro da realidade encontrada situaçoes de que se possa melhorar. Portanto, a palavra chave da questao é o verbo.
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RESPOSTA: LETRA D
O mapeamento de competências é o segundo passo na gestão por competências (após a definição da estratégia). Ele é feito para identificar quais competências existem na empresa e comparar com as competências necessárias para implementar a estratégia definida.
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Resumindo a questão, podemos dizer que o objetivo do mapeamento por compentêcias é "identificar a lacuna de competências" para posteriormente "definir as competências necessárias para concretizar a estratégia formulada"
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Ao realizarmos um mapeamento de competências, conseguimos chegar ao Gap ou Lacuna de Competências, ou seja, a diferença entre as competências que temos e aquelas que pretendemos ter.
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GABARITO: D
Lembre-se que o mapeamento vem depois da estratégia organizacional, então ele não pode subsidiar a estratégia.
O mapeamento busca identificar a lacuna entre as competências necessárias e as atuais, para poder executar a estratégia. Assim, a resposta correta é a alternativa D.
Atenção para a alternativa E: ela fala em definir as competências para concretizar a estratégia. Se a alternativa D não existisse, recomendaria a marcação dela, apesar de que o mapeamento não define, strictu-sensu, as competências, apenas identifica. É que seria possível que a banca desse esta interpretação como correta!
Neste caso, tratou-se de encontrar a alternativa mais certa...
FONTE: Professor Sérgio Mendes, Estratégia Concursos
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amigos , o mapeamento de competências está relacionado as competências necessárias em contrapartida com as competências internas da organização para a realização dessas competências necessárias.Que é o chamado gap , e tende-se sempre a eliminação deste gap ou lacuna .
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Gerenciamento de Gaps (lacunas) de competências é a diferença entre as competências que a empresa têm e as que ela precisa ter para atingir os objetivos da organização, para isso é necessário o Mapeamento de Competências.
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Gestão por Competências é um sistema da área de Gestão de Recursos Humanos desenvolvido no sentido de identificar e gerir perfis profissionais que proporcionem um maior retorno a um negócio, identificando os pontos de excelência e as oportunidades de melhoria, suprindo lacunas e agregando conhecimento.
Um modelo de gestão de competência sempre terá um viés conceitual e deverá ser de difícil mensuração, mas na medida em que o processo de identificação dos perfis for avançando, melhor será conduzir o gerenciamento
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O mapeamento por competências não define, ele IDENTIFICA.
Gabarito: D