Questão 152023

• Banca: FCC
• Órgão: TCE-GO
• Ano: 2009
• Provas: FCC - 2009 - TCE-GO - Analista de Controle Externo - Gestão de Pessoas
• Disciplina: Gestão de Pessoas
• Assuntos: Gestão de Competências

Dentre as competências gerenciais no relacionamento com as pessoas, está

• A. o pensar clara e analiticamente.
• B. a avaliação de pessoal e de desempenho.
• C. o estabelecimento de metas e de padrões.
• D. a identificação e a solução de problemas.
• E. a tomada de decisões e a avaliação de riscos.

Gabarito: B

Comentários

• Competencia gerencial no relacionamento com pessoas : esta centrado no processo produtivo e se as metas estao associadas com produtividade. Desta forma, para que haja a minimizaçao de perdas e despedicios é imprescindível a avaliaçao de desempenho constante do funcionário ;

• a) ERRADO - não está relacionado com "relacionamento com as pessoas"

  b) CERTO - como gerente, terá que saber avaliar seus funcionário e fazer avaliação de desempenho. Está relacionado com sua capacidade de relacionamento com as pessoas.

  c) ERRADO - está relaciondo apenas com sua capacidade gerencial e não especificamente de "relacionamento com pessoas".

  d) ERRADO - mesmo comentário da letra c

  e) ERRADO - mesmo comentário da letra c

• Aos colegas que comentaram essa questão, poderiam mencionar a fonte?
• GABARITO: B
  
  A associação que você precisaria saber fazer aqui é que, quando as bancas falam em nível “gerencial” elas estão associando à capacidade de gerir pessoas, de liderar.
  
  Neste caso, a única alternativa que se relaciona corretamente é a alternativa B.
  
  Competências relacionadas com as pessoas
  1) Comunicações: ouvir e dar ideias; dar informações claras; obter informações imparciais.
  2) Supervisão: treinamento, orientação e delegação; avaliação de pessoal e desempenho; disciplina e aconselhamento.

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  Gestão por competências enquanto ferramenta gerencial

  A Gestão por Competência é um conjunto de práticas sistematizadas e desenvolvidas no sentido de:

  - Definir perfis profissionais (mapeamento)

  - Identificar pontos de excelência e carência

  - Suprimir lacunas (gaps) e agregar conhecimento

  As práticas se apresentam, basicamente em apresentar balanços de necessidade e disponibilidade de requisitos de competência para apoiar decisões referentes às ações de treinamento, desenvolvimento, alocação, seleção, sucessão, demissão de profissionais e distribuição de recursos financeiros destinados às atividades de capacitação.

  Finalmente, a Gestão por Competências visa à contribuição efetiva dos recursos inerentes às pessoas para o desempenho da organização no exercício de suas atividades.

  A Gestão por Competências vem como prática Gerencial suportar o complexo balanço de competências da organização, permitindo a constante otimização da relação entre suas necessidades e suas disponibilidades no que tange às competências dos profissionais que a compõem.