SóProvas


ID
1522864
Banca
Prefeitura do Rio de Janeiro - RJ
Órgão
Prefeitura de Rio de Janeiro - RJ
Ano
2014
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

O processo utilizado pela organização que consiste na decomposição de uma tarefa complexa em seus diversos componentes, de modo que seja atribuída a cada indivíduo apenas parte da tarefa global é a:

Alternativas
Comentários
  • Letra (b)


    Divisão de Trabalho - É a maneira pela qual um processo complexo é descomposto em uma série de tarefas menores, e cada uma das quais é atribuída a uma pessoa ou grupo (departamento). Tal divisão gera maior produtividade, rendimento do pessoal envolvido, eficiência e, por fim, redução dos custos de produção.

    Exemplo: linha de montagem de automóveis.

    a) Diferenciação vertical é a maneira que a organização desenha sua hierarquia de autoridade e cria relacionamentos entre papéis e subunidades. Essa distribuição de autoridade dá à organização maior controle sobre suas atividades e aumenta sua habilidade para criar valor.

    c) Delegação de autoridade - processo de transferir autoridade e responsabilidade para posições inferiores na hierarquia.

    d) Autonomia administrativa significa a soma de poderes da pessoa ou entidade para administrar os seus próprios negócios, sob qualquer aspecto, consoante as normas e princípios institucionais de sua existência e dessa administração.
  • COLEGA TIAGO, por gentileza, aponte a doutrina. 

  • Divisão do trabalho O objetivo imediato e fundamental de toda e qualquer organização é a produção de bens ou de serviços. Para ser eficiente, a produção deve basear-se na divisão do trabalho, que nada mais é do que a maneira pela qual um processo complexo pode ser decompos�to em uma série de pequenas tarefas que o constituem. O procedimento de dividir o tra�balho começou a ser praticado com o advento da Revolução Industrial, provocando uma mudança radical no conceito de produção pela fabricação maciça de grandes quanti�dades por meio do uso da máquina, em substituição ao artesanato, e da aplicação da es�pecialização do trabalhador na linha de montagem. O importante era que cada pessoa pudesse produzir a maior quantidade possível de unidades dentro de um padrão aceitá�vel de qualidade, objetivo que somente poderia ser atingido por uma relativa automati�zação na atividade humana baseada na repetição constante da mesma tarefa.

    As conseqüências que a divisão do trabalho trouxe no curto prazo foram:

    a. Maior produtividade e melhor rendimento do pessoal envolvido.

    b. Maior eficiência da organização, como resultante do item anterior.

    c. Redução dos custos de produção, principalmente os de mão-de-obra e de mate�riais diretos.

    Administração Geral e Pública - Chiavenato