E) PETRACHINI (Estratégia) — Por exemplo, se a empresa adota uma estratégia de verticalização, ela irá produzir ou tentar produzir tudo de que precisa. Seria, por exemplo, uma montadora de carro que opta por produzir o vidro, a borracha e até mesmo a liga de aço que irá compor os seus veículos. Tal empresa conseguirá:
- Independência de terceiros; - Lucros maiores; - Maior autonomia; - Domínio sobre tecnologia própria;
Na outra ponta, teremos os amantes da horizontalização. Esta empresa comprará de terceiros o máximo possível dos itens que compõem o produto final. E é aqui que as compras adquirem importância. A horizontalização é a estratégia favorita das empresas modernas. A única coisa que não se costuma terceirizar são os processos fundamentais (core process), e isto apenas para não ter de compartilhar a tecnologia com terceiros e assegurar a qualidade do produto final.
Para que a questão em exame seja respondida corretamente, precisamos ter conhecimentos sobre as estratégias de aquisição de recursos materiais. Dentre as alternativas, devemos marcar aquela que apresenta o tipo de estratégia de aquisição de materiais e recursos patrimoniais em que a organização opta por comprar de terceiros o máximo dos itens que compõem o produto final ou serviço.
Verticalização
É a estratégia que idealiza que organização deverá produzir, ou tentar produzir, internamente tudo o que puder. Um dos grandes exemplos da aplicação desta técnica é a Ford, que por muito tempo produzia aço, pneus, vidro e centenas de componentes para a fabricação dos seus veículos automotivos.
Dentre as principais vantagens, temos:
- independência de terceiros;
- maiores lucros;
- maior autonomia;
- domínio sobre a tecnologia própria.
As principais desvantagens são:
- maiores investimentos;
- Menor flexibilidade (perda do foco)
- aumento da estrutura da empresa.
Horizontalização
A horizontalização é o oposto da verticalização, consistindo em comprar de terceiros tudo o que puder dos itens que comporão o produto final ou serviços de que necessita. Os únicos processos que permanecem no poder interno são os mais fundamentais, ou o que se chama de core process, por uma questão de tecnologia, qualidade e responsabilidade final sobre o processo.
São duas as estratégias de compras: a verticalização, que prevê que a empresa produzirá internamente tudo o que puder, ou pelo menos tentará produzir, e a horizontalização, em que a empresa compra de terceiros o máximo possível dos itens que compõem o produto final ou os serviços de que necessita.
Possui as seguintes vantagens:
- redução de custos;
- maior flexibilidade e eficiência;
- incorporação de novas tecnologias;
- foco no negócio principal da empresa.
As maiores desvantagens são:
- menor controle tecnológico;
- menor lucratividade;
- maior exposição.
Após verificarmos as estratégias, concluímos que a alternativa "E" é a correta.
GABARITO: E
Fonte:
MARTINS, Petrônio; ALT, Paulo Renato Campos. Administração de Materiais e Recursos Patrimoniais. 3. ed. São Paulo: Saraiva, 2009.