SóProvas


ID
1529875
Banca
FDC
Órgão
Prefeitura de Belo Horizonte - MG
Ano
2012
Provas
Disciplina
Administração de Recursos Materiais

O tipo de estratégia de aquisição de materiais e recursos patrimoniais em que a organização opta por comprar de terceiros o máximo dos itens que compõem o produto final ou serviço é a denominada:

Alternativas
Comentários
  • E) PETRACHINI (Estratégia) —   Por exemplo, se a empresa adota uma estratégia de verticalização, ela irá produzir ou tentar produzir tudo de que precisa. Seria, por exemplo, uma montadora de carro que opta por produzir o vidro, a borracha e até mesmo a liga de aço que irá compor os seus veículos. Tal empresa conseguirá:

    - Independência de terceiros; - Lucros maiores; - Maior autonomia; - Domínio sobre tecnologia própria; 

    Na outra ponta, teremos os amantes da horizontalização. Esta empresa comprará de terceiros o máximo possível dos itens que compõem o produto final. E é aqui que as compras adquirem importância. A horizontalização é a estratégia favorita das empresas modernas. A única coisa que não se costuma terceirizar são os processos fundamentais (core process), e isto apenas para não ter de compartilhar a tecnologia com terceiros e assegurar a qualidade do produto final.

  • Para que a questão em exame seja respondida corretamente, precisamos ter conhecimentos sobre as estratégias de aquisição de recursos materiais. Dentre as alternativas, devemos marcar aquela que apresenta o tipo de estratégia de aquisição de materiais e recursos patrimoniais em que a organização opta por comprar de terceiros o máximo dos itens que compõem o produto final ou serviço.

    Verticalização 

    É a estratégia que idealiza que organização deverá produzir, ou tentar produzir, internamente tudo o que puder. Um dos grandes exemplos da aplicação desta técnica é a Ford, que por muito tempo produzia aço, pneus, vidro e centenas de componentes para a fabricação dos seus veículos automotivos. 

    Dentre as principais vantagens, temos: 

    • independência de terceiros; 
    • maiores lucros; 
    • maior autonomia; 
    • domínio sobre a tecnologia própria. 

    As principais desvantagens são: 

    • maiores investimentos; 
    • Menor flexibilidade (perda do foco) 
    • aumento da estrutura da empresa. 

    Horizontalização 

    A horizontalização é o oposto da verticalização, consistindo em comprar de terceiros tudo o que puder dos itens que comporão o produto final ou serviços de que necessita. Os únicos processos que permanecem no poder interno são os mais fundamentais, ou o que se chama de core process, por uma questão de tecnologia, qualidade e responsabilidade final sobre o processo. 

    São duas as estratégias de compras: a verticalização, que prevê que a empresa produzirá internamente tudo o que puder, ou pelo menos tentará produzir, e a horizontalização, em que a empresa compra de terceiros o máximo possível dos itens que compõem o produto final ou os serviços de que necessita. 

    Possui as seguintes vantagens

    • redução de custos; 
    • maior flexibilidade e eficiência; 
    • incorporação de novas tecnologias; 
    • foco no negócio principal da empresa. 

    As maiores desvantagens são: 

    • menor controle tecnológico; 
    • menor lucratividade; 
    • maior exposição. 

    Após verificarmos as estratégias, concluímos que a alternativa "E" é a correta.

    GABARITO: E

    Fonte:

    MARTINS, Petrônio; ALT, Paulo Renato Campos. Administração de Materiais e Recursos Patrimoniais. 3. ed. São Paulo: Saraiva, 2009.