Questão 1532584

• Banca: COVEST-COPSET
• Órgão: UFPE
• Ano: 2015
• Provas: COVEST-COPSET - 2015 - UFPE - Assistente em Administração
• Disciplina: Administração Geral
• Assuntos: Departamentalização; Organizações, Sistemas e Métodos

A estrutura da organização pode ser concebida como uma configuração funcional que permite visualizar:

• A. as relações formais e informais que interligam departamentos, indivíduos e grupos na organização.
• B. o nível operacional como responsável pela concepção da administração estratégica da organização.
• C. as formas assumidas pela hierarquia e pela cadeia de comando, segundo a perspectiva formal (orgânica) ou a informal (mecânica).
• D. os resultados da aplicação dos critérios de departamentalização, tais como: funcional, clientes, produtos, territorial, por projetos, matricial.
• E. os dispositivos burocráticos que orientam como o agrupamento ideal de atividades pode ser feito para que os objetivos organizacionais sejam atingidos.

Gabarito: D

Comentários

• Gabarito D.

  Esse assunto pode ser encontrado em livros de Administração Geral assunto Processo Administrativo - Organização.

  "A estrutura organizacional é a maneira pela qual as atividades da organização são divididas, organizadas e coordenadas. Constitui a arquitetura ou formato organizacional que assegura a divisão e coordenação das atividades dos membros da organização."

  Administração Geral e Pública - Chiavenato.(pág.359)

• A estrutura da organização pode ser concebida como uma configuração funcional - 

  Significado de Conceber:  Compreender,  compor...

  Muito bem, a questão diz que sendo ela a estrutura com uma configuração funcional ( estrutura departametalizada por função) pode-se visualizar:

  "os resultados da aplicação dos critérios de departamentalização, tais como: funcional, clientes, produtos, territorial, por projetos, matricial".

  aí vem com essa resposta!  ora! se eu ja tenho uma estrutura funcional eu só poderei visualizar os resultados de criterios de departamentalização funcional. Alem do mais nao se encontra respaldo em nenhum livro de admnistraçao essa ideia que a banca colocou. 

• Essa parte de "configuração funcional", me deixou confusa. Não entendi :(

• Olha que já vi muita bagunça...mas essa aí...fala sério

• Realmente esse "funcional" aí complicou.

• A estrutura da organização pode ser concebida como uma configuração funcional que permite visualizar ...

  A estrutura da organização pode ser concebida como uma estrutura funcional que permite visualizar .... Li assim "estrutura funcional" para entender melhor.

   

   

  As empresas baseadas nesta estrutura organizacional são centradas e organizadas em departamentos, que por sua vez, são especializados e responsáveis por suas funções dentro da organização e por isso recebem o nome de funcional.

   

  Esta organização departamental permite equipes com funcionários especializados em suas atividades dentro da empresa, com conhecimentos muito próximos e experiências também muito similares. Até mesmo o perfil comportamental das equipes funcionais se torna melhor padronizado e gerenciável, no ponto de vista da gestão de recursos humanos. Desta forma fica claro que toda a base das organizações funcionais está na cadeia de comando, que nada mais é que a boa e velha hierarquia administrativa, com seus funcionários, coordenadores, gerentes, diretores e presidente, onde esta hierarquia não pode ser deixada de lado em nenhum processo interno, seja ele uma aquisição ou qualquer outro processo que esteja fora do que é tido como uma execução continua e já estabelecida dentro da organização.

• Estrutura Funcional - É o tipo de organização em que se aplica o princípio funcional ou princípio da especialização. Cada área é especializada em um determinado assunto, é a autoridade em um tema. Dessa forma, ela presta seus serviços às demais áreas de acordo com sua especialidade.

  
  

  Vantagens

  ▪ Proporciona especialização e aperfeiçoamento;

  ▪ permite a melhor supervisão técnica possível;

  ▪ comunicações diretas, sem intermediação, mais rápidas e menos sujeitas a distorções;

  ▪ separa as funções de planejamento e de controle das funções de execução: há uma especialização do planejamento e do controle, bem como da execução, permitindo plena concentração de cada atividade.

  
  

  Desvantagens

  ▪ Não há unidade de mando, o que dificulta o controle das ações e a disciplina;

  ▪ subordinação múltipla pode gerar tensão e conflitos dentro da organização;

  ▪ concorrência entre os especialistas, cada um impondo seu ponto de vista de acordo com sua área de atuação;

  ▪ coordenação e comunicação entre os departamentos é péssima;

  ▪ pode gerar ambiguidade;

  ▪ responsabilidade parcial de cada departamento.

  Apostila Assistente em Administração UFC 2018 – Curso Prime

  
  

• Pessoal, essa questão é absurda!!!!!!

  Matricial nem sequer é critério de departamentalização!!!!!! Essa questão não segue lógica alguma.

  Tipos de Departamentalização: Funcional, Por produto/serviço, Geográfico/territorial, Por processos, Por projetos.

  Tipos de Estrutura Organizacional: Linear, Funcional, Divisional, Matricial, Em rede, Virtual.

• Pessoal, depois de muito refletir, acho que entendi a essência dessa questão.

  Ela fala que a configuração funcional permite visualizar "OS RESULTADOS DA APLICAÇÃO DOS CRITÉRIOS DE DEPARTAMENTALIZAÇÃO (...)" . Até aqui está correto. Se eu aplico a configuração funcional, vou ver os resultados da aplicação desse tipo de departamentalização.

  Porém, para confundir, a banca continua: "tais como (...)" e cita outros tipos de departamentalização, mas ela está apenas exemplificando!!! Ela NÃO tá dizendo que esses outros tipos de departamentalização pertencem à funcional...