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Desvantagens do recrutamento externo:
Geralmente mais demorado do que o recrutamento interno;
Mais caro;
Em princípio, é menos seguro do que o recrutamento interno;
Pode frustar o pessoal interno;
Geralmente afeta a politica salarial da empresa.
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Pra mim a D também está correta
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D também está correta, não?
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Descarreguei meu sentimento e marquei letra D
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Depois de reler várias vezes a D, acredito que esteja errada porque nem sempre um conflito é uma desvantagem.
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Na verdade, a letra D é uma desvantagem do recrutamento interno. Pois pode gerar conflito interno entre os profissionais que almejam uma mesma promoção e frustração para aqueles que não forem selecionados.
Não é para acontecer isso, pois o RH deve trabalhar bem essas questões com os envolvidos, mas como é uma possibilidade, é uma desvantagem.
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Recrutamento externo: + caro e + demorado
Recrutamento interno: + barato e + rápido
LETRA C
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Gabarito "C"
d) ter a possibilidade de gerar conflito interno(desvantagem recrutamento interno) e frustração(desvantagem recrutamento externo).
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c) Um funcionário novo, demanda mais tempo (Recrutamento, Seleção, Treinamento) e gera muitos encargos para o setor financeiro da Empresa. Ex: despesas c/ 13º, férias, Salário, Transporte, Saúde. Já um funcionário antigo o investimento é mínimo e no final ele vai estar motivado e produzindo mais. Ex: Cursos de capacitação, melhoria financeira com nova função, perspectiva na carreira.
d) A possibilidade de gerar um conflito interno é mínima, levando em consideração que é uma decisão administrativa superior; já por outro lado os funcionários ficam preocupados com a possibilidade de cortes e isso gera desmotivação e frustração. Ambos são problemas gerenciais que podem ser resolvidos pelo líder.
No meu ponto de vista, a "C" é a alternativa mais crítica.
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Recrutamento Externo
Desvantagens:
-Afeta negativamente a motivação dos atuais
funcionários da organização;
-Reduz a fidelidade dos funcionários ao oferecer
oportunidades a estranhos;
-Requer aplicação de técnicas seletivas para
escolha dos candidatos externos. Isso significa
custos operacionais;
-Exige esquemas de socialização organizacional
para os novos funcionários;
-É mais custoso, oneroso, demorado e inseguro
que o recrutamento interno.
Fonte: Chiavenato
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Gabarito Letra C
II) O recrutamento externo: a organização busca por candidatos em potencial no mercado de recursos humanos externo à sua própria estrutura.
A) vantagem: traz novas ideias e capacidade para a organização, oxigenando as praticas organizacionais, renovando a cultura organizacional. E facilitando sua adaptação ao ambiente. Ele evita o chamado “princípio de Peter”,
B)desvantagem: é mais caro que o recrutamento interno, gera impactos sobre a política de remuneração da organização (já que o padrão de comparação passa a ser o externo) e pode afetar negativamente a motivação dos funcionários da organização, que deixam de acreditar na possibilidade de desenvolvimento e passam a buscar oportunidades em outras empresas do mercado de trabalho.
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PROFESSORA CRISTIANA DURAN EU VOU PASSAR.
Desvantagens do recrutamento interno:
• Exige potencial dos funcionários para desenvolverem-se
• Pode gerar conflito de interesses
• Se administrado incorretamente, pode levar ao “Princípio de Peter” (elevação ao máximo da incompetência de uma pessoa)
• Se contínuo, leva a organização a uma limitação (falta oxigenação)
• Não pode ser feito em termos globais – por incompetência ou por não terem para onde crescer
Desvantagens do recrutamento externo:
• Geralmente é mais demorado
• Mais caro
• Menos seguro
• Quando monopoliza as vagas, pode frustrar as pessoas que já estão na empresa
• Afeta a política salarial da empresa
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Para que a questão em exame seja respondida corretamente, precisamos marcar a alternativa que apresenta uma desvantagem do recrutamento externo.
O recrutamento externo busca atrair, para o preenchimento de vagas, candidatos alheios (externos) à organização. Possui como vantagens:
- Introduz sangue novo na organização: talentos, habilidades e competências.
- Enriquece o patrimônio humano, pelo aporte de novos talentos e habilidades.
- Aumenta o capital humano ao incluir novos conhecimentos e competências.
- Renova a cultura organizacional e a enriquece com novas aspirações.
- Incentiva a interação da organização com o MRH.
- Indicado para enriquecer mais intensa e rapidamente o capital intelectual.
- Aproveita os investimentos em treinamento de outras empresas
Já as suas desvantagens são:
- Afeta negativamente a motivação dos atuais funcionários não atendidos.
- Reduz a fidelidade dos funcionários ao oferecer oportunidades a estranhos
- Requer aplicação de técnicas seletivas para escolha dos candidatos externos. isso significa custos operacionais.
- Exige esquemas de socialização organizacional para os novos funcionários.
- É mais custoso, oneroso, demorado e inseguro que o recrutamento interno.
Após verificarmos as informações acima, concluímos que a letra "C" é a alternativa correta, sendo as demais alternativas relacionadas ao recrutamento interno.
GABARITO: C
Fonte: CHIAVENATO, I. Gestão de Pessoas, o novo papel dos recursos humanos nas organizações. 4.ed. Barueri, SP: Manole, 2014.