SóProvas


ID
1537447
Banca
CS-UFG
Órgão
UFG
Ano
2015
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

Para tomar uma decisão em uma organização, pode-se utilizar algumas ferramentas, entre elas, a Técnica Nominal de Grupo, que é definida por

Alternativas
Comentários
  • Pra mim, isso é Brainstorming.

  • Idem. Concordo com o colega: isso brainstorming.

  • Segundo pesquisa na internet. 

    Técnica de grupo nominal

    A técnica de grupo nominal é uma técnica mais estruturada e completa que o brainstorming usada principalmente na solução de problemas com principal objetivo de desenvolver consenso entre equipe sem que um integrante influencie o voto dos demais.

    Ela é composta pelos seguintes passos:

    • Gere ideias: cada participante escreve suas ideias em um papel.
    • Recolha o material escrito por cada participante e registre as ideias: Pode-se usar um flip chart ou um quadro negro.
    • Reveja e discuta as ideias;
    • Vote as ideias: Cada participante prioriza as ideias que são ordenadas conforme votação.

    Porém eu me confundi com o conceito de BRAINWRITING que seria um BRAINSTORMING "escrito" segundo conceito do livro Adm geral para concursos de Rodrigo Rennó, pág 327, "Nessa ferramenta, as ideias não são passadas de modo oral, e sim através de papéis que são trocados entra a equipe, sem que as pessoas fiquem sabendo quem escreveu cada sugestão. Como as sugestões são passadas de modo anônimo, as pessoas não ficam sabendo quem disse o que (evita receio de críticas), facilitando a geração de ideias.
    Se alguém souber elencar diferenças fico no aguardo.
  • UFG sendo UFG

  • Brainstorming é falado. Uma tempestade de idéias, geradas aleatoriamente. Podem ter relação direta ou indireta com o assunto. 

  • Nunca vi e nem li essa tecnica!! 

    Já não basta ter tantos autores na adm com tanta subjetividade, dai vem a banca e conseguem inventar mais..rsrsr

  • Gente, a resposta correta é a letra A. 

     

  • A técnica de grupo nominal é uma técnica mais estruturada e completa que o brainstorming usada principalmente na solução de problemas com principal objetivo de desenvolver consenso entre equipe sem que um integrante influencie o voto dos demais.

    Ela é composta pelos seguintes passos:

    Gere ideias: cada participante escreve suas ideias em um papel.

    Recolha o material escrito por cada participante e registre as ideias: Pode-se usar um flip chart ou um quadro negro.

    Reveja e discuta as ideias;

    Vote as ideias: Cada participante prioriza as ideias que são ordenadas conforme votação.

    fonte: http://escritoriodeprojetos.com.br/tecnica-de-grupo-nominal

  • Técnica Nominal de Grupo e Brainstorming são diferentes.

    "A Técnica Nominal de Grupo (TNG) dever ser usada quando:

    Se pretende uma alternativa ao Brainstorming, quer seja porque se prefere trabalhar com uma lista limitada de opiniões em vez de uma longa lista de ideias dispersas, ou quando o grupo não está confortável com o processo de discussão aberto e criativo inerente à técnica de Brainstorming."

    Fonte:http://pm2all.blogspot.com.br/2011/09/pmbok-tecnicas-de-decisao-em-grupo.html

  • Ferramentas de Gestão da qualidade

     

    Técnica Nominal de Grupo (TNG)

     

    É uma ferramenta utilizada para priorização de itens oriundos de um brainstorming. É um processo estruturado pelo qual pequenos grupos (de cinco a nove membros) fazem sugestões e depois as discutem todas até chegar a uma decisão.

    Deve ser utilizada nos casos onde se pretende identificar, analisar e avaliar problemas, além de selecionar e priorizar todas as soluções possíveis.

    Passos:

    1 – Definir o objetivo (foco) da TNG.

    P. Ex.: Indicar o efeito mais indesejável na produção.

    2 – Listar todas as alternativas existentes.

    P. Ex.: Excesso de desperdício, horas paradas, etc.

    3 – Escrever e enumerar as alternativas num quadro

    P. Ex.: Todas alternativas devem ser conhecidas pelos presentes

    Cada alternativa recebe um número seqüencial

    4 – Explicitar as alternativas.

    P. Ex.: Traduzir o seu conteúdo

    5 – Papel para votação

    Cada participante escreverá a seqüência de alternativas de seu agrado, em ordem decrescente de preferência (50 – 70%) das opções.

    6 – Definir escala de pontos

    Para cada alternativa são atribuídos pontos referentes à posição que ocupa na lista de cada um dos participantes.

    Cada alternativa recebe um número seqüencial

    7 – Anotar indicações

    Reunir todos os votos e anota cada indicação

    8 – Contagem da pontuação obtida

    Somar os pontos que cada alternativa recebeu. Escolher a que obtiver maior número de pontos.

     

    REFERÊNCIAS

    PESSOA, Gerisval A. Notas de aula da disciplina ferramentas para a gestão da qualidade. São Luís: FAMA, 2007.

    Prof. MSc. Gerisval Pessoa

     

     

    A alegria está na luta, na tentativa, no sofrimento envolvido e não na vitória propriamente dita.

    Mahatma Gandhi

     

  • Só tinha estudado até hj sobre Brainstorming. Em uma pesquisa pela internet achei esses conceitos:

     

    Algumas das técnicas facilitadoras usadas na tomada de decisão em grupo são: o Brainstorming, a Técnica Nominal de Grupo, a Técnica Delphi e os Focus Grupo, as quais são usadas quando é necessário atingir um consenso com base na opinião de peritos (Opinião Especializada). 

     

    A técnica de criatividade em grupo mais conhecida é o Brainstorming “Tempestade de Ideias”, que pode ser definida como “uma técnica de conferência através da qual um grupo de pessoas procura, através da discussão crítica de ideias espontâneas, encontrar uma solução para um problema específico”.

     

    A Técnica Nominal de Grupo (TNG) é uma técnica de tomada de decisão em grupo cuja caraterística fundamental é o facto dos elementos do grupo, apesar de frente a frente em reunião, apresentarem as suas ideias de forma sistemática e totalmente independente. A Técnica Grupo Nominal (TNG) fornece um método estruturado de coleta e prioritização das ideias e opiniões de um grupo de pessoas, tendo como vantagem o fato de evitar que o originador de uma determinada ideia ou opinião seja conhecido pelos restantes elementos do grupo.

     

    Técnica Delphi é uma técnica não interativa (em que o grupo não se reúne) mas que funciona por ciclos. Vários especialistas, individualmente e geralmente de forma anónima, apresentam ideias e justificações sobre determinado assunto. Em cada ciclo um facilitador recolhe as opiniões e fornece a todos um sumário das ideias e razões apresentadas. Ao fim de um determinado número de ciclos dever-se-á ter chegado a uma solução ou conjunto de soluções.

     

    No caso do Focus Grupo esta técnica é frequentemente usada para extrair conhecimento de grupos de stakeholders com características homogéneas sem que se tenha que entrevistar a totalidade do grupo. Habitualmente, os participantes do grupo não se conhecem entre si anteriormente à sua participação

  • Gabarito: C 

    Juntar um grupo de pessoas que apresentam, de forma escrita, as opções de solução que foram avaliadas entre as ideias do grupo.

  • A técnica de grupo nominal é uma técnica mais estruturada e completa que o brainstorming.

    Ela é usada principalmente na solução de problemas quando se quer obter consenso entre equipe sem que um integrante influencie o voto dos demais.

    Ela é composta pelos seguintes passos:

    Gere ideias: cada participante escreve suas ideias em um papel;

    Recolha o material escrito por cada participante e registre as ideias;

    Vote as ideias: Cada participante prioriza as ideias que são ordenadas conforme votação.

     

    GABARITO C: juntar um grupo de pessoas que apresentam, de forma escrita, as opções de solução que foram avaliadas entre as ideias do grupo.

  • Errei a questão pq tinha esse conceito com outro nome.

     

    Brainwriting é a técnica criativa que provê uma forma eficaz e simples para coletar ideias inovadoras, onde um grupo de pessoas registram por escrito possíveis formas de como resolver um problema, desenvolver um projeto ou melhorar uma situação existente.Também conhecida como Método 6-3-5, esta prática, desenvolvida pelo professor alemão Bernd Rohrbach, tem como alvo gerar 108 ideias em apenas meia hora e, assim como o Brainstorming, a qualidade das ideias, pelo menos no início do processo, não é o mais importante. (wikipedia)