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O que tornam as questões de GP e Administração Geral impossíveis? As bancas. Se o candidato olhar rapidamente todas as alternativas, este não conseguirá encontrar , a princípio, gabaritos sólidos e corretos. Como conseguir encontrar o gabarito neste tipo? Optar pelo método da exclusão ou anulação (risos). Acertei por exclusão e vou tentar salientar em negrito os "erros".
a) Aumentar a motivação dos funcionários; incentivar os melhores funcionários a iniciar negócios próprios; manter preços competitivos no mercado; e assegurar que os gastos com recursos humanos sejam reduzidos.
b) Melhorar as competências e habilidades dos funcionários; assegurar que os gastos com recursos humanos sejam reduzidos; manter os funcionários mais competentes e empenhados na organização; possibilitar a redução do volume de treinamento e capacitação.
c) Incentivar os melhores funcionários a iniciar negócios próprios; manter preços competitivos no mercado; desenvolver uma vantagem competitiva sustentável; possibilitar a redução do volume de treinamento e capacitação.
d) Encorajar os funcionários não comprometidos com a organização a abandoná-la; reduzir a necessidade de avaliação de desempenho dos funcionários; melhorar as competências e habilidades dos funcionários; aumentar a motivação e produtividade dos funcionários.
TOME NOTA: questão louca
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ainda assim , na questão E , encorajar os funcionários não comprometidos com a organização a abandoná-la., nunca tinha visto isso antes , ná pratica não há encorajamento e sim a própria demissão ...
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Putz, essa banca está me surpreendendo cada vez mais
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Meu filho, traga sua carteira amanhã pois eu quero "encorajar você a abandonar a empresa"!
kkk...essa é nova!
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Coml assim a gestão de RH incentiva o funcionário a abandoná-la?
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Cê é loko cachoeira...
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sobre o "encorajar os funcionários não comprometidos..." achei esse conteúdo, que apenas cita: https://edisciplinas.usp.br/pluginfile.php/3444552/mod_resource/content/1/Slides%20de%20aula%20-%2012.pdf
bibliografia Filipe Sobral, Alketa Peci. Administração: teoria e prática no contexto brasileiro
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Comentário na questão Q358108
A administração de recursos humanos – ARH
A Administração de Recursos Humanos (ARH) refere-se à concepção e aplicação de sistemas formais na organização para garantir o uso eficaz e eficiente do talento humano na realização dos objetivos organizacionais. Podem se destacar três objetivos da ARH:
§ Identificar e atrair recursos humanos qualificados e competentes;
§ Adaptar os trabalhadores à organização e desenvolver todo o seu potencial;
§ Manter os trabalhadores comprometidos e satisfeitos com a organização.
Uma visão histórica da administração de recursos humanos
Como especialidade, a ARH surgiu no início do século XX, no contexto da Revolução Industrial, para mediar e reduzir conflitos entre pessoas e as organizações. Até a década de 1970, sua atuação estava predominantemente associada à resolução de conflitos e às questões trabalhistas. Com a globalização da economia, o aumento da competitividade no mundo dos negócios e as transformações que marcaram o final do século passado, a importância de recursos humanos cresceu, exigindo das empresas a adoção de novos paradigmas de gestão de pessoas. Analogamente, a evolução dos estudos sobre o comportamento no âmbito organizacional consolidava os novos rumos da ARH, elevando a consciência de que a participação e o envolvimento das pessoas com objetivos organizacionais representam um diferencial competitivo estratégico.
A importância da administração de recursos humanos
Além de sua contribuição para o desenvolvimento de uma vantagem competitiva sustentável, as políticas e práticas de ARH têm um impacto positivo no desempenho da organização, uma vez que contribuem para:
§ Melhorar as competências e habilidades dos funcionários;
§ Aumentar a motivação dos trabalhadores;
§ Manter os funcionários mais competentes e empenhados na organização;
Encorajar os não comprometidos com a organização a abandoná-la.
SOBRAL, F.; PECCI, A. Administração: teoria e prática no contexto brasileiro. São Paulo: Prentice Hall, 2008.
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eu fico é morta!
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Encorajar os funcionários não comprometidos com a organização a abandoná-la -> Provavelmente se referiu ao funcionário abandonar a ideia de não ter comprometimento com a empresa.
Nenhuma das alternativas fez sentido pra mim, depois de ler 36 vezes tentei enxergar com olhos mágicos a visão do examinador. ( Não adianta brigar ou reclamar da banca, ela vai continuar fazendo prova e a gente sem a vaga).
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kkkkkkkkkkkkkkkkkkkkk pode crer, MARCIA MENESES!!!!!
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À meu ver, encorajar os funcionários não comprometidos com a organização a abandoná-la é uma maneira de reduzir os custos com a demissão e manter uma boa imagem junto ao mercado, de empresa que não demite e se preocupa com a felicidade profissional do funcionário, incentivando-o a seguir seu caminho e buscar algo mais satisfatório.
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Égua tive que ler várias vezes para poder responder certo, deu certo. "Encorajar as pessoas que não têm compromisso com a empresa e deixá-la, ou seja, vá procurar outro lugar que lhe faça bem.