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d) Dimensionar corretamente o escopo do projeto, para evitar que as falhas só apareçam no final.
O ideal é que não ocorram falhas em nenhuma fase do projeto. Por isso, os riscos são identificados e é elaborado um plano de tratamento de riscos, reservando uma reserva gerencial para riscos não identificados. No entanto, falar "dimensionar corretamente o escopo do projeto" está correto.
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Complementando o comentário do colega Thiago Neves.
Ao meu ver o que torna a alternativa D) errada é a falta de relação de causa-consequência. Pois, posso "Dimensionar corretamente o escopo do projeto" e ainda assim não garantir "que as falhas só apareçam no final". Pois. se o processo de "Validação do Escopo" do Grupo de Processos de Monitoramento e controle não atuar de forma assertiva desde as primeiras entregas do produto, serviço ou resultado, os problemas irão ser "percebidos" somente no final do projeto.
Espero ter ajudado!
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Segundo o guia do PMBOK 5.
-Selecionar os processos apropriados para cumprir os objetivos do projeto;
-Usar uma abordagem definida que pode ser adaptada para cumprir;
-Estabelecer e manter a comunicação e o engajamento apropriado com as partes interessadas;
-Cumprir os requisitos para atender às necessidades e expctativas das partes interessadas e
-Obter um equilíbrio entre as demandas concorrentes de escopo, organograma, orçamento, qualidade, recursos e riscos para cirar o produto, serviço ou resultado especificado.
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Falhas é gerencia da QUALIDADE. Gerencia do Escopo se atém aos limites do projeto, daquilo que foi acordado e aceito formalmente, e criar a EAP
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Para que um projeto seja bem-sucedido, a equipe do projeto deveria:
•A Selecionar os processos apropriados para cumprir os objetivos do projeto;
•B Usar uma abordagem defnida que pode ser adaptada para cumprir os objetivos;
• Estabelecer e manter a comunicação e o engajamento apropriado com as partes interessadas;
•C Cumprir os requisitos para atender às necessidades e expectativas das partes interessadas;
•E Obter um equilíbrio entre as demandas concorrentes de escopo, organograma, orçamento, qualidade, recursos e riscos para criar o produto, serviço ou resultado especifcado.
PMBOK PÁGINA 47 - capítulo 3 - PROCESSOS DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS
Portanto a banca SUVACOU a letra D :D
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B também está errada. Adotar sem adaptar.
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Galera, vem comigo nessa reflexão:
O projeto é monitorado e controlado do começo ao fim. Portanto, se houver um mal dimensionamento do escopo do projeto, as falhas poderão aparecer em qualquer etapa do projeto ( inicício, meio ou fim) e não "apenas" no final. No contrário, não haveria Gestão de Projeto.