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Acertei por causa do Henry Fayol, Fred. Taylor, não conheço o Gulick.
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"Luther Halsey Gulick nasceu em 17 de janeiro de 1892 em Osaka, Japão . Seu pai era um missionário Congregacionalista, Sidney Gulick Lewis (1860-1945) e sua mãe era Clara Gulick. Luther Gulick se formou no Oberlin College em 1914 e recebeu seu Ph.D. da Universidade de Columbia , em 1920 .
Gulick lessionou em Columbia de 1931-1942 , onde foi nomeado Professor de Ciências e Administração Municipal. Em 1921 ele se tornou presidente do seu Instituto de Administração Pública onde permaneceu até 1962. Ele então se tornou Presidente do Conselho de Adminsitração, até 1982. De 1936-1938 , ele serviu no Comitê de três membros de gestão administrativa (mais conhecido como Comitê Brownlow) em 1937 foi designado pelo presidente Franklin D. Roosevelt para reorganizar o ramo executivo do governo federal.
De 1954 a 1956, ele atuou como administrador da cidade de New York City".
(Wikipédia EN)
Não achei nada sobre ele em português na internet. Traduzi esse trecho... Sei que o wiki não é aconselhável, mas não teve jeito, só pegando a referência bibliográfica que a banca usou mesmo e lendo.
Resumindo, ele foi um administrador público em plena administração clássica.
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Gabarito B
Bom, fui pela lógica......Tradição nos remete a formalidade, burocracia, logo, devemos lembrar de Fayol e Taylor. Gulick tb não havia lido nada a respeito dele.
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letra b)
Com certeza a maioria foi por causa de Taylor e Fayol
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Elementos da Administração para Gulick
Luther Gulick, o autor mais erudito da Teoria Clássica, propõe sete elementos da Administração, como as funções do administrador:
a) Planejamento: é a tarefa de traçaras linhas gerais das coisas que devem ser feitas e dos métodos de fazê-las, afim de atingir os objetivos da empresa.
b) Organização: é o estabelecimento da estrutura formal de autoridade, por meio das qual as subdivisões de trabalho são integradas, definidas e coordenadas para a o objetivo em vista.
c) Assessoria: é a função de preparar e treinar o pessoal e manter condições favoráveis de trabalho.
d) Direção: é a tarefa contínua de tomar decisões e incorporá-las em ordens e instruções específicas e gerais, e ainda a de funcionar como líder da empresa.
e) Coordenação: é o estabelecimento de relações entre as varias partes do trabalho.
f) Informação:é o esforço de manter informado, a respeito do que se passa, aqueles perante quem o chefe é responsável; pressupõe a existência de registros, documentação,pesquisa e inspeções.
g) Orçamento: é a função relacionada com a elaboração, execução e fiscalização orçamentária, ou seja, o plano fiscal,a contabilidade e o controle.
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Henrique AFT , com toda certeza , até eu.
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Quem é Gulick na fila do pão?
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Questãozinha medíocre (não no nível de facilidade, mas de relevância).
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Não precisam da biografia de Gulick, apenas saber que ele foi um engenheiro que contribuiu com a Teoria Clássica de Fayol.
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Tradicionalistas � Análise das atividades das empresas através da organização formal. Têm como pensadores os Europeus Fayol, Sheldon e Urnick e os Norte-americanos Taylor, Gullick e Mooney. Destacaram-se Taylor com a Administração Científica e os estudos de tempos e movimentos e na ênfase nas tarefas desenvolvidas pelos funcionários e Fayol com a teoria clássica, dando ênfase à estrutura formal e hierarquizada, perseguindo os resultados a partir da unidade de comando e direção
Fonte: Antonio Cury. Organização & Métodos: Uma Visão Holística
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Pessoal, teoria Tradicionalista seria o mesmo que Teoria Clássica?
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LETRA B CORRETA
ACERTEI POR ELIMINAÇÃO
1.Abordagem Clássica - se divide em:
1.1.1 ADMINISTRAÇÃO CIENTÍFICA - TAYLOR -> apresentou as técnicas de racionalização do trabalho operário, por meio do Estudo de Tempos e Movimentos. Com a condição de pagar mais ao operário que produz mais.
1.1.2. TEORIA CLÁSSICA - FAYOL -> Enquanto na Administração Científica a ênfase era na tarefa realizada pelo operário, a Teoria Clássica se caracterizava pela ênfase na ESTRUTURA. Segundo Fayol, toda e qualquer organização deve ter um conjunto de funções, as quais fazem as organizações funcionarem de maneira adequada e saliente
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Sobre Gulick
Ele enfatiza a necessidade de uma nova abordagem para a organização fundamental do Estado, a introdução de uma maior descentralização no lugar do presente hierárquica estrutura centralizada, militar.
Ele também sugere que a Administração Pública deve esquecer o homem econômico não existente, lidar realisticamente com o mercado livre não existente e incluir o bem-estar humano e compaixão em seu abraço.
Ele também fala que o tempo é o fator crucial em todos os eventos e que todas as inovações políticas públicas estão enraizados no tempo e na democracia, timing é a marca registrada da arte de governar. Mas ele lamenta que o tempo tem sido um fator negligenciado na Administração Pública. Tempo como uma entrada, como uma saída, como o tempo de fluxo de eventos, como uma diferença de tempo entre dois ou mais processos ou eventos significativos e, finalmente, o tempo como uma política de gestão, são os diferentes aspectos de tempo identificado por ele.
Leia mais:
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Na época da Escola Tradicionalista "o centro e a base das escolas são os professores e não as crianças" ou seja existia uma completa dependência dos alunos em relação aos professores.
Fayol manipulação dos trabalhadores através dos incentivos materiais e salariais e a excessiva unidade de comando e responsabilidade.
Taylor aplicação de métodos da ciência positiva, racional e metódica aos problemas administrativos, a fim de alcançar a máxima produtividade.
Gulick afirmava que uma estrutura organizacional deveria ser estabelecida, de maneira útil, tanto para o governo quanto para a administração privada. Suas teorias, ligadas a valores democráticos, destacavam a necessidade de ajustes de acordo com as demandas das situações, o que causou desgastes com os convencionalistas de elite.