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ID
1558324
Banca
COSEAC
Órgão
UFF
Ano
2015
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

Na análise das estruturas organizacionais, objeto do livro “Organização & Métodos” de Cury, a descrição “representada graficamente por uma pirâmide, demonstra claramente a unidade de comando e o princípio de escalonamento hierárquico” refere-se à estrutura:

Alternativas
Comentários
  • ESTRUTURA LINEAR, CLÁSSICA ou MILITAR.

    Representada graficamente por uma pirâmide, demonstra claramente a unidade de comando e o princípio do escalonamento hierárquico. É um tipo de estrutura baseado na organização dos antigos exércitos tendo as seguintes características:

    ·  A chefia é fonte exclusiva de autoridade;

    ·  As ordens seguem pela via hierárquica;

    ·  Cada empregado recebe ordens de um só chefe imediato.


    Esse tipo de estrutura dentro da teoria tradicional de administração apresenta as seguintes VANTAGENS:

    ·  Aplicação simples;

    ·  Fácil transmissão de ordens e recebimento de informações;

    ·  Definição clara dos deveres e responsabilidades;

    ·  Decisões rápidas;

    ·  Fácil manutenção da disciplina;

    ·  Baixo custo de administração.


    Por outro lado, da mesma forma, são apresentadas como DESVANTAGENS da estrutura linear:

    ·  Não favorecer a especialização;

    ·  Organização rígida;

    ·  Sobrecarregar a direção;

    ·  Exigir chefes excepcionais;

    ·  Não favorecer o espírito de equipe, de cooperação;

    ·  A excessiva centralização dificulta a substituição do chefe.


    A estrutura linear é de larga aplicação nas organizações burocráticas com alto grau de formalismo.

  • Tipos de estruturas.

    Estrutura linear: Contém a hierarquia claramente expressa. Esse tipo de estrutura é a mais simples e surgiu antes mesmo da própria Administração, ou seja, foi utilizada bem antes do desenvolvimento da Administração como ciência.


    Vantagens: Única autoridade; Evita ambiguidade / Mais simples e econômicas / Clara delimitação de responsabilidade e autoridade.
    Desvantagens: Tendência Burocratizante / Comando único e direto / não favorece o espírito de cooperação e equipe.

    Estrutura Linear Staff (Linha-staff): É um modelo de estrutura em que a(s) unidades diretivas ou unidades de linha, contam com uma unidade especial (órgão ou pessoa-staff). O staff deve servir de apoio, assessoria e recomendações para os demais departamentos. Ex: Muito utilizado nas linhas de produção das cervejeiras, ambev, heineken, brasil-kirin, CBBP...



    Vantagens: Facilita a utilização de especialistas / Capacidade de tomar decisões mais complexas
    Desvantagem: Não são facilmente aceitas as funções exercidas pela unidade staff, criando dificuldades de coordenação interna.
    Estrutura Funcional: O princípio da especialização está diretamente relacionado com a estrutura funcional. Esse tipo de estrutura dispõe seus órgãos componentes em áreas especializadas em assuntos específicos e possui funcionários especialistas.

    Vantagens: Promove o aperfeiçoamento / Facilita a especialização e o trabalho em equipe / Dá maior flexibilidade de adaptação à empresa
    Desvantagens: Muitas chefias, causando confusão / devido a alta especialização, não se adapta rapidamente às mudanças / comunicação precária entre os departamentos funcionais.



    Estrutura Mista: Combina os elementos da estrutura linear com a estrutura funcional podendo, evidentemente, incluir elementos de outras estruturas.


    Estrutura Matricial: É composta por duas departamentalizações, uma funcional e uma de projetos, ou produtos ou processos.


    Vantagens: Facilitação da comunicação do líder do produto com sua equipe / formação de habilidades específicas e gerais
    Desvantagens: Comunicação precária entre os departamentos funcionais / podem existir dificuldades na coordenação do pessoal.


  • LETRA B CORRETA

    Estrutura Linear        

    É a forma estrutural mais simples e antiga. Tem sua origem em antigos exércitos. Possui formato piramidal, pois possui linhas diretas e únicas de responsabilidade entre superior e subordinados. Demonstra visivelmente os princípios da unidade de comando, ou seja, cada empregado deve receber orientações de apenas um superior, que seguem, por via hierárquica, do escalão mais alto para o escalão mais baixo. Algumas características:

    Autoridade linear ou única;

    Linhas formais de comunicação;

    Centralização das decisões;

    Aspecto piramidal

  • A banca aborda o tema desenho estrutural das organizações.

    Essas estruturas podem ser divididas em dois grandes grupos: Estruturas tradicionais ou mecanicistas (linear, funcional, linha-staff, divisional e etc.) e as estruturas orgânicas (matricial, rede ou virtual).

    A estrutura linear é simples e de fácil implantação e explicita claramente as responsabilidades dentro da organização. Uma de suas características é a unidade de comando, ou seja, há autoridade única. A estrutura linear (piramidal) é adequada para ambientes estáveis e pequenas empresas. Essa estrutura teve origem nas instituições militares.

    estrutura funcional é baseada na especialização das funções executadas na organização. De acordo com Moreira (2019), não há unidade de comando nesse estrutura, pois é possível um colaborador esteja subordinado a vários chefe ao mesmo tempo.

    estrutura linha-staff resultou das agregação das estruturas linear e funcional, de acordo com Chiavenato (2014). De acordo com o autor, essa combinação proporciona "um tipo organizacional mais completo e complexo." Nela haverá autoridade de linha e de staff, apesar disso, de acordo com Moreira (2019), a preservação da unidade de comando.

    estrutura divisional também é considerada mecanicista, porém possui ênfase nos resultados e de acordo com isso, a organização é dividida em unidades autônomas estratégicas de negócios.

    estrutura matricial é um estrutura híbrida que agrega dois tipos de departamentalização. Nesse tipo de organização em grade não há unidade de comando e sim subordinação dupla, de acordo com Chiavenato (2014).

    Portanto, a estrutura em forma de pirâmide que evidencia a unidade de comando chama-se estrutura linear.

    Fontes:

    MAXIMIANO, A. C A. Introdução à Administração. 8ª edição. Atlas. São Paulo. 2013.

    MOREIRA, E. A. L. Administração Geral e Pública para concursos. 4ª ed. Juspodivm. 2019.

    CHIAVENATO, I. Introdução à Teoria Geral da Administração. 9ªed. Manole. 2014.

    GABARITO: LETRA B