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Teoria da Contingência parte para novos modelos organizacionais mais flexíveis
e orgânicos, como a estrutura matricial, a estrutura em redes e a estrutura em equipes.
Também enfatiza o modelo do homem complexo e abordagens contingencíais sobre
motivação e liderança.
Em uma apreciação crítica, verifica-se que a Teoria da Contingência é eclética e interativa,
mas ao mesmo tempo relativísta e situacional. Em alguns aspectos, parece que
a Teoria da Contingência é muito mais uma maneira relativa de encarar o mundo do
que propriamente uma teoria administrativa.
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O desenho organizacional corresponde a um conjunto complexo de cargos, tarefas, relacionamento e responsabilidade que não são imutáveis e têm seu comportamento influenciado por variáveis técnicas, individuais, sociais e organizacionais.
São 02 os tipos modelos organizacionais:
1- Mecanicista:
tarefas bem definidas e elevada especialização
hierarquia clara (controle e coordenação)
Estrutura vertical com muitos niveis hierarquicos
comunicação vertical e formal
Muitas regras e formalidades
decisoes centralizadas na cupula
departamentalização funcional
2- Organico
Reduzida especialização e redefinição continua das tarefas
estruturas horizontais e achatadas (RESPOSTA QUESTÃO D)
laços internos fluidos e em constante mudança
equipes de trabalho multifuncionais
decisoes descentralizadas
Reduzida formalização com poucas regras
comunicação informal
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A questão trata das diferenças entre o modelo mecanicista e o modelo orgânico. O modelo mecanicista é facilmente identificável nas atuais burocracias. Quando pensamos nestas organizações, imaginamos uma estrutura que funciona de forma ordenada, com relações claramente definidas entre as partes. De acordo com Morgan, nós esperamos que estas organizações funcionem como máquinas: com processos rotineiros e padronizados, de modo a buscar a eficiência, confiabilidade e previsibilidade em seu funcionamento. Desta maneira, estas empresas são caracterizadas por uma rigidez, uma formalidade e controle “pesado” sobre seus integrantes.
Já o modelo orgânico se relaciona com uma visão das organizações como se fossem organismos vivos (assim, se baseia em muitos conceitos “emprestados” da Biologia). A preocupação com o ambiente externo levou a uma maior flexibilidade e adaptabilidade aos novos desafios e demandas. Outra preocupação foi com uma maior liberdade, informalidade e autonomia aos seus funcionários, de forma a aumentar a criatividade e inovação das organizações. Estas inovações passaram a ser vistas como fundamentais para que as empresas continuem competitivas neste mercado mais competitivo. Portanto, seus funcionários participam ativamente do processo decisório e criativo.
Dentre as novas estruturas que passaram a ser recomendadas, estão as estruturas matriciais, as organizações em rede, as organizações celulares e a organização virtual. Em ambientes dinâmicos este é o modelo recomendado.
Como podemos ver, as letras A, B, C e E estão associadas como o modelo mecanicista, sendo apenas a letra D associada ao modelo orgânico.
Gabarito: D.
FONTE: Prof. Rodrigo Rennó, Estratégia Concursos.
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Desenho/Estrutura Horizontal (Modelo Orgânico) - Mais achatadas e flexíveis, denotando a descentralização de decisões. Downsizing - estratégia administrativa para reduzir número de níveis e aspectos burocráticos da empresa. Adhocráticos, adaptativos, mais horizontais, poucas regras e procedimentos, pouca divisão de trabalho, amplitudes administrativas maiores e mais meios pessoais de coordenação.
DESENHO/ESTRUTURA HORIZONTAL (MODELO ORGÂNICO) - Proporcionam autoridade descentralizada, poucas regras e procedimentos, pouca divisão de trabalho, amplitudes administrativas maiores e mais pessoas como meios de coordenação. As organizações orgânicas ou adaptativas operam com um mínimo possível de características burocráticas e com culturas que encorajam a participação das pessoas e o empoderamento (empowerment). Mais achatadas e flexíveis, downsizing – estratégia administrativa para reduzir número de níveis e aspectos burocráticos da empresa. Adhocráticos, adaptativos e mais horizontais.
Fontes: Prof. Heron Lemos - Estudo Dirigido para UFC - Vol. 03 (Adm. Geral)
Apostila Assistente em Administração UFC 2018 – Curso Prime