Questão 1563397

• Banca: UNIMONTES
• Órgão: Prefeitura de Montes Claros - MG
• Ano: 2010
• Provas: UNIMONTES - 2010 - Prefeitura de Montes Claros - MG - Administrador
• Disciplina: Gestão de Pessoas
• Assuntos: Administração de Recursos Humanos em Gestão de Pessoas; Visão Geral da área de RH na organização

Após ser contratada como gerente de produção de uma empresa de combustíveis, Ana Maria descreveu aos seus subordinados que sua gestão apresentava aspectos como: “estabelecimento conjunto de objetivos entre ela e o seu superior; interligação entre os vários objetivos departamentais; ênfase na mensuração e no controle de resultados, bem como contínua avaliação, revisão e reciclagem dos planos”. De acordo com essas características, é possível afirmar que o modelo administrativo de Ana Maria se baseia na

• A. Teoria de Sistemas.
• B. Teoria das Relações Humanas
• C. Teoria Clássica da Administração.
• D. Teoria do Desenvolvimento Organizacional.

Gabarito: D

Comentários

• Gabarito D.   Chiavenato (201 afirma, por French e Bell: Desenvolvimento Organizacional é o “esforço de longo prazo, apoiado pela alta direção, no sentido de melhorar os processos de resolução de problemas de renovação organizacional, particularmente por meio de um eficaz e colaborativo diagnostico e administração da cultura organizacional - com ênfase especial nas equipes formais de trabalho, equipes temporárias e cultura intergrupal - com a assistência de um consultor facilitador e a utilização da teoria e da tecnologia das ciências comportamentais, incluindo ação e pesquisa”.

• Essa questão era passível de ANULAÇÃO, pois a resposta seria ADMINISTRAÇÃO POR OBJETIVOS (APO), pois, segundo Chiavenato:

  
  

  A APO apresenta as seguintes características:

  1. Estabelecimento conjunto de objetivos entre o

  gerente e o seu superior.

  2. Estabelecimento de objetivos para cada departamento

  ou posição.

  3. Interligação entre os vários objetivos departamentais.

  4. Ênfase na mensuração e no controle de resultados.

  5. Contínua avaliação, revisão e reciclagem dos

  planos.

  6. Participação atuante das gerências e dos subordinados.

  7. Apoio intensivo do staff.

  
  

• Na verdade Eu acho que deveria ter opção: Teoria NeoClassica ou Administração por Objetivos.