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Realmente, quanto mais simples e flexível a estrutura for, mais competitividade a empresa terá no mercado, pois poderá se adaptar facilmente às mudanças. Com isso, manterá nível de motivação, comprometimento, produtividade e qualidade.
Na atual organização das empresas, a evolução das estruturas organizacionais vem crescendo. Ela é o modo, a maneira como as atividades das organizações sãodivididas, organizadas e coordenadas.
GABARITO: CERTO
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GABARITO: CERTO
Estruturas mais simples e flexivieis é a mesma coisa que Descentralização
Descentralização:
a descentralização faz com que as decisões sejam pulverizadas nos
níveis mais baixos da organização. A descentralização se baseia na ideia de que a
autoridade para tomar decisão ou iniciar determinada ação deve ser delegada,
para que fique o mais próximo possível do local onde essa decisão deve ser
tomada ou essa ação executada.
Organizações modernas possuem uma tendência à descentralização, para melhor
aproveitar o talento de seus recursos humanos. O grau de descentralização
aumenta à medida que as decisões são tomadas nos níveis mais baixos da
hierarquia organizacional.
A descentralização possui as
seguintes vantagens:
*Os gerentes
ficam mais próximos do ponto onde as decisões devem ser tomadas.
*Aumenta a
eficiência da organização, comprometimento e a motivação dos funcionários que recebem a
delegação.
*Melhora a
qualidade das decisões e alivia a sobrecarga das chefias para tomarem decisões.
*Torna mais
rápido o processo de tomada de decisões, pois estas são pulverizadas nos níveis
mais baixos da estrutura organizacional.
*Reduz gastos de coordenação, devido à maior
autonomia de níveis hierárquicos mais baixos na tomada de decisões.
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ERREI...
Mas li novamente e identifiquei o PONTO CEGO da questão: "ESPERA-SE"
O CESPE/UnB quando coloca um termo ampliativo, exemplificativo (entre outros...etc), geralmente, considera a questão correta...obs: isso não quer dizer todas e não quer dizer que você não tem que estudar...muito pelo contrário. Com o tempo você entende como a fdp da banca pensa...
Como dito pelos colegas, certamente "espera-se" das organizações atuais uma maior autonomia, tendência à descentralização, menor rigidez, menor burocracia e tendência às mudanças - flexibilidade. Adotando esses preceitos, notoriamente aspectos como motivação, comprometimento, produtividade e qualidade irão melhorar...
(CESPE/TCE-RS/OFICIAL-CONTROLE-EXTERNO/2013) Nas organizações modernas, as estruturas organizacionais tendem a se tornar mais amplas e abrangentes, com modelos de gestão mais complexos. E
VAMOOO NtC!!!
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mas, mas, mas... a melhor estrutura organizacional não depende do tipo de organização, produto e objetivos (entre outros fatores determinantes)? assim parece que existe um padrão final único e ideal. não sei mais.
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A TENDÊNCIA É DAR MAIS PODER AO SUBORDINADO, FAZENDO COM QUE ELE TENHA MAIS RESPONSABILIDADE, AUTONOMIA, PARTICIPAÇÃO NA TOMADA DE DECISÃO. OU SEJA: O ADMINISTRADOR VEM ADOTANDO O SITEMA PARTICIPATIVO, QUE CONSTITUI O SISTEMA MAIS ABERTO E DEMOCRÁTICO DE TODOS. É DENOMINADO SISTEMA PARTICIPATIVO, POIS INCENTIVA TOTAL DESCENTRALIZAÇÃO E DELEGAÇÃO DAS DECISÕES AOS NÍVEIS MAIS BAIXOS DA ORGANIZAÇÃO, EXIGINDO APENAS UM CONTROLE DE RESULTADOS POR PARTE DE CÚLPULA. O SISTEMA SE APOIA EM TOTAL CONFIANÇA NAS PESSOAS E NO SEU EMPODERAMENTO (empowerment), INCENTIVANDO A RESPONSABILIDADE E O TRABALHO CONJUNTO EM EQUIPE. ALÉM DO MAIS, O SISTEMA UTILIZA AMPLAMENTE AS RECOMPENSAS SALARIAIS COMO PARTE DO SEU ESQUEMA DE REMUNERAÇÃO VARIÁVEL PELO ALCANCE DE METAS E RESULTADOS, BEM COMO RECOMPENSAS SOSIAIS OU SIMBÓLICAS. QUANTO ÀS PUNIÇÕES, SÃO RARAS.
ISSO ESTÁ ACONTENCENDO, ANDREA, POR CONTA DA EVOLUÇÃO E DA DINAMICIDADE DO AMBIENTE, QUE INFLUENCIA DIRETAMNTE EM TODOS OS TIPOS DE ORGANIZAÇÕES. A TENDÊNCIA É QUE AS ESTRUTURAS QUE LIDAM COM ATIVIDADES ESTÁVEIS E ROTINEIRAS DESAPAREÇAM.
GABARITO CERTO
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é complicado
Ano: 2012
Banca: CESPE
Órgão: TJ-AC
Prova: Analista Judiciário - Administração
As organizações formais modernas, desde as pequenas empresas até as grandes corporações, são burocracias que se fundamentam na autoridade legal-racional. CERTO
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Comentário: Certo. A busca por uma evolução organizacional, constante nas empresas, visa a diminuição da complexidade delas e do aumento da capacidade de resposta às mudanças do ambiente.
Assim, as consequências seriam indivíduos mais motivados, comprometidos e maiores indíceis de produtividade e qualidade.
Ou seja, trabalharia mais e melhor.
Esse é objetivo de qualquer organização.
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Tá tão bonitinha a questão que dá até medo de ser uma "pegadinha", de tá errada. Heheh
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Uma estrutura organizacional é a forma pela qual as atividades de uma organização são divididas, organizadas e coordenadas.
Os estudos da estrutura organizacional ideal demonstram que os ambientes estáveis exigem organizações mecanísticas, enquanto os ambientes mutáveis exigem organizações orgânicas. Assim, considerando o ambiente atual altamente mutável, é essa última configuração que predomina no ambiente organizacional.
Os DESENHOS ORGÂNICOS proporcionam autoridade descentralizada, poucas regras e procedimentos, pouca divisão de trabalho, amplitudes administrativas maiores e mais pessoas como meios de coordenação. As organizações orgânicas ou adaptativas operam com um mínimo possível de características burocráticas e com culturas que encorajam a participação das pessoas e o empoderamento (empowerment), ou seja, níveis mais elevados de motivação, comprometimento, produtividade e qualidade.
GABARITO: CERTO.
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Uma estrutura organizacional é a forma pela qual as atividades de uma organização são divididas, organizadas e coordenadas.
Os estudos da estrutura organizacional ideal demonstram que os ambientes estáveis exigem organizações mecanísticas, enquanto os ambientes mutáveis exigem organizações orgânicas. Assim, considerando o ambiente atual altamente mutável, é essa última configuração que predomina no ambiente organizacional.
Os DESENHOS ORGÂNICOS proporcionam autoridade descentralizada, poucas regras e procedimentos, pouca divisão de trabalho, amplitudes administrativas maiores e mais pessoas como meios de coordenação. As organizações orgânicas ou adaptativas operam com um mínimo possível de características burocráticas e com culturas que encorajam a participação das pessoas e o empoderamento (empowerment), ou seja, níveis mais elevados de motivação, comprometimento, produtividade e qualidade.
GABARITO: CERTO.
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CERTO
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