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ID
1575034
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
DEPEN
Ano
2015
Provas
Disciplina
Gestão de Pessoas
Assuntos

Acerca das funções e dos objetivos básicos da gestão de pessoas, julgue o item que se segue.


Foco em resultados, alinhamento estratégico, estruturas organizacionais matriciais e gestão participativa são elementos que caracterizam a moderna gestão de pessoas, diferenciando-a do modelo de administração de recursos humanos.


Alternativas
Comentários
  • Gabarito correto e cuidado! Aqui a banca se posicionou e exigiu do candidato o conhecimento das nomenclaturas.

  • questão duvidosa


    Pois, gerando análise de duplo sentido é sobre as “estruturas organizacionais matriciais”, pois essa estrutura não é necessariamente um elemento que caracteriza a moderna gestão de pessoas, mas sim um elemento que caracteriza a evolução da administração de forma geral, que remete a evolução da estrutura organizacional. Essa estrutura foi criada para poder agregar na estrutura funcional, a estrutura por projetos ou por produto, em que a equipe trabalha para dois comandos simultaneamente, havendo a sobreposição de dois ou mais tipos de departamentalização sobre a mesma pessoa. (Chiavenato, 2002)

  • Olá pessoal (GABARITO CORRETO)

    Segundo Idalberto Chiavenato, atualmente a Gestão  Estratégica de Pessoas possui visão holística (sistêmica). Sendo assim, foca nos resultados alinhados ao planejamento estratégico ( gestão por competências); prima pela melhoria contínua dos processos de GP ( estruturas matriciais Ex; processos de uma plataforma de petróleo que exigem muita  inovação e tecnologia); e gestão participativa refere-se à gestão democrática e descentralizada com maior  autonomia ( empowerment) aos colaboradores..

    Espero ter ajudado pessoal..

  • Não há ambiguidade!

    A partir de 1990, com o crescimento dos mercados  e a ênfase na informação, as organizações se vêm forçadas à reestruturação passando a desenvolver maneiras mais efetivas de alcançar resultados tornando-se mais competitivas.

    Nessa mesma década, o capital humano passa a ser mais valorizado e evoluímos do conceito de Adm de Recursos Humanos para o conceito de Gestão de Pessoas. 

      

  • A estrutura organizacional utilizada atualmente não é a orgânica (por sua flexibilidade em um ambiente de contingências) ?

  • Foco nos resultados? Mas não seria foco nas pessoas?

  • GABARITO CERTO

    OS TRÊS MOMENTOS DE EVOLUÇÃO, SEGUNDO CHIAVENATO:

    DEPARTAMENTOS DE PESSOAL E RELAÇÕES INDUSTRIAIS - 1900 A 1950

    ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS - 1950 A 1990.

    ATUAÇÃO DA GESTÃO DE PESSOAS:

    CULTURA VOLTADA PARA O PRESENTE E PARA A INOVAÇÃO;

    COMEÇA A DESENVOLVER ATIVIDADES TÁTICAS;

    DESENVOLVIMENTO DE SUBSISTEMAS DE RH;

    PESSOAS VISTAS COMO RECURSOS VIVOS.

    GESTÃO DE PESSOAS - A PARTIR DE 1990 (ERA DA INFORMAÇÃO)

    ATUAÇÃO DA GESTÃO DE PESSOAS:

    MIGRAÇÃO DO EMPREGO DO SETOR INDUSTRIAL PARA O SETOR DE SERVIÇOS;

    TRABALHO MANUAL SUBSTITUÍDO PELO TRABALHO MENTAL;

    TERCEIRIZAÇÃO DAS TAREFAS OPERACIONAIS;

    ATUAÇÃO ESTRATÉGICA;

    PESSOAS VISTAS COMO FORNECEDORAS DE CONHECIMENTO;

    AS EQUIPES DE GESTÃO DE PESSOAS OPERAM COMO CONSULTORIAS INTERNAS ORIENTADAS PARA ATIVIDADES ESTRATÉGICAS.

  • Certos momentos temos que ser flexiveis na resolução de questões, a Gestão de Pessoas, tambem tem foco em resultados.

  • Na Administração de Recursos Humanos, o segundo modelo existente, as pessoas passaram a ser vistas como recursos vivos e a área de RH começou a se dividir em subsistemas com atividades tradicionais de recrutamento e seleção, treinamento, avaliação, higiene e segurança, etc. O próprio setor de RH era responsável pela aplicação destas atividades. Já o modelo de Gestão de Pessoas retrata uma área mais integrada aos objetivos organizacionais, às questões estratégicas, à análise do ambiente externo e do mercado e, consequentemente, há um grande foco em resultados. A partir daí, as pessoas passaram a ser vistas como fontes de conhecimento, como colaboradores e parceiros da organização. No âmbito da Gestão de Pessoas, os trabalhadores são reconhecidos como talentos capazes de fornecer competências essenciais ao sucesso da organização. Também passam a ser percebidos como seres humanos, com desejos, percepções, sentimentos, aspirações e necessidades, que devem ser providas para a felicidade do próprio funcionário e o consequente alcance dos objetivos organizacionais pelo bom trabalho desenvolvido pelo empregado satisfeito. Assim, os interesses dos empregados passaram a ser também importante para a empresa, na medida em que empregados satisfeitos produzem mais e com melhor qualidade. Então, passou-se a incentivar a sua participação nas decisões da empresa, ou seja, incentivar a gestão participativa e as estruturas matriciais de resolução de problemas.

    Gabarito: C

  • Na Administração de Recursos Humanos, o segundo modelo existente, as pessoas passaram a ser vistas como recursos vivos e a área de RH começou a se dividir em subsistemas com atividades tradicionais de recrutamento e seleção, treinamento, avaliação, higiene e segurança, etc. O próprio setor de RH era responsável pela aplicação destas atividades. Já o modelo de Gestão de Pessoas retrata uma área mais integrada aos objetivos organizacionais, às questões estratégicas, à análise do ambiente externo e do mercado e, consequentemente, há um grande foco em resultados. A partir daí, as pessoas passaram a ser vistas como fontes de conhecimento, como colaboradores e parceiros da organização. No âmbito da Gestão de Pessoas, os trabalhadores são reconhecidos como talentos capazes de fornecer competências essenciais ao sucesso da organização. Também passam a ser percebidos como seres humanos, com desejos, percepções, sentimentos, aspirações e necessidades, que devem ser providas para a felicidade do próprio funcionário e o consequente alcance dos objetivos organizacionais pelo bom trabalho desenvolvido pelo empregado satisfeito. Assim, os interesses dos empregados passaram a ser também importante para a empresa, na medida em que empregados satisfeitos produzem mais e com melhor qualidade. Então, passou-se a incentivar a sua participação nas decisões da empresa, ou seja, incentivar a gestão participativa e as estruturas matriciais de resolução de problemas.  

    Gabarito: C