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Gabarito correto e cuidado! Aqui a banca se posicionou e exigiu do candidato o conhecimento das nomenclaturas.
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questão duvidosa
Pois, gerando análise de duplo
sentido é sobre as “estruturas organizacionais matriciais”, pois essa
estrutura não é necessariamente um elemento que caracteriza a moderna
gestão de pessoas, mas sim um elemento que caracteriza a evolução da
administração de forma geral, que remete a evolução da estrutura
organizacional. Essa estrutura foi criada para poder agregar na
estrutura funcional, a estrutura por projetos ou por produto, em que a
equipe trabalha para dois comandos simultaneamente, havendo a
sobreposição de dois ou mais tipos de departamentalização sobre a mesma
pessoa. (Chiavenato, 2002)
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Olá pessoal (GABARITO CORRETO)
Segundo Idalberto Chiavenato, atualmente a Gestão Estratégica de Pessoas possui visão holística (sistêmica). Sendo assim, foca nos resultados alinhados ao planejamento estratégico ( gestão por competências); prima pela melhoria contínua dos processos de GP ( estruturas matriciais Ex; processos de uma plataforma de petróleo que exigem muita inovação e tecnologia); e gestão participativa refere-se à gestão democrática e descentralizada com maior autonomia ( empowerment) aos colaboradores..
Espero ter ajudado pessoal..
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Não há ambiguidade!
A partir de 1990, com o crescimento dos mercados e a ênfase na informação, as organizações se vêm forçadas à reestruturação passando a desenvolver maneiras mais efetivas de alcançar resultados tornando-se mais competitivas.
Nessa mesma década, o capital humano passa a ser mais valorizado e evoluímos do conceito de Adm de Recursos Humanos para o conceito de Gestão de Pessoas.
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A estrutura organizacional utilizada atualmente não é a orgânica (por sua flexibilidade em um ambiente de contingências) ?
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Foco nos resultados? Mas não seria foco nas pessoas?
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GABARITO CERTO
OS TRÊS MOMENTOS DE EVOLUÇÃO, SEGUNDO CHIAVENATO:
DEPARTAMENTOS DE PESSOAL E RELAÇÕES INDUSTRIAIS - 1900 A 1950
ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS - 1950 A 1990.
ATUAÇÃO DA GESTÃO DE PESSOAS:
CULTURA VOLTADA PARA O PRESENTE E PARA A INOVAÇÃO;
COMEÇA A DESENVOLVER ATIVIDADES TÁTICAS;
DESENVOLVIMENTO DE SUBSISTEMAS DE RH;
PESSOAS VISTAS COMO RECURSOS VIVOS.
GESTÃO DE PESSOAS - A PARTIR DE 1990 (ERA DA INFORMAÇÃO)
ATUAÇÃO DA GESTÃO DE PESSOAS:
MIGRAÇÃO DO EMPREGO DO SETOR INDUSTRIAL PARA O SETOR DE SERVIÇOS;
TRABALHO MANUAL SUBSTITUÍDO PELO TRABALHO MENTAL;
TERCEIRIZAÇÃO DAS TAREFAS OPERACIONAIS;
ATUAÇÃO ESTRATÉGICA;
PESSOAS VISTAS COMO FORNECEDORAS DE CONHECIMENTO;
AS EQUIPES DE GESTÃO DE PESSOAS OPERAM COMO CONSULTORIAS INTERNAS ORIENTADAS PARA ATIVIDADES ESTRATÉGICAS.
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Certos momentos temos que ser flexiveis na resolução de questões, a Gestão de Pessoas, tambem tem foco em resultados.
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Na Administração de Recursos Humanos, o segundo modelo existente, as pessoas passaram a ser vistas como recursos vivos e a área de RH começou a se dividir em subsistemas com atividades tradicionais de recrutamento e seleção, treinamento, avaliação, higiene e segurança, etc. O próprio setor de RH era responsável pela aplicação destas atividades. Já o modelo de Gestão de Pessoas retrata uma área mais integrada aos objetivos organizacionais, às questões estratégicas, à análise do ambiente externo e do mercado e, consequentemente, há um grande foco em resultados. A partir daí, as pessoas passaram a ser vistas como fontes de conhecimento, como colaboradores e parceiros da organização. No âmbito da Gestão de Pessoas, os trabalhadores são reconhecidos como talentos capazes de fornecer competências essenciais ao sucesso da organização. Também passam a ser percebidos como seres humanos, com desejos, percepções, sentimentos, aspirações e necessidades, que devem ser providas para a felicidade do próprio funcionário e o consequente alcance dos objetivos organizacionais pelo bom trabalho desenvolvido pelo empregado satisfeito. Assim, os interesses dos empregados passaram a ser também importante para a empresa, na medida em que empregados satisfeitos produzem mais e com melhor qualidade. Então, passou-se a incentivar a sua participação nas decisões da empresa, ou seja, incentivar a gestão participativa e as estruturas matriciais de resolução de problemas.
Gabarito: C
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Na Administração de Recursos Humanos, o segundo modelo existente, as pessoas passaram a ser vistas como recursos vivos e a área de RH começou a se dividir em subsistemas com atividades tradicionais de recrutamento e seleção, treinamento, avaliação, higiene e segurança, etc. O próprio setor de RH era responsável pela aplicação destas atividades. Já o modelo de Gestão de Pessoas retrata uma área mais integrada aos objetivos organizacionais, às questões estratégicas, à análise do ambiente externo e do mercado e, consequentemente, há um grande foco em resultados. A partir daí, as pessoas passaram a ser vistas como fontes de conhecimento, como colaboradores e parceiros da organização. No âmbito da Gestão de Pessoas, os trabalhadores são reconhecidos como talentos capazes de fornecer competências essenciais ao sucesso da organização. Também passam a ser percebidos como seres humanos, com desejos, percepções, sentimentos, aspirações e necessidades, que devem ser providas para a felicidade do próprio funcionário e o consequente alcance dos objetivos organizacionais pelo bom trabalho desenvolvido pelo empregado satisfeito. Assim, os interesses dos empregados passaram a ser também importante para a empresa, na medida em que empregados satisfeitos produzem mais e com melhor qualidade. Então, passou-se a incentivar a sua participação nas decisões da empresa, ou seja, incentivar a gestão participativa e as estruturas matriciais de resolução de problemas.
Gabarito: C