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ID
159061
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
STJ
Ano
2008
Provas
Disciplina
Gerência de Projetos
Assuntos

Acerca de gerenciamento de projetos, julgue os itens a seguir.

A estimativa de custos em um projeto pode empregar diversas técnicas, por exemplo, a estimativa análoga e a estimativa paramétrica. Na estimativa paramétrica, são usados os custos de projetos anteriores para estimar os custos do projeto atual. Essa estratégia é tipicamente usada quando há uma quantidade limitada de informações sobre o projeto sendo executado. Por sua vez, a estimativa análoga utiliza uma relação estatística entre dados históricos para estimar custos.

Alternativas
Comentários
  • ERRADO.
    Só inverteu a ordem das definições
  • Além de ter invertido os conceitos, a estimativa análoga e paramétrica é utilizada na estimativa de tempo e não de custo.
  • Vanessa Aline , Tanto estimativas análogas quanto os Modelos Paramétricos são utilizados para "prever" o Custo e o Tempo(duração) de um projeto:
  • ERRADO 

     

    ESTIMATIVA DE CUSTOS - TÉCNICAS
    ESTIMATIVA PARAMÉTRICA: utiliza uma relação estatística entre dados históricos para estimar custos. 
    -- 
    ESTIMATIVA ANÁLOGA: Usa os custos de projetos anteriores para estimar os custos do projeto atual 
    Essa estratégia é tipicamente usada quando há uma quantidade limitada de informações sobre o projeto sendo executado

  • - Estimativas análogas – Também são chamadas de estimativas Top-Down (de cima para baixo), são uma forma de opinião especializada. Usa-se a duração de uma atividade similar realizada num projeto anterior. Costuma ser mais rápida e menos cara.

    - Estimativas paramétricas – é um modelo matemático utilizado para estimar os custos de um projeto. Multiplica a quantidade de trabalho pelo seu valor.

    Os conceitos estão invertidos.

    FONTE: Kim Heldman

    GABARITO: ERRADO

  • e-

    Estimativa Paramétrica.

    1- Durações estimadas quantitativamente

    2- Quantidade de trabalho a ser realizado x Taxa de producao

    3- Usa estatísticas para estimar custo e duração das atividades com base em dados históricos e parâmetros do projeto.

    4- exemplo: um pintor pinta 1 parede/dia; conclui-se que ele pintará 10 em 10 dias.