SóProvas


ID
1592515
Banca
INSTITUTO AOCP
Órgão
EBSERH
Ano
2015
Provas
Disciplina
Gestão de Pessoas
Assuntos

As competências do profissional, que devem ser valorizadas nas empresas, são responsáveis por

Alternativas
Comentários
  • Daí a gestão por competências: um programa sistematizado e desenvolvido no sentido

    de definir perfis profissionais que proporcionem maior produtividade e adequação

    ao negócio, identificando os pontos de excelência e os pontos de carência, suprindo

    lacunas e agregando conhecimento, tendo por base certos critérios objetivamente

    mensuráveis. Na verdade, a gestão por competências procura substituir o tradicional

    levantamento de necessidades e carências de treinamento por uma visão das necessidades

    futuras do negócio e de como as pessoas poderão agregar valor à empresa. Isso

    representa uma colossal mudança na abordagem: a troca da visão do presente ou do

    passado pela visão do futuro e a correção das carências atuais pela preparação do destino

    da organização.



    E)

  • Insumos da pessoa (conhecimentos, habilidades e atitudes) mais o seu desempenho (comportamentos, realizações e resultados) resultam em valor para a organização e valor para o indivíduo.

    Fleury & Fleury (2001).

  • Definimos assim por competência: um saber agir responsável e reconhecido, que implica em mobilizar, integrar, transferir conhecimentos, recursos, habilidades, que agreguem valor econômico à organização e valor social ao indivíduo. 

     

    Zarifian (1999) diferencia as seguintes competências em uma organização: 

    *� competências sobre processos: os conhecimentos sobre o processo de trabalho; 
    �* competências técnicas: conhecimentos específicos sobre o trabalho que deve ser realizado; 
    �* competências sobre a organização: saber organizar os fluxos de trabalho; 
    �* competências de serviço: aliar à competência técnica, a pergunta: qual o impacto que este produto ou serviço terá sobre o consumidor final?;
    �* competências sociais: saber ser, incluindo atitudes que sustentam os comportamentos das pessoas; o autor identifica três domínios destas            

    * competências: autonomia, responsabilização e comunicação. 
     

  • A questão quer saber um conceito geral das "competências DO profissional", justamente o que a letra (E) fornece conforme os dizeres de Fleury e Fleury.


    As competências PARA O profissional, são:
                    - Saber agir
                    - Saber mobilizar recursos
                    - Saber comunicar
                    - Saber aprender
                    - Saber engajar-se e comprometer-se
                    - Saber assumir responsabilidades 
                    - Ter visão estratégica (letra D)

     

    As demais assertivas (A, B, C) puxam um pouco das competências supracitadas, mas possuem erros em seus conceitos.

     

    At.te, CW.

    - RUI OTAVIO DE ANDRADE & NÉRIO AMBONI. Estratégia de Gestão. p. 19. Editora Campus, 2010.

  • Qual o erro da letra D?

  • A alternativa E está mais ancorada  e voltada para a Gestão por Competência, que envolve a competência individual(do profissional)que precisa ser vista e valorizada como um um diferencial competetitivo estratégico para a empresa;  já a alternativa  D  está mais voltada para a  Gestão Estratégica da Organização.
    A banca tentou confundir o candidato misturando esses conceitos, pois não foi muito clara em sua pergunta, porém quando citou "do profissional", geralmente é voltado mais para  a Gestão por Competência
    Embasamento através das expliações dos professores Bruno Eduardo e Kátia Lima, Gran Cursos Online.

  • A competência é a prática do CHA. Conhecimento Habilidade Aplicabiliade