-
D) "Planejamento pode ser definido como um processo desenvolvido para o alcance de uma situação futura desejada de um modo mais eficiente com a melhor concentração de esforços e recursos para organização."
-
Vanessa, gentileza colocar a fonte, pois plágio é criime
www.uniedu.sed.sc.gov.br/wp-content/.../04/Alexandre-Sales-Neto.pdf
[...] processo, desenvolvido para o alcance de uma situação futura desejada, de modo mais eficiente [...]
-
Para quem tem o limite de 10 questões por dia, o gabarito é alternativa A.
-
Alternativa A
O planejamento estratégico é o processo administrativo que proporciona sustentação mercadológica para se estabelecer a melhor direção a ser seguida pela empresa, visando ao melhor grau de interação com os fatores externos - não controláveis - e atuando de forma inovadora e diferenciada. Ele é, normalmente, responsabilidade dos níveis mais altos da organização. Assim,o planejamento estratégico:
É projetado para o longo prazo;
Envolve a empresa como um todo;
É definido pela cúpula organizacional;
É voltado para a eficácia;
É voltado para o atendimento do cliente.
Prof. Carlos Xavier - Estratégia Concursos Boa sorte a todos.
-
Planejamento Estratégico seria o processo de elaboração da estratégia, na qual se definiria a relação entre a organização e o ambiente interno e externo, bem como os objetivos organizacionais, com a definição de estratégias alternativas (MAXIMIANO, 2006).
-
A respeito do item A é bem controverso, pois a ESAF considera que a GESTÃO ESTRATÉGICA é mais ampla que o planejamento estratégico.
PROVA CGU - ANALISTA DE FINANÇAS E CONTROLE
O CONCEITO DE GESTÃO ESTRATÉGICA É MAIS AMPLO QUE O DE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO.
GABARITO: CERTO
-
Por que a letra D está errada?
-
d) o elemento difuso de uma determinada organização empresarial ou pública, sendo diretamente definido pela cúpula dirigente.
Para quem ficou na dúvida sobre a letra D.
Vou explicar detalhadamente:
Elemento difuso -> Elemento que deve atingir (difundir) por toda a organização. -> Até aqui tudo ok, pois todos devem seguir o difundido pela cúpula dirigente.
Sendo diretamente (Aqui o erro) definido pela cúpula dirigente.
Definir diretamente é definir sozinho, ou seja, somente ela sem ajuda de ninguém. Nem sempre isso ocorre.
Em grandes empresas a tomada de decisões as vezes é feita através de consultas a especialistas que são responsáveis no auxilio das diretrizes a serem tomadas.
Conclusão:
Definir com consulta a especialista ≠ Definir sozinho
-
tiago sabe bem sobre plágio, embora pontuação ele tá mal demais.
-
Segundo Augustinho Paludo O planejamento estratégico não se confunde com o tradicional planejamento de longo prazo, que, basicamente, projeta para o futuro as mesmas situações ocorridas no passado. Ele aponta o caminho a ser seguido pela organização como forma de responder às mudanças no ambiente. É o planejamento mais amplo e abrangente da organização e é de responsabilidade dos níveis mais altos da empresa. Ele é projetado para o longo prazo, tendo seus efeitos e consequências estendidos por vários anos à frente. Envolve a empresa em sua totalidade, abrange todos os recursos e áreas de atividade e preocupa-se em atingir os objetivos em nível organizacional ( livro: administração geral e pública, 2ª ed., pág. 7 ).
-
Melhor comentário Cassius Vaz
-
Complementando o comentário do Cassius Vaz:
Embora a elaboração do planejamento estratégico e as decisões que dele decorram possam ter suporte de especialistas, a alta administração consulta principalmente o nível operacional e tático de sua própria empresa, pois esses podem fornecer informações valiosas a respeito do negócio e direcionar a tomada de decisões por parte da alta administração.
-
Gabarito: A
Para Chiavenato o Planejamento Estratégico interage com três parâmetros: a visão de futuro, o ambiente externo e os fatores internos da organização.
CARACTERÍSTICAS:
1 – Está relacionado com a adaptação da organização a um ambiente mutável;
2 – É projetado para longo prazo (futuro);
3 – Envolve a empresa como um todo;
4 – É definido pela cúpula organizacional;
5 – É voltado para a eficácia;
6 – É voltado para o atendimento do cliente;
7 – É um processo de construção de consenso, dada a diversidade dos interesses de todos os envolvidos;
8– É uma forma de aprendizagem organizacional, que aprende através da adaptação ao contexto ambiental complexo, competitivo e mutável.
9 - Realizado de cima para baixo na estrutura organizacional;
-
a letra B está tão linda. kkkkk