RECOLOCAÇÃO INTERNA
Variáveis:
1- Abrangência: De 0 a 12 meses.
2- Prontidão: Os melhores candidatos avaliados.
3- Nível de Comprometimento: Candidatos previamente definidos.
4- Aplicação: As decisões gerenciais são baseadas em observações e experiências pessoais.
5- Avaliação de Candidatos: Observação da performance no trabalho, demonstração de competência e progresso na ocupação atual.
6- Foco do Planejamento: Linhas verticais de sucessão dentro das unidades ou ocupações.
7- Desenvolvimento do Plano de Ação: Usualmente informal: resume-se a um reporte da situação existente.
8- Flexibilidade: Limitado na estrutura do plano, embora as decisões envolvam grande leque de possibilidades.
SUCESSÃO
Variáveis:
1- Abrangência: De 12 a 36 meses.
2- Prontidão: Candidatos com melhor potencial de desenvolvimento.
3- Nível de Comprometimento: Análise das possibilidades quando uma necessidade organizacional surge.
4- Aplicação: Os planos são resultados de dados e discussões de muitos gerentes.
5- Avaliação de Candidatos: Avaliação múltipla de diferentes gerentes sobre os candidatos em várias situações de trabalho.
6- Foco do Planejamento: Desenvolvimento de um pool de talentos: candidatos com capacidade para assumir qualquer posição.
7- Desenvolvimento do Plano de Ação: Especificam planos e objetivos para cada pessoa.
8- Flexibilidade: Os planos são concebidos com flexibilidade, objetivando promover o desenvolvimento e pensando sobre todas as alternativas.
FONTE: DUTRA, Joel S. Trajetórias de carreira nas organizações. In: DUTRA, Joel S. (Org). Gestão de carreiras na empresa contemporânea. São Paulo: Atlas, 2010.