Questão 1612537

• Banca: FCC
• Órgão: TRT - 3ª Região (MG)
• Ano: 2015
• Provas: FCC - 2015 - TRT - 3ª Região (MG) - Analista Judiciário - Área Administrativa
• Disciplina: Gestão de Pessoas
• Assuntos: Remuneração e Benefícios

Antes de implantar o Sistema de Remuneração Flexível, o gerente de uma repartição analisou, junto à sua equipe da Secretaria de Pessoas, as vantagens e as desvantagens deste sistema. Considera-se uma DESVANTAGEM:

• A. Comprometer o espírito empreendedor, uma vez que os salários variam dentro de um mesmo cargo.
• B. Funcionar, apenas, como fator higiênico, negligenciando outras necessidades do funcionário.
• C. Quebrar a isonomia dos ganhos dentro da organização.
• D. Não produzir impacto sobre custos fixos da organização.
• E. Não permitir uma autoavaliação, pois funciona como retroação.

Gabarito: C

Comentários

• Gabarito letra C

  Vantagens e Desvantagens da Remuneração Flexível:

   Vantagens:

  1. Facilita a identificação dos pontos fortes e fracos de cada funcionário.
  2. O treinamento torna-se útil para cada funcionário, por ser específico e objetivos definidos.
  3. Os funcionários sentem-se mais motivados.
  4. Funcionários com potencial inexplorado podem crescer na empresa.
  
  Desvantagens:

  1. Funcionários menos competentes podem sentir-se inseguros.
  2. A possível diferença salarial entre funcionários( quebra da isonomia dos ganhos dentro da organização)

  3.  A motivação pode desaparecer ao longo do tempo se o incentivo virar rotina.

  4. Pode gerar angústia e ansiedade.
  
  

  http://cursosnocd.com.br/recursos-humanos/vantagens-e-desvantagens-da-remuneracao-variavel.htm
  

• c) Quebrar da isonomia dos ganhos dentro da organização = A possível diferença salarial entre funcionários que ocupam o mesmo cargo, pode gerar insatisfação.

• Isonomia salarial quer dizer igualdade de salários. A expressão isonomia de vencimentos também tem o mesmo significado, em que vencimentos aqui quer dizer o que se ganha. É um conceito geralmente aplicado à administração pública, em que a isonomia salarial do servidor público corresponde que servidores com cargos e funções que se equiparam em termos de responsabilidades e atuação devem receber a mesma coisa.

• 
  Remuneração VARIÁVEL (FLEXÍVEL):

   

   → é vinculada a METAS DE DESEMPENHO dos:  -> indivíduos
                                                                            -> das equipes ou
                                                                            -> da organização

  
   → participação nos lucros
   → remuneração por resultados

   

   

   → vantagens:  -> facilita a identificação dos pontos fortes e fracos de cada funcionário
                           -> o treinamento torna-se útil para cada funcionário, por ser específico e objetivos definidos
                           -> os funcionários sentem-se mais motivados
                           -> funcionários com potencial inexplorado podem crescer na empresa

   

   

   → desvantagens:  -> funcionários menos competentes podem sentir-se inseguros
                                 -> a possível diferença salarial entre funcionários (quebra da isonomia dos ganhos dentro da organização)
                                 -> a motivação pode desaparecer ao longo do tempo se o incentivo virar rotina
                                 -> pode gerar angústia e ansiedade

   

  Fonte: comentário da colega Leilane Rocha + Livro Gestão de Pessoas - Andréia Ribas

   

• Qual o erro da B?