Questão Q539361

Sobre as “Teorias X e Y" de Douglas McGregor, pode-se dizer que:

I – na Teoria X os executivos não confiam em seus subordinados, acreditando que os empregados não fazem um bom trabalho, a não ser que sejam controlados de forma taylorista.

II – tanto na Teoria X como na Teoria Y executivos e subordinados estabelecem rotinas de controle mútuo baseadas, principalmente, na ideologia organizacional hegemônica.

III – na Teoria Y a confiança dos executivos em seus trabalhadores é a grande responsável pelas metas e tarefas mais globais, e não existem sistemas de controle e supervisão cerrados.

As alternativas corretas são:

Alternativas

somente I e II.

somente I e III.

somente II e III.

I, II e III.

somente II.

Comentários

b) CHIAVENATO (2009) -
A colocação do problema não é nova. McGregor já apregoava que a Teoria Y é aplicada
nas empresas por meio de um estilo de direção baseado em uma série de medidas inovadoras
e humanistas, entre as quais ressaltava a ampliação do cargo para obter maior
significação do trabalho. Em vez da Teoria X - baseada na superespecialização e no confinamento
de tarefas - a ampliação do cargo requer a sua reorganização e extensão de atividades
para que as pessoas possam conhecer o significado daquilo que fazem e, principalmente,
ter uma idéia da contribuição de seu trabalho pessoal para as operações da
empresa como um todo. Herzberg, mais adiante, ao desenvolver sua teoria dos dois fatores
a respeito da motivação no trabalho, preconizou o chamado enriquecimento do cargo
como o principal meio de obter satisfação intrínseca por meio do cargo. Mas teremos
de discutir aqui algumas de suas propostas para enriquecer tarefas e cargos no sentido de
torná-los mais atraentes e motivadores para a pessoa que o executa.
Alguém explica o item II?

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